OPORTUNIDADES - O

O1 - El sector vivienda tiene un crecimiento

sostenido en el sector privado y público.

O2 - Variedad de provedores de materiales y

servicios.
O3 - El sector minería tiene crecimiento
sostentido, con nuevas inversiones.
O4 - Existencia de nueva tecnología para la
reducción de costos.

AMENAZAS - A

A1 - Pagos de entidades públicas a largo plazo.

A2 - Alza de precios de provedores y escasez de

materiales en el mercado.

A3 - Corrupción en el sector público.

A4 - Alta competitividad.

A5 - Dificultad para encontrar personal con las

competencias requeridas.
FORTALEZAS - F
F1 - Cuenta con profesionales capacitados con técnicas avanzadas en gestión
de proyectos.

F2 - Buen conocimiento y relaciones con los subcontratistas.

F3 - Equipo propio para izajes y transporte vertical de materiales y equipos.

F4 - Nunca ha sido sancionada y tiene una alta calificación en obras

ejecutadas.
F5 - La empresa cuenta con multiples servicios asociados al rubro.
F6 - Acceso a creditos bancarios de largo plazo con bajo costo.
FO EXPLOTE

F1O1/F4O1/F5O1/F6O1 - Posibilidad de participación en cualquier licitación

del rubro

F2O2/F5O2/F6O2 - Posibilidad de tener alternativas para optimización de

costos.
F1O3/F3O3/F4O3/F5O3/F6O3 - Posibilidad de mayor oportunidad de
contratación.

F1O4/F5O4 - Adoptar tecnología de punta.

F1O3/F2O3/F3O3/F4O3/F5O3/F6O3 - Desarrollar una linea de negocio de

construcción en la industria minera
FA CONFRONTE
F1A1/F6A1 - La capacidad financiera permite afrontrar periodos de pago a
largo plazo.

F1A2/F6A2 - Capacidad de negociación con provedores estratégicos y realizar

importaciones.

F3A3 - Obtener mejores resultados de licitación castigando el costo de equipo

propio.
F1A4/F2A4 - Implementación de buenas practicas y manejo de metodologias
y herramientas para optimización de costo y tiempo.
F1A5/F4A5 - Implementar controles que garanticen el bienestar de los
trabajadores y programa de becas para hijos de los trabajadores.
DEBILIDADES - D

D1 - Falta de espacio de almacenaje y control en bodega de inventarios.

D2 - Falta de liderazgo y controversia entre hermanos por partida del gerente

fundador.
D3 - El software no permite la sincronización a tiempo real, haciendo poco
eficiente el proceso de toma de decisiones operativas.

D4 - Falta de una mayor cartera de proveedores estratégicos.

DO BUSQUE

D1O1/D3O1/D5O1 - Establecer una estrategía de marketing estratégico para

que la empresa obtenga una posición de liderazgo en el sector vivienda.

D2O2 - Buena relación con los provedores que permitan optimizar los tiempos
de llegada de materiales.
D5O3 - Contactar con empresas mineras y crear alianzas con empresas
constructuras en el rubro minero.
D4O4 - Integrar todas las áreas de la empresa con un sistema de información
que gestione la información en tiempo real.
D1O3/D3O3 - Establecer un liderazgo visible y gerencias con competencias
claras.
DA EVITE
D1A1 - Evitar sobrecostos de almacenaje para compensar los costos financieros
por los pagos a largo plazo.

D4A2/D5A2 - Implemetar un plan de marketing para obtener provedores

estratégicos y minimizar y/o manejar la variabilidad de precios de los materiales
en el mercado.