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incremento en un 23,1%
a) Productividad (u/hh) 0.625 0.77 23.1%
d) Revisar el motivo por el cual la productividad del turno de emergencia es mayor a la de turnos normales
RESPUESTA D:
COMENTARIOS:
DE ACUERDO A NUESTRA APRECIASIÓN PARA MANTENER LA PRODUCTIVIDAD EN SITU
TURNO, PERO AUMENTAR O COMPENSAR ESA CANTIDAD DE TRABAJDORES TRASPASA
TURNO 1: 70 TRABAJADORES
RESPUESTA D:
COMENTARIOS:
DE ACUERDO A NUESTRA APRECIASIÓN PARA MANTENER LA PRODUCTIVIDAD EN SITU
TURNO, PERO AUMENTAR O COMPENSAR ESA CANTIDAD DE TRABAJDORES TRASPASA
TURNO 1: 70 TRABAJADORES
TURNO 2: 45 TRABAJADORES.
TURNO 3: 15 TRABAJADORES
CON ESTE CAMBIO, LOGRAMOS DISMINUIR LOS COSTOS FIJOS CORRESPONDIENTES A
URGENCIA REQUERIDA.
Datos:
Situacion Normal
Turnos Turno 1
Horas por Turnos 40
Produccion Semanal 2,500
Costo normal producto 120
Cantidad de Empleados 100
Valor Hora Trabajador 9
Precio Contratado 200
Turnos Turno 1
Horas por Turnos 40
Produccion Semanal 4,000
Costo normal producto (50% produccion) 120
Costo urgencia producto (50% produccion) 144
Cantidad de Empleados Normal 100
Cantidad de Empleados Urgencia 30
Valor Hora Trabajador Normal 9
Valor Hora Trabajador Urgencia 14
Precio Contratado 200
5,000,000
4,000,000
3,000,000
Cantidad de equilibro 300
2,000,000
-
0 100 200 30
7,000,000
6,000,000
5,000,000
10,000,000
9,000,000
8,000,000
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000
Cantidad de Equilibro 480
3,000,000
2,000,000
1,000,000
-
0 100 200 300
d) Si tiene planificado vender 700 unidades, es recomendable comprar localmente, ya que sobre 480 unidades se produc
Comprobacion
00,000
00,000
00,000
Costo Total Compra Local
00,000 Ingresos
00,000
00,000
-
0 100 200 300 400 500 600 Q
I=PxQ 10,125,000
C = CF+ CVxQ 7,125,000
3,000,000
0,000,000
9,000,000
8,000,000
7,000,000
6,000,000
Costo Total Compra
Local
5,000,000
0,000,000
9,000,000
8,000,000
7,000,000
2,000,000
1,000,000
-
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
unidades,
importacon,
ompra local.
