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1. PRESENTACIÓN
En este documento estamos presentando nuestra hoja de ruta que seguiremos hasta
el año 2016, en un contexto nacional e internacional de grandes retos para la
academia, en medio de una profunda crisis económica y financiera mundial, en la que
la población mundial y nacional está cuestionando las políticas públicas de generación
de empleo, redistribución de la riqueza y toma de decisiones políticas.
Ante esta situación, la academia no debe ser parte del problema, sino de la solución,
la que proponga alternativas estructurales de salida a la crisis y esto solo lo puede
lograr si está institucionalmente fortalecida, con sus metas claras y los medios
necesarios para su accionar.
2. ANTECEDENTES
Para la elaboración del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2012 – 2016 se realizaron
5 talleres con la participación de autoridades docentes, administrativos y estudiantes,
en los que se reafirmaron los principios y valores de la Universidad Mayor de San
Andrés y del sistema universitario público: Autonomía, critica y aporte al desarrollo.
Los cambios del entorno obligan a modificar el rumbo de las organizaciones. Eso
aconteció con la Universidad Mayor de San Andrés al estar ahora bajo un nuevo
régimen Constitucional; al haberse modificado los estatutos de la Universidad
Boliviana lo que implicara una adecuación del propio estatuto de la UMSA y la
reacción ante el cambio asumida por directiva del Honorable Consejo Universitario al
aprobar el “Plan de Trabajo de la Gestión a la Transformación”.
1
Fuente: www.umsa.bo/umsa/uploads/transparencia/Historia UMSA.pdf
2
Fuente: Historia del gobierno universitario de San Andrés, autor Rolando Costa Ardúz
La Universidad Mayor de San Andrés recibe el mandato constitucional como parte del
Sistema de la Universidad Boliviana al cual debe responder como toda entidad
pública, que recibe un encargo específico para la formación y educación superior de
l@s bolivian@s.
Toda entidad del sector público debe aportar con sus productos respondiendo
al mandato establecido en los objetivos, políticas y programas del Sistema de
Planificación Integral del Estado Plurinacional (SPIEP) para la atención de la
demanda social y que la Universidad Mayor de San Andrés, toma del Plan
Nacional de Desarrollo (PND), referido a la formación, capacitación
investigación y desarrollo tecnológico, del Plan de Desarrollo de la
Gobernación de La Paz, en lo referido a los 15 objetivos y 31 políticas dentro
de sus “Líneas Estratégicas, Dialogando para el Desarrollo de La Paz”.
La actual gestión rectoral representada por la Dra. Teresa Rescala Nemtala, presentó
el Plan de Trabajo de la Gestión a la Transformación, documento aprobado con
Resolución H.C.U. Nº 238/2010 del 26 de mayo del 2010 de la que forma parte 7
matrices rectorales, cuyo objetivo es lograr la transparencia institucional y atender la
demanda social en cumplimiento a la Constitución Política del Estado.
Cuadro No. 1
INDICADORES DE EDUCACIÓN
Cuadro No. 2
NÚMERO DE ALUMNOS PROMOVIDOS AL 4TO. DE SECUNDARIA
POR PROVINCIA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
RELACION
PORCENTUAL
PROVINCIA 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2000 - 2008
PEDRO DOMINGO
MURILLO 21.423 20.807 22.484 23.321 26.347 27.494 28.235 28.192 28.318 32%
OMASUYUS 1.028 1.054 1.171 1.215 1.385 1.461 1.418 1.323 1.297 26%
PACAJES 371 413 447 470 520 551 544 492 535 44%
ELIODORO CAMACHO 412 421 514 518 558 628 696 685 670 63%
MUÑECAS 50 69 77 108 119 152 172 177 183 266%
LARECAJA 195 270 309 407 467 517 627 601 684 251%
FRANZ TAMAYO 74 73 109 115 127 123 149 164 158 114%
INGAVI 1.093 1.151 1.251 1.436 1.528 1.615 1.526 1.581 1.551 42%
LOAYZA 187 226 227 306 342 385 405 500 515 175%
INQUISIVI 197 186 252 279 330 387 445 382 438 122%
SUD YUNGAS 299 360 389 499 587 616 683 750 837 180%
LOS ANDES 725 833 867 980 1.142 1.108 1.171 1.114 1.044 44%
AROMA 754 752 871 1.047 1.035 1.151 1.089 1.009 1.033 37%
NOR YUNGAS 140 161 148 208 224 258 285 291 329 135%
ABEL ITURRALDE 55 61 72 121 133 121 131 115 148 169%
BAUTISTA SAAVEDRA 22 22 32 40 47 44 77 77 73 232%
MANCO KAPAC 204 214 174 248 250 292 274 293 267 31%
GUALBERTO VILLARROEL 108 146 143 180 187 205 191 170 172 59%
JOSE MANUEL PANDO 32 22 38 45 61 66 66 52 62 94%
CARANAVI 311 380 365 432 531 543 634 661 684 120%
TOTAL 27.680 27.621 29.940 31.975 35.920 37.717 38.818 38.629 38.998
FUENTE: División de Sistemas de Información Educativa Ministerio de Educación
5. BALANCE INSTITUCIONAL
Cuadro No. 3
NÚMERO DE ESTUDIANTES DEL PREGRADO Y
POSTGRADO POR FACULTAD Y ÁREA
GESTIÓN 2010
Así mismo, se evidencia que los estudiantes que viven en la ciudad de La Paz en la
gestión 1995 se constituían el 77% de matriculados, y en la gestión 2010 disminuye
este registro al 67%, situación que puede deberse al crecimiento de las universidades
privadas y a la oferta de nuevos programas académicos.
Sin embargo, es importante tomar en cuenta que las acreditaciones tienen un tiempo
de vigencia, en este sentido nuestras unidades académicas se encuentran en proceso
de segunda evaluación para alcanzar la nueva acreditación, ofreciendo una formación
eficiente, con excelencia a nivel internacional.
Cuadro No. 4
CARRERAS ACREDITADAS DE LA UMSA
1RA. 1RA. 2DA. 2DA.
