Dimension Político Administrativo

DIAGNOSTICO E.O.T MUNICIPIO DE CURITI – SANTANDER.
285
4 DIMENSION POLÍTICO ADMINISTRATIVA
El objetivo de este capitulo es determinar la capacidad de Gestión de la

administración Municipal y el grado de apoyo político institucional y comunitario
con miras a su fortalecimiento para alcanzar la imagen objetivo que se propone
para el Ordenamiento Territorial. Se busca la espacialización de la división político
– administrativa, de los conflictos, de los recursos físicos, la presencia
institucional, la participación comunitaria y la determinación de la capacidad
técnica y financiera de la administración Municipal.
Político administrativamente el Municipio de Curití se encuentra dividido en treinta

y ocho (38) veredas.
Tabla No. 59. División Político – Administrativa del Municipio de Curití
VEREDA DIVISIÓN SECTORIAL

Zamorano No tiene
San Carlos No tiene
Acacias No tiene
Palo Blanco Bajo No tiene
Palo Blanco Alto No tiene
Cantabara No tiene
Piedra Gorda No tiene
La Ceiba No tiene
El Pino No tiene
Manchadores No tiene
Colmenitas Bajo No tiene
Colmenitas Alto No tiene
La Mesa No tiene
286
Despensas No tiene
Tapias No tiene
El Uvo No tiene
Arenales No tiene
Arbol Solo No tiene
La Laja- Arbol Solo No tiene
Irapíre No tiene
El Carmen No tiene
Palmira No tiene
El Común No tiene
La Cantera No tiene
El Palmar No tiene
Cuchicute No tiene
Tirapaza No tiene
El Rodeo No tiene
Macanillo No tiene
Palocortado No tiene
Las Vueltas No tiene
Quebrada Seca No tiene
La Laja No tiene
San Francisco No tiene
El Placer No tiene
La Peña No tiene
Llano de Navas No tiene
El Basto No tiene
Fuente: Encuesta Equipo Consultor
287
Tabla No. 60. Recursos Físicos del Municipio de Curití – Santander

No de AREA AREA
PROPIETARIO DIRECCION 2 AVALUO ($)
Predial (m ) CONSTRUIDA (m2)
10007000 ESCUELA LA LAJA 2900 84 7118.000
20061000 ESCUELA NUEVA ARBOL SOLO 600 153 3887.000
30100000 LA MESETA VDA. IRAPIRE 40000 -0- 357.000
40013000 ESCUELA PIEDRAS GORDAS 2500 196 6882000
40023000 ESCUELA CANTABARA 6000 190 6159000
CURITÍ
40090000 ESCUELA DEL PINO 3000 166 5051000

40167000 ESCUELA DE DESPENSAS 3000 166 5051000
50029000 ESCUELA EL BASTO 5000 143 2418.000
DE
60022000 ESCUELA COLMENITAS 10000 81 2624.000

100020001 ESCUELA TIRAPAZA -0- 160 8479.000
MUNICIPIO
110051000 ESCUELA CUCHICUTE 450 92 4347.000

110052000 EL EDEN 4000 195 7940.000
110072000 EL COMUN PARCELA 27 1215 -0- 10.500
110081000 ESCUELA LA CANTERA 5000 146 7933.000
110104000 PARCELA 3 4320 -0- 39.000
110120000 PARCELA 19 ESCUELA 4700 144 6121.000
110121000 PARCELA 20 4320 -0- 39.000
110132000 PARCELA 32 5360 9 70500
Fuente: IGAC
289
Recursos Físicos del Municipio de Curití – Santander

AREA
2
PROPIETARIO No. Predial DIRECCION AREA (m ) CONSTRUIDA AVALUO
(m2)
110144000 PARCELA 44 1254 42 472.000
110148000 PARCELA 48 5159 77 566.000
110151000 PARCELA 51 2430 -0- 22.000
110187000 PARCELA 87 470 -0- 4.300
120066001 ESCUELA PALOBLANCO ALTO -0- 171 3603.000
CURITÍ
120122000 ESCUELA ACACIAS 3000 157 8241.000

120133000 ESCUELA LEON XIII 1264 206 4100.000
120180001 ESCUELA SAN CARLOS -0- 151 6062.000
DE
130032000 ESCUELA EL PLACER 2000 144 1900.000

MUNICIPIO
130048000 PUESTO DE SALUD LAS VUELTAS 121 110 7633.000

130049000 ESCUELA LAS VUELTAS 240 184 2226.000
130050000 PERMANENTE DE POLICIA 40 40 1777.000
130074000 ESCUELA SAN FRANCISCO 2100 96 7591.000
130076000 LOTE DE TERRENO RURAL 9600 -0- 86.000
150012000 EL UVO ESCUELA 6000 226 9164.000
160009000 ESCUELA LLANO DE NAVAS 500 120 5611.000
160070000 LT DE TERRENO 2500 56 3652.000
Fuente: IGAC
290

AREA
PROPIETARIO No. De Predial DIRECCION AREA (m2) AVALUO
CONSTRUIDA (m2)
170007000 POLIDEPORTIVO VDA CENTRO 10566 -0- 1180.000
170046000 LOTE DE TERRENO 934 -0- 104.000
180061000 LOTE VDA PALMAR 8200 -0- 916.000
40012000 EL BAILADOR 2005 -0- 496.000
50002000 K 7 10 IMP EL BAILADOR 1200 -0- 297.000
CURITÍ
60001000 C 8 3 PAR 2422 -0- 599.000

70011000 C 10 7 IMP 361 -0- 893.000
110001000 C9 12 119 448 191 10841.000
DE
150001000 PARQUE MUNICIPAL 3200 -0- 39612.000

160009000 C 8 7 12 K 7 8 03 7 487 487 18472.000
MUNICIPIO
160010000 C 8 7 16 45 45 1537.000
200007000 K 5 7 11 857 822 62971.000
220002000 C 8 7 31 275 119 5370.000
230001000 C 8 8 49 55 61 K 9 7 30 44 54 593 668 37061.000
230002000 C 8 8 29 2470 1202 94751.000
250005000 C 8 12 03 390 -0- 2415.000
280016000 K 7 6 51 PLAZA DE MERCADO 941 880 69914.000
360019000 C 6 K 2 K 3 2589 -0- 6410.000
291
AREA
PROPIETARIO No. De Predial DIRECCION AREA (m2) AVALUO
CONSTRUIDA (m2)
360020000 K 2ª 5 52 99 -0- 245.000
360021000 K 2ª 5 46 99 -0- 245.000
360022000 K 2ª 5 40 99 -0- 245.000
360023000 K 2A 5 34 99 -0- 245.000
CURITÍ
360024000 K 2A 5 28 99 -0- 245.000

