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EVALUE FINANCIERAMENTE UN PROYECTO – CRITERIOS FINANCIEROS

BASICOS

JHON JAWER PEREZ OSORIO

CEDULA 80.076.625

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA

GESTION DE PROYECTOS

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 3

MODALIDAD VIRTUAL

NOVIEMBRE 2020
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INDICE

OPORTUNIDAD DE MERCADO.............................................................................................3

TIPO DE DEMANDA A ATENDER.........................................................................................3

LLUVIA DE IDEAS...................................................................................................................3

OBJETIVO..................................................................................................................................4

FUNCIONALIDAD DEL BIEN.................................................................................................4

SECTOR ECONOMICO Y UBICACIÓN DEL PROYECTO...................................................5

BATERIA DE PREGUNTAS.....................................................................................................6

CRITERIOS ECONOMICOS.....................................................................................................6

CRITERIO DE MERCADO (DEMANDA)...............................................................................7

CRITERIO DE MERCADO (OFERTA)....................................................................................8

CRITERIO DEL MERCADO ( PRECIO)..................................................................................8

CRITERIO SOCIOAMBIENTAL............................................................................................10

BIBLOGRAFIA........................................................................................................................10
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1. Flujos de caja de un proyecto

El flujo de caja es el registro de todos los ingresos y egresos a la caja a lo largo del tiempo.

Dicho flujo se puede proyectar para efectos de la evaluación de la viabilidad de un proyecto.

La evolución esperada del proyecto se puede resumir en estados financieros pro-forma

(proyectados) como son: balances, estados de pérdidas y ganancias o flujos de caja. Para la

mayoría de analistas financieros el estado relevante es el flujo de caja o cash flow.

Luego de construir el flujo de caja proyectado, se descuenta el resultado a una tasa adecuada

de tal modo que se pueda cuantificar la generación de valor agregado y su monto.

Así, la construcción del flujo de caja es un ejercicio que tiene como objetivos:

Determinar la viabilidad financiera del proyecto o de la empresa

Definir si la empresa o el proyecto bajo análisis tienen capacidad de generación de valor.

Analizar la liquidez del proyecto.

Analizar los efectos que tendría la financiación en la rentabilidad y liquidez del proyecto.

En las finanzas corporativas se emplean varios conceptos vinculados a los flujos de caja, que

es importante tomar en cuenta:

Flujo de Caja Libre (FCL): es el cálculo de las inversiones necesarias y los beneficios

entregados por un proyecto a lo largo de su vida proyectada sin considerar las restricciones de

capital que pudieran tener los inversionistas (financiamiento).

Flujo de caja de los inversionistas (FCA): es el cálculo de los recursos financieros que

deberán aportar los inversionistas en un proyecto y los beneficios que obtendrán.

Flujo de caja de la financiación (FCF): es el cálculo de los requerimientos de financiamiento

del proyecto, sus pagos y el ahorro en impuestos derivado de esta financiación.

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2. Elementos de un flujo de caja de la operación de un proyecto

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3. ¿Nota alguna diferencia entre los costos y los gastos operativos de un proyecto? ¿En qué

consisten estas diferencias?

La diferencia entre costo y gasto es que el primero indica la inversión necesaria para producir

un producto en particular, y, por otro lado, el gasto es el desembolso de dinero que se hace para

realizar cada una de las actividades que se necesitan para la producción de dicho producto.

4. Enumere las variables esenciales para definir los ingresos operacionales de un proyecto.

5. Los ingresos operacionales son similares a las ganancias de una empresa

antes de intereses e impuestos (EBIT). También se los conoce como
beneficio operacional o beneficio recurrente.
6. La única gran diferencia entre el ingreso operacional y el EBIT es que el
EBIT incluye cualquier ingreso no operacional que genere la compañía. Los
ingresos operacionales se calculan como:
7. Ingresos operacionales= Ingreso bruto – Costo de mercancía vendida –
Gastos operacionales.
8. Los gastos operacionales incluyen todos los costos asociados con la
ejecución de las actividades comerciales principales. Por ejemplo, los
gastos de venta, generales y administrativos, depreciación y amortización,
y otros gastos.

9. Por otro lado, excluyen elementos tales como inversiones en otras

empresas (ingresos no operacionales), impuestos y gastos por intereses.
10. Además, no se incluyen las partidas no recurrentes, tales como ajustes
contables, juicios legales o transacciones únicas. Tampoco otras partidas
del estado de resultados que no están directamente relacionadas con las
operaciones comerciales centrales de la empresa.
11. El ingreso operacional se requiere para calcular el margen operacional,
que describe la eficiencia operativa de una empresa.

12. Ingresos operacionales e ingresos netos

13. Hay que tener en cuenta que solo porque una empresa muestre una
ganancia en el balance final del año no significa que la empresa esté sana.
En realidad, podría significar lo contrario.
14. Por ejemplo, una empresa podría estar perdiendo clientes y reduciendo su
tamaño. Como resultado, están liquidando sus equipos y logrando enormes
ganancias. Las actividades principales están perdiendo dinero, pero las
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ventas de equipos están ganando dinero. Este negocio claramente no es

saludable.

