PDM Junín 10295 - Acuerdo-Municipal-Nro-06-De-2020

Concejo Municipal
de Junín
ACUERDO MUNICIPAL Nro. 06 de 2020
(Mayo 30 de 2020)
“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE

OBRAS PÚBLICAS DEL MUNICIPIO DE JUNÍN CUNDINAMARCA, JUNÍN NUESTRO
COMPROMISO 2020 – 2023”
EL CONCEJO MUNICIPAL DE JUNÍN – CUNDINAMARCA
en ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales, en especial las que le confiere la

Constitución Política artículo 313 N° 2°., la Ley 136 de 1994, artículo 32 N° 9; la ley 152 de 1994,
y;
CONSIDERANDO:
Que, el numeral 2 del Art. 313 de la C.P. establece que corresponde a los Concejos adoptar los
correspondientes planes y programas de desarrollo económico y social.
Que, el Art. 339 de la C.P., determina la obligatoriedad municipal en la adopción del plan de
desarrollo.
Que, el Art. 342 de C.P., prevé que en la adopción del plan de desarrollo debe hacerse efectiva
la participación ciudadana en su elaboración.
Que, el Art. 74 de la ley 136 de 1.994 establece que el trámite y aprobación del plan de desarrollo
municipal debe ajustarse a lo que disponga la ley orgánica de planeación.
Que, la Ley 1757 de 2015, constituye los aspectos más importantes de una democracia
participativa, en la cual toda la comunidad viene a hacer parte con su veeduría en cada una de
las obras a desarrollar en el Municipio con el Plan de desarrollo, de allí que el mismo
compromete a todos los habitantes del Municipio en su participación.
Que, por lo expuesto anteriormente, el Concejo Municipal de Junín.
ACUERDA:
ARTÍCULO PRIMERO. Adóptese el plan de desarrollo social, económico, ambiental y de obras

del municipio de Junín Cundinamarca “JUNÍN NUESTRO COMPROMISO 2020 – 2023”, que tiene
¡Un Concejo de Puertas Abiertas! De Junín señor…

Carrera 4ª No. 3 – 15 Oficina 211 segundo piso
Correo electrónico: concejo@junin-cundinamarca.gov.co
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por objetivo general, avanzar en la superación de la pobreza, el mejoramiento de la calidad de
vida de los juninenses y encaminar al Municipio como un territorio garante del medio ambiente,
solidario, equitativo, incluyente, competitivo y con un alto sentido de preservación y
conservación de sus recursos económicos, socio políticos y naturales.
ARTÍCULO SEGUNDO. MISIÓN. El municipio de Junín, Cundinamarca tiene como misión

incrementar el nivel de vida, mejorar la condición social de la comunidad juninense, incrementar
el bienestar individual y colectivo de la población. Se debe procurar el desarrollo armónico y
sostenible, que garantice la demanda social, la provisión de bienes y servicios que permitan una
vida digna a los sectores sociales, en el marco de participación social, trasparencia institucional,
respeto de la dignidad humana y los derechos y deberes sociales.
ARTÍCULO TERCERO. VISIÓN. Para el año 2023, el municipio de Junín debe ser reconocido a nivel
departamental y nacional por su eficiente y eficaz implementación de los programas
establecidos, el alcance de las metas propuestas para el mejoramiento de la calidad de vida de
la población juninense, con mayor desarrollo económico por el fortalecimiento de la producción
agrícola y pecuaria, con mejoramiento significativo en los sectores de educación, salud,
infraestructura, medio ambiente; con mayor participación social y ciudadana, bajo el marco de
los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la garantía de derechos.
ARTÍCULO CUARTO. DOCUMENTO TÉCNICO DE SOPORTE. El documento técnico de soporte del

plan de desarrollo “Junín Nuestro Compromiso 2020-2023”, el cual hace parte integral del
presente Acuerdo, contiene la descripción del proceso de construcción del plan de desarrollo, el
marco normativo y el diagnóstico sectorial de base.
ARTÍCULO QUINTO. APROBACIÓN DEL PLAN TERRITORIAL DE SALUD. El Plan Territorial del
Municipio de Junín Cundinamarca 2020 – 2023, al ser parte integral del presente Plan de
Desarrollo Municipal como documento anexo, se aprueba de manera conjunta y simultánea con
el mismo, para los fines pertinentes de la planeación integral en salud, según lo dispuesto por la
Ley 1536 de 2015.
ARTÍCULO SEXTO. DE LA PARTE ESTRATÉGICA. La parte estratégica del Plan de Desarrollo

“JUNÍN NUESTRO COMPROMISO 2020 – 2023” contiene las líneas estratégicas, sectores de
intervención, programas, indicadores y metas definidas para el cuatrienio, como se establece a
continuación.
LÍNEA ESTRATÉGICA SECTOR PROGRAMA
PROGRAMA 1. PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE

SALUD

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SALUD Y
PROTECCIÓN PROGRAMA 2. SALUD PÚBLICA
SOCIAL
PROGRAMA 3. CALIDAD, COBERTURA Y

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN INICIAL,
EDUCACIÓN PREESCOLAR, BÁSICA Y MEDIA
PROGRAMA 4. CALIDAD Y FOMENTO DE LA

EDUCACIÓN SUPERIOR
PROGRAMA 5. PROMOCIÓN, PARTICIPACIÓN Y

CULTURA ACCESO EFECTIVO A PROCESOS CULTURALES Y
ARTÍSTICOS
DEPORTE Y PROGRAMA 6. FOMENTO A LA RECREACIÓN, LA

I. MEJORAMIENTO RECREACIÓN ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE
SOCIAL, COMPROMISO
DE TODOS PROGRAMA 7. GENERACIÓN Y FORMALIZACIÓN DEL
TRABAJO
EMPLEO
PROGRAMA 8. EMPODERAMIENTO E INTEGRACIÓN

SOCIOECONÓMICA DE LA MUJER
PROGRAMA 9. GÉNERO: UN COMPROMISO DE

INCLUSIÓN SOCIAL IGUALDAD
PROGRAMA 10. COMPROMETIDOS CON EL CUIDADO

DE LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD
PROGRAMA 11. COMPROMETIDOS CON LA

ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR
PROGRAMA 12. COMPROMETIDOS CON NUESTRA

PRIMERA INFANCIA
PROGRAMA 13. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y

COMERCIALIZACIÓN

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PROGRAMA 14. CIENCIA, TECNOLOGÍA E

INNOVACIÓN AGROPECUARIA
AGRICULTURA Y
PROGRAMA 15. SERVICIOS FINANCIEROS Y GESTIÓN
DESARROLLO
DEL RIESGO PARA LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS
RURAL
Y RURALES
II. PRODUCTIVIDAD Y
DESARROLLO PROGRAMA 16. APROVECHAMIENTO DE MERCADOS
ECONÓMICO
COMERCIO,
PROGRAMA 17. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
INDUSTRIA Y
DE LAS EMPRESAS JUNINENSES
TURISMO
PROGRAMA 18. CONSOLIDACIÓN PRODUCTIVA DEL

MINAS Y ENERGÍA
SECTOR DE ENERGÍA ELÉCTRICA
PROGRAMA 19. MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

TRANSPORTE
TRANSPORTE Y LA MALLA VIAL LOCAL
PROGRAMA 20. ACCESO Y MEJORAMIENTO DE

SOLUCIONES DE VIVIENDA
PROGRAMA 21. MEJORAMIENTO DEL

III. INFRAESTRUCTURA VIVIENDA EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
PARA EL PROGRESO
PROGRAMA 22. ACCESO DE LA POBLACIÓN A
SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
BÁSICO
CIENCIA,
PROGRAMA 23. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
TECNOLOGÍA E
Y LA COMUNICACIÓN TIC
INNOVACIÓN
PROGRAMA 24. GESTIÓN INTEGRAL DEL RECURSO

IV. COMPROMETIDOS AMBIENTE Y HÍDRICO
CON EL AMBIENTE, POR DESARROLLO
UN JUNÍN SOSTENIBLE SOSTENIBLE PROGRAMA 25. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y EL
CONOCIMIENTO AMBIENTAL

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ORDENAMIENTO PROGRAMA 26. ORDENAMIENTO AMBIENTAL

TERRITORIAL TERRITORIAL
GOBIERNO PROGRAMA 27. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE

TERRITORIAL DESASTRES Y EMERGENCIAS
INFORMACIÓN Y
PROGRAMA 28. INFORMACIÓN Y DESARROLLO
V. GOBERNABILIDAD Y DESARROLLO
INSTITUCIONAL
COMPROMISO INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL PROGRAMA 29. ATENCIÓN, ASISTENCIA Y
JUSTICIA Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS
DERECHO PROGRAMA 30. DERECHOS HUMANOS Y
PROMOCIÓN Y ACCESO A LA JUSTICIA

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PARTE ESTRATÉGICA DEL

PLAN DE DESARROLLO

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LÍNEA ESTRATÉGICA I: “MEJORAMIENTO SOCIAL, COMPROMISO DE TODOS”
La Línea Estratégica I está conformada por los siguientes sectores: Salud y Protección Social,
Educación, Cultura, Deporte, Trabajo e Inclusión Social, con especial énfasis en la población en
condición de discapacidad, adulto mayor, mujer y género y población vulnerable.
SECTOR SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL
En relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS:
ODS # 3- Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades
Objetivo General del Sector
Definir acciones que permitan alcanzar el propósito general del servicio de salud, como son la
dirección, vigilancia y control del sistema local de salud en el municipio, donde se garantice el
acceso y la prestación del servicio a la comunidad juninense, integrado a la red de prestación de
servicio, en condiciones de eficiencia, efectividad y calidad, propiciando la promoción de la salud
y prevención de la enfermedad.
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
META DE RESULTADO META BIENESTAR
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Ampliar la cobertura del Porcentaje de 99,3% 100% Porcentaje de

régimen subsidiado del cobertura del población afiliada al
servicio de salud régimen subsidiado sistema de salud
Definir políticas para el % Personas que 20,3% 60% Porcentaje de

mejoramiento de la calidad consideran que la personas que
de la prestación del servicio calidad de la consideran que la
de salud prestación del calidad de la
servicio de salud es prestación del
buena o muy buena servicio de salud
(medicina general,
medicina
especializada,
odontología, etc.) fue
“buena” o “muy
buena”

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INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Mantener por debajo de 1,00 Índice de Pobreza 0,6% 0,5% Porcentaje de

las barreras de acceso a los Multidimensional - población afiliada al
servicios de salud, de la barreras de accesos a sistema de salud
población del municipio tanto los servicios de salud
rural como urbana
Disminuir en dos puntos la Tasa Ajustada de 37,50 35,5 tasa de mortalidad

tasa de mortalidad por Mortalidad por prematura por cáncer
enfermedades por cáncer en neoplasias de mama, cuello
el territorio uterino, colon y recto,
pulmón, próstata,
estómago, linfoma no
hodgkin y leucemia
en adultos
Disminuir por debajo de Tasa de intento de 11,49 10 tasa de mortalidad

10,00 la tasa de intento de suicidio por lesiones auto
suicidio en los territorios del infligidas
municipio. intencionalmente
Mantener por debajo de 1,00 Tasa de Mortalidad 0,00 0,00 tasa de mortalidad
la Mortalidad por por Desnutrición en por desnutrición en
Desnutrición en Menores de Menores de 5 Años menores de 5 años
5 Años en las zonas rurales y (por cada 100.000)
urbanas del municipio.
Mantener en cero la Razón de Mortalidad 0,0 0,00 tasa de mortalidad

mortalidad materna en el Materna a 42 días materna
municipio tanto en zonas (por 100.000 nacidos
veredales como en el casco vivos)
urbano del municipio de
Junín
Mantener por debajo 1,00 la Tasa de mortalidad 0,00 0 tasa de mortalidad

mortalidad por Infecciones por IRA en menores por IRA en niños y
Respiratorias Agudas - IRA- en de cinco años niñas menores de 5
menores de cinco años años

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INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Disminuir en un 10% los casos Número de 18 16,2 Tasa de informalidad

de Accidentes de origen accidentes de laboral
laboral en el municipio trabajo, calificados
como de origen
laboral y reconocido
por la ARL.
Disminuir en 3 puntos Tasa estimada de 15,30 12,3 Tasa de mortalidad

mortalidad en menores de un mortalidad infantil infantil en menores
año en las zonas rurales y (Un año de edad) de 1 año (ajustada)
urbanas del municipio
PROGRAMA 1. PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
Objetivo General del Programa
Dar cumplimiento de la política de universalización de aseguramiento y prestación de los

servicios médicos en condiciones de equidad, favorabilidad económica, oportunidad y calidad
para la población afiliada a los regímenes, subsidiado y contributivo.
INDICADOR DE LÍNEA UNIDAD DE

META DE PRODUCTO META
PRODUCTO BASE MEDIDA
Adoptar y adaptar en un 100% el Porcentaje de 0 100 %

Plan de Acción de Participación adopción y
Social en Salud adaptación Plan de
Acción de
Participación Social
en Salud
Fortalecer en un 60% los servicios Porcentaje de ND 60 %

de salud de la ESE Policlínico Junín, fortalecimiento a los
para la atención integral y la servicios de salud de
disminución de brechas de acceso la ESE Policlínico
a la salud. Junín