CARRERAS
AUTOEVALUACIÓN ACREDITACIÓN AUTOEVALUACIÓN ACREDITACIÓN
Enfermería
Medicina
Nutrición y Dietética
Tecnología Medica
Odontología
Bioquímica
Química Farmacéutica
Ciencias Químicas
Estadística
Matemática
Ingeniería Civil
Ingeniería Eléctrica
Ingeniería Electrónica
Ingeniería Industrial
Ingeniería Mecánica
Ingeniería Metalúrgica y de Materiales
Ingeniería Petrolera
Ingeniería Química
Ingeniería Agronómica
Ingeniería Geográfica
Ingeniería Geológica-Medio Ambiente
Arquitectura
Artes Plásticas
Química Industrial
Construcción Civil
Electricidad
Electromecánica
Electrónica y Telecomunicaciones
Mecánica Automotriz
Mecánica de Aviación
Topografía y Geodesia
Sociología
Ciencia Política y Gestión Pública
Derecho
Lingüística e Idiomas
Literatura
Administración de Empresas
CEPIES
CIDES
Cuadro No. 5
NÚMERO DE TITULADOS POR FACULTAD
GESTIÓN 2010
Cuadro No. 6
RELACIÓN DEL INCREMENTO DE MATRICULADOS
PROMEDIO
ALUMNADO 1996 2000 2006 2007 2008 2009 2010
2006-2010
MATRICULADOS 41.138 58.850 71.490 71.642 73.109 74.044 74.838 73.025
RELACIÓN PORCENTUAL
100% 43% 74% 74% 78% 80% 82% 78%
AÑO BASE 1995
Fuente: División de Sistemas de Información y Estadística
Cuadro No. 7
RELACIÓN DEL INCREMENTO DEL NÚMERO DE LOS EGRESADOS
PROMEDIO
ALUMNADO 1996 2000 2006 2007
2006-2007
EGRESADOS 2.033 2.687 4.093 3.233 3.663
RELACIÓN PORCENTUAL AÑO BASE 1996 100% 32% 101% 59% 80%
Fuente: División de Sistemas de Información y Estadística
Información proporcionada solo hasta la gestión 2007
Cuadro No. 8
RELACIÓN DEL INCREMENTO DE TITULADOS
PROMEDIO
ALUMNADO 1996 2000 2006 2007 2008 2009 2010
2006-2010
TITULADOS 1.223 3.323 3.214 3.253 3.649 3.449 *3.702 3.453
RELACIÓN PORCENTUAL
100% 172% 163% 166% 198% 182% 203% 182%
AÑO BASE 1996
Fuente: División de Sistemas de Información y Estadística
*División de Títulos y Diplomas
Cuadro No. 9
RELACIÓN DEL INCREMENTO DEL PERSONAL DOCENTE
PROMEDIO
PERSONAL 1996 2000 2006 2007 2008 2009 2010
2006-2010
DOCENTE 1.837 1.885 1.950 1.963 2.018 2.007 1.955 1.979
RELACIÓN PORCENTUAL
100% 3% 6% 7% 10% 9% 6% 8%
AÑO BASE 1996
Fuente: División de Sistemas de Información y Estadística
Cuadro No. 10
RELACIÓN DEL INCREMENTO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO
PROMEDIO
PERSONAL 1996 2000 2006 2007 2008 2009 2010
2006-2010
ADMINISTRATIVO
1.131 1.107 1.171 1.183 1.187 1.195 1.240 1.195
RELACIÓN PORCENTUAL
100% -2% 4% 5% 5% 6% 10% 4%
AÑO BASE 1996
Fuente: División de Sistemas de Información y Estadística
Cuadro No. 11
RELACIÓN DEL INCREMENTO DEL PRESUPUESTO DE RECURSOS Y GASTOS
PROMEDIO
PRESUPUESTO 2006 2007 2008 2009 2010
2007-2010
RECURSOS PERCIBIDOS 561.046.697,35 583.443.742,14 749.686.798,56 839.056.703,20 648.403.787,73 705.147.757,91
Cuadro No. 12
INDICADORES ACADEMICOS
EXPRESADO EN TÉRMINOS PORCENTUALES
Cuadro No. 13
INDICADORES RECURSOS HUMANOS
Relación Docente/Matricula 22 31 37 36 36 37 38 36
Relación
36 53 61 61 62 62 60 60
Administrativos/Matricula
Cuadro No. 14
INDICADORES FINANCIEROS
3
Fuente:5to Taller de concertación Plan estratégico institucional de la UMSA 2011 -2016
Cuadro No. 15
PROCESOS IDENTIFICADOS
MACRO
PROCESOS PROCESOS SERVICIOS PRODUCTOS
Inducción pre grado Docencia Formación y Recursos humanos capacitados
capacitación estudiantes universitarios incorporados
Formación técnica Docencia Formación y Recursos humanos capacitados
capacitación (licenciados y técnicos)
Formación profesional pre Docencia Formación y Recursos humanos capacitados:
grado capacitación licenciados, doctores e ingenieros
Especialización profesional: Docencia Formación y Recursos humanos capacitados:
postgrado capacitación diplomados, especialidades, maestrías y
doctorados
Investigación científica Investigación y Investigación Conocimiento científico: banco de
desarrollo proyectos
Investigación aplicada Investigación y Investigación Conocimiento técnico: banco de proyectos
desarrollo
Gestión de tecnología Investigación y Investigación Paquetes tecnológicos
desarrollo
Servicios de asistencia Interacción social Investigación Personas atendidas
técnica
Servicios de diseminación Interacción social Investigación Conocimientos difundidos
tecnológica
Servicios de validación Investigación y Investigación Conocimientos recuperados/desarrollados
tecnológica desarrollo
Servicios de réplica Interacción social Investigación Paquetes tecnológicos
tecnológica
Extensión social Interacción social Servicios sociales Personas apoyadas/alumn@s becad@s
1. Formación y capacitación.
2. Investigación y divulgación.
3. Servicios de asesoramiento.
4. Fortalecimiento institucional.
5. Servicios de apoyo a la producción.
6. Agendación de políticas.
7. Servicios sociales.
8. Servicios legales.
9. Servicios de salud.
10. Fomento a la cultura y al deporte.
11. Desarrollo organizacional.
12. Regulación y reglamentación.
13. Administración financiera.
14. Administración de recursos humanos.
15. Administración de bienes, servicios e infraestructura.
Cuadro No. 16
RELACIÓN DE LAS CARRERAS Y PROGRAMAS CON LOS SECTORES
ECONÓMICOS
6. SISTEMAS DE GESTIÓN
6.1. Organización
6.2. Planificación
6.3. Inversión
6.4. Presupuestos
7. ESTRUCTURA ORGÁNICA
COMISIÓN ADM.
