Tesis Hiro

Encabezado: SISTEMA BIM Y GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Sistema BIM y Gestión De La Construcción “Huaraz”
Colonia Murata Hiroshi
Vivienda Drina
Febrero de 2019
Notas del autor
Colonia Murata Hiroshi, Facultad de Ingeniería Civil-UNASAM
Este trabajo ha sido financiado por recursos propios
Colonia Murata Hiroshi, UNASAM, SHANCAYAN-HUARAZ-ANCASH
Contacto: drunzas@hotmail.es
Colonia Murata Hiroshi Asesor: Ing. Luis Coral Jamanca

INDICE
I. TÍTULO DE LA TESIS........................................................................................................7
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.........................................................................8
2.1. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA..............................................................................8
III. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA..............................................................................9
IV. JUSTIFICACIÓN.............................................................................................................9
V. OBJETIVOS...................................................................................................................10
5.1. OBJETIVO GENERAL...........................................................................................10
5.2. OBJETIVO ESPECIFICO.......................................................................................10
VI. MARCO REFERENCIAL..............................................................................................10
6.1. Antecedentes nacionales..........................................................................................10
6.2. Antecedentes Internacionales..................................................................................14
VII. MARCO TEORICO....................................................................................................15
7.1. DEFINICIÓN DE PROCESO.................................................................................15
7.2. TIPOS DE PROCESOS...........................................................................................15
7.3. ELEMENTOS Y FACTORES DE UN PROCESO................................................16
7.4. MEJORA CONTINUA DE LOS PROCESOS.......................................................17
7.5. EL CICLO DE MEJORA CONTINUA: PDCA.....................................................18
7.6. HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE PROCESOS...................................20
7.6.1. Lista de verificación.............................................................................................20

7.6.2. Histograma...........................................................................................................21
7.6.3. Gráfico de Pareto.................................................................................................23
7.6.4. Diagrama de dispersión .......................................................................................25
7.6.5. Diagrama causa – efecto......................................................................................26
7.6.6. Gráficas de control...............................................................................................27
7.7. Lean manufacturing.................................................................................................28
7.8. GESTIÓN................................................................................................................29
7.8.1. GESTIÓN DE LA CONSTRUCIÓN..................................................................29
7.9. SISTEMA BIM........................................................................................................29
7.9.1. Modelo de información en edificación - Building Information Model (BIM):...29
7.9.2. Historia del BIM:.................................................................................................31
7.9.3. Presencia BIM en el mundo:................................................................................33
7.9.4. Presencia BIM en el Perú:....................................................................................34
7.9.5. Principales beneficios del BIM:...........................................................................37
7.9.6. Ventajas del BIM en la etapa As-Built:...............................................................38
7.9.7. Principales barreras frente a la implementación del BIM....................................39
7.9.8. Forma de trabajo BIM:.........................................................................................41
7.9.9. Nivel de desarrollo – Level of development (LOD):...........................................44
7.9.10. Principales programas BIM:.............................................................................46
7.9.11. Modelos BIM según su dimensión:..................................................................48

VIII. HIPOTESIS Y VARIABLE........................................................................................49
8.1. HIPOTESIS.............................................................................................................49
8.2. VARIABLE.............................................................................................................49
8.3. CONSTRASTACIÓN DE HIPOTESIS..................................................................49
IX. METODOLOGÍA D ELA INVESTIGACIÓN..............................................................50
9.1. PERSPECTIVA METODOLÓGICA......................................................................50
9.1.1. Enfoque................................................................................................................50
9.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN..................................................................................50
9.2.1. Alcances...............................................................................................................50
9.3. POBLACIÓN Y MUESTRA..................................................................................50
9.3.1. Población..............................................................................................................50
9.3.2. muestra.................................................................................................................50
9.4. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN......................................................................51
9.4.1. Propósito:.............................................................................................................51
9.4.2. Tipo......................................................................................................................51
9.5. LIMITES DE LA INVESTIGACIÓN.....................................................................51
9.6. ASPECTOS TÉCNICOS ADMINISTRATIVOS...................................................51
9.6.1. Recursos Humanos...............................................................................................51
9.6.2. Recursos Técnicos................................................................................................51
9.6.3. Recursos Materiales.............................................................................................52

9.6.4. Recursos Económicos..........................................................................................52
9.7. PLAN DE RECOLECCIÓN, PROCESAMIENTO, ANALISIS E
INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN.......................................................................53
9.8. CRONOGRAMA DE TRABAJO...........................................................................54
X. BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................54

PLAN DE TESIS
I. TÍTULO DE LA TESIS
“IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA BIM PARA LA MEJORA DE LA GESTÍON
DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO “VIVIENDA DRINA”
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
II.1.SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
Actualmente en el Perú, las construcciones de edificaciones tanto formal e informal, tienen
deficiencias en la gestión de la construcción debido a que los proyectos presentan procesos
enfocados en plasmar la realidad en 2D, lo que imposibilita tener una referencia clara y precisa
del proyecto al momento de ejecutarse, esto genera incompatibilidades e incongruencias en las
diferentes especialidades (instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas, estructuras,
arquitectura), por consiguiente generaría atrasos en la ejecución de la obra, sobrecostos al
finalizar la obra, programaciones de obra que no corresponden, etc. Es por ello que se necesita
implementar un proceso de mejora basándose en los softwares de modelamiento BIM para
mejorar la gestión de la construcción.
Implementar un proceso de mejora en la gestión de la Construcción basándonos en los
softwares BIM, nos proporcionaría una base de datos que se podrían utilizar en diferentes
campos de la ingeniería, y esta a la vez pueda ser compartida en las diferentes especialidades

para evitar posibles incongruencias e incompatibilidades al momento de la ejecución del
proyecto.
Los proyectos generados por un proceso de Gestión de la construcción enfocados a sistemas
convencionales y tradicionales generan perdidas a los clientes, deficiencias en las obras, y un
inadecuado control de obra.
En esta tesis se propone mejorar el proceso de Gestión de la construcción utilizando el sistema
BIM en el proyecto VIVIENDA DRINA-ubicada en la ciudad de Huaraz departamento de
Ancash
Este documento tiene como finalidad ser un antecedente para que las futuras generaciones
puedan mejorar e implementar mejores procesos en la Gestión de la Construcción con Softwares
avanzados en nuestra ciudad de Huaraz, y por consiguiente generarlos para el Perú.
III. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA BIM MEJORA LA GESTIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO “VIVIENDA DRINA”?
IV. JUSTIFICACIÓN
Implementar un proceso de mejora en la Gestión de la construcción con sistema BIM, nos
permitirá mejorar la información de nuestros proyectos, mejorar el control de nuestras obras, y
por consiguiente no tener problemas al momento de la ejecución del proyecto.

La implementación de este proceso no solo nos beneficiaría en el área técnica, sino también
en el área económico, ya que una buena compatibilidad de información nos permitiría tener una
cuantificación exacta de los materiales y no tener desperdicios excesivos que solo generarían
sobre costos al cliente.
Tener una idea clara de lo que se quiere proyectar, construir, valorar y enfocar una meta que
todos los involucrados tengan antes de ser ejecutado el proyecto.
V. OBJETIVOS
V.1.OBJETIVO GENERAL.
 implementar el sistema BIM para la gestión de la construcción del proyecto
“VIVIENDA DRINA”-Huaraz .
V.2.OBJETIVO ESPECIFICO
 Modelar la vivienda en Revit 2018 3D en sus 4 especialidades.
 Realizar costos y presupuestos con S10.
 Realizar la planificación de obra con LAST PLANNER 4D.
VI. MARCO REFERENCIAL
VI.1. Antecedentes nacionales
Salinas (2014) Implementación de BIM en Proyectos Inmobiliarios
Resumen: Debido al importante crecimiento de la demanda de viviendas; las empresas
inmobiliarias y constructoras se han visto en la necesidad de acelerar sus procesos de diseño y
construcción, para lograr introducir sus productos al mercado en el más corto tiempo. Esto ha
ocasionado que muchos proyectos se desarrollen con una serie de deficiencias como son, falta de

detalles, incompatibilidades, cruces entre especialidades e inconsistencias que generan
problemas que van a repercutir durante el proceso de construcción como, por ejemplo:
cantidades importantes de RFIs., trabajos rehechos, demoras en las entregas, etc. que impactan
en la calidad, costo y plazo del proyecto. En este contexto BIM se presenta como una propuesta
importante en la gestión de diseño y construcción a través de la representación digital de un
producto (modelo) que es desarrollado colaborativamente, es decir es un enfoque totalmente
nuevo para la práctica y la promoción de las profesiones que requiere la implementación de
nuevas políticas, contratos y relaciones entre los involucrados del proyecto (McGraw-Hill
Construction 2007). Para implementar BIM y obtener sus beneficios se debe cambiar el enfoque
de la gestión de los proyectos, Succar (2009) propone un marco que permite que los
involucrados; que forman parte de la industria de Arquitectura, Ingeniería, Construcción y
Operaciones (AECO); entiendan los campos de acción de BIM, sus etapas de implementación y
los objetivos que se deberían alcanzar con su implementación. Con el objeto de demostrar que
BIM es aplicable y beneficioso, se presenta una propuesta de implementación en una empresa
inmobiliaria y constructora, en la que se tiene en cuenta a los involucrados desde etapas
tempranas en torno al modelo desarrollado colaborativamente por la misma organización, así
como las métricas de mejoras obtenidas de su implementación.
Villa (2017) Implementación de tecnologías BIM-REVIT en los procesos de diseño de
proyectos en la empresa consultora JC. Ingenieros S.R.L.
Resumen: la finalidad mejorar los procesos de diseño en las especialidades de Estructuras,
arquitectura, instalaciones eléctricas e instalaciones sanitarias en los proyectos de la empresa J.C.
Ingenieros S.R.L identificando los beneficios derivados de realizar una coordinación digital en
etapas tempranas a nivel de estudio técnico del proyecto utilizando tecnologías BIM-Revit.