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Ampliar la cobertura de Porcentaje de 80 90 %
aseguramiento al Sistema General población afiliada
de Seguridad Social en Salud SGSSS
(SGSSS) en un 90%
Mantener actualizado en un 100% Sistemas de 100 100 %

los sistemas de información y información y
vigilancia epidemiológica y vigilancia
sanitaria del municipio. actualizados
Apoyar financieramente la Apoyo financiero 0 30 millones de $

implementación del programa de
saneamiento fiscal del Policlínico
de Junín
* ND: información no disponible
PROGRAMA 2. SALUD PÚBLICA
Objetivo General del Programa:
Orientado a generar condiciones que favorezcan el control de los factores de riesgo a la salud
de la población, mediante acciones a nivel de individuos, comunidades y organizaciones.
UNIDAD
INDICADOR DE LÍNEA
META DE PRODUCTO META DE
PRODUCTO BASE
MEDIDA
Incrementar a 30% la población % de población 15 30 %

beneficiada con estrategias de beneficiada con
detección temprana de cáncer y estrategias de
prevención de enfermedades promoción de la
como hipertensión, diabetes, salud de
alteraciones de la salud bucal, enfermedades no
visual, auditiva, comunicativa de trasmisibles
manera diferencial.
Generar en un 25% adicional el Porcentaje de ND 25% %

número de estrategias de salud estrategias en salud
mental para el manejo de mental y
afectaciones que se den por

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trastornos derivados de crisis convivencia social
personales, familiares, sociales, generadas
ambientales o de salud pública,
para la elaboración del duelo,
resiliencia y convivencia social;
especialmente en población
vulnerable, con discapacidad,
niños niñas, adolescentes y
adulta mayor.
Extender a un 50% el número de Porcentaje de 25 50 %

hogares con el Plan Municipal hogares con
"La infancia es nuestro futuro" programas de salud
para seguimiento a la seguridad alimentaria y
alimentaria y nutricional, nutricional
lactancia materna, prevención
de desnutrición y obesidad, de
manera diferencial e incluyente,
de acuerdo al curso de vida de la
población.
Adoptar y adaptar en 100% la Porcentaje de 0 100 %

Política Pública de Seguridad adopción y
Alimentaria y Nutricional del adaptación de la
Departamento, con enfoque Política de
diferencial, y conforme a los Seguridad
lineamientos y desarrollos Alimentaria y
técnicos definidos por el Nutricional
Ministerio de Salud y Protección
Social.
Beneficiar al 100% de las Porcentaje de 100 100 %

maternas del municipio con maternas
estrategias de salud materna y beneficiadas
seguimiento de manera
diferencial e incluyente.
Llegar al 100% de los territorios Porcentaje de 100 100 %

con la Ruta de Atención Integral territorios con la
a la Salud -RIAS - Materno

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perinatal, para mejorar la salud Ruta Materno
materna. Perinatal
Ampliar en 50% el número de Porcentaje de 25 50 %

hogares con programas de hogares con
promoción de hábitos de programas de
higiene, factores protectores y prevención de
prevención de enfermedades enfermedades
trasmisibles, (IRA, Tuberculosis, transmisibles.
Hansen, COVID-19),
especialmente la población
adulta mayor, niños, niñas
adolescentes, gestantes y en
condición de vulnerabilidad.
Llegar al 50% de los trabajadores % de trabajadores 0 50 %

informales con estrategias para con estrategias de
la promoción de estilos, modos y salud laboral
condiciones saludables en el
entorno laboral.
Implementar en 100% la Política Porcentaje de 65 100 %

Pública Municipal para la niñez, implementación del
infancia y adolescencia con Plan de Acción de la
planes de acción para el Política Pública de
desarrollo integral de las niñas, niñez, infancia y
niños y adolescentes adolescencia
Gestionar la construcción de una # Policlínicos 0 1 #

nueva planta física del ESE construidos
Policlínico
Realizar brigadas de salud, # Brigadas de salud 180 200 #

servicios de promoción y realizadas
prevención a nivel veredal y en
las inspecciones de policía
Gestionar la consecución de # Ambulancias 2 3 #

recursos para la adquisición de adquiridas
una ambulancia

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Gestionar la consecución de # Centros de Salud 0 1 #
recursos para rehabilitar el gestionados
Centro de Salud de Sueva presupuestalmente
Dotar la infraestructura física y # Policlínicos Nivel I 0 1 #

tecnológica en salud del ESE dotados
Policlínico Junín para fortalecer
el Nivel I en atención en salud
Habilitar la sala de partos de la # Sala de partos 1 sala (no 1 #

ESE Policlínico de Junín habilitadas habilitada)
(Habilitada)
Implementar un programa de Programa 0 1 #

prevención y mitigación para el implementado
COVID-19 a nivel municipal
Gestionar la construcción de un Gestión realiza cada 0 1 #

espacio adecuado para la para la consecución
prestación de servicios de salud
en la vereda de San Francisco
SECTOR EDUCACIÓN
Objetivo General del Sector:
Servir a la comunidad del municipio, gestionando ante el departamento de Cundinamarca la

prestación del servicio de educación, focalizando y priorizando la atención oportuna de los
usuarios del servicio, como ejes centrales del desarrollo humano, donde se fortalezcan sus
capacidades, habilidades y competencias, para mejorar la calidad y condición de vida de la
comunidad y el crecimiento económico.

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ODS # 4- Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades
de aprendizaje durante toda la vida para todos
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Aumentar la Cobertura neta en 87.71% 90% % Cobertura neta en

cobertura educativa educación educación
en el municipio de
Junín
Mejorar el resultado Puntaje promedio 47,79 51,97 Puntos ICFES

promedio en las obtenido
pruebas Saber 11
frente al promedio
departamental
Gestionar el acceso a Tasa de cobertura 0% 10% Tasa de cobertura en

la educación superior en educación Educación Superior
en el municipio de superior
Junín
Reducir la tasa de Tasa de deserción 3% 1.48% Tasa de deserción escolar

deserción escolar en el escolar
Municipio
PROGRAMA 3. CALIDAD, COBERTURA Y FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN INICIAL,

PREESCOLAR, BÁSICA Y MEDIA
Garantizar el derecho a la educación inicial, preescolar, básica y media de todos los niños, niñas,
adolescentes, jóvenes y adultos, a través de la implementación de las diferentes estrategias de
calidad, cobertura, permanencia y gestión territorial, así como del mejoramiento de las
competencias y el bienestar de la comunidad académica que permitan construir una sociedad
en paz con equidad e igualdad de oportunidades.

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Mejorar la construcción y dotación Restaurante escolar 1 3 #

de los restaurantes escolares de las construido y dotado
instituciones educativas del
municipio de Junín, con el fin de
favorecer a los niños, niñas,
adolescentes y jóvenes de la
institución.
Gestionar el proyecto para la Proyecto radicado y ND 1 #

construcción de restaurante escolar viabilizado
en Chuscales, con el fin de favorecer
a los niños, niñas, adolescentes y
jóvenes de la institución.
Dotar de menaje los restaurantes Dotaciones realizadas 25 25 #

escolares para la entrega de la
alimentación escolar, con el fin de
adolescentes y jóvenes de las
instituciones.
Implementar un programa de Programa de 0 1 #

formación en un segundo idioma en formación en
convenio con el SENA y/o segundo idioma
instituciones a fines, con el fin de implementado
adolescentes y jóvenes.
Implementar el programa "Deporte a Programa 0 1 #

la Escuela”, con el fin de favorecer a implementado
los niños, niñas y adolescentes.
Celebrar el día docente "Ser docente Días celebrados a los 4 4 #

mi pasión con valores y virtudes, viva docentes
Junín tierra de profesores"
Mantener el servicio de rutas de Rutas de transporte 39 39 #

transporte escolar para facilitar el
acceso a la población escolar, con el

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fin de mantener la cobertura de
educación y reducir la deserción
escolar de niños, niñas, adolescentes
y jóvenes.
Dotar a las instituciones educativas Instituciones 3 3 #

del municipio de herramientas educativas dotadas
tecnológicas TIC, tales como tableros con herramientas
inteligentes, tabletas, portátiles, tecnológicas
video beam, con el fin de favorecer la
calidad de la educación para niños,
niñas, adolescentes y jóvenes de la
institución.
Dotar de material pedagógico a las Instituciones 26 26 #

instituciones educativas del educativas dotadas
municipio, con el fin de favorecer la de material
calidad de la educación para niños, pedagógico
niñas y adolescentes.
Adelantar un proceso de Proceso adelantado 1 1 #

acompañamiento PRE ICFES y
pruebas SABER a los estudiantes de
las instituciones educativas, con
destino a los adolescentes y jóvenes
escolarizados.
Mantener el programa de Sistema de Programa SAT 1 1 #

Aprendizaje Tutorial- SAT para mantenido
adultos mayores
Fortalecer la ración mínima del Programa PAE 1 4 #

programa de alimentación escolar fortalecido
PAE, con el fin de favorecer la
nutrición para niños, niñas,
adolescentes y jóvenes de las
instituciones educativas.
Apoyar el programa de Servicio Instituciones 0 12 #

Social de los estudiantes de educativas apoyadas
educación media básica, secundaria

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y del ciclo complementario de las
instituciones educativas.
Gestionar donación de libros "Libros Donaciones de libros 0 1 #

Andantes" en Bogotá para las
instituciones del municipio
principalmente de las áreas rurales
Realizar actividades pedagógicas y Actividades realizadas ND 18 #

psicosociales para la elusión de
consumo de sustancias psicoactivas,
eliminación del fenómeno del
Bullying y la promoción de la sana
convivencia, dirigidas
principalmente a niños, niñas,
adolescentes y jóvenes del
municipio.
Realizar mantenimiento a escuelas Escuelas rurales con ND 2 #

rurales mantenimiento
Readecuar la escuela Casita de los Escuela readecuada 1 1 #

Sueños
Programa de Alfabetización Programa de 0 1 #

Alfabetización
Implementar programa de economía Programa 0 1 #

naranja para el sector educativo implementado
Gestionar un programa de formación Programas ND 1 #

dual en el municipio para las gestionados
instituciones educativas de las
inspecciones Claraval, Chuscales,
Sueva y vereda San Francisco
Realizar la adecuación a las número de 0 3 #

instalaciones del restaurante escolar adecuaciones
de la vereda San Francisco y la realizadas
Inspección Sueva

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PROGRAMA 4. CALIDAD Y FOMENTO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Fomentar el acceso a la Educación Superior1 a la población juninense, con el fin de fortalecer el

desarrollo de competencias técnicas y laborales para dinamizar el potencial humano del
municipio y el sistema económico local.

Promover la oferta de un Programa técnico 0 1 #

programa técnico agropecuario agropecuario
para la comunidad juninense ofertados
(jóvenes y adultos).
Mantener la oferta de Número de 2 2 #

programas técnicos de programas
educación superior para la ofertados
comunidad juninense
Mantener el apoyo a 40 Estudiantes 40 40 #

estudiantes (jóvenes y adultos), subsidiados
que cumplan los requisitos, para
acceder a las instituciones de
educación superior, en el marco
del Fondo Educativo Municipal
SECTOR CULTURA
Propender por un desarrollo cultural, como fundamento del crecimiento y superación de una
comunidad, de un pueblo, donde prima el favorecimiento y salvaguardia de la diversidad
patrimonial de la cultura material e inmaterial, el fomento de la creación y cooperación cultural,
1
Ministerio de Educación Nacional. “La educación superior se imparte en dos niveles: pregrado y
posgrado. El nivel de pregrado tiene, a su vez, tres niveles de formación: Nivel Técnico Profesional (relativo
a programas Técnicos Profesionales). ... Nivel Profesional (relativo a programas profesionales
universitarios)”. wwww.mineducacion.gov.co

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la ampliación de la participación social en valores culturales estando siempre presente el
mejoramiento de principios y valores, para el fortalecimiento social.
ODS # 3 - Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Incentivar la participación Tasa de acceso de la *ND 35,0% Acceso de la

de la población a espacios población a espacios población a
culturales que promuevan culturales espacios
los principios y valores de culturales
la identidad juninense
PROGRAMA 5. PROMOCIÓN, PARTICIPACIÓN Y ACCESO EFECTIVO A PROCESOS CULTURALES

Y ARTÍSTICOS
Fortalecer las condiciones necesarias para el desarrollo, conocimiento, acceso y disfrute de las
prácticas artísticas y culturales y de los bienes y servicios, desde la perspectiva de los derechos
culturales en un marco de equidad, reconciliación, convivencia y la conservación de nuestra
riqueza cultural del municipio.

Fortalecer las escuelas de formación Escuela fortalecida 1 3 #

en música, dirigida a niños, niñas,
Realizar el festival de música de Festivales de música *ND 4 #

cuerda dando participación a de cuerda realizados
conjuntos musicales locales,
regionales, departamentales y/o

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nacionales, dirigida a niños, niñas,
Mantener y fortalecer las escuelas Escuelas de 2 2 #

de formación artísticas y culturales, formación artísticas y
dirigidas a niños, niñas, adolescentes culturales
y jóvenes. mantenidas y
fortalecidas
Crear el Plan Municipal de Lectura y Plan de lectura y 0 1 #

Escritura escritura creado
Identificar el patrimonio realizando Patrimonio cultural *ND 1 #

el inventario de bienes de interés material e inmaterial
cultural material e inmaterial del caracterizado
municipio
Fortalecer las manifestaciones y Manifestaciones 4 8 #

expresiones artísticas y/o culturales artísticas y/o
en el marco de los festivales propios culturales
de la región fortalecidas
Dotar la biblioteca municipal Biblioteca municipal ND 2 #

dotada
Mantener y fortalecer la semana Semanas culturales 4 4 #

cultural, dirigida a niños, niñas, fortalecidas
adolescentes, jóvenes y familias.
Dotar y mantener la ludoteca Ludoteca municipal *ND 2 #

municipal dotada y con
mantenimiento
Gestionar una nueva escuela Número de escuelas 0 1 #

artística o cultural gestionadas
Gestionar un programa de inclusión Número de programa 0 1 #

para la población en condición de gestionado
discapacidad el cual les permita el

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acceso a las escuelas de formación
artísticas y culturales
Implementar un programa dirigido número de 1 1 #

al apoyo, fomento y apalancamiento programas
del sector artesanal implementados

formación y apoyo de proyectos, en implementado
actividades de economía naranja del
sector cultural

rescate y fortalecimiento de los implementado
valores ancestrales, culturales,
tradiciones, e idiosincrasia municipal
Gestionar intercambios culturales a Número de programa 0 2 #

nivel nacional para las escuelas de gestionado
formación cultural, de niños, niñas,
jóvenes y adolescentes.
SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN
Dar continuidad y mejorar las estrategias para el fomento y la promoción del deporte, la
recreación y la actividad física, dirigidas a la población rural y urbana del municipio de Junín, con
criterios de equidad, transparencia, competitividad e inclusión social, que permitan aprovechar
las potencialidades de los habitantes del municipio, superar los desequilibrios sociales en esta
materia y utilizar de la mejor manera los recursos disponibles.