FINANCIERA ASAMBLEA DOCENTE
COMISIÓN ESTUDIANTIL
INSTITUCIONAL
COMISIÓN DE
INFRAESTRUCTURA HONORABLE CONSEJO
UNIVERSITARIO
COMISIÓN DE
BIENESTAR SOCIAL
COMISIÓN
DE CULTURA COMITE EJECUTIVO
RECTORADO
UNIDAD UNIDAD
ASESORÍA JURÍDICA AUDITORIA INTERNA
TELEVISIÓN UNIVERSITARIA
COMISIÓN RÉGIMEN
DOCENTE ESTUDIANTIL
CONSEJO ACADÉMICO
COMISIÓN POLÍTICA UNIVERSITARIO
ACADÉMICA, INVESTIGACIÓN
E INNOVACIÓN
VICERRECTORADO
SECRETARIA DIRECCIÓN
GENERAL ADMINISTRATIVA
CIDES
SECRETARIA FINANCIERA
EDITORIAL E
IMPRENTA
UNIVERSITARIA
DIV.
GESTIONES, DIVISION DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE
DIVISION DIV.DE DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE
ADMISIONES DESCONCENTRA DIVISIÓN DE TRABAJO PLANIFICACIÓN DESARROLLO
SISTEMAS DE DESARROLLO
RECURSOS HUM.
PRESUPUESTO OPERACIONES
CION ESCALAFÓN Y SOCIAL Y PROYECTOS
Y REGISTROS INFO. Y ORGANIZACIONAL
UNIVERSITARIA CURRICULUM
ESTADÍSTICA DIVISIÓN DE
DIVISIÓN DIVISIÓN DE
DIVISIÓN REMUNERACIONES DIVISIÓN DE
DIVISIÓN PLANIFICACIÓN
UNIDAD DE SALUD Y CONSTRUCCIÓN ADMINISTRAT ADQUISICIONES
DIVISIÓN DE ACADÉMICA
BIBLIOTECA SERVICIOS Y MANTENIMI
PROYECTOS DE DIVISIÓN REDES REMUNERACIÓN
CENTRAL DESARROLLO DOCENTE PSICOLOGICOS DIVISIÓN DE
UNIDAD DE ACCIONES Y
PROYECTOS DIVISIÓN DE
CONTROL
SECCCION BIENES E
UNIDAD
INVENTARIOS
COORDINACION BECAS
ACADEMICA
INTERINSTITUCIONAL
SECCION
DEPORTES
SECCION
CULTURA Y
TEATRO
8. FODA
FORTALEZAS
Dentro de las fortalezas más relevantes que fueron detectadas se pueden citar en
primer lugar a la autonomía universitaria y el cogobierno docente estudiantil, el
reconocimiento y prestigio a nivel nacional con la existencia de carreras únicas en
Bolivia, que cuentan con infraestructura, equipos y materiales acordes al avance de la
ciencia y tecnología, bibliotecas especializadas, líneas de investigación definidas,
publicaciones y producción científica y humanística, así como unidades académicas
acreditadas y re acreditadas, que cuentan con personal académico estable y con
experiencia, convenios interinstitucionales, desconcentración universitaria en sedes
provinciales y postgrados especializados, las que se detallada a continuación:
14. Modificaciones que experimenta el aparato productivo nacional, asociados con los
cambios globales y procesos de integración económica y comercial.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Estrategia FO 5-1: Relación que alcanza el mayor puntaje del cuadrante (3.72%).
Estrategia FO 7-10: Relación que obtiene el segundo porcentaje más alto del
cuadrante (3.69%).
Estrategia DO 13-1: Relación que alcanza el mayor puntaje del cuadrante (2.95%).
Estrategia DO 5-5: Relación que obtiene el segundo porcentaje más alto del
cuadrante (2.77%).
ESTRATEGIA FA: Esta estrategia, busca minimizar las amenazas del entorno
aprovechando nuestras fortalezas, como resultado del cruce de variables, se tiene
que el riesgo alcanza al 26.3%.
Estrategia FA 2-5: Relación que alcanza el mayor puntaje del cuadrante (4.76%).
Estrategia FA 1-5: Relación que obtiene el segundo porcentaje más alto del
cuadrante (4.13%).
ESTRATEGIA DA: Esta estrategia permite detectar la peor situación en la que puede
encontrarse nuestra institución, habiendo alcanzado el recuadro de Limitaciones un
23.96%. Por lo tanto, es necesario diseñar estrategias que nos permitan disminuir
nuestras debilidades y aprovechar las fortalezas.
Estrategia DA 1-12: Relación que alcanza el mayor puntaje del cuadrante (3.15%).
Estrategia DA 3-9: Relación que obtiene el segundo porcentaje más alto del
cuadrante (3.09%).
