STORYTELLING: FORMATO DE AUDITORIO

AUDIENCIA: características EMOCIÓN: ¿qué emoción deseas

despertar en el auditorio?
¿Quiénes son?: características de los grupos  

¿Qué hacen aquí?, ¿qué quieren?, ¿qué

buscan?: motivación

¿Qué es lo que les preocupa?, ¿qué necesitan?:

META: ¿qué deseas lograr?
problemas

¿Qué se espera de ellos?: llamamiento a la

acción

Formato elaborado por Dr. Juan José Kaneko Aguilar, 2020

 Alumna: Valeria Román Rubio
STORYTELLING
CANVAS
NOMBRE DE LA HISTORIA Construyendo nuestra base

PASOS A SEGUIR MOMENTOS PASOS HISTORIA COMPLETA

ESCENARIO:

Área de marketing de una empresa, hace 5 años y Obito es actualmente el gerente del área de Marketing en la misma
empresa desde que labora hace cinco años. Obito tiene 28 años y se
momento actual
caracteriza por ser una persona que tiende a discutir mucho con sus
INICIO colaboradores, de manera, de poder imponer sus ideas ante los
PERSONAJE: demás. Aquello lo aprendió de su exjefe cuando aún era un
colaborador de dicha área hace cinco años, observo que ex jefe no lo
Su nombre era Obito tiene 28 años y se caracteriza por ser una persona que tiende a discutir mucho,
querer imponer sus ideas. Además, es el jefe del área de marketing de la empresa. En su antiguo puesto
dejaba participar y se imponía ante los demás, no aceptando las ideas
de trabajo no recibió un buen trato por su jefe, donde le enseño que siempre la idea de uno mismo es la de los demás. Por tal motivo, él interiorizó todo aquello que vio de
mejor. exjefe, por lo que ahora que él es el que está a cargo no comparte ni
acepta las ideas de los nuevos proyectos de su equipo de trabajo.
CONFLICTO:
Ocasionando ciertos problemas a la hora de la entrega o presentación
El personaje central no comparte ni acepta las ideas de los nuevos proyectos de su área con su equipo trabajo. No hay un de los nuevos trabajos del área como la impuntualidad, malestar entre
buen trabajo de equipo, ocasionando impuntualidad a la hora de epntrega del proyecto. el equipo mismo. Aquello se ve representado cuando al momento de
presentar nuevos proyectos, Obito no escucha las recomendaciones u
SOPORTE: opiniones de su equipo, quedándose solo con sus propias ideas,
El héroe necesita reaccionando mal y discutiendo cuando sus colaboradores quieren
Coloque aquí la tarjeta, en el desarrollar
orden establecidohabilidadesy de trabajo en equipo como una buena comunicación con ellos. Recibirá ayuda del
darle un feedback de sus ideas, haciéndolos sentir como si no fueran
ejecute lo que allí segeneral
gerente indica. No de lapase a la siguiente
empresa, quien a través de experiencia propia le explica la importancia de tener y mantener un buen
hastaequipo
haber de ejecutado la indicación. un equipo de trabajo. Por tal motivo, el gerente general de la empresa
trabajo, también le brinda lecturas y libros que muestran los resultados del trabajo de un buen equipo. Asimismo,
NUDO le pide una reunión, donde le explica que necesita desarrollar
Obito comparte lo aprendido con sus colaboradores de área. habilidades de trabajo en equipo como una buena comunicación con
sus colaboradores. Además, el mismo gerente le brinda su ayuda a
través de contarle su propia experiencia, donde le explica la
PUNTO CRÍTICO:
importancia de tener y mantener un buen equipo de trabajo. De la
A la hora de presentar nuevos proyectos, el héroe no escucha las recomendaciones u opiniones de su equipo, quedándose solo misma forma, le recomienda lecturas y libros que muestran los
resultados del trabajo en equipo en una empresa. Obita al escuchar y
con sus propias ideas, reaccionando mal y discutiendo cuando sus colaboradores quieren darle un feedback de sus ideas,
realizar todo lo recomendado por su jefe, durante la semana
haciéndolos sentir como si no fueran un equipo de trabajo.
comienza a compartir todo lo aprendido con sus mismos
SUPERACIÓN: colaboradores de área, donde resalta la importancia de cada
El héroe a partir de la ayuda recibida por el gerente general, establece normas para trabajar correctamente con su equipo, escuchando la ideas de todos, decir lo miembro. A partir de ello, Obito establece normas para trabajar
bueno y lo malo, y juntos decidir cuál sería la mejor opción de presentar como proyecto. Asimismo, declaro que toda idea será bienvenida, de esta manera, todos correctamente con su equipo como escuchando las ideas de todos,
verían los resultados de su buen trabajo en equipo. Comenzaron a tener un horario donde todos se juntarían para compartir sus nuevas ideas cada semana. decir lo bueno y lo malo, y juntos decidir cuál sería la mejor opción de
FIN presentar como proyecto y establecer un horario cada semana donde
DESENLACE: todos puedan reunirse y compartir sus ideas o comentarios.
Obito aprendió a trabajar en equipo y a quitarse esa enseñanza antigua de su ex jefe. A partir de ahora Obito le enseñará a todos sus colaboradores la importancia de mantener un buen trabajo en equipo, Asimismo, declaró que toda idea será bienvenida, por lo que todos
lo que les permitirá a todos los colaboradores presentar buenos proyectos. verían los resultados de su buen trabajo en equipo. Al final, Obito
aprendió a atrabajr en equipo y quitarse esa enseñanza antigua de su
Moraleja: Aprendió que cuando uno trabaja solo con sus ideas y pensamientos teniendo a personas a su lado que pueden ayudarte a mejorar, no da muy buenos resultados, ya que afecta tu rendimiento
laboral con todos tus colaboradores. exjefe. A partir de ahora, Obito les enseñará a todos sus
Formato elaborado por Dr.
colaboradores Juan JosédeKaneko
la importancia mantenerAguilar, 2020en equipo,
un buen trabajo
Llamado a la acción: A partir de este cuento, se espera que los participantes podrán conozcan y apliquen la importancia de poder compartir y apoyar a sus compañeros de equipo, generando un buen lo que le permitirá a todos los colaboradores presentar buenos
trabajo en equipo, lo cual se vería reflejado en la presentación de los buenos resultados de su trabajo en equipo.
proyectos.
MASCOTA HUMANIZADA 1

