TITULO: ANALISIS DE FACTIBILIDAD PARA UN PROYECTO DEL BUEN

MANEJO DEL TIEMPO LIBRE DE LOS ADULTOS MAYORES EN LA

COMUNIDAD DEL BARRIO SAN LUIS

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Carencia de una estructura organizativa que garantice el desarrollo integral y la

implementación de programas de recreación y aprovechamiento del tiempo libre
de los adultos mayores del barrio San Luis, de la ciudad de Bucaramanga.

F D
Comunidad Organizada Desmotivación a la participación
Disposición de los participantes para Estilo de vida sedentario de algunas
mejorar su habito de vida personas
Compenetración entre el grupo de Falta de recursos económicos para la
participantes y la comunidad autogestión
Pocos encuentros semanales
Poco imparto de los grupos de trabajo
comunitario
O A
Programas de recreación auspiciado Desinterés de las empresas privadas
por los entes públicos por los problemas de la comunidad
Desarrollo de proyectos comunitarios Desinterés de la comunidad
de las universidades en las
comunidades
ANALISIS DE PARTES INTERESADAS

BENEFICIARIOS

Adultos mayores de 50 años, de la comunidad del Barrio San Luis.

QUIENES IMPLEMENTAN EL PROYECTO

 Proponentes de proyecto:
o Director del proyecto
 Presidente de la Junta de Acción Comunal: Martha Silva
 Párroco de la Comunidad
 Coordinador del Programa Tercera Oficina de Inderbu
 Secretaria de Desarrollo de Bucaramanga.

QUIENES TOMAN DECISIONES

Junta de Acción Comunal

QUIENES FINANCIAN EL PROYECTO

Secretaria de Desarrollo de Bucaramanga y Actividades que se desarrollen en el
mismo grupo con el apoyo de la Junta de Acción Comunal.

QUIENES SON INFLUENCIADOS

Director del Proyecto
Personal del Proyecto
Junta de Acción Comunal
Coordinador del Programa
Adultos mayores del Barrio San Luis.
ANALISIS DEL PROBLEMA

DETERIORO COGNITIVO Y
MOVILIDAD

DEPRESION Y SOLEDAD SEDENTARISMO

LA PREOCUPACION DEL BUEN MANEJO

DEL TIEMPO LIBRE DE LOS ADULTOS
MAYORES

ESCASA PARTICIPACION DE DESAPROVECHAMIENTO

LA CIUDADANIA DEL ESPACIO
COMPROMISO DE LA
COMUNIDAD
OBJETIVOS GENERALES

 Diseñar una programación de actividades que contribuya al desarrollo y

mantenimiento de la función física, mental y social, y que responda a las
necesidades reales de la población adulta mayor del Barrio San Luis en la
ciudad de Bucaramanga.

ESPECÍFICOS

 Implementar una segmentación del número de adultos mayores del barrio

San Luis.
 Solicitar orientación estratégica sobre la realización de actividades
enfocadas para el adulto mayor.
 Realización del cronograma de actividades.

PLAN OPERATIVO

ACTIVIDADES

A. IDENTIFICACION DE LA INFORMACION: se programa reunión con la

presidenta dela Junta de Acción Comunal con el fin de identificar los
colaboradores para la ejecución del proyecto

B. DETECCION Y DELIMITACION PRELIMINAR DE PROBLEMAS DEL BUEN

USO TIEMPO LIBRE EN EL ADULTO MAYOR Y DEL ESPACIO: se identifican a
través de la reunión con la presidenta de la JAC y los líderes comunitarios