9. MISIÓN 4
Los principios en los que se sustenta la Universidad Mayor de San Andrés son los
siguientes:
a) La autonomía universitaria;
b) La jerarquía igual con las demás universidades públicas;
c) La democracia universitaria;
d) La planificación y coordinación universitarias;
e) El carácter nacional, democrático, científico, popular y antiimperialista de la
universidad
4
Fuente:5to Taller de concertación Plan estratégico institucional de la UMSA 2011 -2016
5
Fuente: Estatuto Orgánico de la UMSA 1er congreso interno de la UMSA 1988 Art. 4
f) La libertad de pensamiento
g) La libertad de cátedra
h) La cátedra paralela
11. VISIÓN6
6
Fuente:5to Taller de concertación Plan estratégico institucional de la UMSA 2011 -2016
7
Fuente:5to Taller de concertación Plan estratégico institucional de la UMSA 2011 -2016
8
Fuente:5to Taller de concertación Plan estratégico institucional de la UMSA 2011 -2016
14. POLITICAS
2. Implementar el sistema
POLÍTICAS
(socio técnico) de monitoreo,
evaluación, seguimiento y
Investigación y Difusión y
retroalimentación periódica de Docencia Interacción Social Gestión Institucional Cultura y Deporte
Desarrollo Com unicación
la gestión y de los resultados
emergentes de las decisiones 1. Desarrollar el 1. Política de incentivo 1. Fortalecer el 1. Visibilización de los 1. Capacitación a los 1. Desarrollar,
gerenciales de la observatorio de la para la investigación y el relacionamiento de la resultados de las estamentos fortalecer y promover la
administración de la UMSA demanda laboral desarrollo. UMSA con el Gobierno actividades académicas universitarios en la actividad cultural
para optim izar la gestión profesional Central, las (de formación, normativa legal vigente conformando elencos
por com prom isos y la Gobernaciones, los investigación básica y nacional y universitaria. artísticos en diversas
form ación por municipios, los aplicada) y de áreas.
com petencias. movimientos sociales, interacción social
sindicatos y las obtenidos por la UMSA.
asociaciones
profesionales y el
sector privado.
3. Instituir un sistema de 2. Actualización 2. Política de 2. Fortalecer los 2. Visibilización del 2. Reformulación de la 2. Promover la
gerencia de proyectos de docente en las relacionamiento entre la mecanismos de apoyo institucional de la normativa universitaria realización de talleres,
Inversión y desarrollo diferentes áreas del investigación y el respuesta ágil y UMSA a instituciones vigente. foros, cursos, charlas y
institucional que incluya la conocimiento. desarrollo con el pre y eficiente a las públicas y seminarios que aporten
priorización, optimización del postgrado. demandas sociales organizaciones al conocimiento de
financiamiento y la gestión de específicas. sociales. temas culturales.
recursos para la ejecución de
los programas y proyectos de
investigación e interacción así
como la capacitación de
recursos humanos de la
Lograr la UMSA.
interdisciplinariedad
concurrencia e
interacción de la
investigación que 4. Transform ar la 3. Capacitación 3. Política de 3. Fortalecer las 3. Fortalecimiento de 3. Reformulación de 3. Formación deportiva
desarrolla la UMSA para interacción social como el docente en la simplificación de los modalidades de práctica las unidades de difusión los procesos en las diferentes
aumentar la eficiencia y principal medio de interdisciplinariedad, procesos en pregrado para y comunicación de la administrativos disciplinas dentro el
efectividad de la investigación aplicada y concurrencia e administrativos atender demandas UMSA financieros. marco de las normativas
docencia, la interacción atención a la demanda social, interacción de la destinados a facilitar la sociales puntuales. vigentes.
social y la difusión, como investigando las realidades de investigación. investigación y el
base de la gestión del la región, departamento y el desarrollo.
conocimiento. país, planteando opciones a
4. Establecer una 4. Política de 4. Reestructuración 4. Participación de
los problemas y
estrecha relación establecimiento del institucional competencias
potencialidades encontrados.
entre el pregrado y el sistema de gerencia de deportivas internas y
(programas y proyectos de
postgrado. proyectos de Inversión externas.
desarrollo).
y desarrollo institucional.
FACULTAD DE MEDICINA,
ENFERMERIA, NUTRICIÓN Y
TECNOLOGÍA MÉDICA
CARRERA DE NUTRICIÓN Y DIETÉTICA
INTRODUCCIÓN
La carrera ha sido evaluada y acreditada en los años 1998, 2000 y 2010. La tercera
evaluación, a nivel nacional e internacional (Chile) la acreditó hasta el año 2016, con
grado de excelencia.
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
INSTITUTO DE GENÉTICA
MISIÓN
“Es una unidad académica de excelencia con capacidad para planificar, ejecutar y
evaluar proyectos de investigación y desarrollo tecnológico, prestador de servicios
especializados con alta sensibilidad social, formador de recursos humanos altamente
calificados y fiscalizar la calidad de los servicios en el área de su competencia.”
MANDATO LEGAL
MANDATO SOCIAL
El mandato del Instituto de Genética (IG) abarca todas las formas de investigación
considerando los aspectos socioculturales, éticos y jurídicos, relacionados con la
salud genética, esta responsabilidad se expande a futuro con las posibilidades
técnicas de la genética actual (incluyendo la genómica). La aplicación y transferencia
de conocimientos generados por las investigaciones son componentes importantes
del mandato del IG, para asegurar que la población boliviana reciba el beneficio de su
inversión en investigación en salud.
VISIÓN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. GESTION 2011-2012
DE LA INVESTIGACIÓN
1. Proponer el desarrollo de programas de expansión central en bioinformática,
debido a la importancia de esta área en la integración de la gran cantidad de
información que fluirá con el Proyecto de Variómica Humana del cual
institucionalmente el Instituto de Genética es parte.
DE LA DOCENCIA
DE LA INTERACCIÓN SOCIAL
DE LA DIFUSIÓN
2. El logro a futuro (que quiere ser, como quiere estar, como pretende ser
reconocida)
PROCESOS
INVESTIGACIÓN
PROCESO PRODUCTO CLIENTE COMPETENCIA
Redacción de Propuestas de Organismos nacionales Desconocida en
protocolos de investigación presentadas e internacionales el medio
investigación a financiadores financiadores
Desarrollo del Publicaciones científicas Comunidad científica y Desconocida en
proyecto de en revistas nacionales e población en general el medio
investigación internacionales indexadas
Atención de Elaboración de historias Pacientes particulares o Profesionales
pacientes, clínicas asegurados de distintas de laboratorios
asesoramiento cajas de salud privados
genético
Cariotipo Reporte de resultados Ídem Ídem
Amniocentesis Reporte de resultados Ídem Ídem
Análisis de restos Ídem Ídem Ídem
fetales
DOCENCIA
INTERDEPENDENCIA DE PROCESOS
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
1. Capacidad instalada.
2. 100% de investigadores con grado superior a licenciatura.
