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SYLLABUS
CONTROL DE COSTOS II
Nivel: SEXTO
FILOSOFÍA CORPORATIVA
Misión.-
Ofrecer acceso al conocimiento y cultura universal y generar investigación de excelencia integrada al desarrollo
humano del ecuador. Esta misión se cumple a través de la formación de grado y posgrado, de la práctica de la
investigación social y experimental y de la vinculación con la sociedad mediante una gestión apropiada.
Visión.-
Al 2019, la Universidad Central del Ecuador se proyecta como una de las mejores universidades públicas del país
y de la región, altamente internacionalizada, con carreras y programas pertinentes en todas las áreas del
conocimiento, con una significativa incidencia en el desarrollo humano a través de sus programas de investigación
y vinculación social.
Misión.-
Formar administradores competitivos y comprometidos con el desarrollo del País, con conocimientos científicos y
tecnológicos, con principios y valores, que respondan a las necesidades del sector público y privado y el bienestar
de toda la comunidad.
Visión.-
Mantener a la Facultad de Ciencias Administrativas como la primera del País y una de las mejoras de América,
impartiendo una formación excelente que permita que las nuevas generaciones lideren los sectores público y
privado, desarrollándoles destrezas y habilidades, para optimizar los recursos del país y de las empresas que
impulsan el desarrollo nacional, a largo plazo.
Misión.-
Formar profesionales en el ámbito de la Administración de Empresas, con perfil humanístico, ético, liderazgo y
emprendimiento, a través de docentes y estudiantes que generen investigación para solucionar problemas
nacionales empresariales, bajo los principios de igualdad, equidad social y territorialidad.
Visión.-
Al 2019, la Carrera de Administración de Empresas será líder a escala nacional y reconocida a nivel internacional
en la formación de profesionales emprendedores, con programas académicos pertinentes enfocados a la
investigación y trabajo colaborativo de vinculación social.
Perfil de Egreso.-
Dominar los fundamentos científicos y herramientas de la Administración. Plantear los procesos administrativos:
Planificación: Diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, planes e indicadores de gestión; Organización:
Estructuras organizacionales, reorganización, gestión documental, distribución de espacios y desarrollo de
manuales; Dirección: Estrategias gerenciales y gestión del Talento Humano; y, Control: Evalúa, mide y
retroalimenta, las actividades planteadas para que se cumplan los objetivos. Dominar las leyes, normativas y
reglamentos que regulan el sistema empresarial para la gestión administrativa.
Diseñar modelos administrativos para resolver problemas empresariales con pensamiento lógico, crítico, innovador
y creativo, utilizando los procesos operativos y/o herramientas gerenciales modernas para la toma acertada de
decisiones.
Analizar los procesos financieros de la organización, para aplicar los costos de producción que permitan garantizar
y asegurar el uso de los recursos.
1.5. CRÉDITOS: 5
UNIDAD DE ORGANIZACIÓN
1.7. Eje De Formación: Profesional
CURRICULAR:
PROFESOR COORDINADOR DE
1.9. Ing. Rodríguez Luis
ASIGNATURA:
PROFESORES DE LA
1.10. Lic. Rocha Cuñas Patricia Del Carmen
ASIGNATURA:
Organización y
601
Sistemas II
1. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
El control, manejo y asignación de los costos es de suma importancia, a fin de optimizar el uso de los
recursos productivos incluyendo la capacidad instalada, describe las condiciones para resolver casos
frecuentes que ameritan análisis para la toma de decisiones. Completa el estudio con la preparación y
uso del presupuesto de producción como parte del presupuesto maestro y determinación de los precios
de venta y la planificación de utilidades.
Conocer los procedimientos, técnicas y métodos, diseñados para controlar los procesos de producción,
el sistema de producción de la empresa, mediante el planeamiento, ejecución y control de los recursos
y la toma de decisiones sobre los volúmenes de producción que permitan la sostenibilidad y su
crecimiento económico; y configurando el presupuesto maestro empresarial, destacar su importancia
como herramienta de planificación y como instrumento de control de la gestión, fundamentado en
los pronósticos de los costos para el logro de una justa utilidad en función del comportamiento de
la demanda, de tal manera que permitan dar curso a oportunidades, amenazas y dificultades
eventuales o recurrentes que afectarían a la empresa.
Conocer los niveles óptimos, normales y teóricos de producción y vincular con los costos,
demanda y productividad, a fin de disponer de elementos informativos y relaciones entre estas
variables.