BIM-Revit es una tecnología innovadora que se presenta como propuesta importante en la
gestión de diseño de los proyectos, el cual nos ofrece nuevas herramientas que nos permita
mitigar los problemas de diseños, costos y presentación de los proyectos en la empresa JC.
Ingenieros SRL, los cuáles han sido desarrollados con tecnologías tradicionales. El presente
trabajo se basará en realizar un nuevo análisis y modelamiento de la Infraestructura de la
institución educativa inicial La Colpa con la implementación de BIM-Revit, obteniendo un
mejor diseño, tablas de cuantificación de materiales exactas y la representación 3D de cada uno
de los elementos que componen este proyecto e identificar las variaciones de los costos por
partida y especialidad del presupuesto total calculado con el uso de tecnologías tradicionales y
con tecnologías BIM-Revit, obteniendo una estimación de los potenciales beneficios de utilizar
esta tecnología. El enfoque principal utilizado para analizar los beneficios de implementar BIM
fue lograr una mejor gestión de diseño de proyectos en la empresa JC. Ingenieros SRL, así como
elevar su competitividad en relación a empresas similares del mercado.
Mallqui (2018) Mejoramiento en la gestión de un proyecto durante su ejecución, utilizando el
modelo BIM.
Resumen: El sector continuará en desarrollo este año, ante el impulso de la inversión pública,
según Maximixe. El sector construcción en Perú se desaceleraría este año debido a la crisis
global, pero será la actividad que sostendría la economía local con una expansión de 10.4%,
afirmó la consultora Maximixe. En un reporte, la empresa indicó que el “boom constructor”
continuará este año por el impulso de la inversión pública como parte de un plan de estímulo
anticrisis del Gobierno; y también por los proyectos del sector privado en marcha. La
construcción registró una expansión de 16.5% en el 2008, liderando el crecimiento por sectores
del Producto Interno Bruto (PIB) peruano, que se expandió ese año un 9.84%. Como se lee en

párrafos anteriores según el informe emitido por el diario gestión y desarrollado por la empresa
Maximixe, la industria de la construcción seguirá en constante expansión siendo uno de los
principales pilares de nuestra economía. Sin embargo, esta industria es la que menos ha
evolucionado en lo que respecta a tecnologías para el manejo de la información concerniente a
los proyectos. En nuestro país como en muchos otros países, el diseño y la construcción de un
proyecto se realizan en dos etapas bien diferenciadas y muy poco coordinadas entre sí, esto se da
debido a: Bajos niveles de comunicación entre los involucrados, falta del concepto de
constructibilidad en la etapa de diseño, falta de herramientas de coordinación y de visualización
de los procesos y en general a la costumbre muy arraigada de ir solucionando las cosas conforme
se vayan presentando. Todo esto hace que los costos de construcción de aquello que se concibe
en los planos, no sea realizado de la forma óptima posible. Constructora AESA (2012), en un
estudio realizado en diversas obras de esta empresa se identificaron diferentes problemas
presentados en la fase diseño- construcción de una de ellas llegando a la conclusión que los más
frecuentes eran los relativos a las incompatibilidades entre especialidades provenientes de los
problemas en la definición del diseño y que cuantitativamente representaba un 3.88% del
presupuesto de obra que traducido a soles seria SI. 1,934,526, casi dos millones de soles en
adicionales por deficiencias de información. Para aliviar estos problemas, se plantea una
metodología con procesos y herramientas basados en el uso de modelos tridimensionales BIM-
3D que facilitan el proceso de visualización y compatibilización de los documentos de diseño
anticipándonos a la construcción real del proyecto, de esta manera el enfoque de esta
metodología se centra en la premisa de construir dos veces. Siendo la primera la denominada
“construcción virtual”, en donde identificaremos y minimizaremos las deficiencias en los
documentos de diseño e ingeniería y la optimizaremos mediante revisiones de constructibilidad,

introduciendo en los modelos todos los cambios que sean necesarios. La segunda, la
construcción real y definitiva, en donde ya minimizamos las deficiencias de diseño, en donde la
contratista podría aumentar esfuerzos en temas de planificación, producción, control y seguridad.
BIM es el acrónimo de Building lnformation Modeling (modelado de la información del edificio)
y se refiere al conjunto de metodologías de trabajo y herramientas caracterizado por el uso de
información de forma coordinada, coherente, computable y continua; empleando una o más
bases de datos compatibles que contengan toda la información en lo referente al edificio que se
pretende diseñar, construir o usar. La tesis presenta el marco teórico acerca de la tecnología BIM
y su evolución. Posteriormente, como diagnóstico de la situación actual, se estudiará la
implementación BIM realizada durante su etapa de diseño y construcción del proyecto “Nueva
Sede Institucional del Banco de la Nación”. Edificio de oficinas de 145m de altura, proyecto
emblemático donde se establecieron mecanismos de mejora para la correcta interacción entre
todos los involucrados haciendo uso de una correcta gestión BIM, mostrando a detalle los
beneficios obtenidos tanto cualitativos como cuantitativos para cada sector de la obra. Siendo la
aplicación de herramientas BIM el punto de partida para posteriores proyectos.
VI.2. Antecedentes Internacionales
Zulay, Raiza, Gabriela (2016) Implementación de construcción virtual para mejorar la
planificación de obras. Uso de modelo 4d en urbanismo ubicado en Valencia, Venezuela
Resumen: La industria de la construcción es considerada como una de las industrias con
menores rendimientos, frecuentes retrasos y reprogramaciones. Debido a esto y para evitar
pérdidas de tiempo, costos e inconvenientes en la ejecución, se utiliza la construcción virtual,
que permite analizar previamente las secuencias constructivas y las posibles interferencias entre
las diferentes actividades a través de un escenario en tiempo real según la programación prevista.

Este artículo muestra la implementación de tecnología BIM en una urbanización de viviendas
modulares en Venezuela. Se realizaron 4 simulaciones 4D, dos iniciales debido a la planificación
original y su oportuna mejora, y dos posteriores correspondiente a reprogramaciones por retrasos
reales en la ejecución por falta de suministro de concreto. Los principales resultados fueron:
problemas de lógica de programación, interferencias entre actividades, secuencias irreales, entre
otras en los primeros modelos. En cuanto a los modelos de las reprogramaciones dieron como
resultados tiempos muy parecidos a la realidad; esto quiere decir que los modelos sirven tanto en
situaciones ideales como en situaciones de incertidumbre. Las soluciones de modelado de
información para la edificación introducen una nueva forma de trabajar, basada en la creación y
el uso de información coherente y coordinada, lo que permite una toma de decisiones más rápida,
una mejor documentación y la posibilidad de predecir los inconvenientes que pudieran
presentarse, incluso antes de comenzar la obra.
VII. MARCO TEORICO
VII.1. DEFINICIÓN DE PROCESO
Un proceso es un conjunto ordenando de actividades repetitivas, las cuales poseen una
secuencia específica e interactúan entre sí, transformando elementos de entrada en resultados.
Los resultados obtenidos poseen un valor intrínseco para el usuario o cliente (Pérez, 2010).
“Proceso es un conjunto de actividades que utiliza recursos para transformar elementos de
entrada en bienes o servicios capaces de satisfacer las expectativas de distintas partes
interesadas: clientes externos, clientes internos, accionistas, comunidad, etc.” (Bonilla, Kleeberg,
y Noriega, 2010).

