Universidad Católica Andrés Bello

Facultad de Humanidades y Educación

Escuela de Comunicación Social

Gerencia de Proyectos

Sección 401

PERT Y CPM / GERENCIA DE COSTOS

TRABAJO 4

Oriana Alcalá

26.138.373

Ciudad Guayana, mes de diciembre del 2018

 INTRODUCCIÓN

A continuación en el siguiente informe se desarrollaran las diferentes herramientas que se encuentran

en la Gerencia de Proyectos y que son mayormente utilizadas con un mismo fin, que es el poder
realizar y culminar una serie de tareas o proyectos en un tiempo determinado, de la manera más
ordenada y exitosa posible.

CUADRO COMPARATIVO MÉTODO PERT Y MÉTODO CPM

PERT CPM
El método PERT se utiliza para planificar El método CPM o Ruta Crítica es frecuentemente
proyectos en los que hace falta coordinar un utilizado en el desarrollo y control de proyectos,
gran número de actividades. en un tiempo determinado.
PROBABILÍSTICO DETERMINÍSTICO
 Las distribuciones de los tiempos de las Considera que las actividades son continuas e
actividades son independientes, la varianza del interdependientes, siguen un orden cronológico y
proyecto es la suma de las varianzas de las ofrece parámetros del momento oportuno del
actividades en la ruta crítica. inicio de la actividad.
Este método considera que la variable del Los datos estimados se utilizan para controlar y
tiempo es una variable desconocida, de la cual monitorear el progreso.
solo se tienen datos estimativos pero no
seguros.
El tiempo esperado de finalización de un Se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto
proyecto es la suma de todos los tiempos quede de nuevo en programa cambiando la
esperados de las actividades sobre la ruta critica asignación de recursos, para lograrlo en un menor
tiempo.

Considera tres estimativos de tiempos: el más Considera tiempos normales y acelerados de una
probable, tiempo optimista, tiempo pesimista. determinada actividad, según la cantidad de
recursos aplicados en la misma.
 ¿QUÉ SON LOS COSTOS DIRECTOS, INDIRECTOS Y PRESUPUESTO?

 Directos: Son todos aquellos costos que se pueden asociar directamente a la producción de un
solo producto, este se puede identificar fácilmente dentro de la fabricación del producto o
prestación del servicio.
 Indirectos: Son aquellos costos que afectan el proceso de producción de uno o más productos,
no se logra identificar fácilmente, no es viable cuantificar su valor con exactitud.
 Presupuesto: Es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr
en un cierto periodo de tiempo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.

¿DÓNDE SE APLICAN LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS?

Se pueden aplicar tanto a productos como a servicios, ejemplo:

Directos:

 El pago de la mano de obra de los trabajadores que trabajan en un mismo producto o sector.
 Costos de la materia prima para la fabricación de un producto.
 Comisiones pagadas por ventas de ese producto.

Indirectos:

 Costos de personal, no participan en la fabricación del producto pero son necesarios para el
funcionamiento de la empresa.
 Consumo de servicios básicos de la empresa como luz o agua.
 Mano de obra indirecta.

CONCLUSIÓN

Luego de haber analizado todos los conceptos anteriores, podemos concluir que para lograr una
Gerencia de Proyecto exitosa, se deben establecer los parámetros, tiempos, recursos, materiales,
mano de obra, entre otros aspectos relevantes para la culminación de una actividad, y que, al seguir
esta serie de pasos o modelos se puede obtener el resultado esperado en un menor tiempo.
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html

http://www.fao.org/docrep/003/V8490S/v8490s06.htm

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/viabilidad-de-un-proyecto/costos-
directos-e-indirectos-de-un-proyecto

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/diagrama-de-pert