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ODS # 3 - Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Impulsar el desarrollo Deportistas que *ND 20 #

deportivo en el municipio participan en eventos
de Junín, a través de la de alto rendimiento
participación en eventos
de alto rendimiento.
PROGRAMA 6. FOMENTO A LA RECREACIÓN, LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE

Gestionar la adquisición de 1 predio Predio adquirido para NA 1 #

para construcción de escenario escenario deportivo
deportivo
Construir un nuevo escenario Escenario deportivo 25 26 #

deportivo construido
Gestionar cubiertas de escenarios Cubiertas construidas 6 8 #

deportivos
Aumentar a 6 el número de Escuelas deportivas 5 6 #

escuelas deportivas fortalecidas, fortalecidas
incluida la escuela de ciclismo,
dirigidas a niños, niñas,
Realizar juegos campesinos, Eventos deportivos y de 36 38 #

Intercolegiados, ciclo montañismo aprovechamiento del
y demás manifestaciones recreo tiempo libe realizados
deportivas para el
aprovechamiento del tiempo libre,

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Concejo Municipal
de Junín
dirigidos a niños, niñas,
adolescentes, jóvenes y familias
juninenses.
Realizar intervenciones para el Intervenciones a 25 25 #

mantenimiento y/o mejoramiento escenarios deportivos
a los escenarios deportivos realizadas
existentes en el municipio
Formalizar 4 escuelas de formación Escuelas deportivas 0 4 #

deportiva para niños, niñas, formalizadas
Adquisición de un predio para la Numero de predios 0 1 #

construcción de un escenario adquiridos
deportivo en la vereda san Roque
Construcción del escenario Escenario deportivo 0 1 #

deportivo con su respectiva construido
cubierta en la vereda San Roque
SECTOR TRABAJO
Implementar acciones e iniciativas para fortalecer el empleo y la generación de ingresos en la

población, a través de la gestión de iniciativas de asociatividad, alianzas empresariales y jornadas
de capacitación en empleabilidad y emprendimiento, que permitan mejorar las condiciones de
equidad social, trabajo digno y garantía de derechos.
En relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS:
ODS # 8 – Trabajo decente y crecimiento económico
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO

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1
Concejo Municipal
de Junín
Fomentar el empleo % de empleos 3.8% 4.8%
pleno y productivo, creados
orientado al crecimiento
económico sostenido,
inclusivo y sostenible.
PROGRAMA 7. GENERACIÓN Y FORMALIZACIÓN DEL EMPLEO

Apoyar iniciativas de Iniciativas de 0 3 #

asociatividad y emprendimiento asociatividad y
que promuevan la generación de emprendimiento
ingresos y trabajo en condiciones apoyadas
dignas.
Implementar la realización de Alianzas con 0 2 #

alianzas con empresarios, para empresarios
vincular a población radicada en concretadas
el municipio de Junín
Realizar capacitaciones en temas Capacitaciones 0 16 #

de empleabilidad, realizadas
emprendimiento y economía
naranja en el Municipio, con
entidades debidamente
certificadas.
SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL
Avanzar en la promoción y garantía de derechos para la población vulnerable del municipio,

mediante intervenciones focalizadas y con equidad social que permitan reducir la

P á g i n a 24 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
discriminación, proteger y suministrar condiciones de vida digna, generar inclusión social y
sentar las bases para una paz estable y duradera.
ODS # 5 – Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas.
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Disminución de la tasa de Tasa de violencia 1,61% 0,7%

violencia contra la mujer. intrafamiliar contra la
mujer
Adoptar la política de # Política de inclusión 0 1

inclusión social de la adoptada
población LGBTI del
municipio de Junín
Priorizar el apoyo y cuidado a Población en situación ND 90%

la Población en situación de de Discapacidad
Discapacidad Priorizada
Mejorar el cuidado y # Adultos mayores que 651 800 Adultos mayores

protección a la población mejoran su calidad de que mejoran su
adulto mayor del municipio vida calidad de vida
de Junín en aras a que tengan
calidad de vida
PROGRAMA 8. EMPODERAMIENTO E INTEGRACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LA MUJER
Objetivo general del programa:
Empoderar a la mujer juninense, garantizando y promoviendo su desarrollo integral.

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Concejo Municipal
de Junín
Implementar una política de Política 1 1 #

mujer y genero implementada
Establecer un proceso de Proceso 0 1 #

prevención y atención a la establecido
violencia intrafamiliar en el
municipio, con el fin de
proteger los derechos de los
niños, niñas, adolescentes,
jóvenes y las familias
juninenses.
Impulsar Programa Mujeres Programa 0 1 #

Constructoras de Paz y impulsado
Desarrollo
Implementar procesos de Proceso 0 1 #

asociatividad con enfoque de asociativo
genero implementado
Formular el plan de apoyo Plan de apoyo 0 1 #

integral y atención a la mujer formulado
rural juninense
Realizar campañas de Campañas *ND 4 #

fortalecimiento integral para realizadas
la Mujer en donde se
reconozca su labor y
actividades que ellas realizan
(artesanías, gastronomía,
Expo mujer juninense etc.).
Realizar actividades de Actividades *ND 4 #

integración y recreación para realizadas
las mujeres
Realizar foros de educación Foros realizados *ND 4 #

sexual para la comunidad
Juninense

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Concejo Municipal
de Junín
Formular una estrategia para Estrategia 0 1 #
la participación de las mujeres formulada
de los mercados campesinos
Fortalecer el Consejo Consejo 2 4 #

Consultivo de Mujeres consultivo
fortalecido
PROGRAMA 9. GÉNERO: UN COMPROMISO DE IGUALDAD
Generar una cultura de inclusión social para la población LGBTI que fomente la eliminación de
la discriminación, el respecto, el derecho a la igualdad y el reconocimiento de la diferencia.

Realizar 4 jornadas pedagógicas y Jornadas de 0 4 #

de sensibilización con la sensibilización
comunidad para fomentar la realizadas
inclusión de la población LGBTI y
evitar la discriminación por
razones de identidad de género
PROGRAMA 10. COMPROMETIDOS CON EL CUIDADO DE LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE

DISCAPACIDAD
ODS # 10- REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES
Priorizar el apoyo y atención a la población en condición de discapacidad.

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Concejo Municipal
de Junín
META DE PRODUCTO INDICADOR DE LÍNEA META UNIDAD DE
Implementar 1 programa de atención a # Programas de 1 1 #

la Población en situación de atención
Discapacidad implementados
Realizar el día conmemorativo de la Día realizado 4 4 #

población en situación de discapacidad
Gestionar 8 subsidios para #Subsidios ND 8 #

mejoramiento de vivienda para familias gestionados
que tienen hijos en situación de
discapacidad
Gestionar recursos para la adquisición Aparatos ortopédicos ND 50 #

de aparatos ortopédicos que minimicen gestionados para la
la condición de discapacidad población en
situación de
Discapacidad
Realizar jornadas psicosociales en las # Jornadas ND 18 #

inspecciones para la Población en psicosociales para
situación de Discapacidad Población en
situación de
Discapacidad
Actualizar la caracterización de la # caracterizaciones 1 1 #

población en condición de discapacidad actualizadas
que se encuentra en el municipio
Realizar capacitaciones sobre el cuidado Capacitaciones 0 12 #

y trato dirigidas a familiares que tengan realizadas
a su cargo tienen personas en situación
de discapacidad
Entregar ayudas técnicas a las familias Subsidios entregados 0 20 #

y/o cuidadores con hijos en situación de
discapacidad

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de Junín
PROGRAMA 11. COMPROMETIDOS CON LA ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR
ODS # 12- HAMBRE CERO
Priorizar la atención y trato a la población adulto mayor.

Gestionar estrategias para la Punto de pago y 0 3 #

vinculación de puntos de pago y mensajería
mensajería gestionado
Mantener en adecuado Casa hogar del *ND 4 #

funcionamiento la casa hogar del adulto mayor en
adulto mayor funcionamiento
Implementar programa de Programa 1 1 #

asistencia médica para la casa implementado
hogar del adulto mayor
Mantener el programa adulto Programa para el 1 1 #

mayor, con criterios de adulto mayor
mejoramiento, fomento, mantenido
adecuación y calidad en la
atención
Implementar el programa de Programa 0 4 #

ayuda alimentaria a la población implementado
adulto mayor en condición de
vulnerabilidad por medio de la
entrega de ración caliente,
ayudas alimentarias o mercados
con alimentos perecederos y no
perecederos
Mejorar las condiciones Condiciones 0 4 #

nutricionales de la población nutricionales de

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de Junín
adulta mayor en condiciones de adulto mayor
vulnerabilidad mejoradas
Realizar jornadas de recreación Jornadas de ND 12 #

para el adulto mayor recreación
realizadas
Gestionar la entrega de Elementos *ND 30 #

elementos que permitan entregados
mejorar la calidad de vida del
adulto mayor
Ampliar la cobertura del Adultos mayores 80 110 #

programa de adulto mayor en los beneficiados
centros poblados "semillas de
amor"
PROGRAMA 12. COMPROMETIDOS CON NUESTRA PRIMERA INFANCIA
Apoyar y fortalecer nuestra población en rango de edad de 0 a 5 años, con el fin de apalancar
sus procesos de crecimiento y desarrollo.
UNIDAD
INDICADOR DE LÍNEA
PRODUCTO BASE
MEDIDA
Realizar acciones operativas para el Número de acciones de *ND 4 #

apoyo al Instituto Colombiano de apoyo realizadas
Bienestar Familiar en sus programas de
atención a la primera infancia en las
modalidades familiar e institucional.
Fomentar actividades psicomotrices, Número de actividades *ND 4 #

como apoyo al crecimiento saludable de psicomotrices
la primera infancia. ejecutadas.

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de Junín
Instalar y/o construir un espacio lúdico Número de instalaciones *ND 1 #
recreativo dirigido a la primera infancia. dirigidas a la primera
infancia.
LÍNEA ESTRATÉGICA II: “PRODUCTIVIDAD Y DESARROLLO ECONÓMICO”
El municipio de Junín tiene como propósito contribuir con el desarrollo sostenible, ya que goza
de diversidad climática – ambiental y por ende, también de diversidad en la producción
económica. De esta manera se pretende armonizar los proyectos productivos por medio de
varios indicadores, como: la situación relativa de Junín en la provincia del Guavio en los
mercados agrícolas, pecuarios y de actividades afines; el estado y cobertura de la infraestructura
de movilidad de personas, insumos y productos; los estudios de desempeño socioeconómico
municipal adelantados por el DNP, y los indicadores de valor agregado a partir de indicadores
del DANE; con la sostenibilidad económica, social y ambiental a largo plazo.
Esta diversidad se evidencia en lugares como en Claraval y Chuscales, donde es notorio que el
fuerte económico es la ganadería y el cultivo de papa, arveja y frijol, y en lugares como Puente
Licio y Sueva, el fuerte es la producción de café y el turismo, por cuanto se encuentran en la vía
principal Guasca – Gachetá, y, adicional a esto en el lugar se encuentran, ríos y aguas termales
que hacen del lugar un sitio para el descanso.
Así mismo, en algunas veredas del municipio, hacen parte y tiene la capacidad de hacer prácticas
propias de la soberanía alimentaria, donde en algunos hogares se hace una siembra orgánica en
las huertas caseras como también se practica el intercambio de semillas y de experiencias, esto
es tradicional en la vereda del Valle de Jesús, donde se comercializa también bajo el principio de
“producción limpia”.
SECTOR AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL
Formular, coordinar, y apoyar acciones para la promoción del desarrollo competitivo, equitativo
y sostenible de los procesos agropecuarios y de desarrollo rural, fundamentados en la
concertación y participación institucional y social donde se contribuya al mejoramiento del nivel
y calidad de vida de la población juninense.

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Concejo Municipal
de Junín
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Aumentar el profesionales y Número de 3 5

técnicos vinculados al sector profesionales y técnicos
agropecuario vinculados al sector
agropecuario
Implementar estrategias de Estrategia de mercadeo 1 1 Diversificación de

mercado que permitan implementada los mercados de
ampliar los mercados de destino
destino de productos
cultivados en Junín
Minimizar las pérdidas Porcentaje de ND* 3% Pérdidas

económicas por plagas y minimización de económicas
enfermedades de producción pérdidas asociadas a plagas
primaria y enfermedades
en la producción
primaria
PROGRAMA 13. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y COMERCIALIZACIÓN
Promover intervenciones destinadas a mejorar la capacidad de la infraestructura para la

competitividad rural.

Realizar mantenimiento y Mantenimiento y 2 2 #

adecuación en centros de adecuación
comercio agropecuario. realizada
Apoyar la restauración de Predios de 0 50 #

infraestructura de producción producción pecuaria
pecuaria a pequeños restaurada

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de Junín
productores a través de (renovación de
proyectos de renovación de praderas)
praderas.
Implementar un plan de Plan de dotación 0 1 #

dotación de instrumentos, implementado
implementos y maquinaria
necesarios para el desarrollo
agrícola y pecuarios.
Implementar un programa de Sistema de ND 30 #

sistema silvopastoril para producción
mejorar la producción y Silvopastoril
generación de ingresos a familias implementado
campesinas.

producción limpia agropecuaria, implementado
a través de capacitación y
asistencia técnica.
Implementar y acompañar un Huertas caseras 1 220 #

programa de huertas caseras y implementadas
huertas escolares, para mejorar
la seguridad alimentaria de
nuestros pobladores.
Realizar los estudios y diseños Estudios realizados 0 1 #

para la ubicación y construcción
de un coliseo y plaza de ferias,
para el municipio.
Apoyar a través de Infraestructura y 0 1 #

cofinanciación la adquisición de maquinaria
infraestructura y maquinaria, adquirida
para la transformación de la
cadena hortofrutícola y láctea
del municipio.