VII.2. TIPOS DE PROCESOS
De acuerdo al impacto que generan en el resultado final, existen tres tipos de procesos en una
organización: estratégicos, clave, y de soporte (Camisón, 2009).
Los procesos estratégicos son aquellos mediante los que la organización define y controla
sus políticas, objetivos, metas y estrategias. Dichos procesos están relacionados con
planificación, desarrollo de la visión, misión y valores de la organización. Estos proporcionan las
directrices y límites al resto de procesos, por lo tanto, afectan e impactan en la organización en
su totalidad (De La Cruz, 2008).
Según Tovar y Mota (2007), los procesos clave son los que responden a la razón de ser del
negocio y que impactan directamente en cualquier 3 requerimiento de los clientes, en otras
palabras, son los principales responsables de lograr los objetivos trazados en la empresa. Los
procesos relacionados son todos aquellos que transforman recursos para obtener productos y/o
brindar servicios; y dependen, básicamente, del tipo de organización y sus operaciones críticas.
Por otro lado, los procesos de soporte son todos aquellos que proporcionan los recursos
necesarios y apoyan al desarrollo de los procesos clave de la organización (Tovar y Mota, 2007).
VII.3. ELEMENTOS Y FACTORES DE UN PROCESO
Todo proceso está compuesto de tres elementos fundamentales los cuales son los inputs o
entradas, la secuencia de actividades, y finalmente, los outputs o salidas (Pérez, 2010).
Según Camacho (2008), los inputs o entradas se dividen en recursos e insumos. Los primeros
permiten el desarrollo de las operaciones o tareas del proceso, y pueden ser tangibles o
intangibles; asimismo, los recursos pueden ser de distintos tipos: financieros, humanos, espacio

físico, energía, informáticos, know–how, marco legal, etc. Por otro lado, los insumos son bienes
materiales que serán procesados para la obtención del producto final (output).
Tal como su nombre lo indica, la secuencia de actividades, es el conjunto de operaciones o
tareas, relacionadas entre sí, que se realizan para transformar los inputs y convertirlos en outputs.
Por último, los outputs o salidas son los resultados o productos generados por la secuencia de
actividades. “El producto del proceso ha de tener un valor intrínseco, medible o evaluable, para
su cliente o usuario”(Pérez, 2010).
Según Bonilla et alii (2010), los procesos utilizan 6 recursos principales, los cuales se
describen a continuación:
 Mano de obra: se refiere al responsable del proceso y todo el recurso humano que
interviene en el mismo, por lo que, sus conocimientos, habilidades y actitudes, influyen
directamente en los resultados del proceso.
 Materiales o suministros: incluye a todas las entradas a ser transformadas, es decir, las
materias primas, las partes en proceso y la información para su correcto uso.
 Maquinaria y equipo: son todas las instalaciones, maquinaria, hardware, y software que
complementan a la mano de obra y permiten la realización de los procesos; los niveles de
precisión y exactitud dependen de su adecuada calibración, mantenimiento y oportuno
remplazo.
 Métodos: se refiera a la definición formal y estandarizada de las políticas,
procedimientos, normas e instrucciones empleadas para la ejecución de un determinado
trabajo

 Medios de control: son las herramientas utilizadas para evaluar el desempeño y los
resultados del proceso.
 Medio ambiente: es el entorno en el cual se lleva a cabo el proceso, incluye el espacio, la
ventilación, la seguridad, la iluminación, etc.
VII.4. MEJORA CONTINUA DE LOS PROCESOS
La mejora de los procesos es el estudio de todos los elementos del mismo; es decir, la
secuencia de actividades, sus entradas y salidas, con el objetivo de entender el proceso y sus
detalles, y de esta manera, poder optimizarlo en función a la reducción de costos y el incremento
de la calidad del producto y de la satisfacción del cliente (Krajewski, Ritzman, y Malhotra,
2008).
De la misma manera, la mejora continua (continuous improvement), es una filosofía “de
nunca acabar”, que asume el reto del perfeccionamiento constante de los procesos, productos y
servicios de una empresa. “Esta filosofía busca un mejoramiento continuo de la utilización de la
maquinaria, los materiales, la fuerza laboral y los métodos de producción” (Chase, Aquino y
Jacobs, 2000:211).
La mejora continua de los procesos, es entonces, una estrategia de gestión que consiste en el
desarrollo de mecanismos que permitan mejorar el desempeño de los procesos y, a su vez, elevar
la satisfacción de los clientes (Bonilla et alii, 2010).

VII.5. EL CICLO DE MEJORA CONTINUA: PDCA
El ciclo PDCA (plan, do, check, act) o PHVA (planear, hacer, verificar, actuar), también
conocido como el Círculo de Deming, explica los pasos a seguir en el proceso de mejora
continua.
a) Etapa de planear (P): esta etapa se divide en 3 pasos importantes:
Seleccionar el problema: partiendo de la premisa de que un problema es un resultado que no
se ajusta al estándar establecido, en este paso se identifican los problemas principales, los cuales
deben ser vistos como oportunidades de mejora, finalmente se seleccionará el problema más
relevante mediante una matriz de ponderación de factores (Bonilla et alii, 2010).
Comprender el problema y establecer una meta: en este paso se revisará toda la data
disponible del proceso para entenderlo completamente; es recomendable elaborar un diagrama de
flujo del proceso o producto que se está estudiando (Singh, 1997).
Analizar las causas del problema: primero se debe realizar un brainstorming para poder
determinar todas las causas potenciales, la siguiente actividad es hacer un análisis causa – efecto
y determinar las causas más críticas, las cuales deberán ser clasificadas según los 6 recursos de
los procesos explicados anteriormente (Bonilla et alii, 2010).
b) Etapa de hacer (H):
En esta etapa de debe proponer, seleccionar, y programar las soluciones ante los problemas
principales encontrados. Las alternativas de solución deben atacar las causas críticas y ser
analizadas desde distintos enfoques de manera que sean de alto impacto sobre dichas causas.
Para seleccionar la mejor alternativa, se deben establecer criterios de evaluación y elaborar una
matriz que permita elegir la solución más adecuada. Respecto a la programación de la

implementación de la solución elegida, primero es necesario determinar las actividades, recursos
y designar responsables, así se podrá elaborar un cronograma de implementación (Bonilla et alii,
2012).
c) Etapa de verificar (V):
En esta etapa se determina la efectividad de la solución implementada, para ello se deben
medir los resultados en función de desempeño con respecto al proceso antes del cambio. Podría
ocurrir que los resultados no sean los esperados, entonces se deberá volver al análisis de las
causas del problema, de lo contrario, se continuará con la siguiente etapa del ciclo PHVA (Singh,
1997).
d) Etapa de actuar (A):
Una vez que se ha verificado que la solución se ajusta a los niveles de desempeño deseados,
es muy importante documentar los procedimientos de operación actuales ya que una
documentación eficiente permite la estandarización, luego se deben brindar las capacitaciones
necesarias al personal involucrado. Del mismo modo, se deben establecer parámetros a controlar
y que permitan realizar un seguimiento adecuado al proceso. Finalmente, es importante difundir
el proyecto de implementación y dar a conocer los resultados alcanzados.
VII.6. HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE PROCESOS
VII.6.1. Lista de verificación
La lista de verificación de datos es el punto de partida de la mayoría de los ciclos de solución
de problemas, esta herramienta se utiliza para observar la frecuencia de características analizadas
y construir gráficas o diagramas a partir de ellas. Así también, sirven para informar del estado de
las operaciones, evaluar la tendencia de los datos y la dispersión de la producción. Por último,

ayudan a comprobar características de calidad (durante el proceso productivo o en el producto
terminado).
Esta herramienta es un formulario que se usa para registrar la frecuencia con que se presentan
las características -relacionados con la calidad- de cierto producto o servicio, las cuales se
pueden medir sobre una escala continua, por ejemplo: peso, diámetro, longitud, etc.; o por medio
de una valoración de “sí” o “no”, por ejemplo: cambio de color de la pintura, mal olor, contenido
excesivo de grasas en los alimentos, entre otros, un formato ejemplo de este caso se presenta en
la Figura 1 (Krajewsky, 2000).
Ilustración 1 Lista De Verificación (Ejemplo)
Con esta herramienta se pueden identificar las causas reales de un problema ya que se
analizan los hechos, no las opiniones (Guajardo, 1996).
Según Guajardo (1996), una lista de verificación se elabora de la siguiente manera:

 Determinar las características a observar y datos a obtener, los cuales deben
interrelacionarse entre sí.
 Definir el periodo de observación y las personas necesarias para dichas observaciones.
 Establecer un formato apropiado, claro y fácil de comprender.
 Determinar la simbología a utilizar para obtener los datos en forma sencilla y consistente.
VII.6.2. Histograma
Según James (1997), los histogramas son una representación gráfica de un conjunto de datos y
son utilizados para visualizar los datos generados en las hojas de control. Así mismo, los
histogramas reflejan el modelo y forma de distribución que sigue la población de la que se
extrajeron los datos. Con ayuda de los histogramas es posible ver de manera clara los resultados
de los productos de la muestra que no son conformes, lo cual facilita la toma de decisiones.
Guajardo (1996) plantea que esta herramienta se usa para:
 Visualizar la variabilidad o distribución de los datos respecto al promedio.
 Contrastar los datos reales obtenidos con las especificaciones del proceso.
 Comparar dos grupos de datos con el fin de sacar conclusiones. Según Sosa (1998), los
histogramas pueden presentar los siguientes perfiles:
a) Histograma unimodal: es aquel que presenta la mayor parte de los datos acumulados casi
en el centro y los demás distribuidos a los lados.

