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Caso Practico Unidad N° 2

Clara Elvira López Jaimes

Administración y dirección de empresas, Corporación Universitaria Asturias

Dirección de Recursos Humanos

Profesora: Lira Isis Valencia Quecano

Enero 14, 2021

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Contenido

Introducción............................................................................................................................... 3

Enunciado.................................................................................................................................. 4
Cuestiones:.................................................................................................................................................................4
1.) Si estuvieses en la posición del director general:.............................................................................................4
a) ¿cómo podrías saber si el principal motivo de la fuga del talento es el salario?..............................................4
b) ¿Qué otras variables pueden influir en dicha fuga?..........................................................................................5
2.) Si se decide implantar un sistema de retribución variable: ¿en base a qué objetivos lo fijarías?...................5
3) El salario variable se suele definir como un porcentaje del fijo (por ejemplo: un 35% del salario fijo). En el
caso de Colegios Excelencia: ¿qué porcentaje establecerías de salario variable? ¿por qué?...............................6
4.) Si implantas la retribución variable: ¿lo harías solo a los profesores nativos (que son los que se están
yendo) o a todos los profesores? ¿Por qué?.........................................................................................................6

CONCLUSION............................................................................................................................ 7
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Introducción

La estructura de sueldos y salarios es de gran importancia, ya que es necesaria para

que una organización sea competitiva en estos tiempos de cambios constantes y de

globalización se deben plantear políticas productos y servicios que resulten adecuados y

atractivos para los clientes , se debe contar con talento humano creativos comprometidos con

su empresa y con sus labores , existen grandes opciones para el manejo del personal ellas

pueden orientar una visión más clara para obtener los resultados favorables que procura

alcanzar la meta planteada por la organización, la remuneración buscara que las personas que

ejercen las funciones la realicen con gran creatividad y compromiso y esta debe ir orientada de

acuerdo al grado de responsabilidades y actividades del puesto, una política salarial señala la

orientación y la filosofía en relación con el sueldo de cada uno de los integrantes de la

organización .

La política salarial no puede ser estática debe estar en constante cambio y evolución y

debe perfeccionarse en su aplicación ya que una política está constantemente dependiente de

los cambios en la organización.

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Enunciado

La cadena de colegios Excelencia es un grupo dedicado a la educación, concretamente

a la formación de niños y niñas en colegios privados bilingües desde los 2 hasta los 18 años,

en las etapas de infantil, primaria, ESO y bachillerato.

Es una empresa familiar, establecida en 10 ciudades españolas, y cuentan con un total

de 10 colegios y unos pequeños servicios centrales de apoyo donde están el Director General,

su asistente y dos personas para consolidar la contabilidad de los colegios. En total tienen

1.500 empleados, de los cuales, la mayoría son profesores.

La empresa creció de manera rápida durante los años 2000 al 2008, pasando de 6

colegios a los 10 actuales durante ese periodo.

Dicho crecimiento se realizó de manera desorganizada debido a la alta

descentralización de la compañía, tomándose las decisiones de manera local y no global.

En la actualidad, año 2014, la empresa tiene una gran competencia debido a la

proliferación de colegios bilingües. Y con el crecimiento del número de competidores bilingües

la compañía está sufriendo el problema de la alta rotación: numerosos profesores nativos (que

imparten la asignatura en inglés) abandonan la empresa y se van a la competencia.

En una reunión del director general con los 10 directores de colegio se estaban

planteando como detener la fuga de talento de los profesores nativos y la posibilidad de incluir

un salario variable a dichos profesores

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Cuestiones:

1.) Si estuvieses en la posición del director general:

a) ¿cómo podrías saber si el principal motivo de la fuga del talento es el salario?

