Discusión refiere a la recompensa que recibe el

Identificación de relaciones, individuo a cambio de realizar las tareas

contradicciones diferencias e organizacionales, se trata básicamente de
inconsistencias en la literatura. una relación de intercambio entre las
De acuerdo a la investigación, la personas y la organización”.
mayoría de los encuestados manifestaron
estar motivados en la empresa SAC Identificación de relaciones
Consulting, ubicada en la ciudad de Según Gonzales (2009) la
Bogotá, según el análisis realizado en las
compensación se vuelve un elemento
preguntas aplicadas a la escala de likert.
primordial, tanto como estrategia de
Diferencias e inconsistencias
El clima organizacional de la empresa retención como práctica, para evitar que
permitió establecer que la empresa SAC
las personas abandonen libremente las
Consulting objeto de estudio, hay niveles
empresas La identificación de relaciones
de motivación bajos en los cargos de
apoyo en asistencia, mientras que el nivel es basada en tener un empleado motivado
de bienestar se encuentra motivado como
y feliz, según los objetivos los incentivos
consecuencia de los beneficios
económicos son estímulos positivos
económicos en relación con el cargo que
desempeñan. aceptados en la organización y ayudan al
Una de las variables que afectan el
cumplimiento de metas en la compañía.
comportamiento de los empleados y
generan efectos en la productividad y Se evidencia que existe un nivel de
calidad, es la permanencia y obtener una
satisfacción media y motivante con la
mejor remuneración. Una de las preguntas
clave fue: si recibiese una atractiva oferta remuneración económica que se tiene

de trabajo de otra compañía, la tomaría
obteniendo un 73 % estar de acuerdo en
esta última opción.
Es por eso que Chiavenato (2002, p
para cada labor un 53% mientras que el
33% no siente estar motivado para su
labor

234) afirma que “la remuneración se

 Las estrategias para desarrollar en el
área de gestión humana para motivar a los
empleados para un mejor rendimiento,
seria conocer las necesidades básicas de
los empleados y las modalidades que
configuran tener un buen clima
organizacional.
Mejorar en liderazgo, capacitar al
personal en forma continua y tener buenas
relaciones laborales sin afectar el
rendimiento personal y organizacional en
cuanto a la consecución de objetivos.
Los niveles bajos de motivación
intervienen de manera negativa en el
clima organizacional y por lo tanto en el
rendimiento y productividad de la
compañía.
La motivación laboral, (las personas
con alta motivación al salario lo evalúan
como muy importante en comparación
con los otros factores motivacionales) La
parte psicológica influye en el desarrollo
laboral y por ende en la productividad de
la empresa, ocasionando mayor cantidad
de ingresos, siendo favorable tanto para la
organización como para los empleados
.