DIAGNÓSTICO 6. Clasificar las estrategias y Es la máxima distinción
viabilidad para el logro de la a las organizaciones que visión. son referentes Proceso. nacionales de calidad y competitividad, para que 5. Mejorar el prestigio y reputación su ejemplo sirva de Organización grande: de la organización para inspiración en el camino Perfil organizacional incrementar la confianza y a la excelencia de las Schunk certidumbre de sus grupos de organizaciones ISA Corporativo interés mexicanas. El PNC es Brechas un programa estratégico Educación: del Instituto Nacional del 4. Contar con una evaluación UTT (Universidad Emprendedor de la Sesión de resultados objetiva del nivel de madurez de Tecnológica de Secretaría de Economía, la organización y un reporte de quien delega al Instituto Tijuana) retroalimentación para mejorar e para el Fomento a la Diagnóstico de campo innovar. Energía Calidad Total A.C. su administración como CFE 3. Reconocer, motivar y fortalecer el tercera parte para Reporte de capital humano con base para el garantizar tanto la Manufactura diagnóstico transparencia, desarrollo continuo de ventajas MAXION Wheels objetividad y competitivas. confidencialidad del ARCACONTINEN proceso de evaluación TAL Planta La 2. Alinear los esfuerzos, recursos, como la vanguardia y Favorita Certificación del solidez de las practicas, capacidades y cultura nivel de madurez herramientas, métodos y Construcción en un modelo integral de administración. modelos de calidad en la TECHINT administración que Ingeniería y propone y difunde. 1. Recibir un certificado del nivel de construcción ESTEFANI HUERTA LAZCANO madurez alcanzado en la evaluación BELEM VAQUIER GUZMÁN y oportunidad de obtener el premio ITZEL BAUTISTA LICONA nacional de calidad.