Determinar los precios de ventas de los productos, en base a estudios de oferta y demanda
del mercado y la estructura interna de costos; planificación de las utilidades económicas en el
corto plazo, en función de variables y en relación al capital inicial aportado, patrimonio, costos
directos, marginal y costo total.
Conocer el proceso de presupuestación en general y preparar el presupuesto de producción
incluyendo el estado de costo producción y ventas, proforma y destacar su importancia como
herramienta de planeamiento, como instrumento de control de la gestión gerencial y como
fundamento de los pronósticos de ingresos, costos y gastos.
Proveer de elementos y tipos de informes a la gerencia de la empresa para facilitar la toma de
decisiones que permitan dar curso a oportunidades, cubrirse ante posibles amenazas y
dificultades eventuales o recurrentes que afectarían los resultados.
La asignatura ayudará al estudiante a desarrollar sus capacidades de análisis y síntesis, que le permita
evaluar críticamente los procesos de costeo histórico y predeterminados, así como a desarrollar
habilidades para planificar los precios, utilidades y costos. Le dotará de habilidades para proponer
modelos de contabilidad de costos y de costeo y destrezas para resolver o sugerir de manera ética y
justa problemas relacionados con el registro, preparación de informes, interpretación de resultados
esperados en la toma de decisiones.
5. RESULTADOS DE APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA:
VICERRECTORADO ACADÉMICO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO
DIRECCIÓN GENERAL ACADÉMICA Página 4
Período 2019 - 2020
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
SYLLABUS
Conoce la relación de los costos con la producción y la productividad, determina los precios de ventas
de los productos, considerando la estructura de costos de la empresa y el análisis de la oferta y
demanda del mercado, conoce el proceso de presupuestación y elabora presupuestos industriales,
provee de informes a la gerencia para la toma de decisiones a corto plazo.
Ejecuta l o s cálculos ( valorar) y los registros técnicos d e b i d o s (en base a las NIC y NIIF’s) que
permitan determinar el costos t o t a l y unitario por cada periodo, elemento y procesos (o fase) desde
su inicio hasta la debida terminación.
Usa la información proporcionada por estudios de ingeniería para definir el costo estándar que deben
tener los productos, sea que se produzca a pedido en lotes o en serie, así como calcular e
interpretar las variaciones.
PROGRAMACIÓN CURRICULAR
ACTIVIDADES DE TRABAJO
AUTÓNOMO, ACTIVIDADES DE
CONTENIDOS MECANISMOS DE EVALUACIÓN
INVESTIGACIÓN Y DE
VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD
Lectura del texto guía.
Introducción del tema
Prácticas 8.1 Análisis de en clase
Prácticas 8.2
Costeo Absorbente y coste variable. Desarrollo de casos teórico - práctico. Talleres en clase
Análisis de sensibilidad
Incremento de volumen
Consultas individuales y grupales. Lecciones orales
Incremento de precio de venta
Conocimiento de opciones
Técnicas para diseñar modelos de Ensayo de ejercicios prácticos,
informes aplicado a una empresa a su alcance. Exposición de ensayos
Técnicas de lectura de informes Ensayo de ejercicios prácticos,
financieros aplicado a una empresa a su alcance. Exposición de ensayos
METODOLOGÍAS DE
Análisis de casos, desarrollo de casos, participación grupal.
APRENDIZAJE:
BIBLIOGRAFÍA:
DISPONIBILIDAD NOMBRE
OBRAS FÍSICAS EN BIBLIOTECA VIRTUAL BIBLIOTECA
SI NO VIRTUAL
BFCA
Zapata, Pedro E.
(2015). Contabilidad
de Costos,
BÁSICA X
Herramienta para la
toma de decisiones.
(2 ed.). Colombia:
Alfa y Omega.
BG
Laporta, R. Recuperado
Horngren, Charles,
(2016). Costos y de http://bvirtual.uce.
(2012). Contabilidad
gestión empresarial: edu.ec:2057/a/47091/
de Costos, Un X
Incluye costos con costos-y-gestion-
enfoque gerencial.
ERP. España: Ecoe empresarial--incluye-
(14 ed.). EEUU:
Ediciones. costos-con-erp
Pearson.