b) Histograma bimodal: en este caso se presentan dos modas, pareciera que fueran dos
histogramas, pero con un mismo grupo de datos se obtienen dos modas. En la ilustración
2 se presenta un ejemplo de esta herramienta.
Ilustración 2 Histograma Bimodal

Fuente: Vilar y Delgado (2005)
c) Histograma unimodal de variabilidad pequeña: se refleja una gráfica muy esbelta (ancho
del histograma muy pequeño).
d) Histograma unimodal de variabilidad grande: para este caso se presenta un ancho del
histograma bastante grande.
e) Histograma de sesgo positivo: este es un histograma unimodal, pero los datos se centran al
extremo izquierdo, cabe resaltar que de este lado de la moda no hay datos, solamente del lado
derecho.

f) Histograma de sesgo negativo: representa el efecto contrario que el caso anterior. La moda
aparece al lado derecho y los datos se acumulan al lado izquierdo.
VII.6.3. Gráfico de Pareto
“El principio de Pareto se debe al economista Italiano de origen francés Wilfredo Pareto,
quien estableció en términos de promedio que el 80% de las cosas que ocurren gracias a un 20%
de ellas, de ahí es donde se le conoce a este principio también como el de 80-20” (Sosa,
1998:91).
Según Guajardo (1996), el principio de Pareto favorece la determinación de las pocas causas
vitales en la solución de un problema, discriminando los muchos efectos triviales, y ayuda a
concentrarlos esfuerzos en lo más beneficioso y fácil para dichas soluciones.
Un ejemplo de este principio, es que el 80% de los productos son comprados por el 20% de
los clientes; el 80 por ciento de los defectos son producidos por el 20 por ciento de las máquinas;
y que también se encuentran en relación de 80 a 20 las fallas, las cuales se solucionan,
resolviendo solo el 20 por ciento de los problemas. (Guajardo, 1996).
Para la construcción de un gráfico de Pareto, que se muestra en la Figura 3, es necesario
seguir los siguientes pasos (Guajardo, 1996):
 Conocer y definir el problema o situación a analizar.
 Hacer una lista de las posibles causas, ordenándolas de acuerdo a su importancia.
 Seleccionar la forma de medición de las causas. Las unidades de medición pueden ser
dinero, tiempo, frecuencia, o número según corresponda.

 Organizar los factores de mayor a menor.
 Calcular el porcentaje relativo de cada factor.
 Calcular el porcentaje acumulado de cada factor y ordenarlos de mayor a menor.
 Trazar en el eje vertical las unidades seleccionadas previamente.
 Dibujar en el eje horizontal un gráfico de barras con los valores decrecientes. En el eje
vertical derecho colocar una escala del 0 al 100 por ciento.
 Dibujar una gráfica lineal que represente el porcentaje acumulado para cada factor.
 Por último, se puede trazar una línea vertical interceptando la curva acumulada cerca del 80
por ciento, para poder identificar los factores vitales.

Ilustración 3 Diagrama de Pareto

VII.6.4. Diagrama de dispersión
Según Guajardo (1996), un diagrama de dispersión es una herramienta estadística que permite
visualizar las relaciones entre una causa y un efecto; así mismo, muestra la relación entre datos
graficados en un par de ejes, por ejemplo, la relación del comportamiento de la viscosidad y la
temperatura. Los diagramas de dispersión comprenden cinco etapas (Chang, 1999): a) Recolectar
la información b) Trazar los ejes horizontales y verticales c) Introducir los datos en el diagrama
d) Elaborar una tabla de correlación e) Interpretar el diagrama de dispersión
Según Sosa (1998), un diagrama de dispersión es útil para analizar la relación entre:
 Una causa y un efecto.
 Una causa y otra causa.
 Dos pasos de un proceso.
 La relación existente entre dos fenómenos.
Cuanto más estrechamente se agrupen los puntos del diagrama de dispersión alrededor de una
recta, más fuerte será el grado de relación existente entre las dos variables consideradas (Zúnica,
2005).

VII.6.5. Diagrama causa – efecto
Según Paul James (1997), el diagrama de causa – efecto o diagrama de espina de pescado,
tiene como principal objetivo la solución de las causas de los problemas, en lugar de la solución
de los síntomas de los mismos.
Este diagrama cuenta con un conjunto de ramas, las cuales pueden ser: máquinas y equipos,
materiales, hombres, y métodos, que son dibujados sobre una afirmación específica del
problema. Generalmente se evaluará más de una afirmación, esto proporciona múltiples
perspectivas sobre las causas de los diferentes problemas. La tormenta de ideas es la técnica que
se encuentra detrás del análisis, esta se centra en buscar sugerencias sobre cómo reducir cada
parte del proceso.
“La lluvia de ideas ayuda a aclarar el objetivo planteado, clasificar y ordenar las contribuciones
del grupo, presentar un estado gráfico del avance y facilitar la explicación de las interacciones de
los factores” (Guajardo, 1996: 152).
Según Sosa (1998), el diagrama de causa – efecto, el cual se presenta en la ilustración 4, tiene
como beneficios ayudar a detectar las causas reales del efecto, ayuda a prevenir defectos,
desarrolla el trabajo en equipo, y contribuye a la adquisición de nuevos conocimientos, así como
a la documentación de los mismos.
Ilustración 4 Diagrama Causa -Efecto
Colonia Murata Hiroshi Fuente: Ramirez(200)

Asesor: Ing. Luis Coral Jamanca
VII.6.6. Gráficas de control
Según Guajardo (1996), las gráficas de control consisten en una representación gráfica de datos
con límites de control determinados estadísticamente, llamados límites de control superior (LCS)
y límites de control inferior (LCI).
Las gráficas de control sirven para establecer el control de los procesos. No es muy común que
se necesite emplear la metodología de solución de problemas, pero entenderlas y usarlas sirve, no
solo para resolver problemas, sino para prevenirlos. Con esta herramienta se busca convertir al
personal en gente tanto proactiva como también preventiva (Sosa, 1998).
El objetivo del seguimiento y control estadístico, es reducir la variación, entendida como los
cambios en el valor de una característica determinada, responsable de las pérdidas económicas
generadas por diversas causas que impiden la máxima calidad del producto y sus procesos (Vilar
y Delgado, 2005).
La herramienta estadística para el control de los procesos se denomina Gráfico de Control, el
cual se presenta en la ilustración 5, y es un registro de una determinada característica de calidad
que permite diferenciar entre las variaciones por causas naturales y atribuibles con el objetivo de
tomar decisiones con respecto al proceso de producción (García, 2010).
Ilustración 5 Gráfica de Control

Fuente: García(2010)

VII.7. Lean manufacturing
El lean manufacturing es una metodología que busca eliminar cualquier elemento del proceso
que consuma recursos, humanos o económicos, tiempo, o espacio, sin añadir valor al producto
final. El objetivo del lean manufacturing es reducir el tiempo de ciclo a través de la optimización
de los procesos y la secuencia de operaciones (Fernandez, 2009). Según Orbegoso (2011), la
implementación de lean manufacturing en la empresa trae muchos beneficios, siempre y cuando
sea un proceso de implementación y mejoramiento continuo, lo beneficios son los siguientes:
reducción de los costos de producción, de los inventarios, del lead time, mejora en la calidad,
menor uso de mano de obra, mayor eficiencia en los equipos, mayor flexibilidad para reaccionar
ante cambios, eliminación sistemática de los desperdicios. Por otro lado, las aplicaciones más
comunes del lean manufacturing son:
 Reducción del tamaño de lote a producir
 Mantenimiento de las máquinas y equipos
 Reducción del tiempo de preparación de las máquinas (SMED)
 Sistemas de producción Pull
 Método de las 5´S
 Aseguramiento de la calidad
 Tecnologías de grupos y Fábricas enfocadas
 Células de trabajo