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de Junín
PROGRAMA 14. CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN AGROPECUARIA
Orientar las acciones e intervenciones para mejorar los procesos productivos locales, generar
estrategias de transferencia y asistencia técnica agropecuaria integral, fortalecer el uso de
especies nativas agroforestales y demás requeridas para fortalecer el sector.

Realizar visitas de asistencias # Visitas de *ND 800 #

técnicas agropecuarias Asistencias técnicas
agropecuarias
realizadas
Mantener un programa Programas 1 1 #

mejoramiento genético mediante mejorados
la utilización de las diferentes
biotecnologías reproductivas
disponibles.
Mantener actualizado y Usuarios registrados 90 490 #

aumentar el número de registros en el RUEA
de productores en el RUEA
(Registro de Usuarios de
Extensión Agropecuaria)
Mantener un programa de Mantener programa 1 1 #

bienestar y sanidad animal de
especies mayores y menores en
el municipio.
Mantener un programa de Mantener programa 1 1 #

cuidado, tenencia responsable y
esterilización de mascotas,
caninos y felinos.
Implementar y mantener un Programa 0 1 #

programa para fortalecer, implementado
apoyar, acompañar y capacitar
los procesos asociativos

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de Junín
existentes y nuevos en el
municipio.
Fortalecer a través de convenios Proyectos 3 6 #

interadministrativos con ejecutados
entidades gremiales y
asociaciones del municipio, las
cadenas productivas
hortifrutícola, cerealista,
cafetera, panelera y apícola,
desarrollado por medio de
proyectos.
Realizar un programa para Programa 0 1 #

implementar y promover los implementado
sistemas de producción de
especies menores en el
municipio.
PROGRAMA 15. SERVICIOS FINANCIEROS Y GESTIÓN DEL RIESGO PARA LAS ACTIVIDADES
AGROPECUARIAS Y RURALES
Promover el acceso a los servicios de financiamiento y a la gestión de riesgos naturales y de

mercado del sector agropecuario y rural.

Realizar ferias de servicios Jornadas realizadas 0 8 #

financieros y jornadas de
información financiera.
Formular una estrategia de Estrategia 0 1 #

difusión de alertas agropecuarias formulada
y climatológicas para

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de Junín
aprovechamiento de los
productores agropecuarios
Crear y establecer el fondo de Fondo 0 1 #

financiamiento agropecuario
municipal.
PROGRAMA 16. APROVECHAMIENTO DE MERCADOS
Desarrollar estrategias y mecanismos para el acceso efectivo de productos agropecuarios a otros

mercados.

Realizar 30 asesorías en BPA Asesorías realizadas 0 30 #

(Buenas prácticas agrícolas), BPG
(Buenas prácticas ganaderas),
BPM (Buenas prácticas de
manufactura) y BPH (Buenas
prácticas de higiene) del ICA
Realizar 2 campañas de Campañas de 0 2 #

divulgación para el proceso de divulgación
formación agroempresarial realizadas
Realizar ferias comerciales Ferias realizadas ND 30 #

agropecuarias locales
Participar en ferias comerciales Participación en 0 4 #

agropecuarias regionales y/o ferias y/o eventos
eventos de promoción comercial
e innovación agropecuaria
Realizar y participar en 4 Participación en 0 4 #

mercados de negocios verdes y/o mercados
economía naranja.

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Concejo Municipal
de Junín
SECTOR COMERCIO, INDUSTRÍA Y TURISMO
Promover estrategias y mecanismos para el acceso a la comercialización de productos

agropecuarios a mercados locales y regionales. A su vez, busca promover la comercialización de
productos agropecuarios y el turismo como eje fundamental y transversal del desarrollo
económico y social, fuente de conocimiento y dinamizador económico de nuestro municipio,
mediante estrategias de mercadeo, promoción y difusión de destino, generación de la cultura
turística en la población y visibilización de la oferta turística del municipio, alineado con el plan
sectorial de turismo y el plan turístico del Departamento de Cundinamarca.
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Aumentar el personal Porcentaje de 1.71% 2% Productividad de

dedicado a la industria población ocupada en la industria
turística la industria turística turística
PROGRAMA 17. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS JUNINENSES
UNIDAD
INDICADOR DE LÍNEA
PRODUCTO BASE
MEDIDA

gestión empresarial y de implementado
fortalecimiento del sector
artesanal, que permita generar
desarrollo económico y rescatar
y difundir las tradiciones
autóctonas y los valores
ancestrales y culturales de Junín.
Formular el Plan Municipal de Plan formulado 0 1 #

Desarrollo Turístico, que incluya
entre otros aspectos los
mecanismos de articulación con

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1
Concejo Municipal
de Junín
el departamento y otras
instancias de coordinación
regional.
Gestionar la realización de Jornadas de *ND 8 #

jornadas para la formación de capacitación de
operadores y guías turísticos, operadores y guías
orientadas al fomento del sector turísticos
y la legalización de empresas y
operadores del sector turístico.
Implementar el plan de Plan de mantenimiento 1 1 #

mantenimiento a los sitios implementado
turísticos
Actualizar el inventario turístico, Inventario turístico 1 1 #

incluyendo la caracterización de actualizado
los senderos turísticos,
operadores turísticos y la
identificación de posibles
iniciativas de economía creativa
asociada al turismo, así como la
identificación de propietarios o
poseedores de predios en áreas
de influencia del Parque Nacional
Natural Chingaza
Apoyar la implementación de Senderos turísticos 0 2 #

senderos ecoturísticos para apoyados
maximizar su aprovechamiento
Crear el Consejo Municipal de Consejo Municipal de 0 1 #

Turismo Turismo creado
Fortalecer las actividades del Festivales del río 4 3 #

festival del río fortalecidos
Promocionar al municipio como Eventos turísticos 0 15 #

destino turístico promocionados
Implementar un kiosco de Kiosco de información 0 1 #

información turística turística implementado

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de Junín
Adecuar un espacio o lugar que Espacio adecuado 0 1 #
represente la diversidad hídrica,
ambiental y natural del
municipio, en honor a la capital
hídrica.

formación y apoyo de proyectos implementado
en actividades de economía
naranja del sector turismo.
SECTOR MINAS Y ENERGÍA
Brindar el acceso y calidad del servicio de energía eléctrica para los sectores urbano y rural del
municipio, con el fin de facilitar y promover el goce y disfrute de los servicios derivados de la
disponibilidad del servicio eléctrico.
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Aumentar la cobertura % cobertura del 86,3%% 87,2% capacidad

del servicio de energía servicio de energía instalada de
eléctrica a viviendas del eléctrica generación de
Municipio energía eléctrica.
PROGRAMA 18. CONSOLIDACIÓN PRODUCTIVA DEL SECTOR DE ENERGÍA ELÉCTRICA
INDICADOR DE UNIDAD DE
META DE PRODUCTO LÍNEA BASE META
PRODUCTO MEDIDA
Ampliar la cobertura a 20 Viviendas 0 20 #

viviendas en zona rural conectadas
para que sean conectadas

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de Junín
a la red del sistema de
distribución local de
energía eléctrica
Realizar anualmente el Mantenimiento 1 1 #

mantenimiento a la red de realizado
alumbrado público
Ampliar en un Porcentaje de ND 10 %
10%cobertura del cobertura de
alumbrado publico alumbrado público
Gestionar un proyecto de Proyecto de 0 1 #

energía solar para el energía solar para
servicio de alumbrado el servicio de
publico alumbrado público
gestionado
LÍNEA ESTRATÉGICA III: “INFRAESTRUCTURA PARA EL PROGRESO”
La infraestructura municipal esta encamina a la construcción y el mantenimiento de espacios

físicos a cargo de la administración municipal, promoviendo el desarrollo de las comunidades,
la dinamización de la economía y el acceso y disfrute de las bondades de la tecnología, la
información y las comunicaciones.
A través de la inversión de recursos municipales y aquellos que puedan ser cofinanciados con el
orden Nacional y el Departamental se pretende mejorar las condiciones físicas mediante la
trasparencia eficacia y eficiencia en el manejo de los recursos.
A sí mismo, la administración municipal como garante y prestador de servicios apoya a

poblaciones focalizadas con la distribución de mejoramientos y subsidios de vivienda.
Igualmente, se busca mejorar la calidad y cobertura de los servicios de acueducto, alcantarillado
y aseo requeridos en la zona urbana y rural, optimizando el uso de los recursos disponibles.
SECTOR TRANSPORTE
Mejorar la movilidad y accesibilidad del municipio de Junín, así como la integración de las
zonas rurales con la cabecera municipal, con el fin de facilitar la movilidad de los productos y

P á g i n a 40 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
servicios locales, la conexión con sectores dispersos geográficamente y disminuir el tiempo y
costos de la población, lo que redunda en la calidad de vida de la población.
ODS # 9- Industria, innovación e infraestructura
ODS # 11- Ciudades y comunidades sostenibles
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Mejorar a % la calidad y % calidad de la 40% 60% Red vial terciaria

accesibilidad de la infraestructura vial en buen estado
infraestructura vial
Formular e implementar el Plan de movilidad 0 1

plan de movilidad municipal formulado e
implementado
PROGRAMA 19. MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE TRANSPORTE Y LA MALLA VIAL LOCAL
PRODUCTO MEDIDA
Construir Placa huella en los Km Placa huella 40 43 #

puntos más críticos construidos
Realizar mejoramiento y/o Km Mejorados y/o 335 335 #

mantenimiento a vías mantenidos
terciarias
Mejoramiento de la malla vial Km de vía ND 6 #

terciaria del municipio de mejoradas
Junín
Realizar demarcación vías Señalizaciones 0 10 #

terciarias con señalización instaladas
instalada

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de Junín
Realizar mantenimiento al Mantenimiento 8 8 #
banco de maquinaría amarilla maquinaría
y demás parque automotor amarilla y parque
del Municipio automotor
realizados
Gestionar un trámite de Permiso para la 0 1 #

explotación de canteras para explotación de
mejoramiento de vías cantera gestionado
Realizar estudios de Estudios realizados 0 4 #

preinversión para las vías del
municipio de Junín
Fortalecer el fondo de Fondo de 1 1 #

maquinaria y parque maquinaria
automotor del municipio fortalecido
Construcción y/o Numero de ND 10 #

mantenimiento de obras de mantenimientos
arte para las vías terciarias y/o construcciones
realizados
* ND: información no disponible.
SECTOR VIVIENDA
Desarrollar e implementar programas que permitan la realización de obras, a través de

construcción, rehabilitación y mantenimiento de soluciones de vivienda en el área urbana y
rural, disminuyendo de esta manera el déficit habitacional y el mejoramiento de la calidad de
vida de la comunidad.
ODS # 11-CIUDADES Y COMUNICADES SOSTENIBLES

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Concejo Municipal
de Junín
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Reducir en % el déficit % déficit cualitativo de ND **n Déficit de vivienda

cualitativo de vivienda vivienda cualitativo
Reducir en % el déficit % déficit cuantitativo de ND **n Déficit de vivienda

cuantitativo de vivienda vivienda cuantitativo
Mejorar en % la % mejoras de la 20% 50% indicador de

infraestructura física de las infraestructura física de calidad de
instalaciones y bienes de uso las instalaciones y infraestructura del
público de propiedad del bienes de uso público foro económico
municipio de propiedad del mundial
municipio
Ejecutar las obras priorizadas Obras ejecutadas *ND 100%

del plan maestro de
acueducto y alcantarillado
área urbana
** n: La magnitud de la meta depende de la disponibilidad de recursos y el costo unitario de la

obra.
PROGRAMA 20. ACCESO Y MEJORAMIENTO DE SOLUCIONES DE VIVIENDA
Orientado a los hogares en condiciones de pobreza y vulnerabilidad, desplazamiento forzado,

víctimas de desastres naturales, entre otros, que no cuentan con una solución habitacional. Se
orienta a disminuir el déficit habitacional urbano y rural del municipio.

Realizar mejoramientos de vivienda Mejoramientos de 35 80 #

a familias en condición de vivienda realizados
vulnerabilidad

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Concejo Municipal
de Junín
Realizar construcción de vivienda a Viviendas 0 27 #
familias en condición de construidas
vulnerabilidad
PROGRAMA 21. MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
Objetivo del Programa: Mejorar las condiciones de las instalaciones y bienes de uso publico de
propiedad del municipio, así como los espacios y/o bienes, dotaciones o de uso colectivo
existentes en el municipio, así como adelantar un programa de legalización de predios de
propiedad del municipio.
ODS # 11 – Ciudades y comunidades sostenibles
ODS # 16 – Paz, justicia e instituciones solidas
PRODUCTO MEDIDA
Mejorar la infraestructura física Intervenciones ND *5 #

de las instalaciones y bienes de realizadas para el
uso público de propiedad del mejoramiento de la
municipio, así como de los infraestructura
espacios y/o bienes física
dotacionales o de uso colectivo
existentes (plaza de ferias, casa
de la cultura, salones de acción
comunal, entre otros)
Realizar un programa de Programa de *ND 1 #

legalización de predios de uso legalización de
municipal y/o particulares, en predios realizado
convenio con entidades
gubernamentales.