360025000 K 2A 5 22 99 -0- 245.000
360026000 K 3 5 52 97 -0- 240.000
DE
360028000 K 3 5 40 97 -0- 240.000

360029000 K 3 5 34 97 -0- 240.000
MUNICIPIO
360030000 K 3 5 28 97 -0- 240.000

360031000 K 3 5 22 97 -0- 181.000
370004000 K 4 5 18 823 -0- 3056.000
390008000 K 6 5 02 06 10 1221 553 39810.000
390012000 K 5 5 IMP 158 -0- 978.000
410002000 MATADERO MUNICIPAL 829 237 3836.000
520001000 C 8 K 14 1482 -0- 917.000
292
4.1 EL CONFLICTO REGIONAL
4.1.1 CONFLICTO SOCIAL

El Municipio de Curití no se ha visto afectado por el conflicto social que azota a la
región y a la nación.
4.2 LAS ORGANIZACIONES SOCIALES

En el Municipio de Curití, existen las siguientes organizaciones sociales:
Tabla No. 61. Organizaciones Sociales del Municipio de Curití
LUGAR ORGANIZACIONES SOCIALES

Zamorano JAC, Grupos Eclesiales
San Carlos JAC, Grupos Eclesiales
Acacias JAC, Asociación de Padres de Familia
Palo Blanco Bajo JAC, Grupos Eclesiales
Palo Blanco Alto JAC, Asociación de Padres de Familia

Cantabara JAC, Grupos Eclesiales
Piedra Gorda JAC, Grupo Eclesial
La Ceiba JAC, Asociación de Padres de Familia,
El Pino JAC, Grupos Eclesiales
Manchadores JAC, Asociación de Padres de Familia.
Colmenitas Bajo JAC, Grupo Eclesial,
Colmenitas Alto JAC, Grupos Eclesiales
JAC, Asociación de Padres de Familia
La Mesa
Despensas JAC, Grupos Eclesiales, Asociación de padres de familia

Tapias JAC, Asociación de Padres de Familia, Grupos Eclesiales.
293
El Uvo JAC, Grupos Eclesiales

Arenales JAC, Grupos Eclesiales
Arbol Solo JAC, Grupos Eclesiales
La Laja- Arbol Solo JAC, Grupos Eclesiales
Irapíre JAC, Madres Comunitarias.
El Carmen JAC, Asociación de Padres de Familia.
Palmira JAC, Grupo Eclesial
El Común JAC, Grupos Eclesiales
La Cantera JAC, Asociación de Padres de Familia
El Palmar JAC, Asociación de Padres de Familia.
Cuchicute JAC, Junta de salud
Tirapaza JAC, Asociación de Padres de Familia, Grupos Eclesiales.
El Rodeo JAC, Asociación de Padres.
Macanillo JAC, Grupo Eclesial
Palocortado JAC, Grupo Eclesial
Las Vueltas JAC, Grupo Eclesial
Quebrada Seca JAC, Grupo Eclesial
La Laja JAC, Grupo Eclesial
San Francisco JAC, Grupo Eclesial
El Placer JAC, Grupo Eclesial
La Peña JAC, Grupo Eclesial
Llano de Navas JAC, Grupo Eclesial
El Basto JAC, Grupo Eclesial
Comité de Atención y prevención de desastres, Junta del
Restaurante Escolar, comité de Salud, Asociación de
Área Urbana Padres de familia, Asociación de vivienda, Asociación
Hogares de bienestar familiar.
Fuente: Encuesta Equipo Consultor

4.2.1 LA PROBLEMÁTICA DE LAS ORGANIZACIONES
294
Existe un buen número de personas que pertenecen a las organizaciones activas

en el Municipio de Curití. El apoyo institucional es uno de los factores por el cual
han surgido nuevos lideres que se comprometan o representen a la comunidad en
las distintas agremiaciones y sectores.
- PARTICIPACION COMUNITARIA1
Según la División de Participación Comunitaria, dependencia encargada de dirigir
y promocionar la participación en Santander, aún no se han realizado estudios que
permitan describir el nivel de participación por sexos o edad; respecto a los
afiliados, esta información es llevada por cada junta.
La Escuela de Formación de Lideres, mediante convenios con las Alcaldías ha

impartido capacitación en Economía solidaria, Participación ciudadana y
Elaboración de Proyectos; por su parte la división ofrece enseñanzas en cuanto a
las funciones básicas de las juntas; sensibilización, conciliación, desarrollo y
evolución de las organizaciones comunitarias; modernización del Estado y
creación de empresas; además, es una función propia de esta dependencia el
asesoramiento permanente en temas de actualización y aquellos sugeridos a nivel
municipal. La difusión de conocimientos básicos al movimiento se realiza por
intermedio de los estudiantes de undécimo grado de los colegios del
Departamento.
En Santander la participación no puede considerarse activa por diversos factores:
1
Santander Nuestro Departamento. Centro de estudios regionales CER – UIS. CORPES Centro
Oriente; Pág. 254 Publicaciones UIS 1.999.
295
 Las marcadas distancias geográficas ente las zonas rurales y las urbanas
dificulta la asistencia de las personas a eventos masivos de índoles social y
política.
 El bajo nivel educativo y cultual de la población impide que esta tenga una
visión profunda de la importancia de participar en la toma de decisiones y en la
presentación de soluciones que contribuyan al desarrollo individual y colectivo.
 En la mayoría de los casos se carece de incentivos tangibles para motivar a las

personas a participar, esto en consideración a que aún no se ha superado la
etapa de paternalismo vivida en el país durante años.
 La posibilidad de ser involucrados en actividades o asuntos delictivos por

paramilitares, grupos subversivos o delincuencia organizada genera en las
poblaciones, especialmente en las llamadas zonas rojas, temor a participar en
reuniones y acciones de carácter comunitario.
 La falta de credibilidad en las administraciones locales y demás funcionarios

públicos genera escepticismo y desmotivación en la población ante la
adquisición de compromisos para fines organizativos y participativos.
Respecto a los mecanismos de participación en Santander, estos se implementan

por intermedio de espacios sociales ofrecidos por las Juntas de Acción Comunal,
Juntas de Vivienda, Asociaciones comunales de juntas y Juntas Administradoras
Locales.
296
4.3 ASOCIACIÓN CON OTROS MUNICIPIOS
En la actualidad el Municipio de Curití, se encuentra vinculado mediante acuerdo

del Concejo Municipal y por convenio ínter administrativo a la ASOCIACIÓN DE
AMIGOS DEL AGUA, de la cual también hacen parte los Municipios de: Aratoca,
Villanueva, San Gil, Cabrera y Jordán .
4.4 PRESENCIA INSTITUCIONAL
Es mínima la presencia de entidades del sector central o descentralizado que

están presentes en el Municipio. Las cuales podemos mencionar a continuación:
4.4.1 TELECOMUNICACIONES.
La Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Telecom) presta el servicio de

telecomunicaciones en la cabecera municipal y se localiza en la calle 8 No. 7 – 39.
el sistema es digital y cuenta con cuatro cabinas receptoras para la atención al
público. El número de usuarios es de 388 viviendas; en la actualidad el estado de
las redes es bueno.
El sector rural cuenta con teléfonos de atención al público en las veredas:

