Evaluación - Examen Final - Semana 8-1

12/5/2019 Evaluación: Examen final - Semana 8
Examen final - Semana 8
Comenzado: 12 de mayo en 13:42
Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 4 ptos.
https://poli.instructure.com/courses/8715/quizzes/33173/take 1/19
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados
por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de
fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por
prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 1 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor prioridad, menor
tiempo de proceso). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes
4, 1, 3, 5, 6, 2
4, 3, 5, 6, 1, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
Pregunta 2 4 ptos.
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
SPT (Shortest Process Time)
CR (Critical Ratio)
EDD (Earliest Due Date)
FCFS (First Come First Served)
Pregunta 3 4 ptos.
La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el estimado de

la regresión lineal y los estimados para los coeficientes estacionales para un producto.
trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85
Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de Winters, con
alfa = 0.1, beta = 0.05, gamma = 0.
El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:
0.1
2.0
1.5
1.0
Pregunta 4 4 ptos.
Algunas de las siguientes afirmaciones NO es uno de los síntomas que ponen en manifiesto la
necesidad de recurrir a la redistribución de una planta productiva:
Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.
Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
Complejidad en la infraestructura de la planta.
Pregunta 5 4 ptos.
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

secuenciando primero el trabajo con menor fecha de entrega, y por último el trabajo
con mayor fecha de entrega.
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento,

secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de procesamiento, y por último el
trabajo con menor tiempo de procesamiento.
La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento y con
su prioridad.
Ninguna
Pregunta 6 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 4500 unidades. Los costos de producción son:
MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los peri
$ 41.028.000
$ 35.425.000
$ 51.720.000
$ 43.320.000
Pregunta 7 4 ptos.
De las siguientes reglas de despachado ¿Cuál NO es estática?:
MS (Minimum Slack).
Ninguna de las anteriores.
WSPT (Weighted Shortest Processing Time).
SPT (Shortest Process Time).
Pregunta 8 4 ptos.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce
meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al
día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 50 empleados.
El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los costos de producción
son:
Maquila
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora
$39.000/unidad
Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados,
con una tasa constante de producción y almacenando las cantidad
Ninguna
10.350
8.530
9.820
Pregunta 9 4 ptos.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce
meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al
día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 50 empleados.
El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los costos de producción
son:
Maquila
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora
$39.000/unidad
Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados y
contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de
$ 418.800.000
Ninguna
$ 345.600.000
$ 436.500.000
Pregunta 10 4 ptos.
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un Sistema de manufactura?
Máquinas en paralelo (parallel machines).
Una máquina (single machine).
Tiempo de disponibilidad (release time).
Ninguna de las anteriores
Taller (job shop)
Pregunta 11 4 ptos.
La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son comercializadas

únicamente en América Latina. El gerente de producción ha realizado un Plan de Requerimiento
de Materiales (MRP) para la fabricación de estas sillas. Desafortunadamente, por error, se ha
borrado cierta información la cual es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP
es el siguiente:
Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos brutos 3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
Entradas programadas 4000 1000
Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900
Plan recepción ordenes 4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
Plan colocación ordenes 4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

respectivamente?
Ninguna
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Pregunta 12 4 ptos.
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por Procesos es:
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en su

totalidad en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o escasez de
material.
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de piezas a

trasladar al punto de montaje).
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos establecidos

por el cliente y en el tiempo requerido.
Pregunta 13 4 ptos.
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700

Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar

necesarias para los periodos de mayores demandas. ¿En qué meses necesito de la
mano de obra extra?
Ningún Mes
Desde Julio hasta Diciembre
Todos los Meses
$ 35.425.000
Pregunta 14 4 ptos.
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Regular $ 2.800/hora MO $ 3.900/ hora Maquila

Costo
Estándar

necesarias para los periodos:
No se puede calcular el costo total
Ninguna
$ 1.563.220.420
$ 2.321.840.730
Pregunta 15 4 ptos.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por
padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto
primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
Ninguna
4, 1, 3, 5, 6, 2
Pregunta 16 4 ptos.
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Regular $ 2.800/hora MO $ 3.900/ hora Maquila

Costo
Estándar

necesarias para los periodos:
700 Unidades
Ninguna
No se puede establecer
1.000 Unidades
Pregunta 17 4 ptos.
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000

Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38

empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila
es de 300 unidade
$ 417.700.000
$ 452.400.000
$ 325.500.000
Ninguna.
Pregunta 18 4 ptos.
La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics tienen una
estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos los
factores estacionales de cada trimestre se han perdido, aunque saben con certeza que las
ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran iguales; las del segundo trimestre
estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto trimestre un 10% superior a
dicho promedio. Suponiendo que las estimaciones son correctas, los valores más
acertados para los factores estacionales de sus demandas si se usa el método de Winters
son:
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
Pregunta 19 4 ptos.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados
por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 10 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento
más corto primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes.
6, 5, 4, 3, 2, 1
2, 3, 4, 5, 6, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
Pregunta 20 4 ptos.
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de pronóstico más
adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de producción de su
empresa que pronostiquen con el método más adecuado. Para dar seguimiento al método de
pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un informe con el comportamiento de los
errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria todos
por encima de cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria
alrededor de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería considerar Juan

es:
Únicamente el método del jefe 4
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Examen final - Semana 8

Comenzado: 12 de mayo en 13:42

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

SPT (Shortest Process Time)

EDD (Earliest Due Date)

FCFS (First Come First Served)

La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el estimado de

trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad

El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:

Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.

Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.

Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.

Complejidad en la infraestructura de la planta.

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento,

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

De las siguientes reglas de despachado ¿Cuál NO es estática?:

Ninguna de las anteriores.

WSPT (Weighted Shortest Processing Time).

SPT (Shortest Process Time).

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un Sistema de manufactura?

Máquinas en paralelo (parallel machines).

Una máquina (single machine).

Tiempo de disponibilidad (release time).

Ninguna de las anteriores

Taller (job shop)

La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son comercializadas

Entradas programadas 4000 1000

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

A = 2650; B = 7000; C = 5000.

A= 2350; B = 5000; C = 5000.