Referencia Bibliográfica 3

Autores: Margarita Tapia y Katherine Tobías

Resumido por: Werlin Valdez 100016770

Fecha:20/12/20

Resumen

Outsourcing es una técnica innovadora de administración, que consiste en la

transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no
forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de
los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y
resultados tangibles.

Outsourcing es una técnica innovadora de administración, que consiste en la

transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no
forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de
los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y
resultados tangibles.

La importancia de la tercerización radica en que esta pretende concentrar

los esfuerzos de la compañía en las actividades principales del giro de
negocios. De esta manera se pretende otorgar mayor valor agregado para
los clientes y productos mediante agilidad y oportunidad en el manejo de
los procesos transferidos, una reducción de los tiempos de procesamiento e
inclusive, en la mayoría de los casos, una reducción de costos y de
personal, así como una potencializaría de los talentos humanos.

El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna.

Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo
realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-
industrial se inicia la competencia en los mercados globales.

Ventajas del Outsourcing

Se pueden mencionar los siguientes beneficios o ventajas del proceso de

Outsourcing:

 Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo

se reduce.
 Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del
entorno.
 Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
 Ayuda a construir un valor compartido.
 Ayuda a redefinir la empresa.

Desventajas del Outsourcing

Se pueden mencionar las siguientes desventajas del Outsourcing:

 Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor

externo.
 La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen
oportunidades para innovar los productos y procesos.