Manchadores, Cantabara, Irapíre, Palo cortado, Cuchicute, Zamorano, Paloblanco
Alto, el Uvo y Las Vueltas, y en la bomba la Y.
4.4.2 SEPAS
La Secretaría de la Pastoral Social; hace presencia permanente en el Municipio de
Curití; conformando y consolidando: grupos eclesiales; escuela de liderazgo.
297
4.4.3 SENA
El Servicio Nacional de Aprendizaje hace presencia eventual en el momento en
que el Municipio realice convenios para la capacitación en las diferentes artes
ofrecidas a la comunidad en general.
4.4.4 JUZGADO
El Municipio cuenta con un Juzgado Promiscuo Municipal para adelantar las
diligencias de tipo jurídico y casos especiales que ameriten su accionar en la
localidad. Se encuentra localizado en la calle 8 No. 8 – 65.
4.4.5 REGISTRADURIA MUNICIPAL

El servicio de la Registraduria del estado civil, ofrece a la población del municipio
la cedulación, registros de nacimiento, la organización electoral y las actas de
defunciones. Se encuentra ubicado en el edificio de la Alcaldía Municipal. Se
encuentra localizada en la carrera 9 No. 8 – 15.
4.4.6 INSTITUCIONES FINANCIERAS

Existen dos entidades financieras el Banco Agrario y Coomuldesa; el primero se
encuentra localizado en carrera 8 No. 8 – 52; presta atención al público de lunes a
viernes, y ha venido prestando los servicios de ahorro, crédito al sector
agropecuario y fomento ala vivienda rural. Para el presente estudio no se pudo
establecer información sobre captaciones y colocaciones de esta oficina; dado que
es información confidencial, según lo manifestó el funcionario entrevistado.
La cooperativa Coomuldesa se encuentra localizada en la carrera 9 No. 8 – 05 y

funciona en el municipio desde octubre de 1.995; actualmente la sede tiene 550
socios activos y coloco créditos por 500 millones de pesos en el año 2.001. El
promedio de ahorro es de 300 millones de pesos anuales; y genera 3 empleos de
tiempo completo y 1 de medio tiempo.
298
4.4.7 POLICIA NACIONAL

En el área urbana se encuentra acantonada esta fuerza pública, quién es la
encargada de velar por la seguridad e integridad de la población civil. Y se
encuentra localizada en el edifico donde funciona la Alcaldía Municipal (calle 8 No.
8 – 65).
4.5 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

El Concejo municipal expide normas tendientes a la modernización, organización y
funcionamiento del Municipio, haciéndose necesario adoptar los acuerdos
tendientes al cumplimiento de las funciones y responsabilidades que le han sido
asignadas.
El 05 de noviembre de 1.998, se expidió el decreto No 039, mediante el cual se

establece el manual de funciones por cargo, requisitos y responsabilidades
mínimos, para empleados del Concejo municipal, la Personería, la Tesorería. Y se
establece el sistema de remuneración, nomenclatura y clasificación para la
alcaldía de Curití - Santander.
Se establece para el Municipio la siguiente estructura orgánica:
 Concejo municipal
 Secretaria de Concejo
 Personería
 Despacho del Alcalde
 Secretaria General y de Gobierno
 Tesorería Municipal
 Secretaría de Planeación
299
Con las siguientes unidades de asesoría:

 Concejo de Gobierno Municipal
 Comité de participación comunitaria en salud. COPACO
 Comité de atención y prevención de desastres
 Comité de veeduría ciudadana
 Comité de vigilancia y seguridad
 La Junta municipal de Educación. JUME
 Comité de política social. ICBF
La planta de personal a nivel central, está conformada por los siguientes

empleados de la alcaldía Municipal.
Tabla No. 62. Perfil de la Planta de Personal de la Alcaldía Municipal.
CARGO PERFIL
Alcalde Municipal Primaria
Secretario General Bachiller
Auxiliar Administrativo Técnico
Director de Planeación Ingeniero civil
Secretaria de Planeación Bachiller
Secretaria de Tesorera Contadora
Auxiliar de Tesorería 1. Bachiller
Auxiliar Tesorería 2. Bachiller
Auxiliar de SS públicos Bachiller
Conductor Ambulancia Bachiller
Conductor Maquinaria Primaria
Inspección Policía Bachiller
Auxiliar de La Inspección Bachiller
Director Umata Medico Veterinario
3 técnicos Técnicos
Secretario Umata Bachiller
300
Parquero Primaria
Oficial Maestro de Obra
Secretaria Concejo Administrador Público
Oficial mayor (Sisben) Estudiante de Derecho
Personera Abogada
Sec Personería Bachiller
Uno de los aspectos que afecta a la gestión Municipal, es la carencia de procesos

de planificación, lo cual conlleva a la improvisación y a la ausencia de fijación de
metas, para lograr los resultados esperados en el área de desarrollo institucional,
que permitan eficiencia en la prestación de los servicios por parte de la
administración.
301
ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO
ALCALDE CONCEJO MUNICIPAL
SECRETARIA
MUNICIPAL DE CONCEJO
Personería
ASESOR FINANCIERO Y JURIDICO
SRIA DE PERSONERIA
AUX.
SECRETARIO DE GOBIERNO TESORERÍA TESORERIA
AUXILIAR SECRETARIA INSPECTOR DE POLICIA
DIRECCIÓN DIRECCION DE DIRECCION DE

CONTROL S.P.D. DIRECTOR UMATA
PLANEACION NÚCLEO EDUCATIVO SALUD
Auxiliar Adtativo
SECRETARIA PROFESORES ENFERMERA MEDICO
PARQUERO
PLANEACION S SECRETARIO
ODONTOLOGO AUXILIAR ASEO
PROMOTORES
ASEADORES
OFICIAL DE OBRAS BACTERIOLOGA TECNICOS
CONDUCTOR
CONDUCTOR
MAQUINARIA
302
4.5.1 ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE GESTION
Este análisis se fundamenta en el estudio de la estructura funcional del área

financiera, sus métodos y procedimientos, con el fin de determinar si las funciones
asignadas se están cumpliendo o no, o si son suficientes para llevar a cabo los
objetivos propuestos; así mismo, si los procedimientos son ágiles y oportunos y si
existe o no una adecuada coordinación con otras dependencias de la
administración.
4.5.2 MÉTODOS
4.5.2.1 Tesorería
- Identificación del empleo
Cargo: TESORERO GENERAL

