Características 2. central. Priorizar: es importante comenzar a limitar los criterios de decisión, es por ello que de la lista anterior se separen aquellos • Plantea el problema desde distintas factores primordiales para la empresa. 3. Identificar la importancia de los criterios. perspectivas de acción. Se trata de buscar y enumerar qué de • Permite analizar de manera completa estos siete criterios son más importantes, todas las posibles soluciones. enumerar. • Provee de un esquema para cuantificar 4. Cada uno de estos factores debe contar el costo del resultado y su probabilidad con fortalezas o debilidades, asegurar de de uso. comenzar la ramificación aportando tres o • Ayuda a realizar mejores decisiones cuatro alternativas para cada criterio. 5. Seleccionar una alternativa. con base a la información existente y 6. Implementar la alternativa cuidando cada las mejores suposiciones. detalle. • Su estructura permite analizar las 7. Evaluar la efectividad de la decisión, alternativas, los eventos, las analizando en equipo cada paso en la probabilidades y los resultados. evaluación de alternativas.