BALANCE SCOARED U2 JS

La planeación estratégica le ofrece a la organización:

Seleccione una:
a. Herramientas de desarrollo gerencial. 
Las herramientas de desarrollo gerencial son básicas para el buen funcionamiento de
la organización y es ofrecida por la planeación estratégica.

b. Herramientas de comunicación

c. Herramientas de trabajo en grupo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Herramientas de desarrollo gerencial.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El primer paso del Proceso de Elaboración de presupuesto es la realización

del presupuesto de compra y consumo de materiales directos.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
Es un paso del proceso pero no el primero pues lo primero es la realización del
presupuesto de ingresos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
BALANCE SCOARED U2 JS

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Verdadero o Falso. El concepto Kaizen se refiere a la importancia de la

presupuestación y la medición de los resultados reales contra este
presupuesto:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
El término Kaizen se refiere a mentalidad de mejora continua que impera en muchas
compañías, directivos y gerentes.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente vídeo:

Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:

Seleccione una:
BALANCE SCOARED U2 JS

a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
c. Disminuye los costos. 
Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la
disminución de costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor los
recursos (tiempo, dinero, recursos). Cuando la planeación estratégica está bien hecha,
podemos poner el foco en dónde tenemos que poner recursos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Disminuye los costos.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Tras leer la siguiente noticia:

¿Qué otra Limitación del Análisis Financiero conoces?

Seleccione una:
a. Otra limitación del Análisis Financiero es poder clasificar a la empresa
dentro de unos cánones.
b. Otra limitación del Análisis Financiero es basarse en los números. 
Esta es la alternativa válida. Aunque mirar las proporciones financieras puede ser
beneficioso, a menudo no te da toda la imagen. Una empresa puede estar trabajando
en algo totalmente innovador, aunque actualmente no esté generando mucho dinero. Si
no inviertes en una empresa sólo porque tiene una mala proporción precio-ganancias,
tal vez te pierdas de algunas inversiones verdaderamente sólidas.
BALANCE SCOARED U2 JS

c. Otra limitación del Análisis Financiero es contar con poco personal

financiero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Otra limitación del Análisis Financiero es basarse en

los números.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La siguiente es la fórmula de la compra de materiales:

Seleccione una:
a. Compra de materiales = consumo de materiales + objetivo de existencias
finales + existencias iniciales.
b. Compra de materiales = consumo de materiales - objetivo de existencias
finales – existencias iniciales.
c. Compra de materiales = consumo de materiales + objetivo de existencias
finales – existencias iniciales. 
La ecuación esta formulada de forma adecuada.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Compra de materiales = consumo de materiales +

objetivo de existencias finales – existencias iniciales.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
BALANCE SCOARED U2 JS

Enunciado de la pregunta

Un presupuesto de operaciones cubre por norma general un periodo de

tiempo de:
Seleccione una:
a. 5 años
b. 6 meses
c. 1 año 
Un año es el tiempo justo para que se pueda dar un presupuesto de operaciones de
manera congruente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 año

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Existen tres formas de medir el progreso del Balanced scorecard, integrada,

balanceada y estratégica. La integrada es aquella que:
Seleccione una:
a. Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de
la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de
duración: una en los Estados Unidos en 1990 y la otra en Europa en 1996,
se ha podido establecer que son estas las 4 perspectivas básicas con las
cuales es posible lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo
exitosamente. 
La definición se ajusta a la forma integrada de medir el Balanced scorecard.

b. Uno de los conceptos clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre

"Balanced Scorecard". Lo importante aquí es que la estrategia de la
compañía este balanceada, así como sus indicadores de gestión, es decir
existan tanto indicadores financieros como no financieros, de resultado como
de proceso y así sucesivamente.
BALANCE SCOARED U2 JS

c. Se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y

que cuenten la estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces
causa-efecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una
empresa o área de la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1
año de duración: una en los Estados Unidos en 1990 y la otra en Europa en 1996,
se ha podido establecer que son estas las 4 perspectivas básicas con las cuales
es posible lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo exitosamente.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Tras leer la siguiente noticia:

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir,

la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende
sólo algunas áreas de tu negocio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
Es correcto. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es
decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende
todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

BALANCE SCOARED U2 JS

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cómo incluye el proceso de Planeación Estratégica en la mentalidad de los

mandos intermedios y la gerencia?
Seleccione una:
a. Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas
dedicadas solo a los beneficios a corto plazo. 
Por lo general los managers está más centrados en el día a día. El hecho de
involucrarlos en la planeación estratégica potencia que piensen más en el futuro de
sus actuaciones.

b. No tiene ninguna implicación.

c. Generar mayor mentalidad cortoplacista al potenciar conductas enfocadas

a obtener beneficios a corto plazo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Generar mayor mentalidad largoplacista evitando

posibles conductas dedicadas solo a los beneficios a corto plazo.