C. ANALISIS DEL ENTORNO: La inseguridad, los altos flujos de velocidad que

alcanzan los carros que pasan por sus avenidas, las invasiones que se han
formado en la escarpa, la falta de un salón comunal y el deterioro de las áreas
peatonales son, a juicio de la comunidad, los principales lunares que afectan al
barrio San Luis.
Sin embargo, las amplias zonas verdes, la arquitectura de sus casas, la belleza de
sus parques y, sobre todo, el vecindario sobresalen como los puntos positivos de
este sector. San Luis tiene 31 años de fundado y siempre se ha caracterizado por
ser un sector de una gran integración comunitaria. Los habitantes trabajan en
equipo, para sacar adelante su entorno. La capilla del barrio, por citar sólo un
ejemplo, es una de las grandes obras de infraestructura comunitaria que el
vecindario ejecutó a punta de bazares y rifas.
1. Las zonas verdes: Es un barrio ecológico; hay árboles por doquier.
Además, dispone de seis áreas de sano esparcimiento.
2 El vecindario: Es una de las comunidades más unidas de la Comuna 10. Los
vecinos sacaron adelante la capilla a punta de rifas y bazares, por citar sólo un
ejemplo.
3 La arquitectura: Las fachadas de las casas son bonitas, sin contar que todas
cuentan con sus propios jardines.
4 Las vías: Este es uno de los pocos barrios de la capital santandereana que
cuenta con una aceptable capa asfáltica.
5 El caminódromo: Este sector dispone de un bello sitio para caminar, en donde se
reúnen las familias, vecinos de otros barrios y, por supuesto, los deportistas.
Martha Ligia Silva Duarte / Presidenta de la Junta de Acción Comunal del barrio
San Luis.“
El barrio San Luis se encuentra entre las calles 88 y 91 con carreras 16 y 18.
También incluye la zona de Villa Claudia. Comuna a la que pertenece: La Nº 10.N°
de casas: 450.Población: 2 mil 313 personas, según información de la presidenta
de la junta de acción comunal.
Sectores vecinos: Diamante II, Fontana y Provenza.
Estratos: 3 y 4.
C.DISEÑAR FORMATO DE ENCUESTA para la identificación del uso del tiempo
libre en el adulto mayor

D.APLICACION DE ENCUESTA: se realiza encuesta a una muestra de adultos

mayores de 50 años en delante de la comunidad del Barrio San Luis,
aprovechando la asistencia a la Eucaristías Dominicales

E. TABULACION DE LA ENCUESTA Y ANALISIS DE LOS RESULTADOS: con

ayuda de software de Microsoft EXCEL se realizaran bases de datos, gráficos por
sectores y con información se realizara un análisis del uso del tiempo libre a la
población encuestada.

D.PROPUESTA DE ACCION: seleccionar las actividades que se podrían ejecutar

al adulto mayor para el aprovechamiento de su tiempo libre

Las metas que se establecen para la ejecución en esta fase se incrementan

sustancialmente y se dividen:

 Atender 100 adultos mayores en el Barrio San Luis.

 Realizar 25 eventos recreo-culturales en el Centro Metropolitano de
Recreación.
 Capacitar 5 líderes comunitarios.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

PRESUPUESTO

PRESUPUESTO GLOBAL DE LA PROPUESTA POR FUENTES DE FINANCIACIÓN

(En miles de $)

RUBROS FUENTES TOTAL

PERSONAL 4000 4000

EQUIPO 1850 1850

MATERIALES 200 200

SOFTWARE 0 0

SERVICIOS TÉCNICOS 100 100

VARIOS 400 400

TOTAL 6500 6500

 MATERIALES Y SUMINISTROS (En miles de $)

MATERIALES VALOR

Útiles y Papelería 200

TOTAL 200

SERVICIOS TÉCNICOS (En miles de $)

MATERIALES VALOR

Asesoría 100

TOTAL 100

SOFTWARE (En miles de $)

SOFTWARE VALOR

Licencia Windows (Incluida con el portátil) 0

Licencia Office (Incluida con el portátil) 0

TOTAL 0

VARIOS (En miles de $)

VARIOS VALOR

Transporte 300

Imprevistos 100

TOTAL 400
 DESCRIPCIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE USO PROPIO
(En miles de $)

EQUIPO VALOR

Computador Personal 1500

Cámara Digital 350

TOTAL 1850

RIESGOS IDENTIFICADOS

Riesgos asociados al Usuario

 Cambios frecuentes a los requisitos del proyecto durante la ejecución del

mismo.
 Usuario que no es eficiente, eficaz o completo en cumplir sus
responsabilidades del proyecto, (participación).
 Usuario que no tiene expectativas realistas sobre los resultados del proyecto,
locuaz genera restricciones de alto riesgo.
 Restricciones Contractuales como penalizaciones por no lograr fechas límite o
penalizaciones de la terminación.

