Estimado(a) estudiante:

Bienvenido a la evaluación de la semana 2, correspondiente a la asignatura Gestión de

Personas. En esta oportunidad usted tendrá que participar en un Foro de Discusión mediante
preguntas que se le formularán y que se relacionan con los contenidos de la semana.

Esta evaluación consta de 9 puntos en total.

Se entiende por participación en el Foro a las contribuciones sustantivas que se espera que
usted realice y que implican involucrarse en la discusión con sus compañeros utilizando su
conocimiento, experiencia personal, lecturas de clase y sitios web de interés, entre otros, en
distintos días, para que sea considerado su puntaje de participación.

Una vez finalizada la semana, el profesor calificará su participación global en el Foro, en

función de los indicadores de evaluación, el profesor le entregará una retroalimentación
general de su participación.

A continuación, se entregan los indicadores a evaluar.

Indicadores de evaluación:

 Diferencian los tipos de cultura organizacional existentes en una organización.

 Identifican las dimensiones del clima organizacional presente al interior de una
organización.

Preguntas

¿Cómo definiría cultura organizacional?. Mencione y explique los tipos de cultura

organizacional existentes en una organización.

La cultura organizacional se caracteriza por ser la base de una empresa al tener valores,
sentimientos, creencias, hábitos, actitudes y experiencias. A pesar de que, las organizaciones
son similares por el rubro donde se desarrollan cada una tiene su identidad propia.

Kim S. Cameron y Robert E. Quinn (1999) dividen la cultura organizacional en cuatro tipos,
dependiendo del foco estratégico interno o externo:

1. Cultura de clan: Aquella en donde los lugares de trabajo son agradables para las
personas y comparten mucho entre sí.
En este tipo de cultura encontramos que en el lugar de trabajo existe una lealtad entre
compañeros, los más antiguos apoyan a los más nuevos y el ambiente laboral se
forma más familiar.
2. Cultura de burocracia: Este tipo de cultura valora más las reglas y procedimientos
estandarizados de la organización. Los trabajadores deben basarse en manuales y
procedimientos en donde se describen las labores y responsabilidades que cada uno
tiene de acuerdo con el puesto de trabajo. Son dirigidos por los líderes, quienes se
 encargan de que estos procedimientos o manuales se lleven a cabo tal y cual están
establecidos.
3. Cultura de adaptación: Es una cultura dinámica, donde las personas deben ser
creativas, innovadoras. Los lideres deben ser proactivos asumiendo riesgos. Se
enfatiza el uso de tecnología acorde a las necesidades de la organización.

4. Cultura de mercado: Sus objetivos están concentrados en el logro de resultados

orientados a la producción (generar ganancias). Existe más competencia individual
que grupal para alcanzar los objetivos y metas establecidos. Los lideres son exigentes,
enfocándose en la productividad y competencia.

2.- ¿Cuáles son las dimensiones del clima organizacional presentes en una organización?

Mencione y explique

Estructura: Esta dimensión envuelve todo lo relativo a los procedimientos y reglas

establecidos en una organización, en donde sus miembros conocen las funciones acordes a
su puesto y están limitados a cumplir dichas funciones a cabalidad.

Estándares: Es la percepción que tienen los trabajadores en cuanto a las obligaciones, reglas
y políticas de la organización. El sentir presión al desempeñar sus labores y el grado de
orgullo que ellos perciben al realizar un buen trabajo.

Responsabilidad: Se refiere al sentimiento de autonomía que tienen los trabajadores para la

realización de su trabajo y a la vez sentirse su propio jefe.

Reconocimiento: Percepción que tienen los trabajadores de equidad entre las recompensas
que reciben basados en los esfuerzos que realizan al desarrollar su trabajo. No solo se refiere
a la recompensa recibida por una remuneración justa, sino que también a los incentivos
adicionales que motiven al trabajador para que realice un mejor desempeño.

Apoyo: Es la percepción que tiene el trabajador de sentir un apoyo mutuo dentro de un grupo
de trabajo que contribuyan al logro de objetivos grupales

Compromiso: Es el sentimiento de orgullo de pertenecer a la organización al crear lazos,

invertir tiempo en su trabajo hasta llegar a sentir lealtad hacia la organización.