VII.8. GESTIÓN
Benavides (2011) Son guías para orientar la acción, previsión, visualización y empleo de los
recursos y esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, la secuencia de actividades que habrán de
realizarse para logar objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos
aquellos eventos involucrados en su consecución. (pag.13)
VII.8.1. GESTIÓN DE LA CONSTRUCIÓN
Benavides (2011) Es la disciplina que se encarga de organizar y de administrar los recursos de
manera tal que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y
del presupuesto definido. (pag.13)
VII.9. SISTEMA BIM
VII.9.1. Modelo de información en edificación - Building Information Model
(BIM):
Con el paso del tiempo han ido apareciendo nuevos conceptos acerca de lo que es BIM, por lo
cual existen varias interpretaciones:
 American Institute of Arquitects (AIA) define BIM como un modelo digital y
tridimensional vinculado a una base de datos de información del proyecto.
 General Service Adminstration (GSA) de los Estados Unidos dice que BIM es el
desarrollo y uso de un software multifacético de computador para no sólo documentar
un diseño de construcción, sino para simular la construcción y operación de una nueva
instalación o de una instalación modernizada. El BIM resultante es una representación
digital rica en data, basada en un objeto, inteligente y paramétrica de la instalación, de
la cual se puede obtener vistas apropiadas a varias necesidades de los usuarios pueden

ser extraídas y analizadas para generar retroalimentación y mejoramiento del diseño de
la instalación.
 Hardin (2009) describe a BIM como un proceso y software; y lo explica de la
siguiente manera “Muchos creen que una vez que han comprado una licencia para un
software BIM pueden sentar una persona en frente de la computadora y están haciendo
BIM. Y lo que no se dan cuenta que BIM no sólo significa usar un software de
modelado tridimensional sino también la implementación de una nueva forma de
pensar”.
En la mayoría de casos se dice que BIM es básicamente la aplicación de un software, otros
profesionales opinan que BIM es una forma para poder hacer el diseño y la documentación de la
información de un edificio de forma rápida y encadenada, otros dirán que BIM es un enfoque
totalmente nuevo para la práctica en el ámbito de la construcción.
Para los tesistas, BIM significa la unión de todos estos conceptos unidos por un solo objetivo
en común. El uso de BIM implica entonces la unión del software con los nuevos procesos que se
deberá implementar a un grupo de trabajo, para poder obtener los máximos beneficios de este
concepto. BIM es un modelo digital ,el cual para poder desarrollar su propósito deberá nacer a
partir de la colaboración entre todos los integrantes de un grupo de trabajo y de un cambio de
paradigma, que tiene como principal objetivo la correcta toma de decisiones que nos permitan
aumentar nuestra productividad y disminuir los desperdicios.

Ilustración 6 Representación Gráfica De Lo Que Viene A Ser

El BIM En La Construcción
Fuente: http://mbim.blogs.upv.es/
VII.9.2. Historia del BIM:
Para poder hablar de BIM, desde sus más remotos inicios, es necesario comenzar desde el año
1963 , donde Ivan Sutherland, considerado por muchos como el creador de los gráficos por
computadora, empieza a desarrollar el primer programa de dibujo asistido por computadora. Dos
años más tarde presentaría su proyecto al congreso de IFIP (International Federation of
Information Processing), es aquí donde da a conocer el concepto de mundo grafico virtual. Su
primer programa desarrollado para poder graficar líneas en un ordenador se llamó Sketchpad.
Recién en el año 1974 aparece los primeros conceptos de BIM, es aquí donde aparece Charles
Eastman, el cual puede ser considerado como el padre del BIM, arquitecto de profesión, se
encargó del diseño del BDS (Builing Description System), este sistema estaba basado en una
librería que incluía muchos elementos arquitectónicos que podían ser ensamblados y mostrar
sobre la pantalla un diseño arquitectónico completo. Es aquí donde se empezaba a gestar las

ideas generales del BIM, ya que se buscaba crear un modelo arquitectónico que contenga una
base de datos y que estos sean coherentes y estén relacionados.
En el año 1982 se funda AutoDesk bajo el mando de John Walker y otros 12 cofundadores, y
ese mismo año en el mes de Noviembre, presentaría la primera versión de AutoCAD, el primer
programa está diseñado para funcionar en las plataformas de microcomputadoras de la época
incluyendo computadoras de 8 bits que ejecutaban un sistema operativo CP/M y dos de los
entonces nuevos sistemas operativos de 16 bits como Victor 9000 y la IBM PC. Es también en
ese mismo año donde sucede el nacimiento oficial del BIM, a cargo del empresario Gabor Bojar,
fundando la empresa Graphisoft, y presentando el primer software BIM cuyo nombre fue CH
RADAR, para el sistema operativo de Apple, años más tardes el programa cambiaria de nombre,
al mundialmente conocido ArchiCAD .
En el año 1984, Georg Nemetschek, ingeniero civil, funda la compañía Nemetchschek AG y
presenta el segundo software BIM de la historia, el famoso software para computadoras
personales, Allplan.
Diez años más tarde, Graphisoft hace la primera versión oficial de ArchiCAD para Windows.
Se convierte en el primer software oficial en mezclar las plataformas CAD y BIM. Debido a la
potencia que tenía este programa así como una rápida curva de aprendizaje, hicieron que la
empresa Graphisoft se posicionara en los primeros lugares en el mercado referente al mundo del
BIM.
En el año 2000 es donde aparece la primera versión de Revit, bajo la firma de Charles River
Software, empresa fundada por Leonid Raiz y Irwin Jungreis. La primera distribución del
software fue únicamente de forma virtual, con una suscripción mensual por internet. Dos años

más tarde AutoDesk compra Revit por la suma de 133 millones de dólares y es aquí donde el
BIM empieza a hacerse conocido a nivel mundial.
Hasta el día de hoy se siguen desarrollando softwares BIM y existe una multitud de congresos
nacionales e internacionales que se encargan de capacitar a profesionales en la construcción
acerca de esta nueva herramienta, enseñando no solo el uso de un software, sino también, una
nueva forma de trabajo donde la colaboración y la organización son necesarias para poder
alcanzar ese nivel de optimización que solo el BIM nos puede ofrecer.
VII.9.3. Presencia BIM en el mundo:
A inicios del año 2014, el Parlamento Europeo aprobó la Directiva Europea sobre
Contratación Pública (DECP), uno de los apartados principales de esta nueva ley aprobada, era
que a partir del año 2016, todos los países que forman este parlamento, es decir, países como
Alemania, Francia, Italia, España, Reino Unido, entre otras potencias del mundo de la
construcción, serian exigidos de que todo proyecto financiado por el estado seria desarrollado
con BIM. Esta aceptación es que ya se ha verificado la efectividad del BIM, es un hecho que la
aplicación de esta nueva tecnología permite reducir la incertidumbre en una construcción, así
como acortar plazos y aportar en las etapas de mantenimiento de una edificación.
Ilustración 7 Mapa De Impacto BIM A Nivel Mundial

Fuente. http://blog.aulatematica.com/10-razones-pasarse-
bim/
Es una gran verdad que los países europeos nos llevan una ventaja de muchos años respecto al
tema de BIM, pero países como Chile, Argentina, Colombia y Perú, este último sobre todo, están
teniendo liderazgo en Latinoamérica a través de las empresas más grandes de su sector. En el
Perú, empresas grandes como Graña y Montero ya están aplicando estas tecnologías en sus
proyectos, sin embargo si se quiere masificar este concepto en nuestro país, será necesario, como
dijo el representante de Autodesk en Latinoamérica, Alejandro de León; “El principal desafío
que se presenta es la implementación del BIM en todas las fases de desarrollo de un proyecto y la
masificación del estándar BIM a la pymes que funcionan como proveedores de las grandes
corporaciones”.
VII.9.4. Presencia BIM en el Perú:
La situación del mercado peruano se ha visto severamente afectada en los últimos 2 años. La
reducción de costos y la maximización de resultados son ahora más que nunca una exigencia
para las empresas que operan en este mercado.
Nuestro país se encuentra en una fase de iniciación respecto al mundo del BIM, se puede decir
que estamos recién “despertando”, poco a poco, pero si se quiere agilizar la adaptación de esta
nueva forma de trabajo, será necesario invertir en capacitar a nuestros profesionales, se deberá
realizar estudios acerca de los proyectos que están funcionando .Si se invierte no importa lo
tradicional que sea la empresa, puede sumergirse en el desarrollo de proyectos BIM.
Uno de los casos más conocidos en nuestro país, acerca de lo eficiente que puede ser el BIM,
es el caso del proyecto edificio de oficinas Universidad del Pacifico. Este proyecto se realizó por
el grupo Graña y Montero en el año 2012 , después de varias charlas a los directivos de la
Universidad del Pacifico, quedo convencido del potencial del uso del BIM y para este proyecto
se realizó el diseño de sus especialidades: Arquitectura, Estructuras y instalaciones, logrando

preconstruir el edificio y detectando 115 interferencia que fueron resueltas por los proyectistas
antes de la ejecución, para la solución se tuvo que hacer modificaciones en la cimentación por
incompatibilidades de niveles de piso y en ambiente técnicos, separación de redes de
instalaciones por sótanos por estar a desnivel y que no se consideraban en los planos de planta de
las instalaciones, reubicación y aparición de nuevos ductos por los cambios realizados en las
instalaciones ,reubicación de gabinetes que interferían con instalaciones y no cumplían con el
espaciamiento mínimo en áreas de circulación, interferencias de rociadores con escaleras y
rampas, desniveles no considerados en estructuras para techos verdes,etc.
Se conoce que también se realizaron sesiones de trabajo, que duraron entre 3 a 4 horas, donde
se integraron diferentes especialistas, en estas reuniones no solo se encontraban los encargados
del diseño, sino también el mismo interesado. Cliente, Gerencia, Arquitectos, Contratista
General, principal proveedor y subcontratista intercambiaban ideas y permitían la creación de
soluciones integrales, pues al estar todos presentes, no era necesario documentos adicionales de

consulta, en lugar de eso se generaban actas de reunión donde todos acordaban que las
soluciones planteadas en esa reunión eran aprobadas por todas las oficinas respectivamente.
Un estudio que realizo la revista Costos acerca de este proyecto llego a la conclusión que
gracias a la aplicación de BIM en este proyecto se logró un proyecto 30% más eficiente, 30%
una ingeniería mejor compatibilizada, 30 % menores sobrecostos por incompatibilidades que
generan re-trabajos y un 30 % menos de tiempo invertido en la resolución de problemas en Obra
lo que derivó en menor costo de horas en oficina técnica.
El Perú está siendo un foco de investigación para distintas empresas referentes al BIM, en el
2015 se realizó el Segundo Congreso Internacional de BIM en nuestra ciudad capital, donde se
presentaron algunos de los mayores representantes no solo de BIM sino de Lean Contruction. La
adopción de BIM en el Perú se ha acelerado en los últimos años. Se puede prever que esto
romperá el paradigma de la gestión tradicional de proyectos para convertirse en el camino más
adecuado para la gestión de proyectos eficientes.

