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El diagnóstico interno identifica las fortalezas y debilidades de una organización para evaluar su estrategia actual en comparación con la competencia, mientras que el diagnóstico externo evalúa objetivamente los cambios en el entorno externo para identificar tanto amenazas potenciales como oportunidades que enfrenta la organización.
El diagnóstico interno identifica las fortalezas y debilidades de una organización para evaluar su estrategia actual en comparación con la competencia, mientras que el diagnóstico externo evalúa objetivamente los cambios en el entorno externo para identificar tanto amenazas potenciales como oportunidades que enfrenta la organización.
El diagnóstico interno identifica las fortalezas y debilidades de una organización para evaluar su estrategia actual en comparación con la competencia, mientras que el diagnóstico externo evalúa objetivamente los cambios en el entorno externo para identificar tanto amenazas potenciales como oportunidades que enfrenta la organización.
¿QUÉ ENTIENDE POR UN DIAGNÓSTICO INTERNO Y EXTERNO?
EL DIAGNOSTICO INTERNO: Es el proceso para identificar las fortalezas y debilidades de la organización, para referir la estrategia existente de la posición en que se encuentra la organización frente a la competencia. EL DIAGNOSTICO EXTERNO: Este diagnóstico, es una evaluación objetiva de los cambios en marcha a nivel externo, que consiente la comprensión del entorno en que actúa la organización. Los resultados que ofrece esta investigación en profundidad pueden servir como alerta temprana para identificar, tanto amenazas potenciales, como oportunidades.
ntonces se define a la Prospectiva estratégica como una solución a esa imperiosa
necesidad de comprender nuestra realidad. La Prospectiva es una disciplina que permite anticipar y pronosticar el futuro mediante el Análisis Prospectivo, y así tratar de influir en él en base a nuestros intereses. La Prospectiva Estratégica Es importante porque nos permite Anticipar el futuro debido a que es una ventaja competitiva enorme, ya que permite evitar riesgos y aprovechar al máximo las oportunidades. Se habla frecuentemente de prospectiva estratégica, ya que al tiempo de la anticipación se le ubica con una reflexión prospectiva (¿Qué puede ocurrir?). Y al tiempo de la acción, como una realización colectiva a la estrategia donde se requiere la participación y el trabajo colectivo (¿Qué puedo hacer?). En consecuencia, la prospectiva aporta una actitud y orientación de cómo abordar el análisis, así como una variedad de instrumentos y técnicas. Enlace permanenteMostrar mensaje anteriorResponder