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1
Concejo Municipal
de Junín
PROGRAMA 22. ACCESO DE LA POBLACIÓN A SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
BÁSICO
ODS # 6- Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos
Promover esquemas que proporcionen soluciones efectivas y sostenibles en materia de acceso,

continuidad y calidad de los servicios de agua potable, alcantarillado y aseo en las zonas urbana
y rural.

Gestionar la construcción de Construcción PTAP 0 1 #

una Planta de Agua Potable gestionada
en zona rural
Realizar el mantenimiento, Planta de agua 1 1 #

operación y optimización de potable PTAP
la planta de agua potable optimizada
PTAP del área urbana
municipio de Junín.
Actualizar los estudios y # Estudios y 1 4 #

diseños pendientes de los diseños
acueductos rurales actualizados
Mejorar la infraestructura y/o # acueductos 0 2 #

la operación de acueductos mejorados
rurales
Realizar mantenimiento de Redes con 4 14 #

las redes actuales de mantenimiento
acueducto
Disminuir el índice de riesgo % Índice de riesgo 17,80 12,50 %

de calidad del agua (sector de calidad de agua
urbano) IRCA

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Concejo Municipal
de Junín
Realizar jornadas para Jornadas realizadas 0 4 #

fortalecer las asociaciones de
usuarios de acueducto para la
legalización de los acueductos
y el cálculo tarifario
Aumentar la cobertura en Porcentaje de 77,30 80 % Personas

agua potable en zonal rural cobertura en agua con acceso a
potable agua potable
Aumentar la cobertura de Porcentaje de 17,35 25 % Personas

alcantarillado en los centros cobertura en con acceso a
poblados alcantarillado en alcantarillado
centros poblados
Ampliar cobertura de % alcantarillado 98,10 100 %

alcantarillado en casco ampliado
urbano
Construcción de planta de PTAR construidas 1 2 #

tratamiento de agua residual
PTAR
Realizar mantenimientos Mantenimientos al 4 4 #

preventivos al alcantarillado alcantarillado
sanitario y pluvial realizados
Realizar el mantenimiento, PTAR del área 1 1 #

operación y optimización de urbana optimizada
la planta de agua residual
PTAR del área urbana
municipio de Junín.
Construir sistemas sépticos Sistemas sépticos 40 80 #

anaeróbicos de manejo de
aguas residuales

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Concejo Municipal
de Junín
Girar anualmente los recursos Recursos girados 100 100 %

del Plan Departamental de (cuota anual)
Aguas PDA
Realizar la actualización y PUEAA ejecutado 1 1 #

ejecución del Programa para
uso eficiente y ahorro del
agua (PUEAA)
Actualización del plan de Plan actualizado 1 1 #

emergencia y contingencia en
la prestación de servicios
públicos de acueducto
alcantarillado y aseo
Realizar la gestión de recursos Recursos 100 100 %

del fondo de solidaridad y gestionados
redistribución de ingresos
para los estratos 1, 2 y 3 de los
servicios públicos de
acueducto, alcantarillado y
aseo.
Formular e implementar el Plan de prestación 1 1 #

plan de prestación del del servicio público
servicio público de aseo de aseo
implementado
Implementar y actualizar el PGIRS 10 50 %

PGIRS en un 50% para el implementado
cuatrienio
Gestionar proyecto de Proyecto 0 1 #

ampliación y modernización gestionado
de la planta de tratamiento
de agua potable PTAP del
casco urbano del municipio.

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Concejo Municipal
de Junín
SECTOR CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
Establecer un plan estratégico de tecnologías de información para el municipio que permita la

integración de las tecnologías en proyectos de información y servicios digitales, el incremento
del servicio de internet, en los diferentes sectores del municipio.
ODS # 4- REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Promover en # de estrategias Estrategias para el 0 1 Índice de

para el acceso a las TIC - acceso a las TIC - competitividad
Tecnologías de la información Tecnologías de la digital
y las comunicaciones información y las
comunicaciones
PROGRAMA 23. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN TIC
Facilitar el acceso y uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en todo el

municipio.
PRODUCTO MEDIDA
Implementar un Plan PETIC 4 4 #

Estratégico de Tecnologías de la implementado
Información y las
Comunicaciones
Gestionar la implementación y Plan nacional de 0 1 #

ampliación de las acciones de conectividad rural

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Concejo Municipal
de Junín
PRODUCTO MEDIDA
conectividad de fibra óptica implementado para

previstas en el Plan Nacional de el municipio
Conectividad Rural, para la
cabecera municipal y los
centros poblados.
Gestionar la continuidad y Emisora municipal 1 1 #

mejoramiento de la Emisora fortalecida
municipal
Gestionar la actualización y Actualización y 0 1 #

ampliación del espectro de ampliación del
telefonía móvil, para el espectro de
territorio del municipio. telefonía móvil
gestionado
Gestionar acceso a la Acceso a la 0 1 #

conectividad para las conectividad
comunicaciones de última gestionado
generación en el municipio.
LÍNEA ESTRATÉGICA IV: “COMPROMETIDOS CON EL AMBIENTE, POR UN JUNÍN SOSTENIBLE”
La cabecera municipal se encuentra ubicada a los 4°47’45” de latitud norte y 73°38’20” de

longitud oeste, a una altura sobre el nivel del mar de 2.300 Mts.; presenta una temperatura
media anual de 16°C.
Los pisos térmicos en el municipio de Junín se distribuyen así: Medio 5,3%, Frío 62,5% y Páramo
32,2% del total del territorio, con alturas aproximadas entre los 1.700 y los 3.800 metros sobre
el nivel del mar.
A nivel climatológico y pluviométrico, el municipio de Junín se encuentra localizado dentro de la

región tropical lo cual lo caracteriza por poseer períodos de lluvias y períodos secos durante
todo el año. Las lluvias oscilan entre 1500 y 3500 mm/año con relación al resto del país; esto
hace que se presenten una época lluviosa y una época de sequía dividida en dos períodos secos
durante el año. La temperatura y humedad del municipio está altamente influenciada por un

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Concejo Municipal
de Junín
periodo seco, en los meses de diciembre, enero, febrero y marzo (verano) y un período lluvioso
de abril a noviembre (invierno) generalmente los veranos son inclementes y las lluvias
concentradas en un 50% en los meses de junio y julio situación que hace difícil la agricultura y
economía del municipio.
Es por ello por lo que el objetivo de la Línea Estratégica se orienta a mejorar la calidad de vida
de los juninenses, garantizando un ambiente sano, potenciando la identidad ecológica y
ambiental de Junín, que busca un desarrollo sostenible y amigable, reconociendo la
biodiversidad como parte de nuestra identidad.
INDICADORES DE BIENESTAR
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Disminuir la contaminación Porcentaje de 4.42% 2% Productividad

en las fuentes hídricas y contaminación en las (IRCA) Hídrica
yacimientos de agua fuentes hídricas y
yacimientos de agua
Aumentar el Porcentaje de 20% 50%

aprovechamiento y uso de aprovechamiento y
residuos sólidos uso de residuos
sólidos
SECTOR AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Adelantar acciones específicas para el manejo de los recursos naturales y del ambiente junto
con las instituciones del orden departamental y nacional creadas con ese propósito;
corresponde a este sector la adopción de políticas y estrategias orientadas a la promoción y
protección ambiental, que promuevan su buen uso y aprovechamiento sostenible.
PROGRAMA 24. GESTIÓN INTEGRAL DEL RECURSO HÍDRICO
Mantener la oferta y calidad del recurso hídrico, conservando y restaurando los ecosistemas
responsables de la regulación hídrica del municipio, reconociendo el agua como factor de
productividad, competitividad y bienestar social.

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Concejo Municipal
de Junín
PRODUCTO MEDIDA
Intervenir cuerpos hídricos Cuerpos de agua 5 9 #

contaminados a través de intervenidos
acciones de mitigación
Monitorear los índices de Índices 0 2 #

calidad y cantidad hídrica del monitoreados
municipio, con el
acompañamiento de
organizaciones y entidades
ambientales.
Articular acciones de Acciones de 0 100 %

conservación de ecosistemas conservación
con Parque Nacional Natural articuladas
Chingaza y Corpoguavio
Adquirir predios para la Predios adquiridos ND 2 #

conservación de fuentes para la
hídricas. conservación de
fuentes hídricas.
Institucionalizar la celebración y Día del agua 0 4 #

conmemoración del Día del celebrado
Agua en Junín
PROGRAMA 25. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO AMBIENTAL
Incrementar la disponibilidad de información y conocimiento científico de la realidad biológica,

socio ecológico y cultural de los diferentes ecosistemas.

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Concejo Municipal
de Junín
PRODUCTO MEDIDA
Fortalecer el Proyecto PRAE fortalecidos 1 3 #

Ambiental Escolar- PRAE en las en las instituciones
instituciones educativas educativas
Realizar acompañamiento al Acompañamiento 2 16 #

Comité Técnico realizado
Interinstitucional de Educación
Ambiental (CIDEA)
Realizar capacitaciones en Capacitaciones 0 8 #

educación ambiental para la realizadas
preservación de la flora y fauna
en el municipio en coordinación
con las autoridades
ambientales del territorio.
Construir un centro de acopio Centro de acopio 0 1 #

de residuos peligrosos construido
Capacitar a la comunidad sobre Capacitaciones 0 6 #

el manejo de residuos realizadas
peligrosos
Realizar campañas que realcen Campañas ND* 16 #

la importancia ambiental del realizadas
municipio
Gestionar el reconocimiento de Zona declarada 1 1 #

espacios potenciales para ser como reserva
reserva natural (Reserva natural
Natural Tembladares)
Continuar con el proceso de Proceso de 1 1 #

declaración de reserva natural declaración de
de la sociedad civil reserva natural

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Concejo Municipal
de Junín
Fomentar los proyectos PRAES fomentados 2 25 #
ambientales escolares PRAE
con las instituciones educativas
Formular e implementar el Esquema formulado 0 1 #

esquema de pagos por servicios
ambientales (PSA)
* ND: Información no disponible.
SECTOR ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 26. ORDENAMIENTO AMBIENTAL TERRITORIAL
Garantizar la sostenibilidad del crecimiento y del desarrollo territorial, por medio del
fortalecimiento de los procesos de ordenamiento ambiental y la gobernanza del territorio.
PRODUCTO MEDIDA
Realizar actualización y/o Esquema de 1 1 #

implementación del Esquema Ordenamiento
de Ordenamiento Territorial Territorial
actualizado.
Realizar reuniones concertadas Reuniones con 0 12 #

para controlar autoridades locales,
interinstitucionalmente la ambientales y
explotación minera departamentales
Realizar la construcción de Obras realizadas 12 22 #

obras biomecánicas que
permitan la estabilización del
suelo y disminución de erosión,
de acuerdo con la
disponibilidad de recursos y las
áreas priorizadas.

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Concejo Municipal
de Junín
Implementar la Fase I del Fase I 0 1 #
Parque temático ambiental implementada del
Parque Temático
Establecer un plan estratégico Plan implementado 0 1 #

municipal de negocios verdes y
proyectos ambientales
comunitarios
Certificar un vivero ante el ICA Vivero certificado 1 1 #
Fortalecer el uso y manejo de % de especies *ND 100% %

especies nativas agroforestales nativas usadas en
(usar el 80% de especies nativas reforestación y
en reforestación y 20% en sistemas
sistemas silvopastoriles), silvopastoriles
gestionadas principalmente a
través del vivero municipal
Realizar la reforestación de 50 # hectáreas *ND 50 #

hectáreas en el municipio reforestadas
Implementación y gestión del Programa 0 1 #

plan de ordenamiento de la gestionado e
cuenca del Rio Guavio implementado
* ND: información no disponible.
LÍNEA ESTRATÉGICA V: “GOBERNABILIDAD Y COMPROMISO INSTITUCIONAL”
La gobernabilidad como elemento integrador de la línea estratégica, debe ser entendida como
aquella situación a la que concurren o donde se reúnen una serie de condiciones internas y
externas, que hacen favorable el desarrollo o adelanto de las acciones que corresponden al
gobierno municipal. Son los elementos positivos que coadyuvan a la gestión de gobierno.
La gobernabilidad es la caracterización de un estilo de gobierno que integra en mayor o menor

medida, las formas y mecanismos de participación social y comunitaria; es la existencia de
acciones de coordinación entre sectores y entre individuos, en la construcción de un orden que
favorece lo social e integra lo institucional.

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Concejo Municipal
de Junín
Un segundo elemento constitutivo de la línea estratégica es el fortalecimiento institucional, que
consiste en la determinación eficiente y eficaz de las acciones municipales y que le permiten o
favorecen el cumplimiento de su razón de ser de Estado.
Uno de los más importantes desafíos, en lo que hace referencia a gobierno y gobernabilidad,
para este periodo de gobierno, es generar nuevamente credibilidad en la institucionalidad
juninense, en sectores como la salud, desarrollo económico, educación, servicios públicos, en
derechos ciudadanos, en razón a la baja presencia institucional, a la escasa participación social
y comunitaria, a la negativa institucional a las demandas sociales y ciudadanas, que han hecho
que cada vez más se fueran sintiendo las comunidades alejadas y no participantes de la gestión
de la administración municipal. Lo anterior se refleja en el bajo o poco interés de la comunidad
en la participación del fortalecimiento institucional como herramienta de gestión y acción del
Estado.
A nivel organizacional la administración debe revisar y ajustar su estructura, adecuándola a los

cambios y necesidades que el desarrollo social, normativo e institucional requiere para dar
cumplimiento al requerimiento social de la comunidad juninense, a las obligaciones de Estado y
a la calidad y cantidad de recursos, permitiendo de esta manera el desarrollo eficiente y efectivo
de los distintos planes, programas y proyectos, en la viabilización del ejercicio administrativo,
dada la existencia de nuevos desarrollos metodológicos, de nuevos procesos y procedimientos,
de nuevos mecanismos normativos y de procedimiento para el fortalecimiento financiero,
actualización de planta de personal y actualización de formas y mecanismos de participación.
SECTOR GOBIERNO TERRITORIAL
Adoptar como política de calidad la prestación oportuna de los servicios con sentido humano y
gestión; propendiendo por el bienestar de los habitantes del municipio, con sentido de
favorabilidad de la población más vulnerable.
PROGRAMA 27. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES Y EMERGENCIAS
Fortalecer la gestión del riesgo y la atención de desastres y emergencias ante situaciones de

origen natural o antrópico.