Nivel: Ejecutivo
Jefe Inmediato: Alcalde
Dependencia: Tesorería
- Naturaleza de las funciones del cargo
Consiste en las funciones de dirección, coordinación, supervisión y control de las

unidades o áreas internas encargadas de ejecutar y desarrollar políticas, planes,
programas y proyectos de las entidades.
303
- Funciones Básicas
 Dirigir, coordinar y controlar las finanzas del municipio y coordinar las

asignaciones y ejecuciones presupuéstales de las dependencias de las
alcaldía, de acuerdo con las normas legales vigentes.
 Dirigir, coordinar y controlar el recaudo impositivo del impuesto y propender
por la seguridad y buen manejo del tesoro público, de acuerdo con las
normas legales y administrativas vigentes.
 Consolidar los presupuestos de las diferentes dependencias de la alcaldía,
controlar la ejecución de presupuesto y consolidar el sistema de
contabilidad presupuestaria del municipio.
 Estudiar, conceptuar y tramitar de acuerdo a la normas legales vigentes
todo lo relacionado con el censo de propiedad raíz del municipio de Curití,
con miras al recaudo del impuesto predial unificado.
 Gestionar la tributación o ingresos del tesoro, mediante el recaudo oportuno
de los gravámenes por concepto de establecimientos comerciales e
industriales del municipio.
- Funciones Especificas
 Consolidar y preparar el anteproyecto anual de ingresos y gastos del
municipio en coordinación con las diferentes dependencias, de acuerdo con
las normas legales y administrativas vigentes.
 Coordinar y controlar la ejecución presupuestal de las diferentes
dependencias de la alcaldía, manteniendo informado al señor alcalde al
respecto.
 Colaborar con el señor alcalde en el estudio del proyecto de distribución del
presupuesto municipal para que atienda las reales necesidades
socioeconómicas del municipio.
304
 Sustentar ante el honorable Concejo municipal, el presupuesto presentado

por el señor alcalde y explicar su fundamentación.
 Planificar los recursos del crédito del municipio, en coordinación con la
oficina de planeación o de quién haga sus veces.
 Revisar los sistemas de control establecidos y proponer los cambios
necesarios para evitar la evasión y alusión de los tributos municipales.
 Prepara para el estudio de la alcaldía los proyectos sobre reformas al
sistema impositivo.
 Aprobar las ordenes de pago de las diferentes dependencias de la alcaldía,
tomando en cuenta las disposiciones presupuéstales respectivas y las
normas legales y administrativas vigentes.
 Gestión de los créditos públicos requeridos ante los organismos
pertinentes, de conformidad con las normas vigentes.
 Emitir documentos de deuda pública a solicitud del Concejo municipal y/o
del señor alcalde, con autorización de aquel.
 Presentar al consejo de gobierno los planes y programas que considere
convenientes debe desarrollar la dependencia a su cargo.
 Evaluar la ejecución de los programas propios de la tesorería.
 Asesorar al honorable concejo municipal en los proyectos de acuerdo que
impliquen erogaciones y compromisos a cargo del municipio, ilustrándolo
sobre la situación del tesoro municipal.
 Custodiar y controlar las especies venales, títulos y demás valores del
municipio, que no estén asignados a otra dependencia.
 Girar cheques del municipio a favor de terceros, fondos especiales y
atender la nomina de pensionados y en general todas las cuentas del
municipio.
 Supervisar los ingresos y egresos de los fondos especiales manejados por
la tesorería municipal.
 Ejercer jurisdicción coactiva, por delegación expresa del señor alcalde.
305
 Presentar al alcalde los proyectos de decretos y/o acuerdos que estime

convenientes en el área de su competencia.
 Participar en las reuniones del consejo de gobierno.
 Participar en juntas y/o comités de los cuales forma parte, o haya sido
delegado.
 Atender las convocatorias del honorable concejo municipal y presentar los
informes requeridos.
 Estudiar los acuerdos que apruebe el honorable concejo municipal, que
sean de su competencia y pasarlos al despacho del alcalde, con el proyecto
de objeciones o con la nota de sanción según el caso.
 Mantener la disciplina y motivación del personal a su cargo.
 Diseñar y proponer al jefe de personal o a quién haga sus veces los
programas de capacitación requeridos por el personal de la tesorería
municipal para el correcto desempeño de sus funciones.
 Autorizar y controlar los gastos de la tesorería municipal.
 Presentar a consideración del alcalde los anteproyectos de acuerdo o
decretos sobre traslados y adiciones presupuéstales.
 Actuar como secretario del consejo de gobierno.
 Analizar la información sobre la ejecución mensual de ingresos y gastos del
municipio, con el fin de proponer los correctivos necesarios.
 Estudiar la solicitud de reserva enviada por las diferentes dependencias del
municipio para atender el pago de contratos, con sujeción a las normas
legales vigentes.
 Supervisar y controlar la consolidación del sistema de contabilidad
presupuestaria y coordinar la presentación oportuna de las ejecuciones
presupuéstales.
 Expedir y autorizar los certificados de registro presupuestal.
 Presentar y preparar el flujo mensualizado de caja.
 Efectuar la actualización de los avalúos prediales.
306
 Elaborar los informes financieros y demás que correspondan al área de

desempeño y que sean solicitados por el jefe inmediato.
 Responder todos los oficios relacionados con el impuesto predial.
 Promulgar y aplicar las resoluciones emanadas por el instituto geográfico
Agustín Codazzi en materia de modificaciones de predios.
 Refrendar los paz y salvos municipales.
 Practicar visitas iniciales a los establecimientos inscritos ante la
dependencia.
 Practicar visitas por solicitudes de exclusión del registro, para constatar el
no funcionamiento de los establecimientos.
 Informar oportunamente al jefe inmediato sobre el funcionamiento de
establecimientos comerciales, e industriales que no hayan sido registrados
ante la dependencia.
 Elaborar las guías para la movilización del ganado.
 Asistir a la práctica de operativos a fin de constatar el cumplimiento de las
normas y restricciones establecidas.
 Elaborar diariamente para conocimiento de su jefe inmediato, la relación de
impuestos por guías y movilización para el sacrificio de ganado mayor y
menor.
 Promulgar y coordinar semestralmente el inventario general de industria y
comercio.
 Tramitar y radicar las solicitudes de mutaciones.
 Atender las solicitudes por exclusiones de establecimientos industriales y
comerciales verificando las mismas.
 Practicar visitas a los establecimientos comerciales para verificar el
cumplimiento de los requisitos y normas sobre precios, pesas y mediadas.
 Controlar los precios, pesas y medidas de acuerdo con las disposiciones
municipales.
 Velar por la calidad de los productos y su procedencia.
307
 Imponer multas en caso de infracciones a las normas vigentes, de acuerdo