3. Centro de entrenamiento, capacitación y formación de recursos humanos en
Maestría de Ciencias Biológicas y Biomédicas.
4. Líneas de investigación definidas.
5. Único centro a nivel nacional.
6. Trabajos interinstitucionales.
7. Visibilidad adecuada.
8. Servicios especializados de alta calidad.
9. Reacreditación institucional.
10. Mercado de servicios especializados.
11. Proyecto con la Unidad de Discapacidad Rehabilitación, Habilitación Bio Psico
Social con el Ministerio de Salud. Que tiene como objetivo fortalecer al Instituto de
Genética como centro de referencia nacional.
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
FACULTAD DE ODONTOLOGÍA
ANTECEDENTES
Por Decreto Supremo del 18 de febrero de 1924, bajo el Gobierno del Presidente
Bautista Saavedra, se añadió un año más de estudio.
En la década del 70, la Universidad fue intervenida por el Gobierno a través del
Consejo Nacional de Educación Superior (CNES), que impusieron un plan de estudios
semestral. En esa época dependíamos de la Facultad de Ciencias de la Salud.
Los primeros años de la década de los 80 nuestra Institución vuelve a ser Facultad y
es el 12 de julio de 1985 que se aprueba el nuevo plan de estudios con la modalidad
anual.
MISIÓN
VISIÓN
Ser la mejor Facultad de Odontología del país, formando profesionales integrales con
sólida formación académica, incorporando en un 80% la educación con excelencia
académica en un lapso no mayor a cinco años.
OBJETIVO GENERAL
Formar profesionales idóneos que además de tener sólidos conocimientos sobre los
fundamentos biológicos, científicos y tecnológicos en el que se basa la odontología,
conozcan también ampliamente la problemática sociocultural, política y económica de
nuestro país.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1. Autonomía Universitaria.
2. Facultización de la Carrera.
3. Acreditación de la Facultad.
4. Autoridades titulares.
5. Plantel docente con estudios de postgrado.
6. Plantel docente con cursos de formación docente.
7. Personal docente especializado en diversos campos de la odontología.
8. Cogobierno docente-estudiantil.
9. Predisposición docente-estudiantil para superarnos.
10. Estudiantes con perspectiva de cambio.
11. Personal administrativo capacitado en bioseguridad.
12. Infraestructura adecuada para la enseñanza de la odontología.
13. Equipos y materiales acordes con el avance de la ciencia y la tecnología.
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
FACULTAD DE BIOQUÍMICA Y
FARMACIA
ANTECEDENTES
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVO GENERAL
3.- INVESTIGACIÓN E
ACCIONES METAS INDICADORES
INTERACCIÓN SOCIAL
3.1. Consolidar la práctica Ampliar la investigación e Recursos humanos formados Profesionales con
investigativa y la interacción social a los para identificar, proponer y formación en investigación
interacción social niveles de asignaturas solucionar problemas en su e interacción social
de acuerdo a líneas de desempeño laboral
investigación facultativa.
3.2. Relacionar y articular Incorporar las demandas Relación de la Facultad con Convenios
las actividades de locales, regionales, organismos locales, regionales, interinstitucionales
investigación e interacción nacionales e nacionales e internacionales
social facultativas con el internacionales en el
contexto local, regional, desarrollo académico
nacional e internacional facultativo
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
1. Reconocimiento de la sociedad.
2. Convenios con instituciones locales, regionales, nacionales e internacionales
DEBILIDADES
1. Presupuesto insuficiente.
2. Infraestructura inadecuada.
3. Laboratorios equipados medianamente.
4. Excesiva burocracia en los procesos administrativos.
5. Falta de motivación a los estudiantes.
6. Insuficiente difusión en metodologías de investigación y resultados de las
investigaciones realizadas.
7. Insuficiente interacción entre las unidades facultativas.
8. Insuficiente recursos humanos para cumplir con los objetivos facultativos.
AMENAZAS
1. Presupuesto limitado.
2. Universidades privadas.
3. Falta de oportunidades para los profesionales químico - farmacéuticos y
bioquímicos.
4. Políticas nacionales presupuestarias.
5. Nuevas leyes que afectan la Autonomía Universitaria.
6. Fuga de profesionales de excelencia por falta de oportunidades.
MISIÓN
9
Fuente: Alvarado J. A., Revista Boliviana de Educación Superior en Ciencias, Año 1, No. 1, 2001
10
Ciencias Puras y Naturales: Biología, Estadística, Química, Matemáticas, Informática, Física
VISIÓN
PROCESOS
DOCENCIA: Cuyo producto son los profesionales (de pre y postgrado) altamente
calificados y comprometidos en el campo de la biología, estadística, física,
informática, matemática y estadística.
11
Trans-disciplina-con otras instituciones o universidades, Multi-disciplina, con otras disciplinas de la UMSA, Inter-
disciplina, al interior de la Facultad de Ciencia Puras y Naturales.
12
No formal e informal
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
LINEAS DE ACCIÓN
Es importante indicar que para que el desarrollo científico y tecnológico, brinde una
contribución adecuada a satisfacer las necesidades sociales, las personas
involucradas en la toma de decisiones debe contar con información actualizada y
confiable sobre este rubro, comunicación, divulgación de las capacidades científicas
internas y externas, tal es la importancia de establecer los indicadores, de ciencia y
tecnología, este cúmulo de información se considera como una de la más importantes
herramientas, que conjuncionadas con otras variables y condiciones del contexto,
servirán para el cambio social.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADORES
Para poder determinar los indicadores se toma como base los utilizados por la RICYT
(Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnología):
1.1. Población nacional.
1.2. Población departamental.
1.3. Población por provincia.
1.4. Población por ciudad.
7.1 Presupuesto programado anual, TGN, IDH, recursos propios Convenio ASDI -
donación por carrera e instituto.
7.2 Presupuesto ejecutado anual, por fuente de financiamiento, expresado en
bolivianos.