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Concejo Municipal
de Junín
PRODUCTO MEDIDA
Actualizar el Plan de Gestión de Plan de Gestión de 0 1 #

Riesgo de Desastres y sus Riesgo de Desastres
estrategias para la respuesta a actualizado
emergencias
Gestionar los recursos para Recursos 0 1 #

adelantar el estudio técnico de gestionados para el
análisis del riesgo por fallas estudio técnico de
geológicas en el municipio de análisis de riesgo
Junín por fallas geológicas
Realizar talleres de información Talleres realizados 5 5 #

en vulnerabilidad, manejo de
atención y gestión del riesgo, y
cambio climático
Realizar convenios para la Convenios 4 4 #

identificación, reacción y realizados
atención de desastres en el
municipio
Brindar apoyo a grupos Apoyos brindados 0 2 #

operativos de atención de
emergencias y desastres
(bomberos, defensa civil,
policía)
Implementar y gestionar la Monitoreos ND 100 %

realización de monitoreos a realizados
zonas críticas del municipio.
SECTOR INFORMACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
Establecer las estrategias y proyectos de tecnología de información y comunicación, orientado

al óptimo desempeño institucional, para el cumplimiento de las funciones y el logro de los
objetivos planteados en el Plan de Desarrollo “Junín Nuestro Compromiso”. Este sector busca a

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1
Concejo Municipal
de Junín
su vez, desarrollar las capacidades de la administración para obtener información de su territorio
a través de la actualización catastral y generar recursos que fortalezcan el fisco local que
redunde en la ejecución de acciones para el bienestar de la comunidad. Igualmente, tiene como
propósito implementar buenas prácticas administrativas, agregar valor de cara a la ciudadanía
y generar los instrumentos y acciones necesarias para fortalecer la gestión administrativa
municipal.
PROGRAMA 28. INFORMACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
PRODUCTO MEDIDA
Gestionar recursos e Base catastral 0 1 #

implementar Catastro actualizada
Multipropósito
Realizar la implementación del MIPG 1 1 #

Modelo Integrado de implementado
Planeación y Gestión (MIPG)
teniendo en cuenta la
reglamentación normativa.
Realizar un estudio para la Estudio realizado 0 1 #

actualización de la estructura
administrativa municipal
Realizar la actualización del Manual actualizado 1 1 #

manual de funciones y
competencias laborales de la
administración municipal
Realizar la actualización del Manual actualizado 1 1 #

manual de procesos y
procedimientos de la
administración municipal
Implementar el Sistema de Sistema de gestión 1 1 #

gestión documental y documental
organización del archivo implementado
municipal

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Concejo Municipal
de Junín
Actualizar e implementar el Programa SGSST 1 1 #
programa Seguridad y Salud en actualizado e
el Trabajo – SGSST implementado
Realizar la actualización e Estatuto tributario 1 1 #

implementación del Estatuto actualizado
Tributario
Realizar la actualización del Estatuto 1 1 #

Estatuto Presupuestal presupuestal
actualizado
Realizar la actualización del MFMP actualizado 1 1 #

Marco Fiscal de Mediano Plazo
(MFMP)
Implementar el plan anual de Plan de 1 1 #

capacitación capacitación
implementado
Realizar el proceso de Saneamiento 1 1 #

saneamiento contable y contable realizado
recuperación de cartera
tributaria
Adelantar el proceso de Estratificación 0 1 #

estratificación socioeconómica socioeconómica
en el municipio realizada
Fortalecer los programas de Programa de 1 1 #

acceso a gobierno en línea- acceso a gobierno
gobierno digital. en línea fortalecido
Conmemorar y celebrar de los Días patrios 2 2 #

días patrios. conmemorados y
celebrados
SECTOR JUSTICIA Y DEL DERECHO

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Concejo Municipal
de Junín
Avanzar en el acceso a la justicia por parte de la ciudadanía, mediante acciones de reparación
integral a víctimas y la generación de condiciones para eficiencia y eficacia de la gestión judicial.
Igualmente, busca promover la construcción de la cultura de paz y convivencia en el Municipio,
el fortalecimiento de los procesos de participación ciudadana y la generación progresiva de
capacidades en las organizaciones comunitarias en la gestión de acciones de desarrollo local.
ODS # 16 - Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas
INDICADOR DE
INDICADOR DE LÍNEA
RESULTADO BASE
RELACIONADO
Reducir la condición de Víctimas que no han 35,8% 17,8% Víctimas que han
vulnerabilidad de las superado la condición superado la
víctimas de vulnerabilidad condición de
vulnerabilidad
Aumentar % atención a la Víctimas reparadas *ND Víctimas reparadas

reparación de víctimas administrativamente administrativamente
* ND: Información no disponible.
PROGRAMA 29. ATENCIÓN, ASISTENCIA Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS
Atender, brindar asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno
PRODUCTO MEDIDA
Realizar jornadas de registro y Jornadas realizadas 1 2 #

caracterización municipal de
las personas en calidad de
víctimas

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Concejo Municipal
de Junín
Implementar programa de Programa de ayuda 0 1 #
Ayuda Humanitaria Inmediata humanitaria
para la población víctima inmediata
Fortalecer servicio de Servicio creado y 1 1 #

orientación y comunicación a fortalecido
las víctimas
Elaborar plan de acción de Plan de acción 1 1 #

atención a víctimas conforme elaborados
a los lineamientos nacionales
Conmemorar el día nacional Días 0 4 #

de las víctimas conmemorados
Celebrar la Semana de la Paz Semanas de la paz 0 4 #

con la comunidad y las celebradas
instituciones educativas
Fortalecer el programa de Programa de 1 1 #

emprendimiento para las emprendimiento
víctimas en proyectos fortalecidos
productivos
PROGRAMA 30. DERECHOS HUMANOS Y PROMOCIÓN Y ACCESO A LA JUSTICIA
Orientado a formular e implementar de manera coordinada, políticas públicas dirigidas a

superar las distintas barreras que impiden el goce efectivo de los derechos y el acceso de toda
persona a la justicia.
PRODUCTO MEDIDA
Fortalecer el accionar de la Comisaría de 2 2 #

comisaría de familia y la Familia e Inspección
inspección de policía, mediante de Policía
el pago de honorarios y fortalecidas
transporte al grupo básico
(psicólogo, trabajador social e

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Concejo Municipal
de Junín
inspector de policía), con el fin
de brindar la protección de
derechos de niños, niñas,
adolescentes y familias.
Realizar una jornada por la paz Jornadas realizadas 0 4 #

y la convivencia en el Municipio.
Realizar acciones como foros, Acciones realizadas 24 30 #

capacitaciones, encuentros,
entre otros para promover la
construcción de la cultura de
paz en el Municipio
Realizar convenio de Convenios 4 4 #

cooperación para apoyar al realizados
Centro de reclusión del
Instituto Nacional Penitenciario
y Carcelario ubicado en
Gachetá
Realizar capacitaciones sobre Capacitaciones 16 16 #

mecanismos de participación realizadas
ciudadana
Apoyar las acciones de Acciones 4 4 #

seguridad, convivencia y adelantadas
protección de derechos que
adelanta la Policía Nacional en
el municipio.
Implementar un espacio para Adecuaciones 1 1 #

atender a las personas que no realizadas
son sujetos de judicialización
Realizar un convenio para Convenios 4 4 #

atender a los destinatarios del realizados
sistema de responsabilidad
penal para menores de edad
infractores

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Concejo Municipal
de Junín
Brindar apoyos para el Apoyos brindados a 16 16 #
fortalecimiento y JAC
funcionamiento de las Juntas
de Acción Comunal
Involucrar a las organizaciones Convenios 0 16 #

sociales y JAC en la ejecución de realizados
infraestructura y acciones de
desarrollo del municipio
Gestionar una red de apoyo Red de apoyo 0 1 #

comunitario que involucre comunitario
juntas de acción comunal y gestionada
autoridades municipales.
Apoyo al consejo municipal de Consejo municipal 1 1 #

juventudes de juventudes
apoyado

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Concejo Municipal
de Junín
PLAN FINANCIERO Y
PLAN PLURIANUAL
DE INVERSIONES

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Concejo Municipal
de Junín
ARTÍCULO SÉPTIMO. DEL PLAN FINANCIERO. El plan financiero que garantice el cumplimiento
del Plan de Desarrollo “JUNÍN NUESTRO COMPROMISO 2020 – 2023” y demás compromisos del
municipio, se define a continuación.
PLAN FINANCIERO 2020 - 2023
Con el propósito de lograr el mejoramiento social y económico establecido en el Plan de

Desarrollo “JUNÍN NUESTRO COMPROMISO 2020-2023”, se determina el siguiente Plan
Financiero Municipal (PFM) como un instrumento por medio del cual se establecen las mejores
opciones financieras y se definen los recursos económicos de los que se dispone para la gestión
emprendida por el gobierno municipal para el periodo de gobierno 2020-2023. Esta planificación
se hace teniendo en cuenta las operaciones efectivas de caja, de las vigencias anteriores (2016
– 2019), comportamiento que permite visualizar en el corto, mediano y largo plazo, el estado de
las finanzas del municipio de Junín; en este proceso se considera el comportamiento de los
ingresos, los egresos, ahorro o déficit existentes y las formas de financiación dentro de las
normas vigentes.
Siguiendo la metodología del “Kit de planeación territorial (KPM)”, en este capítulo del PDM, se
estructura el plan financiero para el Municipio de Junín Cundinamarca 2020 – 2023, como un
instrumento de articulación directa de los procesos de planificación estratégica y económica,
presupuesto y seguimiento a las rentas municipales.
Objetivo del Plan Financiero:
El objetivo principal del Plan Financiero Municipal es establecer la capacidad de inversión del
municipio de Junín para ejecutar las políticas generales del Plan de Desarrollo “JUNÍN NUESTRO
COMPROMISO 2020-2023”, en el corto y mediano plazo del periodo de gobierno; de acuerdo
con las posibilidades reales de financiación a través de los recursos propios y otras fuentes
alternativas como son: sistema general de participaciones, regalías, compromiso de vigencias
futuras, recursos del crédito, cofinanciación nacional, cofinanciación departamental, buscando
siempre su mayor y mejor aprovechamiento.
Estrategias y Políticas del Plan Financiero:
El propósito fundamental en la definición de estrategias es asegurar los recursos financieros

para garantizar el cumplimiento de la misión del Municipio de Junín y la proyección tendiente al
cumplimiento de las metas propuestas en el plan de desarrollo, siempre garantizando una
sostenibilidad financiera en el marco de la Ley 617 de 2000 y normas concomitantes, de tal
forma que se garantizará los gastos de funcionamiento y trasferencias a la Personería y al
Concejo Municipal con recursos propios y provenientes del sistema General de Participaciones
de Libre destinación.

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Concejo Municipal
de Junín
La estrategia por implementar busca incrementar las fuentes tradicionales mediante acciones
como la adopción de políticas de mejoramiento de recaudo, la oportunidad de este, la
generación de confianza y credibilidad que permitan fortalecer y promover la cultura tributaria
en los ciudadanos y hacer un esfuerzo adicional para recuperar la cartera vencida.
Por otra parte, se hace necesario complementar los recursos tradicionales con nuevas fuentes
de financiación como las establecidas en el Sistema General de Regalías (Fondo de desarrollo
Regional; Fondo de Ciencia Tecnología e Innovación) y recursos de cofinanciación, los cuales
dependen del fortalecimiento del Banco Municipal de Programas y Proyectos por parte de la
Secretaría de Planeación y las demás dependencias de la administración municipal.
Es importante enfatizar, además, que el Plan de Desarrollo exige no solo el esfuerzo de la

administración municipal, sino también de la comunidad juninense, siendo consciente de su
papel como generadora y gestora dinámica y directa del proceso de construcción y
transformación del municipio, aportando a través de políticas impositivas los recursos
correspondientes al ordenamiento legal, coadyuvando en la ejecución de acciones
administrativas, articulando iniciativas, optimizando recursos y garantizando vigilancia
permanente para la eficiente y efectiva ejecución de los escasos recursos financieros. A su vez,
el Concejo Municipal debe adoptar lo establecido para el buen funcionamiento y viabilidad
relativa a la financiación del municipio.
En materia de recaudo, el ingreso de sus rentas propias se ha venido incrementando, si bien a

bajos niveles, es importante que esta situación se mantenga en términos ascendentes, para lo
cual se continuara definiendo estrategias financieras y tributarias que aseguren los recursos
públicos necesarios para lograr el cumplimiento de la misión institucional y el plan de desarrollo,
con una participación importante de la Secretaria de Hacienda, para que se pueda lograr la meta
del recaudo proyectado en el Plan Financiero Municipal.
Diagnóstico Financiero del Municipio de Junín 2016-2019
En la elaboración de este diagnóstico, se ha tomado como referencia el comportamiento de los

ingresos del municipio a partir del año 2016 y hasta el 2019.
Los ingresos corrientes son los recursos que el municipio percibe en desarrollo de lo establecido
en disposiciones legales, por conceptos de ingresos tributarios y no tributarios.
Los ingresos tributarios están constituidos básicamente por el Predial unificado, sobretasa
ambiental, industria y comercio, avisos y tableros, delineación urbana, sobretasa a la gasolina,
patentes marcas y herretes, contribución del 5% sobre contratos de obra pública, sobretasa
bomberíl, estampillas (pro adulto mayor y pro cultura).