Rincón, C. A., &
Villarreal Vásquez, F. Recuperado
(2010). Costos, de http://bvirtual.uce.
decisiones edu.ec:2057/a/29905/
COMPLEMENTARIA
empresariales. costos--decisiones-
España: Ecoe empresariales
Ediciones.
Recuperado
Toro López, F. J.
de http://bvirtual.uce.
(2016). Costos ABC y
edu.ec:2057/a/40831/
presupuestos:
costos-abc-y-
Herramientas para la
presupuestos--
productividad (2a ed.).
herramientas-para-la-
España: Ecoe
productividad--2a-
Ediciones.
ed.-
PROGRAMACIÓN CURRICULAR
ACTIVIDADES DE TRABAJO
AUTÓNOMO, ACTIVIDADES DE
CONTENIDOS MECANISMOS DE EVALUACIÓN
INVESTIGACIÓN Y DE
VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD
2.1 Introducción Del Tema. Lectura Del Texto Guía. Control y análisis de lectura
Procedimientos Para La Toma De
Desarrollo de procedimientos Ejercicios en clase
Decisiones
Decisiones de corto plazo
Aceptar o rechazar un pedido
Suprimir una línea de producción
Ensayo de ejercicios prácticos,
Combinación económica ante
Aplicado a una empresa a su alcance
Presencia de restricciones
individual y grupal, aplicado en una Exposición de ensayos
Vender en el punto de separación o
empresa industrial.
completar el proceso
Comprar o producir internamente
Técnicas para diseñar modelos de Ensayo de ejercicios prácticos,
informes. Aplicado a una empresa a su alcance. Elaboración de ensayos en grupos
Técnicas de lectura de informes
Ensayo de ejercicios prácticos,
financieros.
Aplicado a una empresa a su alcance. Exposición de ensayos
BIBLIOGRAFÍA:
DISPONIBILIDAD NOMBRE
OBRAS FÍSICAS EN BIBLIOTECA VIRTUAL BIBLIOTECA
SI NO VIRTUAL
BFCA
Zapata, Pedro E.
BÁSICA (2015). Contabilidad
De Costos, X
Herramienta Para La
PROGRAMACIÓN CURRICULAR
ACTIVIDADES DE TRABAJO AUTÓNOMO,
MECANISMOS DE
CONTENIDOS ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DE
EVALUACIÓN
VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD
Introducción: presupuesto maestro
Lectura del texto guía. Ejercicios de aplicación en
componentes y modelos;
Desarrollo de casos en el aula clase
planteamiento del caso.
Aplicaciones integrales a través de
desarrollo de casos en empresas Desarrollo de casos en el aula Talleres en clase
industriales y de servicios.
Presupuesto de ventas – desarrollo
Consultas individuales y grupales. Lecciones orales
de casos.
Presupuesto de producción.
Compras de materia prima
Presupuesto de Mano de Obra Elaboración del presupuesto de producción. Trabajos prácticos en grupos.
Presupuesto de costos indirectos de
fábrica.
Estado de Costo de Producción y
Desarrollo de casos. Trabajos prácticos en grupos.
ventas proyectado.
METODOLOGÍAS DE
Análisis de casos, desarrollo de casos, participación grupal.
APRENDIZAJE:
RECURSOS DIDÁCTICOS: Aula de clase, infocus/proyector, computador, pizarra, Software.
BIBLIOGRAFÍA:
DISPONIBILIDAD NOMBRE
OBRAS FÍSICAS EN BIBLIOTECA VIRTUAL BIBLIOTECA
SI NO VIRTUAL
BFCA
Zapata, Pedro E.
(2015). Contabilidad de
Costos, Herramienta
BÁSICA
para la toma de
X
decisiones. (2 ed.).
Colombia: Alfa y
Omega.
PROGRAMACIÓN CURRICULAR
ACTIVIDADES DE TRABAJO
AUTÓNOMO, ACTIVIDADES DE
CONTENIDOS MECANISMOS DE EVALUACIÓN
INVESTIGACIÓN Y DE
VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD
4.1 Generalidades definiciones Revisión del texto guía. Trabajos individuales
4.2 Fijación de precios en ambiente
Desarrollo de casos teórico - práctico. Talleres en clase
competitivo y de mercado.
4.3 Teoría básica de la fijación de
precios, elementos a considerar,
mercado, costos, utilidad deseada, Investigación bibliográfica. Prácticas grupales
especulación, introducción de nuevos
productos.