a su competencia y facultades delegadas por el señor alcalde.
 Decomisar pesas y balanzas alteradas.
 Proponer al señor alcalde, medidas para el control de precios, pesas y
medidas.
 Verificar la fijación de listas autorizadas de precios en lugares visibles de
los locales comerciales.
 Mantener debidamente actualizados los listados de industria y comercio.
 Notificar a los propietarios de los establecimientos comerciales e
industriales del municipio, acerca del atraso tributario correspondiente a
industria y comercio.
 Diligenciar el sellamiento de los establecimientos comerciales e industriales
que no cumplan con las normas y restricciones establecidas.
 Contestar los requerimientos y avisos de observación que envié la
contraloría a la tesorería, ajustándose al cumplimiento de las normas
fiscales vigentes.
 Registrar diariamente los saldos de las cuentas especiales y los fondos
comunes.
 Diligenciar las remesas para entidades de seguridad social y pensional.
 Elaborar diariamente el arqueo de caja, boletín diario de fondos comunes y
relación de cheques girados.
 Clasificar las compras de acuerdo a la cuantía y disponibilidad
presupuestaria, según las normas vigentes.
 Mantener actualizado el registro de proveedores del municipio de Curití y
dar cumplimiento a las publicaciones de que trata el articulo 51 de la ley
190 de 1.995.
 Realizar las demás funciones que le asigne su jefe inmediato, que tengan
relación con la naturaleza del cargo y con el área de su desempeño.
308
- Requisitos
Título universitario o titulo de tecnólogo especializado o titulo de tecnólogo o de

formación técnica profesional; o (diploma de bachiller en cualquier modalidad.
Para este ultimo caso, además curso especifico mínimo de sesenta horas
relacionadas con las funciones del cargo.
La experiencia laboral mínima de un año. 2
2
Decreto No. 039 de noviembre 05 de 1.998. Manual de funciones y requisitos, sistema de nomenclatura y
clasificación de empleos del municipio de Curití.
309
4.6 Análisis de la Estructura Fiscal
4.6.1 Proyección de Ingresos y Gastos a Precios Corrientes (1999 – 2001)

Esquema de Operaciones 1999 2000 2001
Efectivas ($000) ($000) ($000)
A. INGRESOS CORRIENTES 562384 380944 474853

1. Ingresos Tributarios 77934 65153 67252
1.1 Predial Unificado 31550 26831 37627
1.2 Industria y Comercio 23532 13124 19611
1.3 Otros Tributarios 22852 25198 10014
2. Ingresos No Tributarios 21514 26394 30590

2.1 Ingresos de la propiedad 14764 21235 19034
2.1.1 Venta de Bienes y Servicios 13025 13897 17106
2.1.2 Rentas Contractuales 1739 2179 1928
2.2 Otros No Tributarios 6750 5159 11556
3. Transferencias Corrientes 462900 289397 377011

3.1 Del Gobierno Nacional 325908 248381 316623
3.1.1 Participación I.C.N Libre Asignación 249865 211074 208187
3.1.2 Otros Aportes Nacionales 76043 37307 108436
3.2 Departamentales 136992 41016 60388
B. GASTOS CORRIENTES 280414 541579 436901

1. Gastos de Funcionamiento 224180 327010 260239
1.1 Servicios Personales 147860 231288 160890
1.2 Transferencia Nómina 35710 39358 49196
1.3 Pagos Generales 40610 56364 50153
2. Intereses Deuda 7059 -0- 19049

2.1 Interna 7059 -0- 19046
3. Transferencia a otras Entidades 49175 214569 157616

3.1 Nacionales 3790 -0- 240
3.3 Municipales 32983 191281 83927
3.4 Otros -0- -0- -0-
C. DÉFICIT O AHORRO CTE (A - B) 281934 (160635) 37952
310
D. INGRESOS DE CAPITAL 1184092 1595947 1212215

1. Transferencia Forzosa Inversión 1110836 1157648 1179728
2. Recursos del Balance -0- 408648 (26184)
3. Otros 73256 29678 58671
E. PAGO DE CAPITAL 1057378 1461496 1070013

1. Inversión 1057378 1461496 1070013
2. Otros -0- -0- -0-
F. SUPERÁVIT O DÉFICIT (C + D - E) 408648 (26184) 180154
G. FINANCIAMIENTO
1. Crédito Interno (a-b) (31301) (32034) 132314
a. Desembolsos -0- -0- 144324
b. Amortizaciones 31301 32034 12010
311
4.6.2 Análisis Cuantitativo
312
4.6.2.1 Deflactación y Proyección de Ingresos y Gastos a Precios Constantes

de 1999.
1999($000) 2000($000) 2001($000)
Esquema de Operaciones Efectivas Deflac 1.00 Deflac 1.1496 Deflac 1.3215
A. INGRESOS CORRIENTES 562348 331371 359329

1.1 Predial Unificado 31550 23339 28473
1.2 Industria y Comercio 23532 11416 14840
1.3 Otros Tributarios 22852 21919 7577

2.1 Ingresos de la propiedad 14764 18472 14403
2.1.1 Venta de Bienes y Servicios 13025 12088 12944
2.1.2 Rentas Contractuales 1739 1895 1459
2.2 Otros No Tributarios 6750 4488 8745
3. Transferencias Corrientes 462900 251737 285290

3.1 Del Gobierno Nacional 325908 216058 239594
3.1.1 Participación I.C.N Libre Asignación 249865 183606 157538
3.1.2 Otros Aportes Nacionales 76043 32452 82055
B. GASTOS CORRIENTES 280414 471102 330610

1. Gastos de Funcionamiento 224180 284455 196927
1.1 Servicios Personales 147860 201190 121748
1.2 Transferencia Nómina 35710 34236 37227
1.3 Pagos Generales 40610 49029 37951
2. Intereses Deuda 7059 -0- 14412

2.1 Interna 7059 -0- 14412
3. Transferencia a otras Entidades 49175 186647 119270
3.1 Nacionales 3790 -0- 181
3.3 Municipales 32983 166389 63509
3.4 Otros -0- -0- -0-
C. DÉFICIT O AHORRO CTE (A –B) 281934 (139731) 28719
D. INGRESOS DE CAPITAL 1184092 1388286 917302
1. Transferencia Forzosa Inversión 1110836 1007001 892719
2. Recursos del Balance -0- 355470 (19814)
313
3. Otros 73256 25816 44397
E. PAGO DE CAPITAL 1057378 1271308 809696

1. Inversión 1057378 1271308 809696
2. Otros -0- -0- -0-
F. SUPERÁVIT O DÉFICIT (C + D - E) 408648 (22777) 136325
G. FINANCIAMIENTO
1. Crédito Interno (a-b) (31301) (27865) 100124
a. Desembolsos -0- -0- 109212
b. Amortizaciones 31301 27865 9088
4.6.3 Participaciones
4.6.3.1 Promedio de Participación
314
Esquema de Operaciones 1999 2000 2001 Promedio

Efectivas % % % Participación %
A. INGRESOS CORRIENTES 100 100 100 100

1. Ingresos Tributarios 14 17 14 15
1.1 Predial Unificado 40 41 56 46
1.2 Industria y Comercio 30 20 29 26
1.3 Otros Tributarios 30 39 15 28
2. Ingresos No Tributarios 4 7 6 3
2.1 Ingresos de la propiedad 69 80 62 70
2.1.1 Venta de Bienes y Servicios 88 65 90 81
2.1.2 Rentas Contractuales 12 35 10 19
2.2 Otros No Tributarios 31 20 38 30
3. Transferencias Corrientes 82 76 80 79
3.1 Del Gobierno Nacional 70 86 84 80
3.1.1 Participación I.C.N Libre Asignación 77 85 66 76
3.1.2 Otros Aportes Nacionales 23 15 34 24
3.2 Departamentales 30 14 16 20
B. GASTOS CORRIENTES 100 100 100 100