P á g i n a 65 | 139
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Concejo Municipal
de Junín
Los no tributarios tienen origen por la prestación de un servicio público, la explotación de bienes
o la participación de los beneficios de bienes o servicios, trasferencias y demás recursos que
ingresan periódicamente al presupuesto municipal.
Dentro de los no tributarios se destacan las trasferencias que son percibidas por el municipio
por mandato legal, en su gran mayoría del nivel nacional, dentro de las cuales encontramos las
siguientes:
→ Sistema General de Participaciones SGP, recursos provenientes de la nación.

→ Cofinanciación nacional y/o departamental.
→ Sistema General de Regalías.
→ Trasferencias por el impuesto a vehículos automotor.
→ Las provenientes del fondo de solidaridad y garantías FOSYGA.
→ Los recursos de capital están constituidos en su gran parte por aquellos ingresos que
tienen carácter ocasional o no recurrente y son:
→ Superávit fiscal
→ Cancelación de reservas
→ Recursos del crédito
→ Venta de activos
→ Rendimientos financieros
De la revisión y análisis del comportamiento financiero del periodo 2016 – 2019, se puede inferir:
El análisis del manejo financiero en este periodo, está dado sobre operaciones efectivas
comportamiento histórico así: para la vigencia 2016 el total de recaudo fue de $15.071.444.847,
de este valor los ingresos corrientes, sin las trasferencias fueron de $ 1.379.687.878, con un
valor porcentual de nueve punto uno por ciento (9.1%), del total de los ingresos del municipio;
el peso porcentual de las transferencias fue del veintinueve punto cuatro por ciento (29.4%), del
total de los ingresos; los recursos de capital fueron de $ 4.578.883.724, equivalente al treinta
punto tres por ciento (30.3%) y donde los recursos del balance se convierte en el componente
de mayor valor, en lo que a cancelación de reservas hace referencia $ 2.798.250.521, el sesenta
y uno punto uno por ciento (61.1%) de los recursos del balance, un comportamiento un poco
exagerado de la ejecución activa teniendo en cuenta que las reservas presupuestales
corresponde a “los saldos presupuestales de los compromisos no cumplidos a 31 de diciembre
de cada vigencia fiscal siempre y cuando estén legalmente contraídos y desarrollen el objeto de
cada una de las apropiaciones del presupuesto de gastos”.
Los Fondos Especiales para la vigencia 2016 tiene un valor de $ 4.697.136.422, puntualmente
el Fondo Local de Salud, tiene un peso específico porcentual del treinta y uno punto uno por
ciento (31.1%) del presupuesto ejecutado en la vigencia 2016.

P á g i n a 66 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
Para la vigencia 2017, la ejecución activa mostró un crecimiento del cinco, punto cuatro por
ciento (5.4%), respecto a la vigencia anterior sin que los componentes (ingresos corrientes,
transferencias, recursos de capital y fondos especiales), mostrasen cambios sustanciales
respecto al año anterior.
En la vigencia 2018, la ejecución activa tiene una gran modificación por cuanto disminuyó en el
veintisiete, punto cuatro por ciento (27.4%), respecto al año 2017, los ingresos totales fueron
de $ 11.131.743.227; los ingresos corrientes disminuyeron en el veintidós por ciento (22%),
respecto del año anterior significa un menor recaudo en sus rentas. Las transferencias
descendieron en el cuatro, punto uno por ciento (4.1 %); los recursos de capital $ 202.382.803
descendieron en el noventa y cuatro, punto tres por ciento (94.3%), respecto al año anterior; en
lo que respecta a recursos del balance; los Fondos Especiales muestran un crecimiento del doce
por ciento (12%), situación normal por cuanto son los recursos del Fondo Local de Salud.
En la vigencia 2019, se presentó un incremento en el recaudo de ingresos que fue de $

14.664.285.718, equivalente al veintisiete por ciento (27%) respecto del año anterior; los
ingresos corrientes crecieron en quince, punto tres por ciento (15.3%); las transferencias se
incrementaron en el catorce por ciento (14%), los recursos de capital se incrementaron en el
ciento ochenta y tres por ciento (183%), mientras que los fondos especiales crecieron en el uno
por ciento (1%) solamente. En esta vigencia los ingresos corrientes tienen una equivalencia del
cuarenta y cinco, punto tres por ciento (45.3%), del total de los ingresos, de ellos las
transferencias ($ 5.503.983.255), alcanzan un peso específico del treinta y siete punto cinco por
ciento (37.5%); los ingresos de capital alcanzan un nivel de incidencia del dieciséis punto tres
por ciento (16.3%), del total de los ingresos y los fondos especiales logran un peso porcentual
del treinta y ocho punto tres por ciento (38.3%) del valor recaudado.
Para la vigencia 2020, atendiendo el comportamiento histórico de las operaciones efectivas de

caja, fue aprobado el presupuesto de ingresos por un valor de $12.439.890.556, equivalente al
quince, punto, dos por ciento (15.2%), menor al del año anterior, donde los ingresos corrientes
no tienen variación de crecimiento, las trasferencias se proyectan con un crecimiento del dos
punto, cinco por ciento (2.5%), respecto al año 2019; los recursos de capital se proyectan con
una disminución del noventa y ocho por ciento (98%), y los Fondos Especiales se proyectan con
crecimiento del dos por ciento (2%). En este presupuesto los niveles de incidencia proyectados
corresponden a los siguientes porcentajes:
Ingresos corrientes el cincuenta y tres, punto tres por ciento (53.3%) del total del presupuesto;
los ingresos de capital el punto treinta seis por ciento (0.36%) del total de los ingresos
proyectados y los Fondos Especiales los cuarenta y seis puntos tres por ciento (46.3%) del
presupuesto proyectado y aprobado para la vigencia 2020.

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Concejo Municipal
de Junín
INGRESOS DEL MUNICIPIO DE JUNÍN CUNDINAMARCA
NOMBRE 2016 % 2017 % 2018 % 2019 %
A. Ingresos
5.795.574.701 38% 7.351.605.318 46% 5.762.361.037 50% 6.646.149.459 45%
Corrientes
B. Recursos de
4.578.833.724 30% 3.560.195.242 22% 202.382.803 2% 2.394.718.172 16%
Capital
C. Fondos
4.697.136.422 31% 4.987.449.363 31% 5.587.079.169 48% 5.623.418.087 38%
Especiales
TOTAL 15.071.544.84 100 15.899.249.92 100 11.551.823.00 100 14.664.285.71 100

INGRESOS 7 % 3 % 9 % 8 %
FUENTE: Ejecuciones activas 2016 - 2019
A continuación, se muestra gráficamente el comportamiento de los ingresos durante los últimos

cuatro años (2016-2019).
Fuente: Elaboración propia a partir de la ejecución activa 2016

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Concejo Municipal
de Junín
Fuente: Elaboración propia a partir de la ejecución activa 2017
Fuente: Elaboración propia a partir de la ejecución activa 2018.

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Concejo Municipal
de Junín
Fuente: Elaboración propia a partir de la ejecución activa 2019.
CUADRO COMPARATIVO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
EJECUCIÓN ACTIVA 2016-2019
VIGENCIA VIGENCIA VIGENCIA VIGENCIA

CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
INGRESOS TOTALES 15.071.544.847 15.899.249.923 11.551.823.009 14.664.310.918
INGRESOS CORRIENTES 5.795.574.701 7.351.605.318 5.762.361.037 6.646.149.459
INGRESOS TRIBUTARIOS 787.484.986 734.145.181 731.090.543 874.218.808
INGRESOS DIRECTOS 399.557.669 452.775.336 432.388.462 467.576.986
Impuesto predial 256.904.550 282.204.950 227.113.986 299.073.880

unificado
Impuesto predial unificado 178.707.550 198.536.000 207.323.309 217.516.170

vigencia actual

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Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
Impuesto predial unificado 46.050.300 47.989.200 19.790.677 37.720.104

vigencia anterior
Participación con 26.128.650 29.938.000 00 37.708.702

destinación ambiental
actual
Participación con 6.018.050 5.741.750 00 6.128.904

vigencia anterior
Sobretasa ambiental 00 00 43.318.460 00
Impuesto de industria y 73.046.000 90.845.436 91.772.375 88.131.707

comercio

comercio vigencia actual
Impuesto de Industria y 26.129.000 44.692.000 1.111.000 270.000

comercio vigencia anterior
Avisos y tableros 3.767.000 3.661.000 4.606.000 5.073.000
Avisos y tableros vigencia 00 168.000 4.606.000 5.051.000

actual
Avisos y tableros vigencia 3.767.000 3.493.000 00 22.000

anterior
Publicidad exterior visual 00 60.000 332.000 2.056.200
Impuesto de delineación 4.524.119 7.573.950 11.072.724 19.786.510
Impuesto de espectáculos 00 2.000 00 00

públicos municipal
Sobretasa bomberil 941.000 8.699.000 1.305.917 1.344.689
Sobretasa a la gasolina 60.375.000 59.729.000 52.867.000 52.111.000

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Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
Estampillas 285.849.160 259.139.845 275.939.213 331.313.538
Estampilla para bienestar 190.619.140 172.447.974 185.708.899 220.881.691

del adulto mayor
Estampilla pro-cultura 95.230.020 86.691.871 90.230.314 110.431.847
Impuesto sobre el servicio 00 00 00 00

de alumbrado público
Contribución sobre 101.703.550 22.230.000 22.762.868 75.328.284

contratos de obras
públicas
Otros ingresos tributarios 374.607 00 00 00
Impuesto al cigarrillo 374.607 00 00 00
INGRESOS NO 4.651.823.882 5.275.236.620 5.031.270.494 5.771.930.651

TRIBUTARIOS
TASAS Y DERECHOS 8.189.200 12.114.100 19.835.221 23.670.934
Tasas y derechos 00 00 2.384.721 2.697.400
Publicaciones 00 1.000.000 00 00
Otras tasas 8.189.200 12.114.100 17.450.500 20.973.534
Constancias y 1.498.800 1.829.100 2.275.400 2.632.892

certificaciones
Guías y movilización 15.000 00 00 00
Paz y salvos 6.663.400 9.494.800 8.339.100 10.020.500
Vendedores ambulantes 12.000 51.200 290.000 41.124
Vendedores estacionarios 00 00 17.000 116.518
Emisora municipal 00 739.000 6.529.000 8.162.500

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Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
Multas y sanciones 30.604.050 26.877.650 47.604.504 47.616.347
Multas de gobierno 00 00 00 10.140.184
Registro de marcas y 00 00 00 00
herretes
Multas establecidas en el 00 00 11.477.954 00

Código Nacional de Policía
Multas establecimientos 00 00 00 00
de comercio
Sanciones urbanísticas 00 00 00 00
Otras multas de gobierno 00 00 00 00
Intereses moratorios 29.044.050 26.095.650 30.021.250 36.930.363
Predial 28.671.050 24.575.650 26.988.750 36.651.063
Industria y comercio 373.000 1.520.000 3.032.500 279.300
Participación con 00 00 00 00
(intereses moratorios)
Sanciones tributarias 1.560.000 782.000 6.105.300 545.800
Industria y comercio 1.560.000 782.000 6.105.300 545.800
Venta de bienes y 98.128.076 147.203.777 79.296.417 82.685.080

servicios
Venta de servicios 32.937.276 55.390.434 36.627.424 39.626.112

Acueducto
Cargo fijo 3.402.671 3.165.192 1.022.262 72.235
Consumo 20.605.864 20.378.365 30.464.788 32.308.163
Aportes de conexión 1.260.000 833.000 00 642.000

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Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
Multas recargos 170.000 00 458.025 00

reconexiones
Otros ingresos 4.208.920 1.053.877 00 00
Aportes del municipio por 3.289.821 29.960.000 4.682.349 6.603.714

subsidios

Alcantarillado
Cargo fijo 1.426.032 2.042.052 282.654 15.910
Consumo 7.588.632 7.497.850 7.289.152 8.525.932
Aportes de reconexión 514.000 62.000 186.000 00
Aportes del municipio por 897.040 8.560.000 1.279.672 1.823.174

subsidios
Venta de servicios Aseo 27.798.403 71.349.441 32.576.780 31.844.102
Tarifa residencial aseo 22.576.701 24.269.441 21.052.339 21.719.190
Aportes de municipio por 5.221.702 47.080.000 11.524.441 10.124.912

subsidios
Plaza de mercado 00 00 1.054.735 849.850
Otros ingresos de venta de 26.966.693 2.302.000 1.054.735 849.850

bienes y servicios diferente
a la venta de activos
Rentas contractuales 27.543.468 11.246.900 6.415.806 30.281.092
Arrendamientos 3.851.668 533.000 4.273.806 22.070.652
Alquiler de maquinaria y 23.691.800 10.713.900 2.142.000 7.715.040

equipos

P á g i n a 74 | 139
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Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
Alquiler maquinaria 12.089.300 5.327.700 1.903.200 7.715.040

pesada
Alquiler maquinaria 11.602.500 5.386.200 238.800 00

agrícola
Otras rentas contractuales 00 00 00 495.400
TRANSFERENCIAS 4.415.886.823 5.012.000.936 4.810.445.059 5.503.983.255
TRANSFFERENCIAS DE 903.292.893 1.138.940.276 970.697.200 1.035.265.910

LIBRE DESTINACIÓN DE
NIVEL NACIONAL
SGP libre destinación 822.148.893 1.138.940.276 970.697.200 1.035.265.910
Otras transferencias del 81.144.000 00 00 00

orden nacional para
funcionamiento
TRANSFERENCIAS DE LIBRE 4.065.740 3.193.420 4.107.400 2.876.860

DESTINACIÓN DEL NIVEL
DEPARTAMENTAL
AUTOMOTORES
De vehículos automotores 4.065.740 3.193.420 4.107.400 2.876.860
Trasferencias del sector 152.922.625 144.305.296 168.614.657 216.171.739

eléctrico (solo 10%
autorización)
Empresas del orden 152.922.625 144.305.296 168.614.657 216.171.739

municipal
TRASNSFERENCIAS PARA 1.979.301.865 2.426.814.242 2.131.978.849 2.282.066.793