VII.9.5. Principales beneficios del BIM:
Aplicando la tecnología BIM a la gestión de proyectos podremos obtener grandes beneficios,
pero así como se presentan beneficios también se presentan retos, que serán mencionados más
adelante, la reducción de incertidumbre, además de un mejor control y planificación son algunas
ventajas generales, a continuación se muestras las ventajas según las etapas de un proyecto:
a) . Ventajas del BIM en la etapa de diseño:
 Obtención de los planos del proyecto, planos de arquitectura, instalaciones sanitarias,
eléctricas, estructurales, cortes, elevaciones, detalles y vistas 3D isométricas.
 Facilita la estimación de recursos, es más fácil desarrollar el presupuesto y control de
obra cuando toda la información está en sobre la mesa y es fácil de revisar.
 Apoyo en el marketing del proyecto, con la creación de imágenes foto realistas
(RENDERS) que permitirán al cliente una mejor noción del producto que está
adquiriendo.
 Permite una gestión de espacios dinámica que puede ser modificada sin suponer
grandes pérdidas en tiempo o dinero para reformular el diseño.
 Provee datos para el análisis estructural del edificio, incluso algunos softwares de BIM
ya permiten el cálculo estructural de la edificación sin necesidad de migrar a otro
programa.
 Mejor calidad del detalle, la aplicación del BIM exige pensar y diseñar todos los
detalles ya que de no hacerse esto el modelo quedara incompleto
b) Ventajas del BIM en la etapa de construcción:

 Permite identificar interferencias entre los diferentes diseños que se hacen en una
edificación lo que permite una evaluación temprana de conflictos.
 Mejora la organización y el seguimiento, permite proyectar el calendario del proyecto
y realizar un seguimiento en 5D (considerando costos y tiempo).
 Obtener reportes de cantidades de materiales de una forma rápida y confiable
(metrados).
 Intercambio electrónico de datos de diseño con proveedores (para fabricación de acero
estructural o algún elemento prefabricado).
 Permite evaluar la sustentabilidad de la obra, facilita el cálculo de la eficiencia
energética del edificio y sus instalaciones.
 Permite visualizar cambios en simultáneo, podemos estimar las repercusiones de cada
solución que presentemos ante un cambio imprevisto sin necesidad de improvisar
nuevos modelos.
VII.9.6. Ventajas del BIM en la etapa As-Built:
 Mejora la puesta en servicio y entrega de documentación para la instalación, Toda la
información de mantenimiento recopilada por el contratista acerca de todos los
materiales instalados se relaciona con el modelo, y así toda esta información estará
disponible para el usuario final 30 del mismo, por ejemplo, se puede incluir en el
modelo el detalle de ciertos materiales, detalles como las especificaciones, fotos,
detalles de garantía, manuales, puesta en marcha de datos, etc.
 Mejor gestión y explotación de instalaciones, a causa de que el modelo es una fuente
de información de todos los componentes del edificio, puede servir al propietario para
la verificación de que el edificio está funcionando correctamente.

Resumiendo, toda la información, se puede decir que las principales ventajas del BIM en un
proyecto de construcción son:
Coordinación y fabricación de documentación, BIM permite una información constantemente
actualizada de una única fuente por lo cual no pueden haber contradicciones y si existieran el
programa las identifica inmediatamente.
Cooperación entre miembros de trabajo, se crea un ambiente de trabajo de colaboración y
apoyo, cada responsable debe aportar información de su disciplina y puede comprobarse cada
aporte cada aporte por el resto del equipo.
Toma de decisiones anticipada, ya que es un modelo virtual y este permite detectar problemas
anticipadamente, lo que reduce significativamente el número de inconvenientes durante la fase
de construcción.
Calidad, el aumento en el detalle de la edificación, permite cálculos y diseños mucho más
precisos, lo que genera un aumento de calidad en el resultado final de la obra.
VII.9.7. Principales barreras frente a la implementación del BIM
A pesar de todas las ventajas que aporta la metodología BIM, nos encontramos con una seria
de limitaciones que impiden su completo establecimiento en el sector. Estas limitaciones son
básicamente las generadas en su implementación.
 Cambio de filosofía: Definitivamente la barrera más importante al momento de
implementar BIM. Muchas empresas se han creado hábitos y procedimientos de
trabajo que son el resultado de muchos años de experiencia. En muchos casos los

profesionales se rehúsan a afrontar un cambio en su forma de trabajo así este cambio
represente un aumento en sus utilidades a corto o largo plazo. Para que una empresa
pueda aplicar BIM a sus proyectos necesitan realizar un proceso de cambio tanto en su
organización interna como la interacción con las empresas colaboradoras de otras
disciplinas y los clientes. Deben crearse además plantillas y estándares internos de
trabajo que faciliten la coordinación y el trabajo en equipo.
 Complejidad del BIM: Cuando apareció el uso del CAD hubo poca resistencia a su
adopción, muchos profesionales se adaptaron rápidamente, esto por que sentían en
primera instante la simplificación de su trabajo. Sin embargo el BIM plantea nuevos
retos como el trabajo en equipo, la compartición de información, el modelado a
precisión de todo obra, la resolución de todos los problemas constructivos en el
modelo, el cambio de programa, el uso de nuevas tecnologías informáticas, es por esto
que no se puede decir que la tecnología BIM no es simple, más bien es un conjunto de
procesos informáticos así como organizacionales.
 Falta de profesionales con conocimiento de BIM: Este es una de las principales
barreras del BIM, en muchas empresas no existe un profesional que conozca las
características y beneficios del BIM, uno de los aspectos que cabe resaltar es que el
profesional encargado de difundir el BIM dentro de su empresa debe tener liderazgo y
sepa coordinar e impartir sus ideas principalmente a las directivas de trabajo. Los
costes de formación y el tiempo invertido en adquirir una base sólida de usuario
experto puede considerarse una desventaja a la hora de implantar el BIM en los
despachos de las pequeñas empresas.

 Falta de equipos de trabajo adecuados: Esta es otra importante barrera en la aplicación
del BIM, los software BIM ,casi en su totalidad, explotan al máximo las capacidades
de una computadora, la generación de un modelo BIM, debido a la altísima cantidad
de información recibe y que crea, exige recursos de hardware y computadoras de
última generación. La aplicación de BIM en computadoras que no tienen altas
especificaciones ocasionan constantes congelamientos de los programas, así como
fallas, lo que progresivamente termina causando molestia al usuario y abandonando su
interés por el BIM. Una inversión en hardware y software para poder trabajar BIM,
puede implicar una inversión demasiado importante en empresas de pequeño y
mediano tamaño dada la situación actual en la que se encuentra el sector de la
construcción.
VII.9.8. Forma de trabajo BIM:
Conseguir que la información esté coordinada es esencial para que el desarrollo del proyecto
pueda llevarse a término por parte de múltiples usuarios, aunque se ocupen de disciplinas
diferentes. Así, diversos técnicos podrían trabajar en el mismo proyecto con la seguridad de que
la información que uno actualice estará disponible automáticamente para el segundo. Esto es
bastante fácil de conseguir con las aplicaciones de CAD convencionales, si se emplean los
procedimientos adecuados si hay pocos usuarios, pero empieza a ser complicado en proyectos
grandes dónde intervienen muchos estudios profesionales. La diversidad de archivos hace
complicada su administración si no se dispone de la ayuda de un software específico que nos
asista. Pero todavía resulta más complicada la colaboración entre todo el equipo. Cada uno
trabaja con archivos e información diferentes y su actualización por parte de las dos partes suele
Ilustración 10 Integración De Todos Los Participantes

Colonia Murata Hiroshi Asesor: Ing. Luis CoralDel
Jamanca
Proceso BIM.
Fuente. Interacción De Procesos BIM Sobre Una Vivienda
Del Movimiento Moderno, Iván Gómez Fernández.
hacerse manualmente. Un sistema basado en procesos BIM establece procedimientos dónde estas
operaciones se hacen de manera coordinada.
Una de las características generales del BIM es el trabajo colaborativo, por lo cual el flujo de
información que todos los colaboradores brinde debe ser en sentido bidireccional. Con el pasar
de los años se han establecido 4 niveles de trabajo según la aplicación BIM, los cuales son los
siguientes:
 Nivel 0: Este es el nivel de adaptación más bajo y esto significa trabajar en archivos
CAD bidimensionales que disponen de pocos o nulos estándares o procesos de
trabajo. Actualmente es el nivel más extendido en el Perú.

