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Frederick Winslow Taylor nació en 1856 en Pensilvania, Estados Unidos. Abandonó sus estudios de derecho para trabajar en una empresa siderúrgica donde observó a los obreros y desarrolló el análisis científico del trabajo. Su análisis permitía organizar las tareas para reducir tiempos muertos y establecer salarios en función de la productividad, sustituyendo la tradición por la planificación y el control empresarial sobre el trabajo. Tras estudiar ingeniería de forma autodidacta, Taylor impuso
Frederick Winslow Taylor nació en 1856 en Pensilvania, Estados Unidos. Abandonó sus estudios de derecho para trabajar en una empresa siderúrgica donde observó a los obreros y desarrolló el análisis científico del trabajo. Su análisis permitía organizar las tareas para reducir tiempos muertos y establecer salarios en función de la productividad, sustituyendo la tradición por la planificación y el control empresarial sobre el trabajo. Tras estudiar ingeniería de forma autodidacta, Taylor impuso
Frederick Winslow Taylor nació en 1856 en Pensilvania, Estados Unidos. Abandonó sus estudios de derecho para trabajar en una empresa siderúrgica donde observó a los obreros y desarrolló el análisis científico del trabajo. Su análisis permitía organizar las tareas para reducir tiempos muertos y establecer salarios en función de la productividad, sustituyendo la tradición por la planificación y el control empresarial sobre el trabajo. Tras estudiar ingeniería de forma autodidacta, Taylor impuso
Frederick Winslow Taylor, nació el 20 de marzo de 1856, en Pensilvania,
Estados Unidos. Fue un promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. Frederick Taylor, procedente de una familia con comodidades, en 1875 abandonó sus estudios universitarios de derecho para irse a trabajar como obrero en una empresa industrial siderúrgica de Filadelfia. Por su capacidad y desempeño pasó a dirigir un taller de maquinaria, y así es como Frederick empezó a observar los obreros que se encargaban de cortar en metal, y de esta extrajo el análisis del trabajo. Este análisis del trabajo permitía, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo, que quiere decir las piezas producidas, en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad. Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Desde finales del siglo XIX, iniciada ya la segunda fase de la Revolución Industrial, la organización científica del trabajo o taylorismo se expandió mundialmente ya que esta organización científica beneficiaba bastante la productividad. Frederick Winslow Taylor, murió el 21 de marzo de 1915 en Pensilvania, Estados Unidos.