7.3 Relación de gastos de los institutos de la facultad con el total del presupuesto
universitario.
7.4 Relación de gasto por carrera con relación al PIB.
7.5 Relación de gasto por instituto con relación al PIB.
7.6 Relación de gasto por instituto por habitante.
7.7 Relación de gasto por sector de financiamiento.
7.8 Relación de gasto por objetivo socioeconómico.
INDICADORES DE INSUMOS
FACULTAD DE INGENIERIA
MISIÓN
VISIÓN
PROCESOS
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
FACULTAD DE AGRONOMÍA
MISIÓN
VISIÓN
PROCESOS
2. INVESTIGACION Y DESARROLLO
3. INTERACCION SOCIAL
4. DIFUSION Y COMUNICACIÓN
5. GESTION INSTITUCIONAL
OBJETIVO GENERAL
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
FACULTAD DE GEOLOGIA
ANTECEDENTES
MISIÓN
VISIÓN
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1. Prestigio.
2. Prestigio y capacidad de docentes.
3. Moralidad y ética.
4. Cogobierno.
5. Enseñanza personalizada.
6. Experiencia.
7. Unidad Interna.
8. Innovación constante en el campo de la práctica profesional.
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENZAS
1. Inestabilidad económica.
2. Poca o ninguna defensa del profesional graduado en la Facultad.
3. Falta de empleos.
4. Políticas presupuestarias.
5. Presupuesto limitado.
6. Ley de universidades.
7. Falta de oportunidades para los egresados de la Facultad.
8. Falta de promoción laboral para ambas carreras.
FACULTAD DE ARQUITECTURA,
ARTES DISEÑO Y URBANISMO
ANTECEDENTES
MISIÓN
VISIÓN
PROCESOS
DOCENCIA: Cuyo producto es el capital humano creado por los recursos humanos
formados, capacitados y especializados, en las diferentes ramas del conocimiento que
imparten mediante sus carreras e institutos.
1. Inducción (Pregrado).
2. Formación y capacitación (Grado).
3. Programas de postgrado.
4. Investigación científica (Pura).
5. Investigación aplicada.
6. Servicios de asistencia técnica.
7. Difusión y comunicación.
8. Control y mejoramiento de calidad.
9. Fortalecimiento institucional.
10. Administración de bienes, servicios e infraestructura.
11. Información especializada.
12. Gestión y desconcentración universitaria.
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
AMBITO DE TALLER
AMBITO DE EDIFICACIONES
AMBITO TRANSDISCIPLINAR
Definir que las disciplinas iniciales de este ámbito sean: Catastro, Avalúo Inmobiliario,
Sistemas de Información Geográfica, Gestión de Proyectos, Ecología y Medio
Ambiente, Cerámica, Pintura, Grabado, Historia del Arte, Antropología, Arqueología,
Gestión del Patrimonio, Literatura, Redacción y Lenguaje, Idiomas, Cálculo
estructural, Geotecnia, Topografía, Luminotecnia, Acústica, Psicología, Derecho,
Filosofía, Economía y otras.
FACULTAD TÉCNICA
INTRODUCCIÓN
El Plan de Desarrollo que se propone abarca el período 2011 – 2015 y busca superar
falencias y generar condiciones para que la Facultad, en una fase posterior, logre
desarrollar ampliamente sus capacidades. y desenvolverse en un escenario
cambiantes y altamente competitivos.
MISIÓN
VISIÓN
PROCESOS
Para el cumplimiento de la misión y alcanzar la visión propuesta desarrollará sus
actividades en el marco de los siguientes macro procesos: (1) Docencia, (2)
Investigación y Desarrollo, (3) Interacción Social y (4) Gestión Institucional.
OBJETIVOS
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1. Posición relevante dentro de sector que conforman las facultades técnicas del
Sistema de la Universidad Boliviana (SUB).
2. Aptitudes para expresar su filosofía, misión y visión, en consonancia con los
principios, fines y objetivos de la UMSA y el SUB.
3. Idóneo nivel de dirección, en ocasión de administrar, coordinar y supervisar la
ejecución de planes, programas y actividades internas.
4. Aptitudes en la apropiación de instrumentos curriculares para actualizar los planes
y programas de estudio.
5. Apropiado sistema de información que coadyuva a incrementar la eficiencia de los
procesos académicos y administrativos.
6. Sistema de admisión acorde a los lineamientos de la política institucional y
demandas específicas de los currículos.
7. Planta docente que demuestra aptitudes didácticas y que responde con idoneidad
a los perfiles del currículo.
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
FACULTAD DE CIENCIAS
SOCIALES
ANTECEDENTES
MISIÓN
VISIÓN
PROCESOS
DOCENCIA: Cuyos productos son los profesionales (de pre y postgrado) altamente
calificados y comprometidos, valorados por su desempeño, su eficiencia técnica y por
su capacidad de convencimiento.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1. Autonomía Universitaria.
2. Facultad que promueve la democratización social.
3. Alto porcentaje de docentes con estudios de postgrado.
4. Plantel docente con experiencia laboral.
5. Personal docente especializado en las disciplinas de la Facultad.
6. Personal docente con capacidad de organización y preparación de las clases y
evaluación del aprendizaje.
7. Alto porcentaje de la población estudiantil joven y soltera.
8. Importante porcentaje de estudiantes con formación no universitaria que facilita
sus estudios superiores.
9. Base estudiantil predispuesta al cambio.
10. Infraestructura construida y los proyectos de infraestructura en ejecución.
OPORTUNIDAD
DEBILIDADES
AMENAZA
FACULTAD DE HUMANIDADES Y
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ANTECEDENTES
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVO GENERAL
GESTIÓN INSTITUCIONAL
LA FORMACIÓN PROFESIONAL
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Tradicionalismo institucional.
2. Participación nula en la elaboración de la Ley Avelino Siñani.
3. Ninguna carrera está acreditada.
4. Carencia de información fluida a la comunidad facultativa.
5. Poca difusión institucional de las políticas educativas.
6. Existencia de grupos de influencia de poder.
7. Poca ejecución presupuestaria en la Facultad, por excesivos trámites
burocráticos.