Las organizaciones educativas deben tener una proyección a la mejora constante a la

capacitación de los profesores y al buen desempeño de ellos hay que tener en cuenta que una

institución educativa no es nada sin sus profesores y entre mejor sea la educación brindada por

ellos, los clientes en este caso los padres de los alumnos mantienen en este colegio a sus hijos

por la educación que reciben pero al ver que ya está entrando en una era donde la mayoría de

los colegios son bilingües no pueden quedarse atrás ni mucho menos permitir el docentado

migre para otras instituciones, si un profesor que esta con un alto rendimiento no es motivado

con el salario en otra institución si le van a provechar e incentivar todo los este tiene.

b) ¿Qué otras variables pueden influir en dicha fuga?

A esta fecha hacer que un profesor se retire de una institución es también el poco apoyo

que ofrecen las directivas en el ámbito profesional sin brindar el apoyo para que el docente siga

obteniendo conocimiento y mucho menos pueda surgir como maestro. La institución educativa

muchas veces se enfoca solo en el crecimiento de ellos, pero muchas veces no se dan cuenta

que los profesores son los que les hacen surgir el colegio y por ende mantener una posición de

acreditación para este.

Los profesores al ver que la institución no evoluciona y no da más garantías para

poderse quedar influye directamente en la toma de decisiones.

También pueden surgir ofertas laborales que no se pueden dejar de lado ya que

representan un crecimiento económico y profesional para el docente.

Por otro lado la influencia social también puede ser una causante importante de

migración de docentes a otra institución.

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2.) Si se decide implantar un sistema de retribución variable: ¿en base a qué objetivos lo
fijarías?

Los sistemas de retribución variable tienen unas ventajas concretas que se exponen a

continuación:

Reconocer y compensar el buen desempeño.

Atraer y retener empleados de alto potencial.
Enfatizar la concentración en resultados y valores clave.
Mejorar el desempeño corporativo.
Motivar a los trabajadores.
Influir en el comportamiento de los trabajadores.
Posibilidad de apoyar un cambio cultural si es necesario.
En este caso me fijaría en el desempeño del docente y como está capacitado

3) El salario variable se suele definir como un porcentaje del fijo (por ejemplo: un 35%
del salario fijo). En el caso de Colegios Excelencia: ¿qué porcentaje establecerías de
salario variable? ¿por qué?

En el momento de tomar la decisión de cuanto pueda ser el variable de este docente

para evitar su deserción hay que tener en cuenta que tan buen maestro, que beneficios tengo

en mantenerlo y que posibilidades tengo de conseguir un maestro igual o mejor preparado, la

ayuda que este maestro me dé para poder migrar el colegio a entrar a la era bilingüe, considero

un 25% a favor del docente siempre y cuando las metas mensuales en cuando los objetivos

sean cumplido a cabalidad y las expectativas del colegio y alumnado sean cumplidas a

cabalidad, de esta forma se ofrecería motivación al docente para que utilice estrategias

adaptativas al educando en pro de su educación y rentabilidad a la institución.

Recordemos que el salario variable no está predeterminado en un monto fijo respecto a

los períodos de tiempo en el cual se paga, ya que estos varían según los criterios acordados en

el contrato de trabajo; generalmente es dependiente del alcance de objetivos o cumplimiento de

metas por parte de los trabajadores.

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4.) Si implantas la retribución variable: ¿lo harías solo a los profesores nativos (que son
los que se están yendo) o a todos los profesores? ¿Por qué?

Hay que tener en cuenta que los profesores para que todos reciba este beneficio

tendrían que estar en igualdad de condiciones ya que no sería justo que un profesor que este

mejor preparado que los demás reciba lo mismo, acá es donde entra la objetividad a jugar en

favor de los estudios realizados por cada quien.

CONCLUSION

Hay que ser metódico en las decisiones que tomemos de acuerdo al personal no es lo

mismo una persona que lleva 10 años en su labor que otra que acaba de ingresar hacer lo

mismo la experiencia es un pilar importante de cada compañía para poder crecer dependemos

mucho los colaboradores y por ello debemos motivarlos a que sean cada vez mejor y se

capaciten para poder enfrentar retos que la vida laboral les van a exigir.