4.4 Métodos para fijar precios, en
base a costo total, costo de
Desarrollo de laboratorio. Prácticas grupales
conversión, costo primo, costo
marginal y rendimiento de la inversión.
4.5 Fundamentos de la planificación y
Desarrollo de ejercicios. Trabajos individuales
control de utilidades
4.6 El proceso de planificación y
Desarrollo de ejercicios. Trabajos individuales
control de las utilidades.
4.7 Aplicación de la planificación y
Desarrollo de casos Prácticas grupales
control integral de las utilidades.
BIBLIOGRAFÍA:
DISPONIBILIDAD NOMBRE
OBRAS FÍSICAS EN BIBLIOTECA VIRTUAL BIBLIOTECA
SI NO VIRTUAL
Zapata, Pedro E.
(2015). Contabilidad de
Costos, Herramienta
BÁSICA para la toma de
decisiones. (2 ed.). X
Colombia: Alfa y
Omega.
Rincón, C. A., &
Horngren, Charles, Recuperado
Villarreal Vásquez, F.
(2012). Contabilidad de de http://bvirtual.uce.
(2010). Costos,
COMPLEMENTARIA Costos, Un enfoque edu.ec:2057/a/29905/
decisiones
gerencial. (14 ed.). X costos--decisiones-
empresariales. España:
EEUU: Pearson. empresariales
Ecoe Ediciones.
EL ESTUDIANTE DEBE
RESULTADOS O LOGROS DE APRENDIZAJE DEL PERFIL
(Evidencias de aprendizaje: Conocimientos,
DE EGRESO DE LA CARRERA
habilidades y valores)
Identificar y relacionar los costos con precios, el volumen
Relaciona los costos con precios, el volumen y la utilidad, que
de producción y la utilidad con solvencia.
permitan una adecuada gestión administrativa financiera y
comercial del negocio.
Establece los precios de venta ex fábrica del producto en base
a precios negociados, condiciones del mercado y la estructura Conocer los incrementos de precios y decrementos de
interna de costos, así como planificar las utilidades que le costos y gastos, aplicar estrategias para contribuir a la
permitan satisfacer las aspiraciones justas y equilibradas de los gestión gerencial.
accionistas y precautelar la estabilidad y crecimiento de la
empresa en el largo plazo.
Elabora el presupuesto de producción dentro del ambiente del
presupuesto maestro de una empresa industrial y usar el Conocer el proceso de presupuestación y preparar el
potencial informativo para examinar las acciones futuras de la presupuesto como herramienta de planeamiento.
empresa.
Provee a la gerencia de la empresa de los elementos Aplicar técnicas de diseños de informes económicos
informativos indispensables para la toma de decisiones que como herramienta para la toma de decisiones.
permitan dar curso a oportunidades, amenazas y dificultades
eventuales o recurrentes que pudieran afectar los resultados.
PRIMER SEGUNDO
TÉCNICAS HEMISEMESTRE HEMISEMESTRE
(PUNTOS) (PUNTOS)
Evaluación escrita o práctica, parcial o final (8 Puntos) (8 Puntos)
Perfil Académico:
APELLIDOS Y NOMBRES TÍTULOS
MAGÍSTER EN AUDITORÍA Y FINANZAS
CAGUA HIDROBO ROQUE LICENCIADO EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA - CONTADOR PUBLICO
JUAN MAGISTER EN GERENCIA CONTABLE Y FINANZAS CORPORATIVAS
LICENCIADA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA - CONTADORA PUBLICA
AUDITORA
Perfil Profesional:
NOMBRES INSTITUCIÓN CARGO
FCA- UCE DOCENTE
PLÁSTICOS DALMAU S.A. CONTADOR GENERAL
FAMADAL S.A. AUDITOR INTERNO
CAGUA COOPERATIVA DE TRANSPORTES CITA EXPRESS CONTADOR GENERAL
HIDROVO
ANALISTA ADMINISTRATIVO (LIDER DE
ROQUE CTIVOS). FIJOS
JUAN MINISTERIO DE SALUD PUBLICA (HOSPITALES)
COORDINADOR, FINANCIERO, DIRECTOR
ADMINISTRATIVO FINANCIERO
UNIVERSIDAD CRISTIANA LATINOAMERICANA DOCENTE
UNIVERSIDAD METROPOLITANA DOCENTE
DOCENTE 1.-
FIRMA. __________________
DIRECTOR DE CARRERA
FIRMA 3. _______________
CONSEJO DE CARRERA