Costo Total Costo Total
Unidades Ingresos
Compra Local Importacion
0 2,400,000 $1,200,000 -
1 2,407,000 $1,209,500 15,000
2 2,414,000 $1,219,000 30,000
3 2,421,000 $1,228,500 45,000
4 2,428,000 $1,238,000 60,000
5 2,435,000 $1,247,500 75,000
6 2,442,000 $1,257,000 90,000
7 2,449,000 $1,266,500 105,000
8 2,456,000 $1,276,000 120,000
9 2,463,000 $1,285,500 135,000
10 2,470,000 $1,295,000 150,000
11 2,477,000 $1,304,500 165,000
12 2,484,000 $1,314,000 180,000
13 2,491,000 $1,323,500 195,000
14 2,498,000 $1,333,000 210,000
15 2,505,000 $1,342,500 225,000
16 2,512,000 $1,352,000 240,000
17 2,519,000 $1,361,500 255,000
18 2,526,000 $1,371,000 270,000
19 2,533,000 $1,380,500 285,000
20 2,540,000 $1,390,000 300,000
21 2,547,000 $1,399,500 315,000
22 2,554,000 $1,409,000 330,000
23 2,561,000 $1,418,500 345,000
24 2,568,000 $1,428,000 360,000
25 2,575,000 $1,437,500 375,000
26 2,582,000 $1,447,000 390,000
27 2,589,000 $1,456,500 405,000
28 2,596,000 $1,466,000 420,000
29 2,603,000 $1,475,500 435,000
30 2,610,000 $1,485,000 450,000
31 2,617,000 $1,494,500 465,000
32 2,624,000 $1,504,000 480,000
33 2,631,000 $1,513,500 495,000
34 2,638,000 $1,523,000 510,000
35 2,645,000 $1,532,500 525,000
36 2,652,000 $1,542,000 540,000
37 2,659,000 $1,551,500 555,000
38 2,666,000 $1,561,000 570,000
39 2,673,000 $1,570,500 585,000
MaxiMin
Opcion Elegir el minimo Elegir el Maximo
Segun el criterio Maximax comprar Segun el criterio Laplace Segun el criterio Rechazo Minimax com
la competencia es la mejor opcion comprar la competencia es la competencia es la mejor opcion
mejor opcion
Rechazo MiniMax
Elegir el Elegir el
Resultado 3
Maximo Minimo
20,000 50,000
30,000 30,000 30,000
0 75,000
0.5 Excelente
Compra Inmediatamente
0 0.5 No Excelente
No Compra
35.2 0.82
64 0.18
35.2 0.5
0.45 Baja Calidad
0 0.5
100
-100
Excelente
100
No Excelente
-100
Excelente
100
No Excelente
-100
Decision de Comprar
Inmediatamente
Probar antes de Comprar
Tramontina se dedica a la fabricación de utensilios de cocina, nunca ha realiz
los meses con la misma cantidad de productos, lo que le generó grandes pérd
El gerente de Operaciones está interesado en implementar un sistema de pro
para poder hacerlo, por lo que le ha solicitado a usted realizar una propuesta
partir de los datos históricos que se presentan a continuación:
a) Utilizando planillas Excel, calculen para cada período (donde sea posible) el pronóstico, error simple, er
error medio y MAD, para cada metodología indicada.
PERIODO DEMANDA AT FT ET
17-Jan 456
17-Feb 245
17-Mar 243 314.666666667
17-Apr 310 266 314.666666667 -4.666666666667
17-May 419 324 266 153
17-Jun 214 314.333333333 324 -110
17-Jul 497 376.666666667 314.333333333 182.6666666667
17-Aug 431 380.666666667 376.666666667 54.33333333333
17-Sep 288 405.333333333 380.666666667 -92.66666666667
17-Oct 435 384.666666667 405.333333333 29.66666666667
17-Nov 316 346.333333333 384.666666667 -68.66666666667
17-Dec 484 411.666666667 346.333333333 137.6666666667
18-Jan 450 416.666666667 411.666666667 38.33333333333
