Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico

Actividad 5

Presenta:
Lida Angélica Murillo Rodríguez ID 189139
Mayerly Rojas Gutiérrez ID 39677871

Docente
Fabio Adolfo Solórzano Rojas

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en salud ocupacional
Semestre IX
2020
Tipo de diagnóstico Definición Objetivo Aplicación
estratégico
empresarial
Diagnóstico Está conformado por la aplicabilidad de variables Conocer las oportunidades diagnóstico de
integral empresariales que se pueden aplicar debilidades, fortalezas y las competitividad
amenazas de la empresa, y la
evaluación de variables
empresariales mediante un
análisis.

Diagnóstico Permite la supervisión de procesos específicos en Alcanzar los estándares de En estados financieros,
específico concreto, estudiando diferentes aspectos producción que beneficien a la procesos de mercadeo,
organización. gestión producción de la
empresa.
Diagnóstico Permite establecer los factores incidentes en la Establecer los mecanismos de Uso de cuestionarios,
funcional comunicación organizacional que afectan a la comunicación generales de entrevistas, sistematización
organización entre los trabajadores en los diversos toda la organización. de experiencias, análisis
ámbitos productivos y sociales. grupal.

Diagnóstico Reconoce el clima organizacional en función de Definen el comportamiento En entrevistas

cultural los principios y valores compartidos por los organizacional, donde existen cuestionarios, técnicas
integrantes de la organización. factores sociales, espirituales, proyectivas entre
materiales y estructurales otras
Diagnóstico Situación de la organización frente a las dinámicas facilitar la construcción ventaja
estratégico del entorno, relacionando sus fortalezas y de escenarios. competitiva,
interno debilidades a fin de crear las condiciones para Implementación
formular estrategias que representan de estrategias
la mejor adaptación de la organización al entorno
en el cual actúa.
Diagnóstico Comprende el entorno competitivo de los Demográficas, económicas, Presenta los procedimientos
estratégico negocios, presenta los sistemas de información del geográficas, para el análisis del
externo. mercado, la identificación de los indicadores de tecnológicas, políticas, legales, entorno de los negocios, por
tendencias, la evaluación del entorno del sociales y culturales medio de la identificación
mercado y de los negocios, el análisis de la de
evolución sectorial, la evaluación de las fuerzas las amenazas y las
competitivas, el análisis de la competencia y la oportunidades, para el
comprensión de los grupos estratégicos. análisis de las variables
macroeconómica
 El diagnostico estratégico aplicado a la empresa es el diagnostico interno y externo

La organización debe iniciar realizando un diagnostico consciente, para saber a que

se enfrenta de esta manera se, acerca a un éxito mas o un fracaso, pero como cuando se

cuenta con una estructura organizacional, el propósito no es el fracaso, siempre se pretende

obtener empresa productiva y exitosa es indispensable realizar un diagnóstico estratégico

organizacional, un modelo viable para la compañía Dora de Castillo, es realizar un

diagnóstico estratégico interno y externo, así se visualiza a que se enfrenta en cuanto a su

entorno, su alrededor, así familiarizarse con el área que lo rodea. También realizando un

diagnostico interno a fin de analizar las áreas de potencialidad y fortalezas, así como

también sus áreas de oportunidad o debilidades. Además de conocer el exterior, es menester

conocer el interior.
 Referencias

Sapiro, I. C. (2017). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. FUNDAMENTOS Y APLICACIONES. Mexico:

MCGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.