 Nivel 1: El siguiente paso, en este caso ya es necesario un modelo 3D, pero es poco
frecuente que exista información colaborativa, en la mayoría de 34 casos únicamente
se utiliza herramienta durante la fase del diseño conceptual de proyecto, esto se hace
con fines marketing y poder brindar al cliente una perspectiva más real del producto,
varias empresas han llegado hasta este nivel en nuestro país.
 Nivel 2: Aquí ya aparece un modelo BIM 3D en los que los miembros del equipo de
diseño estén coordinados e integrados. Los modelos BIM de la arquitectura,
instalaciones y estructuras pueden ser realizados pueden estar plenamente integrados
o trabajados por separado. En esta etapa ya se deben asignar roles de trabajo y
responsabilidades a los distintos integrantes en relación al trabajo realizado. Es
necesario que en esta fase ya exista un diseñador principal que aclare los requisitos de
cada etapa con el fin de coordinar el diseño a medida que avanza y que exista una
norma o un estándar de trabajo.
  Nivel 3: En este nivel ya es necesario que exista un único modelo de información
con un entorno completamente colaborativo mediante el diseño y la gestión del
edificio durante toda su vida útil. Para ello será necesario la interoperabilidad del
software. Además, ahora ya es necesario la creación de un proceso más sofisticado de
técnicas de programación que evitara que los diseñadores trabajen sobre la misma
área. En este nivel se deberá crear estándares de trabajo comunes para los diferentes
técnicos de la empresa, estos estándares deben ser creados y supervisados por los
directivos de esta misma. En el Perú muy pocas empresas han alcanzado este nivel, es
necesario mucha dedicación y disciplina para poder llegar aquí.

Ilustración 11Niveles de maduración del proceso BIM en empresas según

niveles.
Fuente. BIM la tendencia irreversible del CAD,
MICROSTATION-BENTLEY, Noviembre 2015.
VII.9.9. Nivel de desarrollo – Level of development (LOD):
El nivel de desarrollo o más conocido como LOD por sus siglas en inglés, es una descripción
que se utiliza de manera muy frecuente entre los arquitectos e ingenieros imbuidos en el mundo
del BIM, sería un error confundir nivel de desarrollo con nivel de detalle, puesto que mientras el
nivel de detalle se refiere únicamente a la parte gráfica y paramétrica de un elemento, el nivel de
desarrollo define el grado de precisión geométrica y de información que contiene un elemento.
El LOD permite ayudar a los equipos, incluidos promotores, a especificar entregables BIM y
obtener una imagen clara de lo que estos modelos tendrán. Además permite generar un estándar
al que se puede hacer referencia cuando se hace algo contrato de trabajo para la realización de un
modelamiento BIM o algún plan de ejecución. Para poder definir los niveles de desarrollo, se

utiliza las definiciones desarrolladas por el American Institute of Architects (AIA) y son los
siguientes:
 LOD 100: Se trata de un diseño conceptual del edificio que proporciona un análisis de
volumen, área y orientación. Es posible estimar un costo del proyecto basado en estos
parámetros, sin embargo debido a la poca información que se ingresa, estos valores
pueden ser un poco alejados de la realidad.
 LOD 200: En este caso ya existe un nivel de diseño que aporta una visión general
donde los elementos se proyectan como sistemas generalizados o conjuntos con
cantidades aproximadas con forma y ubicación, también se le puede ingresar cierta
información unida a estos sistemas generales, al igual que el anterior, se puede generar
una estimación de costos más precisa.
 LOD 300: Se trata de un nivel que aporta información y geometría precisa, pendiente
de algunos detalles constructivos, así mismo ya tenemos valores bastante aproximados
de cantidades, forma, ubicación y volumen de los elementos del proyecto.
 LOD 400: En esta etapa ya podemos decir que el proyecto ya se puede construir, en
este nivel de desarrollo el modelo cuenta con todos los detalles para que el proyecto se
pueda ejecutar, En este caso ya existe una información exacta acerca de los parámetros
mencionados con anterioridad para cada tipo de elemento.
 LOD 500: Es el último nivel, y representa el proyecto ya construido, consta de
elementos reales ya ejecutados en el campo y se tienen absolutamente todos los datos
acerca de tamaño, forma, localización, cantidad y orientación. Se trata de un modelo
adecuado para ejecutar las tareas de mantenimiento y funcionamiento de la instalación
construida.

En el año 2013, la AIA publico la nueva edición de su documento E203-2013 Builing
Information Modeling Protocol, donde daba a conocer un nuevo nivel de LOD, el nivel LOD
350, el cual definiera los elementos del modelo lo suficientemente desarrollados como para
permitir la coordinación entre disciplinas.
Ilustración 12 Niveles de LOD.

Fuente. http://fabricantes.bimetica.com/auditoria-tecnica-y-legal-de-
archivos-bim/
VII.9.10. Principales programas BIM:
 AutoDesk Revit: Una herramienta desarrollada por AutoDesk, actualmente disponible
en su versión 2016, en este software se puede realizar el modelamiento BIM 3D de
una edificación, es decir puede incluir variables como la arquitectura, estructuración,
instalaciones sanitarias, eléctricas, topografía, hasta incluso la posición solar. Si no se
desea adquirir todo el paquete, podemos obtener un paquete que se encarga
únicamente de lo que necesitemos, ya sea la parte arquitectónica, con el llamado
AutoDesk Revit Architectura, o en caso de estructuras con el AutoDesk Revit

Structure o ya sea el AutoDesk Revit MEP (mechanical, electrical and plumbing) para
instalaciones eléctricas, mecánicas y sanitarias.
 Graphisoft ArchiCAD: Desarrollada por Graphisoft. Actualmente se encuentra
disponible en su versión número 19, uno de los softwares BIM con mayor antigüedad,
con más de 20 años desde su desarrollo, en el mundo del BIM es uno de los programas
más utilizados debido a su increíble potencia, con tiempos de respuesta bastante
rápidos, siendo un líder indiscutible en el negocio del BIM.
 Nemetsheck Allplan: Desarrollada por la compañía Nemetschek, entre las necesidades
que cubre el programa esta: el diseño, planos de planta, secciones y alzados,
topografía, mediciones, realización de planos de encofrados, fierros, y análisis
estructural.
 Tekla Structures: Otra interesante alternativa en el mundo del BIM, Diseñada por la
empresa finlandesa TEKLA. Creada para diseñar con los materiales y las estructuras
más complejas, se ha usado el Tekla para el diseño de estadios, plataformas marítimas,
fabricas industriales, puentes, edificios residenciales y rascacielos. Unas características
más interesantes de este programa es que puede generar archivos CAM de distintos
formatos para las máquinas de control numérico, como mesas de oxicorte, máquinas
de fierro, sierras y taladros, etc.
Ilustración 13 Modelamiento en software BIM.

Fuente. Revit architecture-Autodesk
VII.9.11. Modelos BIM según su dimensión:
 Modelo BIM 3D: Se llama así a una construcción geométrica virtual, que tiene
incorporada una gran cantidad de información de construcción; Un modelo 3D está
compuesto por distintas categorías y elementos constructivos cuyas principales
propiedades son que cuentan con un diseño paramétrico, es decir que podemos variar
sus dimensiones así como su material, además de ser elementos relacionados entre sí.
 Modelo BIM 4D: La dimensión 4D integra al modelo 3D la variable tiempo en el
proceso. En esta dimensión se añade información al modelo virtual 3D referente a la
planificación de obra (ruta crítica del proyecto). De este modo se consigue la
optimización de todos los suministros y plazos que tenemos en obra.
 Modelo BIM 5D: Abarca el control de costos y estimación de gastos de un proyecto,
va directamente relacionado a mejorar la rentabilidad del proyecto. Se definen
cantidad de materiales y costos, organización de gastos y estimación de costos
operativos para la fase de uso y mantenimiento.
 Modelo BIM 6D: También conocido como Green BIM o BIM verde, en este caso, se
le añade una nueva variante, nos permite hacer el análisis del ciclo de vida del
proyecto, es decir su eficiencia energética y sostenibilidad. Este modelo nos permite
variar la envolvente, los materiales de construcción, los combustibles utilizados para el
proyecto y muchos aspectos energéticos más.
 Modelo BIM 7D: En esta línea ya entra el control logístico/operacional de un
proyecto durante su fase de vida útil, podemos sentir una experiencia de control
absoluto de nuestro proyecto, donde ya podemos simular en tiempo real procesos
como reparaciones, mantenimientos, inspecciones, remodelaciones, etc.