15. Importancia
16. Los ingresos operacionales son importantes porque se consideran un
indicador crítico de la eficiencia con la que opera una empresa. Cuanto
mayor sea el ingreso operacional a medida que pasa el tiempo, más
rentable será el negocio principal de una empresa.
17. Son una medida indirecta de la productividad y la capacidad de una
empresa para generar más ganancias, que luego se podrán utilizar para
expandir aún más el negocio.
18. También permiten analizar la rentabilidad operativa como un indicador
singular del desempeño. Este análisis es particularmente importante
cuando se comparan compañías similares en una sola industria. Esto es
porque esas compañías pueden tener diferentes estructuras de capital o
entornos fiscales.
19. Igualmente es importante tener en cuenta que algunas industrias tienen
costos de mano de obra o materiales más altos que otras.
20. Esta es la razón por la que la comparación de los ingresos operacionales o
los márgenes operacionales es generalmente más significativa entre
empresas dentro de la misma industria. La definición de una proporción
“alta” o “baja” debe realizarse dentro de este contexto.

21.Para la gerencia
22. Varias cosas pueden afectar el ingreso operacional, como la estrategia de
precios, los precios de las materias primas o los costos de la mano de
obra.
23. Sin embargo, como estos elementos están directamente relacionados con
las decisiones diarias que toman los gerentes, el ingreso operacional
también es un indicador de la flexibilidad y competencia gerencial,
particularmente en tiempos económicos difíciles.

24.Para los inversionistas

25. Este es un concepto importante porque les da a los inversionistas y
acreedores una idea sobre qué tan bien se desempeñan las actividades
comerciales básicas. Separa los ingresos, los gastos operativos y los no
operativos, para ofrecer a los usuarios externos una idea clara sobre cómo
la empresa gana dinero.
26. Los inversionistas supervisan de cerca los ingresos operacionales para
evaluar la tendencia de eficiencia de una empresa durante un período de
tiempo.
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27. Los ingresos operacionales proporcionan a los analistas de inversión

información útil para evaluar el desempeño operativo de una empresa. No
se toman en cuenta los gastos por intereses o las tasas impositivas, dos
variables que pueden ser únicas de una compañía a otra.
28. Los ingresos operacionales, así como lo es la ganancia bruta y la utilidad
neta, son indicadores financieros claves que se utilizan para determinar el
valor de una empresa para una compra potencial.

29. Defina los diferentes costos que acarrea la producción o comercialización de un bien, o la

prestación de un servicio.

30. ¿Cuáles son los principales rubros que conforman los costos anteriormente descritos?

31. ¿Qué tipo de rubros conforman los gastos operativos de un proyecto?

• Es necesario tener en cuenta que, para iniciar la operación de un proyecto, se requiere

adquirir una serie de activos. Estas adquisiciones constituyen la inversión inicial, y se dividen

en dos grandes grupos.

8. ¿Cuáles son y qué tipo de activos agrupan?

• Para determinar el costo del capital de los socios o inversionistas, se utiliza un modelo de

valoración de activos financieros.

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32. ¿Cuál es la teoría que soporta el costo del capital del inversionista?

33. ¿Cuál es la ecuación a partir de la cual se calcula el costo de capital del inversionista?

34. ¿Cuáles son las variables que conforman esta ecuación?

• Muchas veces, los socios o inversionistas no cuentan con el capital necesario, por lo cual

se ha indispensable acudir a préstamos, generalmente, en el sector bancario. Otras veces

acuden a préstamos porque pueden presentar un costo (tasa de interés) menor al costo de

su dinero. Es por esto que se debe distinguir el costo del capital aportado por los socios y el

del obtenido por un préstamo bancario.

12. ¿Cómo se hace para calcular el costo del capital cuando existen dos fuentes de

financiación distintas?

• Ahora, para desarrollar las siguientes y últimas preguntas, deberá utilizar el archivo de Excel

que trabajó en la actividad evaluativa del eje 2.

Bibliografía

http://www.javeriana.edu.co/decisiones/Julio/presentaciones/EvalProy.pdf

http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/2/33602/Evaluacion_Integrada_de_Proyectos.pdf
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OPORTUNIDAD DE MERCADO

Para la definición de la necesidad, se realizará una descripción clara de las oportunidades de

mercado y necesidades identificadas en las empresas

TIPO DE DEMANDA A ATENDER

Aplica para personas y empresas

LLUVIA DE IDEAS

Producción de Fabricación de
equipos andamios
protección multidireccionales
contra caídas

Lluvia Ideas

Confección de
Producción de
dotación para
envases
empresas
plásticos

OBJETIVO

- La producción de equipos contracaidas tiene como objetivo vender a las empresas equipos

para el cumplimiento vigente normativo en el país.

- La fabricación de andamios multidireccionales tiene como objetivo vender a las empresas

equipos para el cumplimiento vigente normativo en el país.