18-Feb 355 429.666666667 416.666666667 -61.66666666667
18-Mar 211 338.666666667 429.666666667 -218.6666666667
18-Apr 299 288.333333333 338.666666667 -39.66666666667
18-May 294 268 288.333333333 5.666666666667
18-Jun 403 332 268 135
18-Jul 419 372 332 87
18-Aug 284 368.666666667 372 -88
18-Sep 211 304.666666667 368.666666667 -157.6666666667
18-Oct 206 233.666666667 304.666666667 -98.66666666667
18-Nov 401 272.666666667 233.666666667 167.3333333333
18-Dec 490 365.666666667 272.666666667 217.3333333333
19-Jan TOTAL 267.666666667
E PROMEDIO
12.746031746
PERIODO DEMANDA AT FT ET
17-Jan 456
17-Feb 245
17-Mar 243 328.9
17-Apr 310 260.55 328.9 -18.9
17-May 419 310.45 260.55 158.45
17-Jun 214 324.15 310.45 -96.45
17-Jul 497 366.75 324.15 172.85
17-Aug 431 367.3 366.75 64.25
17-Sep 288 421.65 367.3 -79.3
17-Oct 435 381.95 421.65 13.35
17-Nov 316 346.45 381.95 -65.95
17-Dec 484 405.6 346.45 137.55
18-Jan 450 408.3 405.6 44.4
18-Feb 355 439.85 408.3 -53.3
18-Mar 211 357 439.85 -228.85
18-Apr 299 290.6 357 -58
18-May 294 262.55 290.6 3.4
18-Jun 403 323.25 262.55 140.45
18-Jul 419 363.4 323.25 95.75
18-Aug 284 378.85 363.4 -79.4
18-Sep 211 319.75 378.85 -167.85
18-Oct 206 238.95 319.75 -113.75
18-Nov 401 256.75 238.95 162.05
18-Dec 490 345.25 256.75 233.25
19-Jan TOTAL 264
E PROMEDIO
12.5714285714
PERIODO DEMANDA AT FT ET
17-Jan 456 350
17-Feb 245 371.200 350.000 -105.000
17-Mar 243 345.960 371.200 -128.200
17-Apr 310 325.368 345.960 -35.960
17-May 419 322.294 325.368 93.632
17-Jun 214 341.636 322.294 -108.294
17-Jul 497 316.108 341.636 155.364
17-Aug 431 352.287 316.108 114.892
17-Sep 288 368.029 352.287 -64.287
17-Oct 435 352.024 368.029 66.971
17-Nov 316 368.619 352.024 -36.024
17-Dec 484 358.095 368.619 115.381
18-Jan 450 383.276 358.095 91.905
18-Feb 355 396.621 383.276 -28.276
18-Mar 211 388.297 396.621 -185.621
18-Apr 299 352.837 388.297 -89.297
18-May 294 342.070 352.837 -58.837
18-Jun 403 332.456 342.070 60.930
18-Jul 419 346.565 332.456 86.544
18-Aug 284 361.052 346.565 -62.565
18-Sep 211 345.641 361.052 -150.052
18-Oct 206 318.713 345.641 -139.641
18-Nov 401 296.171 318.713 82.287
18-Dec 490 317.136 296.171 193.829
19-Jan 351.709 TOTAL 102.882026335
E PROMEDIO
-5.666
ET IETI
Cha
600
DEMAND
500
400
300
200
Cha
600
DEMAND
500
400
-120.6 120.6
210.8 210.8 300
43878
43907
43938
43999
44091
44152
43847
43968
44029
44060
44121
90.6 90.6
59.2 59.2
-39.6 39.6
-197 197
-64.2 64.2
-65.8 65.8
81.2 81.2
106.6 106.6
-41.2 41.2
-128.8 128.8
-116.2 116.2
96.4 96.4
185.8 185.8
73.6 1906.8
E PROMEDIO MAD
3.8736842105 100.357894737
AT FT ET IETI 0.6
0.3
0.1
371.4
250.9 371.4 -61.4 61.4 600
280.7 250.9 168.1 168.1
333.1 280.7 -66.7 66.7 500
0
847 878 907
397.6 460.9 -249.9 249.9 43 43 43 43
306.2 397.6 -98.6 98.6
245.7 306.2 -12.2 12.2
307.9 245.7 157.3 157.3
339.2 307.9 111.1 111.1
395.9 339.2 -55.2 55.2
357.7 395.9 -184.9 184.9
254.3 357.7 -151.7 151.7
228.5 254.3 146.7 146.7
292.9 228.5 261.5 261.5
TOTAL 237.4 2301
E PROMEDIO MAD
11.304761905 109.5714286
AT FT ET IETI α 0.3
350.500 SU
