República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Dl Poder Popular Para La Educación

Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt

Santa Ana De Coro – Estado Falcón

Alumnos:

Adelis Ruiz 29.513.568

Jhon Aponte 27.962.528

José González 28.403.642

Antonio Chirinos 28.446.551

Luis Gotopo 28.177.246

Agosto De 2019
 Como Afecta la Estructura al Comportamiento
Se define como Estructura Organizacional al sistema de
jerarquización implementado en las organizaciones para definir
roles y responsabilidades de sus distintos elementos. Esta facilita la
comprensión de las operaciones dentro de la misma, lo que se
traduce en una comunicación más clara, una gestión transparente,
mayor eficiencia en el cumplimiento de objetivos y menor incidencia
de riesgos de operación.
Elementos de la Estructura
Geográfico. Habla del alcance geográfico, real o proyectado,
que tiene la compañía y determina el tipo de estructura que deberá
elegirse e implementarse: a mayor propagación, mayor será el
control necesario en las divisiones para el funcionamiento pleno.
De producto. A pesar de que es claro que toda empresa se
ve sujeta a un proceso de evolución inherente, es importante
concebir un promedio de la línea de productos (o servicios) que
promoverá y sus correspondientes características, pues de ello
dependerá la visualización de los distintos departamentos para su
creación, comercialización y distribución.
De control. Ligado al anterior, este aspecto se dedica a la
consideración de lineamientos de producción ligados a la naturaleza
de los productos. Es decir, una compañía que promueve artículos
de índole científica o tecnológica, deberá implementar mejores y
mayores controles de calidad con respecto a una que se dedica a la
producción en masa, requiriendo una estructura más formal,
organizada, detallada y a prueba de errores.
De autoridad. Este elemento se refiere al tipo de
administración que atañe a la compañía, pues dependiendo de si
las decisiones importantes recaen en un grupo exclusivo de
ejecutivos, o si participan distintos profesionales de la firma, ciertos
tipos de estructura resultarán más pertinentes que otros. 
Sobre el mercado. Este elemento busca adaptar la
organización a las necesidades de la industria en la que se
desenvuelve la empresa, ya que un caso cuyo objetivo sea impactar
a grandes audiencias a través de innovaciones tecnológicas, no
tendrá la misma estructura que un minorista que desea promover
sus productos reposteros en una comunidad muy segmentada.
 Con respecto al número de empleados. Por último, prestar
atención al nivel de empleados dentro de la organización es como la
proyección geográfica o de nivel de producción,    pues a mayor
población, más organizados deberán estar los planes de
comunicación,  de administración de recursos o necesidades de
infraestructura.
Diseño Organizacional
El diseño organizacional es el proceso de elegir una
estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad
dentro de las organizaciones. Se pueden representar las
conexiones entre varias divisiones o departamentos de una
organización e un organigrama. Sin embargo, es preciso advertir
que el diseño organizacional no se reduce al organigrama. El diseño
organizacional es mucho más que eso. Es el proceso por el cual los
líderes de la empresa definen la forma que consideran más eficaz
para ejecutar, a través de un esquema de organización específico,
la estrategia de negocios que se han propuesto desarrollar.

Se pude definir como:

 Decisiones y actos de la dirección que dan lugar a una
estructura concreta para una organización
 Este proceso puede ser explícitos o implícito, único o evolutivo
y ser llevado a cabo por un solo gestor o un equipo gestor
 Las decisiones se referirán siempre a lo mismo: grupos
departamentos y delegación de autoridad, división de la tarea
lo mas acabadamente posible, decisiones de cómo agrupar
puestos de trabajo, se dimensionan los grupos que respondan
a un mismo superior, se procede a distribuir autoridad

El objetivo o finalidad que debe permitir el diseño

organizacional es:
 
 Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones
para satisfacer las demandas de los clientes, proveedores
y dependencia reguladoras.
 Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de
trabajos, equipos, departamentos y divisiones.
 Crear los niveles de integración (coordinación) deseados
entre trabajos, equipos, departamentos y divisiones
construyendo procedimientos para una rápida respuesta a
cambios en el ambiente.
Diseños Organizacionales

Los diseños organizacionales se pueden encontrar de 2 formas:

1) Los tradicionales:

Diseño Funcional: Incluye la creación de puestos, equipos y

departamentos con base en las actividades especializadas. El
agrupamiento funcional de los empleados es la forma de más
amplio uso y aceptación de dividir por departamentos.  

Diseño de Lugar: Significa establecer en forma geográfica las

unidades principales de una organización, al miso tiempo que se
conservan aspectos importantes del diseño funcional. Todos los
grupos funcionales de un área geográfica se encuentran en una
sola ubicación.

Diseño de Producto: Significa establecer unidades auto

contenidas, cada una capaz de  desarrollar, producir y comercializar
sus propios bienes o servicios. La mayoría de las organizaciones
que producen múltiples bienes o servicios, utilizan alguna forma de
diseño del producto. Esto reduce la sobrecarga de información que
tendrían que enfrentar los administradores con un diseño
organizacional sólo funcional.

Diseño Multi-divisional: En este las tareas se organizan por

divisiones sobre la  base del producto o de los mercados
geográficos en que se venden los bienes o servicios.

2) Por jerarquía:

Diseño organizativo en horizontal: Se trata de un modelo

que ha tenido buena acogida entre las empresas que han surgido
en los últimos años o entre aquellas que han hecho el tránsito a
nuevas concepciones de gestión. Sus elementos centrales son la
división del trabajo, la especialización y la participación activa de
todos los integrantes. Existen rangos y niveles, pero la propia
estructura hace lo posible por difuminarlos. Importan mucho la
igualdad, la interacción y la apertura. Aunque el liderazgo lo ostenta
una o varias personas, éstas no se empeñan en subrayarlo; están
tan cerca de las tareas diarias que esa etiqueta pasa desapercibida.

Diseño organizativo en vertical: Este modelo de

organización enfatiza elementos como la autoridad, la jerarquía, el
liderazgo (casi siempre de una sola persona o de pocas) y la
cohesión. Para sus defensores, es importante dejar claro quién se
encuentra en cada uno de los niveles de la pirámide organizacional.
La delegación de tareas y la unidad de mando se basan en la
subordinación. Es un modelo poco descentralizado, pues cualquier
decisión al respecto se interpreta como un reto a la autoridad
central.

Diseño organizativo del equilibrio: Este modelo integra

elementos tanto del diseño vertical como del horizontal. Por
ejemplo, valora la autoridad y la cohesión, pero a la vez insiste en
fomentar la participación y la interacción de los integrantes de una
misma empresa. Tiene dos ingredientes propios del contexto
contemporáneo: el trabajo en equipo y la motivación. Sus
defensores ven estos dos factores como claves para la buena
marcha de cualquier organización.