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- La confección de dotación para empresas tiene como objetivo cubrir la necesidad de las

empresas para uniformar a su personal

- La producción de envases plásticos tiene como objetivo vender a necesidad de las

empresas los moldes que necesitan para el envase de productos de generen

FUNCIONALIDAD DEL BIEN

- La producción de equipos contracaidas es funcionable en las empresas para proteger a sus

trabajadores de caídas en alturas y cumplimiento a las exigencias normativas en el país

- La fabricación de andamios multidireccionales es funcionable en las empresas para

proteger a sus trabajadores de caídas en alturas y cumplimiento a las exigencias

normativas en el país

- La confección de dotación es funcionable para empresas que necesitan uniformar a su

personal y cumplir normativamente sus respectivas entregas periódicas

- La producción de envases plásticos es funcionable para las empresas que necesiten moldes

para la producción de los productos que generen

SECTOR ECONOMICO Y UBICACIÓN DEL PROYECTO

- La producción de equipos contracaidas estará relacionado al sector terciario ya que se hará

producción de productos que ayudaran a cubrir las necesidades de las personas y empresas

- La fabricación de andamios multidireccionales estará relacionado al sector terciario ya que

se hará producción de productos que ayudaran a cubrir las necesidades de las personas y

empresas

- La confección de dotación estará relacionado al sector terciario ya que se hará producción

de productos que ayudaran a cubrir las necesidades de las empresas

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- La producción de envases plásticos estará relacionado al sector secundario por su

transformación de materias primas para convertirlos en productos que serán usados para

cubrir necesidades del consumo

BATERIA DE PREGUNTAS

- ¿Sera rentable la producción y venta de las ideas propuestas?

- ¿Sera recuperara en poco tiempo la inversión realizada?

- ¿Durará estos productos en el mercado?

CRITERIOS ECONOMICOS

Modelo de Negocio Que se va a vender Valor inversión inicial

producción de equipos
contracaidas 500.000.000

fabricación de andamios 800.000.000


multidireccionales
confección de dotación para
empresas
producción de envases
plásticos
CRITERIO DE MERCADO (DEMANDA)
Modelo de Negocio
Equipos contracaidas
Andamios multidireccionales
Dotación para empresas
Producción de envases plásticos
CRITERIO DE MERCADO (OFERTA)
Oferta Actual
13
200.000.000
350.000.000
Estimación cantidad de ¿Por qué el comprador lo
compradores pagaría o usaría?
30.000.000 Para la prevención de caídas en
alturas y cumplimiento
normativo en el país
20.000.000 Para la prevención de caídas en
alturas y cumplimiento
normativo en el país
50.000.000 Para uniformar a sus
trabajadores y cumplimiento
normativo en el país
90.000.000 Necesidad de envases de
productos líquidos y solidos
para la venta al publico
Estrategia de Atención necesidad
comercialización adecuada
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Equipos contracaidas Tienda Física Se identifica falencia en la

Andamios multidireccionales
Dotación para empresas
Envases plásticos
Página Web asesoría de la venta de
Redes sociales equipos contracaidas pues los
Asesores comerciales asesores comerciales conocen
del producto, pero no su
utilidad en el campo de
trabajo
Tienda Física Se evidencian empresas que
Página Web solo alquilan el equipo y no
Redes sociales explican su uso y cuidado
Asesores comerciales
Tienda Física Son empresas que mantienen
Página Web satisfecho al cliente, pero su
Redes sociales falencia es la demora en las
Asesores comerciales entregas pactadas
Tienda Física Cumple totalmente con la
Página Web necesidad de las empresas
Asesores comerciales respecto a los moldes
solicitados

CRITERIO DEL MERCADO (PRECIO)

PRODUCTO PRECIO PRECIO DEL

COMPETENCIA PROYECTO
Equipos contracaidas Arnes

150.000 120.000

Eslinga

180.000 150.000

Andamios Venta andamio Venta andamio

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multidireccionales sencillo sencillo

7.000.000 6.000.000

Alquiler Alquiler

150.000 Dia 120.000 Dia

Dotación para Camisa
empresas
62.000 Unidad 55.000 Unidad

Pantalón
50.000 Unidad 40.000 Unidad

Envases plásticos Grande

800 Unidad 600 Unidad

Mediano

500 Unidad 450 Unidad

Pequeño

300 Unidad 250 Unidad

CRITERIO SOCIOAMBIENTAL

Proyecto Impacto Impacto Impacto Impacto Energía Generación

negativ negativo negativo negativo s de residuos
o social Ambienta Personal Comunidad Limpias sólidos,
l empresa cercana líquidos y
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gaseosos
Equipos No NO No SI SI SI
contracaidas

Andamios No No No No No No
multidireccionales

Dotación para No SI NO NO NO NO
empresas

Envases plásticos NO SI SI SI NO SI

De acuerdo a las ideas planteadas la idea final para suplir la necesidad de las personas,

empresas sin impactar social , ambiental, de los trabajadores de las empresas, comunidades y

generación de residuos es la Fabricación y venta de andamios multidireccionales

BIBLOGRAFIA

https://economipedia.com/definiciones/sector-primario-secundario-y-terciario.html