Riesgos asociados a los recursos

 Recursos NO disponibles (escenarios, dinero, entre otros).

 Equipo faltante o Inadecuado.
 Rotación del personal.
 Riesgos asociados a la experiencia.
Riesgos asociados al Proceso de Administración de Proyectos

 Una inadecuada falla en identificar todas las actividades que son parte del
proyecto.
 Métricas: estimaciones de tiempo y costo.
 Fallas del Flujo de Trabajo: en la entrega, en la autorización de la terminación,
no cumplimiento de fechas límite.
 Falla de Aseguramiento de Calidad: proceso con fallas, carencia de la función
de aseguramiento de calidad.

ANALISIS

Con lo riesgos ya identificados y que nos entorpecería la ejecución del proyecto

comenzaremos una serie de actividades que nos ayuden a conseguir el mayor
beneficio en seguridad en la información y contar con una adecuada evaluación de
riesgos que oriente las inversiones que minimicen el impacto.

Con dicha seguridad proporcionamos una buena información logrando que el

proyecto se logre ejecutar sin ningún contratiempo.

VALORACION

Esta valoración la realizaremos con dos mediciones:

1. La magnitud de la perdida o daño posible en la ejecución del proyecto.

2. La probabilidad de dicha perdida o daño llegue a ocurrir.

Herramientas a utilizar:

 Muestreo
 Error del muestreo
 Un muestreo probabilístico y no probabilístico.
ACCIONES CORRECTIVAS

 Frente a los riesgos asociados al usuario lo siguiente:

 Mitigar con hechos y videos sobre la necesidad de tener una salud sana y
culturizar a los usuarios que el deporte minimiza riesgos cardiovasculares y
logran tener una vida mas sana y saludable

 Con la participación de los usuarios se logra efectuar la ejecución del proyecto

lo cual nos tranquiliza que estas restricciones contractuales no se hagan
efectivas.

Riesgos asociados a los recursos:

 Se realizara una serie de opciones que nos permitan lograr la financiación del
proyecto como: Aportes propios, donaciones, secretaria de desarrollo, Inderbu,
entre otros.

Riesgos asociados a la administración del proyecto

 Tener una buena planeación de actividades, con su respectivo plan de acción

y su plan de contingencia en el caso que el plan inicial no funcione y poder
tener alternativas a los usuarios del proyecto.

FACTORES QUE AFECTAN LOS OBJETIVOS

 No encontrar la cantidad necesaria de adultos mayores para la realización del

objetivo poder lograr una buena segmentación.
 Los profesionales a cargo de las actividades no tengan el compromiso, y no
cumplen con las expectativas requeridas para llevar a cabo el proyecto.
 Se debe tener presente que no todas las actividades se pueden realizar en
cualquier época del año, por cuanto ello está condicionado por el clima, los
ciclos de trabajo, y otros factores contingentes. De igual forma, la ejecución de
 este proyecto va a depender de los desembolsos que haga el organismo que
financia el proyecto, lo que obliga a hacer ajustes en el calendario.
 No lograr concretar fuentes de financiación para la ejecución del mismo.
 Sabotaje por parte de personas externas en el sitio de la realización de la
actividad principal.
 Bibliografía

http://www.observatoriosciudadanos.mx/publicaciones/Marco%20conceptual%20y
%20bases%20metodologia%20OC_Obs%20Violencia%20Genero%20MTY.pdf

http://bibadm.ucla.edu.ve/edocs_baducla/tesis/TA312.pdf

http://www.inderbu.gov.co/index.php?option=com_content&task=view&id=13&Itemi
d=31

http://www.redcreacion.org/documentos/simposio1vg/idrd1.html

http://www.urosario.edu.co/urosario_files/94/94ea1ea8-a218-4702-aea7-
bf6c4277fe45.pdf