1. Gastos de Funcionamiento 80 60 60 67
1.1 Servicios Personales 66 71 62 66
1.2 Transferencia Nómina 16 12 19 16
1.3 Pagos Generales 18 17 19 18
2. Intereses Deuda 3 -0- 4 2

2.1 Interna 100 -0- 100 67
3. Transferencia a otras Entidades 17 40 36 31

3.1 Nacionales 8 -0- -0- 3
3.2 Departamentales 25 11 47 28
3.3 Municipales 67 89 53 70
3.4 Otros -0- -0- -0- -0-
C. DÉFICIT O AHORRO CTE (A - B) -0- -0- -0- -0-

D. INGRESOS DE CAPITAL 100 100 100 100
1. Transferencia Forzosa Inversión 94 72 97 87
2. Recursos del Balance -0- 26 (2) 8
3. Otros 6 12 5 4
315
E. PAGO DE CAPITAL 100 100 100 100

1. Inversión 100 100 100 100
2. Otros -0- -0- -0- -0-
F. SUPERÁVIT O DÉFICIT (C + D - E) -0- -0- -0- -0-
4.6.4 Variaciones
4.6.4.1 Promedio de Variación
316
4.6.4.1.1 Tasa de Crecimiento

Esquema de Operaciones Efectivas Variación Variación Promedio Tasa de
2000/99 2001/2000 variación Crecimiento
% %
A. INGRESOS CORRIENTES -0.41 0.08 -0.82 -20
1. Ingresos Tributarios -0.27 -0.10 -0.83 -19
1.1 Predial Unificado -0.26 0.22 -0.76 -5
1.2 Industria y Comercio -0.51 0.30 -0.61 -20
1.3 Otros Tributarios -0.04 -0.65 -0.84 -42
2. Ingresos No Tributarios 0.07 0.01 -0.97 3.7

2.1 Ingresos de la propiedad 0.25 -0.22 -0.76 -1.2
2.1.1 Venta de Bienes y SS -0.07 0.07 -0.93 -0.3
2.1.2 Rentas Contractuales 0.09 -0.23 -0.85 -8.4
2.2 Otros No Tributarios -0.33 0.94 -0.44 13.8
3. Transferencias Corrientes -0.45 0.13 -0.76 -21.5
3.1 Del Gobierno Nacional -0.34 0.11 -0.81 -0.14
3.1.1 Participación I.C.N L, A -0.26 -0.14 -0.81 -20.5
3.1.2 Otros Aportes Nacionales -0.57 1.53 -0.07 3.9
3.2 Departamentales -0.74 0.28 -0.54 -42.2
B. GASTOS CORRIENTES 0.68 -0.30 -0.55 8.6

1. Gastos de Funcionamiento 0.27 -0.31 -0.71 -6.3
1.1 Servicios Personales 0.36 -0.39 -0.62 -9.25
1.2 Transferencia Nómina -0.04 0.09 -0.94 2.1
1.3 Pagos Generales 0.21 -0.22 -0.78 -3.3
2. Intereses Deuda -0- -0- -0- 43

2.1 Interna -0- -0- -0- 43
3. Transferencia a otras Entidades 2.79 -0.36 0.01 55.7

3.1 Nacionales -0- -0- -0- -78.1
3.2 Departamentales 0.63 1.74 0.05 112
3.3 Municipales 4.04 -0.62 0.58 38.7
3.4 Otros -0- -0- -0- -0-
C. DÉFICIT O AHORRO CTE (A - B) -0- -0- -0- -68
D. INGRESOS DE CAPITAL 0.17 -0.34 -0.76 -12
1. Transferencia Forzosa Inversión -0.09 -0.11 -0.90 -10.3
2. Recursos del Balance -0- -0- -0- -0-
3. Otros -0.65 0.72 -0.31 -22.1
317
E. PAGO DE CAPITAL 0.20 -0.36 -0.73 -12.5

1. Inversión 0.20 -0.36 -0.73 -12.5
2. Otros -0- -0- -0- -0-
F. SUPERÁVIT O DÉFICIT (C + D - E) -0- -0- -0- -42.4
4.7 INDICADORES
4.7.1 Ingresos Tributarios
318
4.7.1.1 Crecimiento Real del Recaudo
Los ingresos tributarios presentan una tendencia decreciente (-19%), en el periodo

trianual (1999-2001), es decir se aprecia una pérdida en la capacidad adquisitiva
del recaudo, como una consecuencia directa de:
 El decrecimiento real del impuesto predial unificado (-5%)

 El decrecimiento (-20 %) en el impuesto de industria y comercio.
 El decrecimiento (-42%) en el ítem de otros ingresos tributarios.
En cuanto a la tendencia de los ingresos no tributarios, hay un crecimiento del

(3.7%). Así mismo, se presenta un leve decrecimiento en el aporte en lo que
respecta a la venta de bienes y servicios (-0.3%) para el periodo de análisis en
mención.
Respecto a las transferencias corrientes se nota un decrecimiento (-21.5%), que

como es obvio, acompañado de una pérdida en la capacidad adquisitiva si lo
comparamos con los niveles históricos para este periodo de la inflación.
4.7.1.2 Participación del impuesto en los ingresos territoriales y en los

ingresos corrientes.
319
Con base en las participaciones obtenidas para cada uno de los rubros en las
ejecuciones presupuéstales de ingresos clasificados en el esquema de
operaciones efectivas durante los años 1999 – 2001, se observa que dentro de los
ingresos corrientes, las transferencias corrientes participan en promedio con una
cifra significativa del 79%, seguida de los ingresos tributarios (15%) y de los
ingresos no tributarios 3%. Al observarlos de manera más detallada se denota
que dentro de los ingresos tributarios el ítem de mayor aporte es el impuesto
predial (46%), seguido de los otros tributarios (28%) y del impuesto de industria y
comercio (26%).
Así mismo en los Ingresos No Tributarios el ingreso a la propiedad participa con el

70% y los otros no tributarios con el 30%.
En las transferencias corrientes la participación del gobierno nacional en cuanto a

los ingresos corrientes de libre asignación alcanza una participación del 80%.
Respecto a los gastos corrientes, se detecta la alta participación en promedio de

los gastos de funcionamiento con un 67% y al cual le participan para alcanzar este
guarismo:
 Servicios personales 66%
 Pagos Generales 18%
 Transferencias de nómina 16%
4.7.1.3 Rendimiento de los Recaudos
Costo de recaudación impuesto/2001 = $ 21.831.286 = 0.32 = 32%
320
Recaudo de Ingresos Tributarios/2001 $ 67.252.000
El recaudo de impuestos no es rentable, dado que el costo de recaudación 32%

para el funcionamiento de la tesorería; es mayor al 20% del valor recaudado
(Predial, Industria y Comercio y Otros tributarios).
4.7.1.4 Esfuerzo Fiscal Global
Recaudo efectivo Impuesto Predial = $ 37.627.000 = 63%