318.850 350.500 -107.500 107.50
296.095 318.850 -8.850 8.85 600
300.267 296.095 122.905 122.91
500
335.887 300.267 -86.267 86.27
299.321 335.887 161.113 161.11 400
358.624 299.321 131.679 131.68
380.337 358.624 -70.624 70.62 300
352.636 380.337 54.663 54.66
200
377.345 352.636 -36.636 36.64
358.942 377.345 106.655 106.65 100
396.459 358.942 91.058 91.06
0
412.521 396.459 -41.459 41.46 7 8 7
84 87 90
395.265 412.521 -201.521 201.52 43 43 43 43
339.985 395.265 -96.265 96.26
327.690 339.985 -45.985 45.99
317.583 327.690 75.310 75.31
343.208 317.583 101.417 101.42
365.946 343.208 -59.208 59.21
341.362 365.946 -154.946 154.95
302.253 341.362 -135.362 135.36
273.377 302.253 98.747 98.75
311.664 273.377 216.623 216.62
TOTAL 223.04714014 2097.293987
E PROMEDIO MAD
10.621292388 99.87114222
b) Grafiquen los datos e indiquen qué tipo de patrón de ventas se observa
PMS
GRAFICO PRONOSTICO ERROR SIMPLE n=3
Chart Title
DEMANDA PRONOSTICO
Chart Title
DEMANDA PRONOSTICO
43999
44091
44152
43848
43879
43908
43939
43969
44000
44030
44061
44092
44122
44153
43849
43968
44029
44060
44121
44182
44183
PMP
GRAFICO PROMEDIO MOVIL PONDERADO (0,4 - 0,35 - 0,25)
500
400
300
200
100
0
7 8 7 8 8 9 9 0 1 1 2 2 8 9 8 9 9 0 0 1 2 2 3 3 9
84 87 90 93 96 99 02 06 09 12 15 18 84 87 90 93 96 00 03 06 09 12 15 18 84
43 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 44 43
100
0
847 878 907 938 968 999 029 060 091 121 152 182 848 879 908 939 969 000 030 061 092 122 153 183 849
43 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 44 43
SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL
GRAFICO SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL SIMPLE α=0,2 y A1 = 350
500
400
300
200
100
0
7 8 7 8 8 9 9 0 1 1 2 2 8 9 8 9 9 0 0 1 2 2 3 3 9
84 87 90 93 96 99 02 06 09 12 15 18 84 87 90 93 96 00 03 06 09 12 15 18 84
43 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 44 43
de ventas se observa.
PMS
GRAFICO PRONOSTICO ERROR SIMPLE n=5
400
300
PRONOSTICO ERROR SIMPLE n=5
600
DEMANDA PRONOSTICO
500
400
300
200
100
0
43847
43878
43938
43968
43999
44060
44091
44152
44182
43848
43879
43908
43939
44000
44061
44092
44153
44183
43849
43907
44029
44121
43969
44030
44122
PMP
GRAFICO PROMEDIO MOVIL PONDERADO (0,4 - 0,35 - 0,25)
500
400
300
200
100
0
7 8 7 8 8 9 9 0 1 1 2 2 8 9 8 9 9 0 0 1 2 2 3 3 9
84 87 90 93 96 99 02 06 09 12 15 18 84 87 90 93 96 00 03 06 09 12 15 18 84
43 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 44 43
200
100
0
7 8 7 8 8 9 9 0 1 1 2 2 8 9 8 9 9 0 0 1 2 2 3 3 9
84 87 90 93 96 99 02 06 09 12 15 18 84 87 90 93 96 00 03 06 09 12 15 18 84
43 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 44 43
SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL
GRAFICO SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL SIMPLE α=0,3
500
400
300
200
100
0
847 878 907 938 968 999 029 060 091 121 152 182 848 879 908 939 969 000 030 061 092 122 153 183
43 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 44 43
)
2 3 3 9
12 415 418 384
4 4 4
2 3 3 9
12 415 418 384
4 4 4
LE α=0,3
MPLE α=0,3
O