Facultad de Ingeniería Civil

Ingeniería de la construcción I
Msc. Ing. Roberto Flores Salgado

Factores funcionales de la organización

El tipo de organización empleado, para llevar a cabo labores de construcción está influenciado por
consideraciones peculiares de esa industria, muchas de las cuales son diferentes de las que afectan
otras industrias como la manufactura, comercio o la distribución de bienes.
Esto se debe al grado de movilidad requerido, a la clase de riesgo inherente en el tipo particular de
construcción y el área geográfica en el cual opera.

Un equipo de construcción realiza su trabajo solo una vez en cada sitio, la siguiente vez su trabajo
lo realizara en un nuevo lugar, con un nuevo cliente bajo nuevas, aunque con frecuencia similares
especificaciones.

Desde el comienzo de cada proyecto de construcción el contratista se ve obligado a trabajar en el

lugar en donde se encuentra la obra. El propósito es terminar la obra de una manera rápida y
económica como sea posible y después abandonar el lugar en contraste con la mayoría de otros
negocios que buscan crecer y expandirse en el lugar en donde se establecen.

El diseño de la estructura organizativa de una empresa de construcción debe ser tal que los
ejecutivos se alejen de la mesa de juntas y tengan un contacto cercano con la obra para tener una
comunicación rápida entre la oficina y la obra y así no se demoren las decisiones que son vitales
para la administración del proyecto.

ORGANIGRAMA DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS.

En la industria de la construcción el éxito o el fracaso está determinado por la calidad de la

dirección en la administración de la construcción es fundamental la dirección de las personas, es
necesario que el administrador sea eminentemente equitativo en sus negociaciones y en sus
relaciones con sus empleados que acepten responsabilidad de acuerdo a su capacidad, darles el
crédito total por el buen desempeño de sus funciones y el apoyo necesario.

Los que en realidad hacen el trabajo con sus propias manos, los que emplean herramientas y operan
las maquinas están en la línea frontal de esfuerzo productivo los que estamos en la oficina solo
somos los que proporcionamos el apoyo logístico.

Conforme el negocio crece se aceptan más contratos de construcción mas complejos y mayores,
se involucran mas oficios, mas funciones y especificaciones que están bajo la supervisión de una
sola persona.

Además de la expansión de las fuerzas necesarias en la obra se requiere de personal especializado

que tiene que prestar los servicios como:
1. Compra recepción y almacenamiento de los materiales necesarios en el proyecto, así como
los artículos y suministros que se consumen o se requieren para que el contratista haga el
trabajo.
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2. Control de las asistencias, puntualidad y nomina con todas las ramificaciones que resulten
de la legislación del país:
2.1 ISR
2.2 RAP
2.3 INFOP
2.4 CHICO
3. Contabilidad y auditoria
4. Control de costos, planificación, programación y estimación de obra.
5. Prevención de accidentes y relaciones laborales.
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Organigrama de una empresa de Construcción de tamaño básico.

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Msc. Ing. Roberto Flores Salgado

Organigrama de una empresa de Construcción de tamaño Grande