Ilustración 14 Resumen de los diferentes tipos de modelos BIM según su

dimensión.
Fuente. http://www.hildebrandt.cl/tecnicas-gestion-bim-
innovacion-arquitectura/
VIII. HIPOTESIS Y VARIABLE
VIII.1. HIPOTESIS
LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA BIM, MEJORA LA GESTIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO “VIVIENDA DRINA”
VIII.2. VARIABLE
 VARIABLE INDEPENDIENTE: IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA BIM
 VARIABLE DEPENDIENTE: GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
VIII.3. CONSTRASTACIÓN DE HIPOTESIS
Realizando el modelado y las compatibilidades de las diferentes especialidades del proyecto,
y al mismo tiempo generando los metrados, del sistema BIM, se obtienen costos y presupuestos

reales del proyecto por consiguiente una programación que se adecua a la obra y mejora la
gestión de la construcción del proyecto “Vivienda Drina”
IX. METODOLOGÍA D ELA INVESTIGACIÓN
IX.1. PERSPECTIVA METODOLÓGICA
IX.1.1.Enfoque
El enfoque es del tipo cuantitativo. Se realizará una comparación del presupuesto y
cronograma del proyecto elaborado con sistema tradicional y/o convencional, con el proyecto
implementado con sistema BIM. La obtención de datos se realizará mediante la solicitud a la
dueña de la vivienda.
IX.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN
IX.2.1.Alcances
La investigación es del tipo aplicativa y experimental. El estudio hará una comparación de la

vivienda construida tradicionalmente y/o convencionalmente con la vivienda elaborada
con el sistema BIM.
IX.3. POBLACIÓN Y MUESTRA
IX.3.1.Población
 VIVIENDA DRINA
IX.3.2.muestra
 Especialidades Arquitectura y Estructura

IX.4. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
IX.4.1.Propósito:
El propósito de esta investigación es mejorar la gestión de la construcción, implementando el
sistema BIM en los proyectos de viviendas.
IX.4.2.Tipo
Es del tipo Experimental, ya que se modelará el proyecto en sus 4 especialidades del cual se
tomarán los datos correspondientes para el estudio.
IX.5. LIMITES DE LA INVESTIGACIÓN
Se utilizará en la investigación para el modelamiento el programa REVIT 2019 versión
estudiantil, por tratarse de un software costoso.
IX.6. ASPECTOS TÉCNICOS ADMINISTRATIVOS
IX.6.1.Recursos Humanos
Equipo Investigador: Colonia Murata Hiroshi
Asesor : Luis Coral Jamanca
IX.6.2.Recursos Técnicos
-Capacitación Modelamiento del sistema BIM con Revit CERSA.
-Manual de Gestión de proyectos PMBOK
-Manual Metodología Lean Construcción.
-Capacitación BIM MANAGER.

IX.6.3.Recursos Materiales
-Cámara fotográfica
-Se utilizará los softwares:
 Diseño: REVIT 2018
 Costos y presupuestos: S10
 Programación de obra: Ms Proyect 2016
-Softwares accesorios:
 Word, Excel, Power point, AutoCAD
-01 laptop i5 para el renderizado del proyecto
-Materiales de Escritorio: Hojas Bond, lapicero, resaltador, impresoras, tintas para
impresora, fotocopiadora, CD, anillados y empastados.
IX.6.4.Recursos Económicos
-Ingresos: Aporte Personal 1500
- Egresos:
CAPACITACIÓN BIM S/ 400.00

Costo de información (Paper) S/ 1000.00
Elaboración del Proyecto S/ 600.00
Material de escritorio S/ 300.00
Material bibliográfico S/ 200.00
Copias de la Tesis S/ 400.00
S/ 2900

IX.7. PLAN DE RECOLECCIÓN, PROCESAMIENTO, ANALISIS E
INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN.
Actividad 1.-
Solicitar los planos del Proyecto “VIVIENDA DRINA” como los permisos para el
seguimiento de Obra.
Actividad 2
Realizar el Modelado del Proyecto “VIVIENDA DRINA” en sus 4 especialidades, hacer el
seguimiento de la ejecución del proyecto valorizando mensualmente.
Actividad 3
Mediante los cuadros de información de los elementos del modelo, extraer información de los
metrados y elaborar el presupuesto y programación de obra del proyecto.
Actividad 4
Realizar una comparación entre el costo del proyecto elaborado tradicional y/o
convencionalmente, costo de la edificación ejecutada, costo elaborado con el sistema BIM.
Actividad 5
Sustentar de acuerdo a los resultados si usando la Metodología BIM Se Mejora La Gestión De
La Construcción En El Proyecto Desarrollado.

IX.8. CRONOGRAMA DE TRABAJO
X. BIBLIOGRAFÍA

Tesis Hiro

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Encabezado: SISTEMA BIM Y GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Sistema BIM y Gestión De La Construcción “Huaraz”

Colonia Murata Hiroshi

Notas del autor

Colonia Murata Hiroshi, Facultad de Ingeniería Civil-UNASAM

Este trabajo ha sido financiado por recursos propios

Colonia Murata Hiroshi, UNASAM, SHANCAYAN-HUARAZ-ANCASH

Colonia Murata Hiroshi Asesor: Ing. Luis Coral Jamanca

II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.........................................................................8

2.1. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA..............................................................................8

III. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA..............................................................................9

5.1. OBJETIVO GENERAL...........................................................................................10

5.2. OBJETIVO ESPECIFICO.......................................................................................10

VI. MARCO REFERENCIAL..............................................................................................10

6.1. Antecedentes nacionales..........................................................................................10

6.2. Antecedentes Internacionales..................................................................................14

VII. MARCO TEORICO....................................................................................................15

7.1. DEFINICIÓN DE PROCESO.................................................................................15

7.2. TIPOS DE PROCESOS...........................................................................................15

7.3. ELEMENTOS Y FACTORES DE UN PROCESO................................................16

7.4. MEJORA CONTINUA DE LOS PROCESOS.......................................................17

7.5. EL CICLO DE MEJORA CONTINUA: PDCA.....................................................18

7.6. HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE PROCESOS...................................20

7.6.1. Lista de verificación.............................................................................................20

Colonia Murata Hiroshi Asesor: Ing. Luis Coral Jamanca

7.6.3. Gráfico de Pareto.................................................................................................23

7.6.4. Diagrama de dispersión .......................................................................................25

7.6.5. Diagrama causa – efecto......................................................................................26

7.6.6. Gráficas de control...............................................................................................27

7.7. Lean manufacturing.................................................................................................28

7.8.1. GESTIÓN DE LA CONSTRUCIÓN..................................................................29

7.9. SISTEMA BIM........................................................................................................29

7.9.1. Modelo de información en edificación - Building Information Model (BIM):...29

7.9.2. Historia del BIM:.................................................................................................31

7.9.3. Presencia BIM en el mundo:................................................................................33

7.9.4. Presencia BIM en el Perú:....................................................................................34

7.9.5. Principales beneficios del BIM:...........................................................................37

7.9.6. Ventajas del BIM en la etapa As-Built:...............................................................38

7.9.7. Principales barreras frente a la implementación del BIM....................................39

7.9.8. Forma de trabajo BIM:.........................................................................................41

7.9.9. Nivel de desarrollo – Level of development (LOD):...........................................44

7.9.10. Principales programas BIM:.............................................................................46

7.9.11. Modelos BIM según su dimensión:..................................................................48

Colonia Murata Hiroshi Asesor: Ing. Luis Coral Jamanca

VIII. HIPOTESIS Y VARIABLE........................................................................................49

8.3. CONSTRASTACIÓN DE HIPOTESIS..................................................................49

IX. METODOLOGÍA D ELA INVESTIGACIÓN..............................................................50

9.1. PERSPECTIVA METODOLÓGICA......................................................................50

9.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN..................................................................................50

9.3. POBLACIÓN Y MUESTRA..................................................................................50

9.4. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN......................................................................51

9.5. LIMITES DE LA INVESTIGACIÓN.....................................................................51

9.6. ASPECTOS TÉCNICOS ADMINISTRATIVOS...................................................51

9.6.1. Recursos Humanos...............................................................................................51

9.6.2. Recursos Técnicos................................................................................................51

9.6.3. Recursos Materiales.............................................................................................52

Colonia Murata Hiroshi Asesor: Ing. Luis Coral Jamanca

9.6.4. Recursos Económicos..........................................................................................52

9.7. PLAN DE RECOLECCIÓN, PROCESAMIENTO, ANALISIS E

9.8. CRONOGRAMA DE TRABAJO...........................................................................54

Colonia Murata Hiroshi Asesor: Ing. Luis Coral Jamanca

“IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA BIM PARA LA MEJORA DE LA GESTÍON

DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO “VIVIENDA DRINA”