1) Es una colección de los componentes empresariales y tecnológicos necesarios para operar una

empresa, además proporcionan información sobre el estado actual, que se puede utilizar
como punto de partida para las discusiones sobre el estado futuro.
a) Arquitectura de Negocios y Empresarial
b) Caso de Negocio
c) Indicadores Empresariales
d) Historia de Usuarios
2) Es una característica principal del Diagrama de Afinidad
a) Muestran categorías y subcategorías de ideas que se agrupan entre sí, y se utilizan para
procesar un conjunto pequeño de información o ideas en un conjunto manejable de datos
organizados por categorías
b) Muestran categorías y subcategorías de ideas que se agrupan entre sí, y se utilizan para
procesar un gran conjunto de información o ideas en un conjunto manejable de datos
organizados por categorías
c) Muestran categorías de ideas que se agrupan o tienen afinidad entre sí, y se utilizan para
procesar un gran conjunto de información o ideas en un conjunto manejable de datos
organizados por categorías
d) Muestran categorías de ideas que se agrupan o tienen afinidad entre sí, y se utilizan para
procesar un gran conjunto de información o ideas en un conjunto no manejable de datos
no organizados por categorías
3) Como responsable de la calidad al formular el proyecto, pero teniendo en cuenta que se tiene
un presupuesto ajustado, tratas de evaluar el coste de la calidad óptimo. Para ello, analizas los
beneficios obtenidos por los esfuerzos en calidad frente a sus costes. ¿Qué técnica o
herramienta estás utilizando?
Seleccione una:
a) El análisis coste-beneficio
b) El análisis marginal
c) El coste de la calidad
d) El óptimo de juran
4) Es una técnica utilizada para modelar y analizar las características del producto considerando
las características desde el punto de vista del cliente.
a) Visión del Producto
b) Modelado de Características
c) KANO
d) Voz del Cliente
5) Es un modelo de análisis de negocios que ayuda a identificar las reglas de negocios asociadas
con cualquier lógica de ramificación compleja en una solución al considerar todas las
combinaciones de opciones.
a) Tablas de decisiones
b) Tablas de capacidades
c) Tablas de negocios
d) Tablas de Análisis
6) Es un tipo de ciclo de vida adaptativo en el que una solución se construye en pequeñas
porciones incrementales y cada ciclo de desarrollo se basa en la última versión del producto.
 a) DevOps
b) Scrum
c) Backlog
d) Kanban
7) Carlos está formulando un proyecto que tiene por objetivo desarrollar e implantar una carrera
formativa y profesional dentro de su organización. Para realizarlo teniendo en cuenta las
singularidades de la organización, utiliza planes, políticas, procedimientos y lineamientos ya
formales o informales, las lecciones aprendidas e información histórica, de la que dispone la
organización. Toda esta información de base se denomina
a) Procesos y procedimientos
b) Base corporativa del conocimiento
c) Activos de los procesos de la organización
d) Factores ambientales del proyecto
8) De todos los ejemplos siguientes, ¿Cuál NO es un proyecto?
a) Diseñar e implantar un nuevo sistema de documentación de compras
b) Preparar una campaña de lanzamiento de un nuevo cosmético
c) Cambiar la contraseña de usuario para acceder a una cuenta de red social.
d) Desarrollar un nuevo servicio que va a ofrecer la empresa
9) Te han nombrado director para formular un proyecto. Tras analizarlo consideras que el
alcance y, por tanto, el cronograma y el presupuesto del proyecto están bastante
determinados y los requisitos finales del resultado final se pueden fijar en su mayor parte al
inicio del proyecto. Adoptarás por tanto un ciclo de vida
a) Iterativo
b) Ágil
c) Predictivo
d) Adaptativo
10) Es una metodología iterativa e incremental
a) Waterfall
b) Agile
c) Big Design Up Front
d) Rainfall
11) Es una técnica para comparar dos entidades, por lo general, el estado actual y futuro de una
empresa.
a) Análisis de Brechas(GAP)
b) Análisis de Variación
c) Benchmarking
d) Comparación organizacional
12) Son técnicas de elicitación
a) Observaciones, cuestionarios y encuestas, análisis de Montecarlo, análisis de documentos,
lluvia de Ideas, talleres facilitados
b) Observaciones, cuestionarios y encuestas, entrevistas, análisis de documentos, lluvia de
Ideas, talleres facilitados
c) Observaciones, cuestionarios y encuestas, entrevistas, análisis de valor ganado, lluvia de
Ideas, talleres facilitados
 d) Observaciones, cuestionarios y encuestas, entrevistas, análisis de valor monetario
esperado, lluvia de Ideas, talleres facilitados
13) Es un marco y un conjunto de principios utilizados para mejorar y agilizar la forma en que un
equipo de producto desarrolla y analiza los requisitos del producto
a) Feature Injection.
b) Feature Model.
c) Capability Framework.
d) Capability Table.
14) Son técnicas de taloración al formular un proyecto
a) IRR, NPV, SPI, ROI
b) IRR, NPV, ETC, ROI
c) IRR, NPV, CPI, ROI
d) IRR, NPV, PBP, ROI
15) Es un histograma, ordenado por la frecuencia de aparición, que muestra cuántos resultados se
generaron por cada causa identificada, además de identificar lo mas importante de lo menos
importante.
a) Diagrama de Ishikawa
b) Diagrama de Afinidad
c) Diagrama de Pareto
d) Diagrama de componentes
16) Una de las funciones de los analistas de negocios es recopilar datos para comprender la
magnitud del problema u oportunidad. También se conoce como:
a) Benchmarking.
b) Métrica.
c) Dimensionar.
d) Ninguno de las anteriores
17) Son ejemplos de benchmarking:
a) Visitantes de sitios web, conversiones de sitios web, consultas de ventas y nuevas cuentas.
b) Tamaño del mercado, potencial nueva cuota de mercado, composición actual y estrategia
de precios.
c) Aumento potencial en ventas, participación de mercado, base de clientes y nuevos
contratos.
d) Todas las anteriores
18) El analista de negocios considera los siguientes puntos dado, en la planificación del análisis de
negocios, EXCEPTO
a) Implicación de los interesados en el proyecto.
b) Contexto y características del proyecto.
c) Ciclo de vida del Proyecto.
d) Desarrollo de metas y objetivos del proyecto
19) Es un estudio de factibilidad económica documentado que se utiliza para establecer la validez
de los beneficios que debe proporcionar un componente, programa o proyecto del portafolio
a) Necesidad de Negocio
b) Caso de Negocio
c) Necesidad del Proyecto
 d) Análisis Coste Beneficio
20) Tienes un proyecto A con un VAN/NPV de 30.000 y una inversión de 10.000, un proyecto B con
un VAN/NPV de 30.000 y un coste de oportunidad de 20.000 y un proyecto C con un VAN/NPV
de 20.000 y un payback de 4 años. ¿Qué proyecto elegirás?
Seleccione una:
a) A
b) A o B
c) B
d) C
Retroalimentación
Se elegirá el proyecto con mayor VAN (Valor actual neto/Net present value) cuyo cálculo tiene
en cuenta otros parámetros como inversiones, costes de oportunidad. Como A y C tienen el
mismo VAN, sin tener más información, podrían ser igualmente válidos.