8. Desorganización, anacronismo y falta de catalogación digital de la biblioteca
facultativa.
9. Biblioteca desactualizada y poca difusión de textos.
10. Falta de actualización bibliográfica e inadecuado uso de internet.
11. Falta de implementación de plataforma virtual facultativa.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
INDICADORES
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
ANTECEDENTES, CREACION Y DESARROLLO
El desarrollo de la ciencia económica en la Universidad Mayor de San Andrés nace
cuando el Presidente José Ballivián, por Decreto Orgánico de 15 de octubre de 1845,
determina la enseñanza de la Economía Política y el Código de Comercio en la
Facultad de Derecho.
MISIÓN
VISION
OBJETIVOS GENERALES
Este nuevo proceso debe representar la más completa intensificación de las funciones
básicas de la Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, desarrollando su rol
fundamental para con la sociedad, cual es, el de:
2. Constituir una red de interacción para fortalecer las entidades públicas del nivel
sub nacional en el departamento (escudo protector de la UMSA) y aportar al
desarrollo local y formación práctica de los estudiantes.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
1. Presupuesto insuficiente.
2. Infraestructura insuficiente.
3. El equipamiento (propio) insuficiente.
4. Centros de computación insuficientes.
5. Cuenta con tres bibliotecas actualizadas pero insuficientes.
6. Incapacidad para atender la totalidad de la demanda social de la matrícula.
7. Déficit de medios y recursos para la investigación.
8. No tiene articulados sus centros de investigación y programas de interacción.
9. Normas burocráticas y rígidas de apoyo a los procesos académicos,
administrativos y de inversión.
10. Procesos lentos por una excesiva politización y falta de comprensión de la visión y
la misión facultativa.
11. Plantel docente a tiempo parcial en la mayoría de las carreras.
AMENAZAS
UNIDADES ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE AUDITORIA
INTERNA
ANTECEDENTES
ANÁLISIS ESTRATÉGICO13
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
13
Plan Estratégico presentado por el Departamento de Auditoría Interna, corresponde al periodo 2010-2013
DEBILIDADES
AMENAZAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CANAL 13 TELEVISIÓN
UNIVERSITARIA
14
ANTECEDENTES
MISIÓN
VISIÓN
PROCESOS
14
Plan Estratégico presentado por el Canal 13 TVU, corresponde al periodo 2009-2012
OBJETIVO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivo estratégico 5.- Lograr una sinergia institucional que permita crear vínculos y
relaciones con las unidades académicas formativas de pre y postgrado, de
investigación y de interacción social para canalizar hacia la sociedad sus actividades y
resultados.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1
POLÍTICAS ESTRATEGIA ACTIVIDADES
Mejoramiento de la señal Buscar financiamiento para la Construcción de una caseta para el
televisiva que emite Canal 13 implementación de total de un sistema transmisor
de transmisión Adquisición e instalación de una línea de
Sustitución de tecnología Adquisición e instalación de equipos conexión entre el transmisor y las antenas
doméstica por tecnología del sistema de transmisión radiantes
profesional en los equipos de Instalación de los equipos de Adquisición e instalación de antenas
registro procesamiento y transmisión radiantes
difusión de TVU Sustitución de equipamiento en la Adquisición de equipos profesionales para
Sección Técnica de emisión la Sección Técnica primero de registro de
Expansión de la red hacia las Sustitución tecnológica progresiva en video y audio y luego de procesamiento
provincias Sección de Producción Instalación de equipos para Sección
Sustitución tecnológica en la Sección Técnica emisión
Prensa Adquisición de equipos de registro y
Buscar financiamiento y adquisición procesamiento de video y audio para
de equipos para la expansión de la producción
señal televisiva de la RED TVU UMSA Adquisición de equipos de registro y
Hacer contactos y firmar convenios procesamiento de video y audio para
con espacios municipales para lograr Sección Prensa
sinergia con los mismos para la Instalación de equipos
expansión de la señal televisiva y Proceso de adquisición y puesta en
acorde a la desconcentración funcionamiento de equipos para expansión
universitaria de la señal televisiva
Creación de la unidad de ingeniería Expansión a Copacabana
en base a prácticas pre-profesionales
de Ingeniería Electrónica
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2:
POLÍTICAS ESTRATÉGIAS ACTIVIDADES
Formular una propuesta de Definición de públicos Estudio de audiencias
programación Definición de horarios Realizar estudios de oferta televisiva
Implementación de nueva parrilla Aplicar el diseño de la parrilla de
Incrementar horas de Incrementar el tiempo de emisión programación
emisión Diseñar programación para el tiempo Garantizar recursos humanos
que se incremente la emisión Implementar programas
Incrementar la producción propia, co Hacer contactos institucionales para
producción, producción independiente conseguir programación
Conseguir programación educativa
cultural en diversas instituciones
(estatales, ONG’s, embajadas y
privadas)
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3
POLÍTICAS ESTRATEGIAS ACTIVIDADES
Diseño y producción de Proyectos de nuevos programas Planificación de nuevos programas
programas en sus diferentes Dotación de recursos productivos para Preproducción de nuevos programas
géneros y formatos nuevos programas Producción y/o rodaje de nuevos
Control de calidad de la Producción de programas programas
producción de programas Diseño de parámetro básicos para la Postproducción de nuevos programas
Iniciar la incorporación de las incorporación de programas de Evaluación de calidad
ISOS en producción coproducción, independientes. Revisión de producciones de carrera de la
televisiva Diseño e implementación de un UMSA
Articular e incorporar la sistema de evaluación ex ante y ex
producción audiovisual de la post de control de calidad de
carrera de Comunicación programas existente y nuevos
Social y otras considerando
su calidad
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1. Imagen institucional.
2. Reconocimiento social a la universidad.
3. Cooperación internacional.
4. Apoyo de instituciones en programación.
5. Fidelidad de audiencia.
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIVISIÓN DE RELACIONES
PÚBLICAS
MISIÓN
VISION
PROCESOS
OBJETIVOS
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1. Personal capacitado.