CUENTO

Formato elaborado por Dr. Juan José Kaneko Aguilar, 2020

 MASCOTA HUMANIZADA 2

Nombre:

Carrera:

Lugar de trabajo:

Metas:

Por qué desea crecer (motivaciones):

CUENTO CON CARACTERÍSTICAS DEL AUDITORIO

Formato elaborado por Dr. Juan José Kaneko Aguilar, 2020

 HISTORIA DEL FUTURO

TITULAR: _____________________________________________

__________________________________________________

ARTÍCULO

Formato elaborado por Dr. Juan José Kaneko Aguilar, 2020

 JUEGO DE ROLES: RETOS ORGANIZACIONALES

HOJA DE PERSONAJE

ARQUETIPO Nivel de desarrollo

COMPETENCIAS 1 2 3 4 5
1
2
3
4
5
6
7

PUNTOS DE DESARROLLO PUNTOS DE DESTINO

1 6 1
2 7 2
3 8 3
4 9 4
5 10 5

RONDAS 1° 2° 3° 4° 5° Total
A favor
En contra
Sumar los puntos a favor y restar los puntos en contra

HOJA DE PERSONAJE

ARQUETIPO Nivel de desarrollo

COMPETENCIAS 1 2 3 4 5
1
2
3
4
5
6
7

PUNTOS DE DESARROLLO PUNTOS DE DESTINO

1 6 1
2 7 2
3 8 3
4 9 4
5 10 5

RONDAS 1° 2° 3° 4° 5° Total
A favor
En contra
Sumar los puntos a favor y restar los puntos en contra

Formato elaborado por Dr. Juan José Kaneko Aguilar, 2020