AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES
• SHIRLEY ANGULO RAMIREZ
• XIMENA CHÁVEZ ALFARO

CURSO: SEMINARIO DE MARKETING INTERNACIONAL

TEMA: CASO ADIDAS AG

DOCENTE: ITALO CASSINELLI DOIG

TRUJILLO-PERÚ-2020
 CASO ADIDAS AG
1. ¿Considera que los anuncios que proclaman la herencia de
Adidas serán eficaces para ayudar a construir la marca en
Estados Unidos?

Si, puesto que al percibir que el mercado de calzado deportivo en Estados Unidos no
era su mejor opción, plantearon estrategias que tal vez no fueron acertadas, pero
sirvieron de modelo para Stammiger quien estuvo a cargo de la región norteamericana
decidiera lanzar en la primavera de 2004 una campaña global impresa y de televisión
de 50 millones de dólares, algunos de éstos anuncios presentaron leyendas del boxeo,
del soccer, entre otros deportes, contando así historias pasadas y presentes, lo que
anteriormente no realizaban.
Recordando que el deporte ha sido de suma importancia en los Estados Unidos, lo cual
es una prioridad para Adidas, puesto que espera que éstos artistas sean catalizadores
de crecimiento en éste mercado.

2. Evalúe el nuevo lema publicitario “Nada es imposible”.

¿Cree que esta frase se volverá parte de la cultura popular
como ha ocurrido con el lema “sólo hazlo” de nike?

Sí, porque Adidas se ha preocupado en los últimos años en una nueva serie de avisos
de la campaña “Impossible is nothing” que pueden verse en la televisión por cable,
Adidas ha elegido contar historias de vida de grandes deportistas, personas que han
triunfado luego de superar grandes dificultades, como en el caso de las notables
desventajas de altura de Leonel Messi en su infancia, entre otros.

En 2004 En enero de 2004 Adidas realizó un comercial sorprendente y conmovedor

llamado “The Long Run”, donde se veía en un truco perfecto a Muhammad Ali saliendo
a correr a la mañana temprano junto a Zinédine Zidane, David Beckham, Tracy
McGrady, Ian Thorpe, Laila Ali Maurice Greene and Haile Gebrselassie. Dice el
comercial:

“Algunos se escuchan a sí mismos, en lugar de escuchar lo que dicen los demás. No son
fáciles de encontrar, pero cuando aparecen nos recuerdan que si te propones algo, y
aunque las críticas te hagan dudar, es bueno creer que no existe el “no puedo”, el “no
me atrevo” o el “imposible”. Nos recuerdan que está bien creer que nada es
imposible”.

3. Con un precio inicial de 250 dólares, el Adidas 1 de alta

tecnología no está dirigido al mercado general. ¿Qué
papel juega Adidas 1 en el plan de relaciones públicas de
la empresa?
El Adidas 1 es una zapatilla con procesador integrado en la planta del píe con el fin de
analizar el relieve del terreno, el ritmo del corredor y ajustar de esta forma la
amortiguación del calzado durante la carrera, un salto adelante en eso del calzado
deportivo.
Adidas 1 relega al pasado las zapatillas con cámaras de aire que absorbían los choques,
y todo esto gracias a un procesador de 20Mhz capaz de realizar toda una serie de
cálculos que servirán para tensar o aflojar el calzado como si de un sistema de
amortiguación ajustable se tratara. Por lo cual se puede percibir que el Adidas 1 tiene
como objetivo brindar la comodidad y seguridad adecuada a los deportistas de alto
reconocimiento, los cuales son los principales mercados a los cuales es dirigida ésta
zapatilla y los cuales se encargarán de realizar promoción de ésta zapatilla a medida
que las usen.

4. Evalúe la adquisición de Reebok que hizo Adidas. ¿Qué

propósito estratégico cumple la adquisición?
Según Herbert Hainer el presidente de Adidas, “Reebok se complementa
perfectamente con nuestro perfil'. 'Nosotros somos fuertes en Europa y Asia, ellos en
EE UU. Nosotros estamos muy presentes en deportes de una implantación más
europea, como el fútbol o las carreras; Reebok es fuerte en deportes como el béisbol,
el baloncesto o el fútbol americano”.
Además, Adidas se beneficiará de los preciados contratos de exclusividad con que
cuenta Reebok, tanto con la liga NBA de baloncesto como con la NFL, la competición
de fútbol americano. Algo sumamente necesario para Adidas en la actualidad; de igual
forma, la compra permitirá a ambas empresas reducir sus costes financieros y les
permitirá alcanzar sus previsiones de crecimiento. La compañía espera obtener réditos
de esta inversión a partir del tercer año después del cierre.
 5. Adidas fue el socio oficial de ropa deportiva para los
juegos olímpicos 2008 de Beijing. ¿Qué tipos de
oportunidades de publicidad y relaciones públicas creó
esto?
Adidas siempre ha sido entusiasta y prestado atención y apoyo activo al desarrollo de
los deportes
En el contexto del rápido crecimiento y la continua expansión del mercado deportivo
chino, el espíritu deportivo de Adidas con los Juegos Olímpicos de 2008 Beijing hará
contribuciones aún mayores al Movimiento Olímpico y a los deportes de China.
Asimismo, la asociación creará un mayor espacio al desarrollo de Adidas y mejores
perspectivas a la compañía.
"Adidas se siente orgullosa y honrada por tener un papel importante, al tiempo que el
evento deportivo más grande y más excitante del mundo se realizará por primera vez
en China, el país más populoso del mundo. Además, estamos excitados para apoyar a
los equipos olímpicos chinos en su misión de actuar por excelencia en las olimpiadas
celebradas en su propio país", dijo Herbert Hainer, Jefe Ejecutivo de Operaciones de
Adidas-Salomon. "Los Juegos Olímpicos de 2008 Beijing serán una nueva prueba a la
vista de todo el mundo, de nuestra dedicación a los atletas, los productos, la
innovación y el liderazgo. Al mismo tiempo, los Juegos Olímpicos de 2008 Beijing nos
proporcionan una plataforma única para forjar la imagen de marca Adidas y sus
negocios en China y en toda Asia".