2. Procesos eficientes de planificación de eventos y actos.
3. Rapidez en la atención al cliente.
4. Compromiso laboral del personal.
5. Oportunidad en el proceso de distribución del material informativo.
OPORTUNIDAD
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIVISION DE ESTRATEGIAS
COMUNICACIONALES
ANTECEDENTES
La UMSA, con una población de más de 75 mil personas entre docentes, estudiantes
y administrativos; genera información que debe ser difundida de manera interna y
externa.
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PROCESO:
ESTRATEGIA DE COORDINACIÓN
Coordinar la información Cada unidad académica y Emitir circular rectoral a
de las unidades administrativa deberá dar a todas las unidades
académicas y conocer a la División de administrativas y
administrativas, para Estrategias académicas solicitando el
lograr eficiencia en su Comunicacionales, envío de información.
difusión a través de información acerca de sus
medios de comunicación. actividades para su difusión.
DIVISION DE GESTIONES,
ADMISIONES Y REGISTROS
ANTECEDENTES
MISIÓN
VISIÓN
PROCESOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
1. Deficiente presupuesto.
2. Excesiva demanda de atención, personal limitado.
3. No se cuenta con la designación de profesional informático, para garantizar la
sostenibilidad del sistema.
AMENAZAS
INDICADORES DE GESTION
BIBLIOTECA CENTRAL
UNIVERSITARIA
ANTECEDENTES
MISIÓN
VISIÓN
Ser el modelo moderno de Biblioteca, para alcanzar el liderazgo tanto del Sistema de
Unidades de Información (SUI-UMSA), del Sistema Nacional de Bibliotecas
Universitarias de Bolivia (SINABU) y otras redes de información nacionales e
internacionales.
OBJETIVO GENERAL
ANALISIS FODA
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
1. Falta de presupuesto.
2. Mobiliario obsoleto e infraestructura inadecuada.
3. Trabas burocráticas y falta de compresión de autoridades en entender que la
Biblioteca es la espina dorsal e importante de una unidad académica.
4. Falta de interrelación intra-institucional, con organismos gubernamentales e
internacionales que facilitan el acceso a los recursos electrónicos de información
científica técnica.
5. La falta de comprensión de las autoridades a los objetivos trazados.
AMENAZAS
DEPARTAMENTO DE
BIENESTAR SOCIAL
ANTECEDENTES
MISIÓN
VISIÓN
PROCESOS
MACRO
PROCESOS PROCESOS SERVICIOS PRODUCTOS
Extensión Social Interacción Social Y Bienestar Beneficios y Otorgación de becas y
Social Universitario servicios sociales servicios a los
estudiantes
universitarios
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Los programas a continuación detallados cuentan con proyectos específicos para una
mejor ejecución, los mismos que buscan alternativas de solución a los problemas
estudiantiles, asimismo se establecen los alcances cuantitativos contemplados en las
metas, mismos que están señalados en la programación anual de la presente gestión,
en concordancia con los recursos asignados.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
AMENAZAS
DEPARTAMENTO DE
PLANIFICACIÓN Y
COORDINACIÓN
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVO
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DEPARTAMENTO DE
INFRAESTRUCTURA Y
SERVICIOS
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1. Contar con una base de datos de precios unitarios actualizados y reales en función
al mercado local actual en base a una socialización a todos los UDI’s.
2. Fiscalización y supervisión desde el punto de vista físico, técnico y económico de
todas las obras ejecutadas en la UMSA.
3. Administración y mantenimiento de los vehículos del área central.
4. Revisión y control oportuno con personal reducido en el mantenimiento de
maquinaria y equipos.
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
ANTECEDENTES
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVO
ANALISIS FODA
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
1. Tercerización.
2. Excesivo control del estado en ejecuciones de gastos que no está acorde al
proceso de enseñanza y aprendizaje.
DIVISIÓN DE ADQUISICIONES
OBJETIVO
La División de Adquisiciones tiene como objetivo principal, atender todos los procesos
de contratación de bienes, obras y servicios requeridos por las diferentes unidades de
la administración central y brindar asesoramiento a las unidades académicas en
aplicación de la normativa vigente.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
De los procesos identificados en el PEI, seleccione los que realiza su unidad y describa las actividades
m ás im portantes que se realizan en cada proceso
PROCESO ACTIVIDADES REALIZADAS POR PROCESO
1.
1. Docencia 2.
3.
1.
2. Investigación y Desarrollo 2.
3.
1.
3. Interacción Social 2.
3.
1.
4. Difusión y Comunicación 2.
3.
.1.
5.Gestión Institucional 2.
3.
.1.
6. Cultura y Deporte 2.
3.
.
Objetivo General de la UMSA: Lograr la interdisciplinariedad, concurrencia e interacción de la investigación que
desarrolla la UMSA, para aumentar la eficiencia y efectividad de la docencia, la interacción social y la difusión, como
base de la gestión del conocimiento.
Objetivo General de la Facultad establecido en el PEI:
Metas program adas por la unidad en el Plan Operativo Anual 2012: PORCENTAJE DE AVANCE
1.
2.
3.
4.
Presupuesto program ado para la gestión 2012 0,00
Ejecución presupuestaria Bs. PORCENTAJE DE
EJECUCIÓN
Presupuesto ejecutado al 30/04/2012: 0,00 0%
Presupuesto ejecutado al 31/08/2012: 0,00 0%
Presupuesto ejecutado al 31/12/2012: 0,00 0%
TOTAL EJECUTADO EN LA GESTIÓN 2012 0,00 0%
Metas program adas por la unidad en el Plan Operativo Anual 2012: PORCENTAJE DE AVANCE
1.
2.
3.
4.
Nota: El presente formulario debe ser remitido cuatrimestralmente al Departamento de Planificación y Coordinación, debidamente
documentado, de igual manera para las gestiones 2013, 2014, 2015 y 2016 (vigencia del PEI).
Concluido cada cuatrimestre la Señora Rectora informará la Honorable Consejo Universitario sobre la evaluación del PEI, a nivel de
Instituto, Carrera, Facultad y Unidad Administrativa.
Los espacios diseñados no son limitativos.