Recaudo Potencial Impuesto $ 59.899.126
Por cada $100 potenciales de recaudo el Municipio percibe la suma de $63, lo que
nos demuestra la falta de políticas de recaudo, afín de incrementar este nivel.
4.7.1.5. Carga Tributaria Percápita
Recaudo Total ingresos Tributarios/2001 = $67.252.000 = $ 5.689

Población Total Municipio 11.821
Cada habitante paga la suma de $5.689 por ingresos tributarios (Predial, Industria
y Comercio y Otros tributarios).
4.7.2 Ingresos No Tributarios
4.7.2.1 Transferencias
321
Grado de Dependencia = Monto transferencias Corrientes = $377.011.000

Total de Ingresos Corrientes $474.853.000
Grado de Dependencia = 79 %
Se clarifica el debilitamiento de la capacidad del Municipio de Curití para generar

mayores recursos, dado que sus ingresos corrientes dependen en un 79% de los
recursos provenientes del gobierno central.
4.7.3 Gastos de Funcionamiento
Los gastos de funcionamiento son el 67% en promedio sobre la participación

sobre los gastos corrientes. Dentro de los cuales se destacan los servicios
personales (66%) conformado por sueldos, primas, indemnizaciones,
bonificaciones y subsidios.
El aporte de los pagos generales es del 18%, el cual lo conforman la compra de

materiales, suministros, viáticos, gastos de viaje, servicios públicos,
mantenimiento, seguro y comestibles.
Las transferencias de nomina aportan el 16%, en la conformación de los gastos de

funcionamiento.
Tabla No. 63. Financiamiento de los Gastos de Funcionamiento
322
TASA DE CRECIMIENTO
NUMERAL
%
Gastos de Funcionamiento -6.3
Ingresos Corrientes -20
Al comparar la tasa de crecimiento de los gastos de funcionamiento (-6.3%

respecto a los ingresos corrientes (-20%); se vislumbra un desfinanciamiento,
dada la tendencia decreciente de los ingresos corrientes en comparación con el
decrecimiento en los gastos de funcionamiento.
4.7.3.1 Participación de los gastos de Funcionamiento en los ingresos

corrientes
= Gastos de Funcionamiento = $260.239.000 = 55%

Total de Ingresos Ctes. $474.853.000
De cada $100 que el Municipio percibe por concepto de ingresos corrientes

destina $ 55 para cubrir los gastos de funcionamiento.
4.7.3.2 Gastos de Funcionamiento Percápita
= Total Gastos de Funcionamiento = $260.239.000 = $ 22.015

Población Total Municipio 11.821
Cada habitante de Curití debe contribuir con la suma de $22.015 para cubrir los
gastos de funcionamiento del Municipio.
323
4.7.3.3 Participación en Gastos Totales
= Gastos de Funcionamiento = $260.239.000 = 17%

Gastos Totales ( Cte. +inv) $1506.914.000
Del total de gastos (Cte. + inv) el Municipio asigna para funcionamiento el 17%,
permitiendo a la administración municipal destinar recursos por el 83%, cifra
significativa para la inversión social.
4.7.4 Déficit o Ahorro Corriente
Tabla No. 64. Déficit o Ahorro Corriente

DÉFICIT O AHORRO
AÑO CORRIENTE
($000)
1999 281.934
2000 (160.635)
2001 37.952
En el periodo de análisis se presenta una recuperación en el guarismo del ahorro

corriente, lo que permite incrementar la destinación de recursos económicos para
la inversión social ó para apalancar recursos de crédito en un momento dado.
Pese a esto, se recomienda desarrollar políticas para fortalecer el esfuerzo fiscal y
disminuir los excesivos gastos generales y de servicios personales.
4.7.5 Inversión
Tabla No.65. Inversión
RUBRO TASA DE CRECIMIENTO % (1999 –2001)

Inversión -12.5
Gastos Corrientes 8.6
324
Ingresos de Capital -12
La inversión presenta una tendencia decreciente del –12.5%; muy inferior a los
niveles tendenciales crecientes de los gastos corrientes (8.6%) e inferior a la
tendencia decreciente de los ingresos de capital (-12%)
4.7.5.1. Inversión Percápita
Pagos de Inversión Ejecutados = $ 1070.013.000 = $90.518

Población Total del Municipio 11.821
El Municipio invierte por cada habitante la suma de $90.518 que comparada con la
carga Percápita $ 5.689, se observa tan solo una retribución del 6.3%.
4.7.6 Capacidad de Pago Municipio de Curití
Tabla No. 66. Capacidad de Pago del Municipio de Curití
CONCEPTO 2.001 2.002 ($000) 2003($000)

Ejecutado Ajuste inflación Ajuste inflación
($000) al 16% al 16%
A. INGRESOS CORRIENTES
325

 Predial unificado 37627 43647 50631
 Industria y Comercio 19611 22749 26388
 Otros 10014 11616 13475
 Tasas y Derechos 19034 22079 25612
 Participación I.C.N 1496351 1735767 2013490
 Otros No Tributarios 11556 13405 15550
3. Otros Ingresos (5099) (5915) (6861)
 Recursos del Balance (26184) (30373) (35233)
 Rendimientos Financieros 21085 24459 28372
TOTAL INGRESOS CORRIENTES 1589094 1843349 2138285
B. GASTOSDE FUNCIONAMIENTO
1. Servicios Personales (incluido Inv.) 160890 186632 216493
2. Gastos Generales 50153 58177 67486
3. Transferencia Nómina 49196 57067 66198
4. Otras transferencias Pagadas 157616 182834 212088
TOTAL GASTOS DE
FUNCIONAMIENTO (1+2+3+4)
417855 484712 562265
4.7.6.1 Servicio de la Deuda
En la actualidad la relación interés /ahorro operacional, es del orden del 39%, lo

que denota una situación de semáforo verde para acceder a cierto nivel de
326
empréstito según los preceptos de la ley 358/98 y su decreto reglamentario

No.696 de 1997.
Sin embargo se puede calcular la proyección de la capacidad de pago para el

Municipio de Curití; mediante el siguiente ejercicio práctico de endeudamiento.
EJEMPLO:
V/r Desembolso: $1.020.000.000 Fecha Desembolso: Año 2003

Interés: 18 A.V. Tiempo de Gracia: 1 año
Plazo: 10 años
AÑO Capital ($000) Interés($000) Total a Pagar($000) Saldo ($000)

2003 102000 183600 285600 918000
2004 102000 165240 267240 816000
2005 102000 146880 248880 714000
2006 102000 128520 230520 612000
2007 102000 110160 212160 510000
2008 102000 91800 193800 408000
2009 102000 73440 175440 306000
2010 102000 55080 157080 204000
2011 102000 36720 138720 102000
2012 102000 18360 120360 -0-
327
328
CONCEPTO 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20
Ajustad Ajustado Ajustado Ajustado Ajustado Ajustado Ajustado Ajustado Ajustado Ajus
($000) ($000) ($000) ($000) ($000) ($000) ($000) ($000) ($000) ($0
A. Ingresos Corrientes
(+) Ing. Tributarios 90494 99543 109498 120447 132492 145741 160315 176347 193982 2
(+) Ing. No Tributarios 2054652 2260117 2486129 2734742 3008216 3309037 3639941 4003935 4404329 48
(+) Otros Ingresos (6861) (7547) (8302) (9132) (10045) (11049) (12155) (13370) (14707) (
TOTAL Ing Ctes 2138285 2352113 2587325 2846057 3130663 3443729 3788102 4166912 4583603 50
B. Gastos de
562265 618491 680340 748375 823212 905533 996087 1095695 1205265 13
Funcionamiento
Ahorro operacional (A – B) 1573020 1730322 1903354 2093689 2303058 2533364 2786708 3065370 3371908 37
(+) Intereses Deuda, pagados
y causados durante la vigencia -0- 183600 165240 146880 128520 110160 91800 73440 55080
a LP y CP.
(+) Interés de los recursos del -0- -0- -0- -0- -0- -0- -0- -0- -0-
crédito a solicitar
TOTAL INTERESES -0- 183600 165240 146880 128520 110160 91800 73440 55080
Indicador = Interés
-0- 10.6% 8.68% 7% 5.5% 4.3% 3.3% 2.4% 1.6%
Ahorro operacional
(+) Saldo deuda a 31 de Dic

-0- -0- 918000 816000 714000 612000 510000 408000 306000 2
del año anterior
(+) Nuevos Desembolsos -0- 1020000 -0- -0- -0- -0- -0- -0- -0-
(+) Desembolsos Nuevos
-0- -0- -0- -0- -0- -0- -0- -0- -0-
Créditos
( -) Amortización a la fecha -0- 102000 102000 102000 102000 102000 102000 102000 102000 1
TOTAL SALDO DEUDA -0- 918000 816000 714000 612000 510000 408000 306000 204000 1
Indicador = Saldo Deuda -0-
39% 31% 25% 19% 15% 11% 7% 4.4%
Ingresos Corrientes
Observando el desarrollo del ejercicio de la proyección del servicio a la deuda;

una vez ajustado el presupuesto de 2.002 a la meta inflacionaria, se calculan los
índices de capacidad de pago para cada vigencia (2002-2011) en donde se
denota una situación de semáforo en verde en la relación interés /ahorro
operacional ya que el indicador es del 39%, en todo el periodo de análisis lo que
augura que se pueden contratar a otros empréstitos sobre todo a partir del año
2004 previa programación de desembolsos y proyección del servicio de la deuda.
328

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DIAGNOSTICO E.O.T MUNICIPIO DE CURITI – SANTANDER.

4 DIMENSION POLÍTICO ADMINISTRATIVA

El objetivo de este capitulo es determinar la capacidad de Gestión de la

Político administrativamente el Municipio de Curití se encuentra dividido en treinta

Tabla No. 59. División Político – Administrativa del Municipio de Curití

VEREDA DIVISIÓN SECTORIAL

Tabla No. 60. Recursos Físicos del Municipio de Curití – Santander

40090000 ESCUELA DEL PINO 3000 166 5051000

60022000 ESCUELA COLMENITAS 10000 81 2624.000

110051000 ESCUELA CUCHICUTE 450 92 4347.000

Recursos Físicos del Municipio de Curití – Santander

120122000 ESCUELA ACACIAS 3000 157 8241.000

130032000 ESCUELA EL PLACER 2000 144 1900.000

130048000 PUESTO DE SALUD LAS VUELTAS 121 110 7633.000

Recursos Físicos del Municipio de Curití – Santander

60001000 C 8 3 PAR 2422 -0- 599.000

150001000 PARQUE MUNICIPAL 3200 -0- 39612.000

Recursos Físicos del Municipio de Curití – Santander

360024000 K 2A 5 28 99 -0- 245.000

360028000 K 3 5 40 97 -0- 240.000

360030000 K 3 5 28 97 -0- 240.000

4.1 EL CONFLICTO REGIONAL

4.1.1 CONFLICTO SOCIAL

4.2 LAS ORGANIZACIONES SOCIALES

Tabla No. 61. Organizaciones Sociales del Municipio de Curití

LUGAR ORGANIZACIONES SOCIALES

San Carlos JAC, Grupos Eclesiales

Acacias JAC, Asociación de Padres de Familia

Palo Blanco Bajo JAC, Grupos Eclesiales

Palo Blanco Alto JAC, Asociación de Padres de Familia

Despensas JAC, Grupos Eclesiales, Asociación de padres de familia

El Uvo JAC, Grupos Eclesiales

Fuente: Encuesta Equipo Consultor

Existe un buen número de personas que pertenecen a las organizaciones activas

La Escuela de Formación de Lideres, mediante convenios con las Alcaldías ha

En Santander la participación no puede considerarse activa por diversos factores:

 En la mayoría de los casos se carece de incentivos tangibles para motivar a las

 La posibilidad de ser involucrados en actividades o asuntos delictivos por

 La falta de credibilidad en las administraciones locales y demás funcionarios

Respecto a los mecanismos de participación en Santander, estos se implementan

4.3 ASOCIACIÓN CON OTROS MUNICIPIOS

En la actualidad el Municipio de Curití, se encuentra vinculado mediante acuerdo

4.4 PRESENCIA INSTITUCIONAL

Es mínima la presencia de entidades del sector central o descentralizado que

La Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Telecom) presta el servicio de

El sector rural cuenta con teléfonos de atención al público en las veredas:

4.4.5 REGISTRADURIA MUNICIPAL

4.4.6 INSTITUCIONES FINANCIERAS

La cooperativa Coomuldesa se encuentra localizada en la carrera 9 No. 8 – 05 y

4.4.7 POLICIA NACIONAL

4.5 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

El 05 de noviembre de 1.998, se expidió el decreto No 039, mediante el cual se

Se establece para el Municipio la siguiente estructura orgánica:

Con las siguientes unidades de asesoría:

La planta de personal a nivel central, está conformada por los siguientes

Tabla No. 62. Perfil de la Planta de Personal de la Alcaldía Municipal.

Uno de los aspectos que afecta a la gestión Municipal, es la carencia de procesos

AUXILIAR SECRETARIA INSPECTOR DE POLICIA

DIRECCIÓN DIRECCION DE DIRECCION DE

4.5.1 ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE GESTION

Este análisis se fundamenta en el estudio de la estructura funcional del área

- Identificación del empleo

Cargo: TESORERO GENERAL