INVERSIÓN NIVEL
NACIONAL
SGP EDUCACIÓN 263.801.160 254.916.817 239.093.394 232.113.685

P á g i n a 75 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
SGP Educación calidad por 125.965.000 125.965.001 131.865.680 131.865.680

matrícula
SGP Educación calidad por 107.601.009 98.817.608 82.198.315 74.137.579

gratuidad
SGP Alimentación escolar 30.235.151 30.134.208 25.029.399 26.110.426
SGP Agua potable y 517.109.175 570.666.907 552.398.869 620.300.182

saneamiento básico
SGP Deporte y recreación 62.996.189 73.155.326 52.990.403 53.332.524
SGP Cultura 47.247.153 54.866.500 39.742.789 39.999.394
SGP Propósito general 1.059.537.670 1.445.886.356 1.247.753.394 1.336.321.008

Otros Sectores
Regalías por calizas yesos y 00 00 00 00

gravas minerales no
metálicas y materiales de
arrastre
SGP por crecimiento de la 28.610.518 27.322.336 00 00

economía primera infancia
TRANSFERENCIAS SECTOR 1.376.303.700 1.298.747.702 1.535.046.953 1.945.545.689

ELECTRICO 90% PARA
INVERSIÓN
Empresas del orden 1.376.303.700 1.298.747.702 1.535.046.953 1.945.545.689

municipal
Trans nivel departamental 00 00 00 22.056.264

Inversión Impuesto al
Cigarrillo
OTROS INGRESOS NO 71.472.265 64.793.257 67.673.487 83.693.943

TRIBUTARIOS

P á g i n a 76 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
Otros ingresos no 71.460.265 64.647.657 67.673.487 83.693.943

tributarios Fondo
Educativo Municipal
Otros no tributarios 12.000 145.600 00 00
OTRAS TRANSFERENCIAS 356.265.833 1.342.223.516 00 22.056.264

DEPARTAMENTALES
Transferencias para 356.265.833 1.342.223.516 00 22.056.264

inversión
Transferencias Convenios 356.265.833 1.342.223.516 00 22.056.264

nivel departamental
INGRESOS DE CAPITAL 4.578.833.724 3.560.195.242 202.382.803 2.394.743.372
Venta de activos 00 00 00 00
Recursos del balance 4.414.911.865 3.542.346.707 160.000.000 2.299.643.628
Cancelación de reservas 2.798.250.521 734.957.277 00 965.454.140
Cancelación reservas SGP 4.799.903 00 00 00

Libre D.

Deportes
Cancelación de reservas 1.235.391.470 238.824.000 00 873.268.355

convenios
interadministrativos
Cancelación reservas SGR 94.839.236 00 00 00
Cancelación reservas 68.696.288 312.705.299 00 00

Sector Eléctrico
Cancelación reservas SGP 23.665.859 94.729.371 00 00

Otros sectores propósito
general

P á g i n a 77 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
Cancelación reservas SGP 10.000.000 41.983.467 00 00

Agua potable

Crecimiento económico
Cancelación reservas 1.002.888.565 589.228 00 92.185.785

desahorro FONPET
Cancelación reservas 313.490.713 00 00 00

recursos del crédito
Cancelación reserva 00 2.525.912 00 00

recursos propios
Cancelación reserva - 00 19.300.000 00 00

Estampilla procultura
Cancelación reservas - 00 19.300.000 00 00

Estampillas Pro-anciano
Cancelación Fondo 00 5.000.000 00 00

Educativo
SUPERAVIT FISCAL 1.616.661.344 2.807.389.430 160.000.000 1.334.189.488
Recursos de libre 32.823.249 12.916.035 00 123.001.171

destinación
SGP propósito general 2.796.437 12.916.035 00 44.867.589

Libre D. 42%
ICLD diferentes a libre 30.026.812 00 00 78.133.582

destinación propósito
Recursos de forzosa 1.583.838.095 2.794.473.395 160.000.000 1.211.188.317

inversión con destinación
especial

P á g i n a 78 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
S.G.P. Salud Régimen 00 665 00 00

Subsidiado
S.G.P. Salud Publica 00 513.551 00 00
SGP Educación 861.245 00 00 00
SGP alimentación escolar 353.929 108.235 00 5.037.040
Participación para agua 228.068.090 281.915.618 00 11.627.465

potable y saneamiento
básico
Deporte y recreación 21.065 00 00 310.125
Propósito general libre 25.265.107 52.335.039 00 320.265.138

inversión
Recursos del crédito 939.992 709.992 00 00
Otros recursos de Forzosa 207.038.512 240.129.488 00 91.322.262

inversión diferentes a SGP
- Estampilla Adulto mayor
Otros recursos de Forzosa 158.133.250 91.704.528 00 00

- Estampilla – Pro-cultura

- Fondo educativo

- Transferencias ley 99
Otros recursos de Forzosa 29.682.000 7.602.500 00 00

- Alquiler maquinaría

P á g i n a 79 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
Otros recursos de forzosa 00 1.294.550.210 00 00

inversión diferentes al SGP
(con destinación
específica) - Convenios
Interadministrativos
SGP por crecimiento de la 7.505 10.880.921 00 24.039.619

economía primera infancia
Excedente FONPET 188.930.980 60.318.804 00 00
Impuesto cigarrillos 21.198 374.607 00 00
Recursos del Balance 188.640.686 166.581.255 00 15.858.014

Fondo de Seguridad
Otros recursos de forzosa 00 9.089.300 00 00

inversión diferentes al SGP
(con destinación
específica) - Alquiler de
Maquinaria
Recursos del Balance - 00 111.194.722 00 00

Excedentes Fonpet
Educación
Recursos del Balance - 00 20.814.096 00 00

Rendimientos financieros
cuenta Crédito Banco
Convenios 00 00 160.000.000 385.037.710

departamentales
RB Destinación Espe (Cod. 00 00 00 12.311.266

Policía Nal)
RENDIMIENTOS POR 30.526.720 17.848.535 42.382.803 95.099.744

OPERACIONES
FINANCIERAS

P á g i n a 80 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
Rendimientos SGP 5.914.902 00 13.955.921 13.432.821

Propósito general Otros
Sectores
Rendimientos por 24.611.818 00 00 00

operaciones financieras
con ICLD Diferentes a la
participación de libre
destinación / propósito
general
Desahorro FONPET 133.395.139 00 00 1.301.038
Sistema General de 133.395.139 00 00 1.301.038

Participaciones Sector
Educación
RECURSOS CON 00 17.848.535 28.426.882 80.340.685

DESTINACIÓN ESPECIFICA
PROVENIENTES DE 00 5.896.462 00 00
RECURSOS SGP CON
DESTINACIÓN ESPECIFICA -
SALUD
Rendimientos SGP Calidad 00 00 209.145 00
Rendimientos SGP 00 128.896 450.375 796.260

Alimentación Escolar
Rendimientos SGP Agua 00 7.029.615 8.429.326 15.495.975

básico
SISTEMA GENERAL 00 2.236 19.272.463 61.011.886

FORZOSA INVERSIÓN DE
PARTICIPACIÓN
PROPÓSITO GENERAL

P á g i n a 81 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
Rendimientos Deporte y 00 986 750.620 550.620

recreación
Cultura 00 1.250 562.965 00
Resto libre inversión 00 00 17.958.878 60.461.266
Rendimientos financieros 00 218.676 50.075 739.931

Estampilla Pro-anciano
Rendimientos financieros 00 00 00 00
Estampilla cultura
Rendimientos financieros 00 53.498 15.498 152.661

Fondo Educativo Municipal
Rendimientos Financieros 00 1.021.309 00 00

Convenios
Rendimientos Financieros 00 152.303 00 00

Recursos Fonpet
SGR 00 6.578 00 00
Rendimientos Financieros 00 838.678 00 00

Recursos Fonpet Reservas
pensional general
Rendimientos financieros 00 555.803 00 00

Fonpet Desahorro
Rendimientos financieros 00 211.868 00 2.084.302

Fondo de Servicios
Públicos
Rendimientos financieros 00 1.730.326 00 00

cuenta crédito banco

P á g i n a 82 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
Rendimientos financieros 00 2.287 00 00

impuesto al cigarrillo
rentas cedida
Rendimientos financieros 00 00 00 59.670

Multas Policía Nacional
INGRESOS FONDOS 4.697.136.422 4.987.449.363 5.587.079.169 5.623.418.087

ESPECIALES
Sistema General de 318.526.828 287.016.348 134.144.497 88.002.509

Regalías
FORTALECIMIENTO 50.570.570 39.249.520 134.144.497 88.002.509

Secretaría Planeación SGR
INVERSIÓN Construcción 242.856.005 00 00 00

casa de la cultura
Recursos del Balance 25.100.253 4.910.823 00 00

Fortalecimiento
Reserva de Apropiación - 00 242.856.005 00 00

Adición no 2 con destino a
la construcción casa de la
cultura
FONDO LOCAL DE SALUD 4.378.609.594 4.700.433.015 5.002.883.546 5.535.415.578
Régimen subsidiado 4.312.711.025 4.626.563.416 4.920.067.893 5.390.722.164
SGP continuidad 1.274.261.476 1.386.398.418 1.883.898.888 1.698.534.886
Fosyga 1.903.850.301 2.197.660.991 2.308.862.445 2.935.506.903
Fosyga S.S.F asignación 4% 00 00 00 21.406.914

para IVC
Rendimientos Financieros 368.343 48.726 320.627 645.577

P á g i n a 83 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
CONCEPTO
2016 2017 2018 2019
Fonpet S.S.F 317.318.000 179.011.851 00 00
Recursos del Balance 31.044.041 00 00 00

régimen subsidiado
Recursos del 766.149.580 839.657.384 700.444.464 703.564.464

Departamento Rentas
Cedidas
Coljuegos S.S.F 19.719.284 23.786.046 26.541.469 31.063.420
Prestación de servicios en 38.870 1.161 00 39.283.361

lo no cubierto
Salud Pública Colectiva 58.297.790 67.221.344 73.382.810 91.439.382
Rendimientos financieros 00 00 00
Salud Pública
Otros Gastos en Salud 7.561.909 6.647.094 9.432.843 13.970.671
Coljuegos - ant ETESA
COFINANCIACIÓN 00 00 584.195.623 00
Cofinanciación 00 00 584.195.623 00
Departamental
Cultura 00 00 38.456.250 00
Educación 00 00 519.060.826 00
Atención y apoyo al adulto 00 00 26.678.547 00

mayor
Proyección de los recursos financieros 2021-2023:
La proyección de los recursos financieros municipales permite la toma de decisiones para evitar
inconvenientes futuros y garantizar una adecuada articulación entre las propuestas de

P á g i n a 84 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
desarrollo y las posibilidades financieras para su ejecución. A partir del comportamiento fiscal
del periodo señalado (2016 – 2019) arriba analizado, se logra establecer un proceso de
crecimiento en las rentas propias e importantes variaciones en los otros componentes.
Para esta proyección financiera del municipio de Junín, se logra establecer que los movimientos
registrados no son constantes y presentan variaciones importantes que ameritan ser tenidas en
cuenta para definir una proyección.
Por otra parte, teniendo en cuenta los efectos económicos producidos por la actual situación de
pandemia por el Covid 19, la caída del precio del petróleo, la fragilidad del mercado de valores
que está afectando los ingresos de la Nación y que se traducirá en menos recursos de
transferencia, se hace necesario adoptar un escenario cauteloso en la proyección de los ingresos
que soportarán la ejecución de las metas y propuestas del plan de desarrollo 2020-2023.
Sobre el particular también se han pronunciado organismos nacionales e internacionales; en

particular la Comisión Económica para América Latina y del Caribe (CEPAL) ha venido revisando
el comportamiento económico a nivel latinoamericano evidenciando una amplia disminución en
la dinámica de crecimiento económico, aumento del desempeño y deterioro generalizado de la
región. Para el caso colombiano, la CEPAL estima una reducción del crecimiento, pasando de un
promedio de los próximos diez años del 3.4% a la reducción del crecimiento en el 2.6% 2, por lo
tanto, se estima que la economía nacional no crecerá por encima del 1%. A su vez recomiendan
tener en cuenta esa proyección económica para la toma de decisiones fiscales y de desarrollo a
todo nivel.
Por lo anterior, y como quiera que es necesario adoptar unas políticas de desarrollo que sean
técnicamente viables y financieramente sostenibles, se asume un 0.8% de crecimiento en la
proyección presupuestal para las vigencias 2021 a 2023. Lo cual resulta consistente con las
indicaciones del gobierno nacional y departamental relacionadas con tomar decisiones
financieras mesuradas que no generen expectativas que no podrán ser cubiertas en el corto y
mediano plazo.
A su vez, para financiar el Plan de Desarrollo “JUNÍN NUESTRO COMPROMISO 2020 - 2023” y de
acuerdo con la estructura organizacional que tiene el municipio, se hace necesario mejorar el
esfuerzo fiscal que incremente la participación de los ingresos corrientes de la nación, así como
la gestión de otros recursos que fortalezcan las finanzas locales.
En ese sentido, a continuación, se presenta la proyección de los recursos con el índice referido
anteriormente (0.8%) sobre el presupuesto aprobado para la vigencia 2020 mediante Acuerdo
Municipal No. 14 de 2019. Para la vigencia 2021 se incluyeron recursos del Sistema General de
2
Periódico El Tiempo. “La CEPAL ve caída de 5.3% en América Latina y 2,6% en Colombia, este año”.
22/04/2020

P á g i n a 85 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
Regalías por valor de $2.300 millones, lo cuales están debidamente certificados por el
Departamento Nacional de Planeación, a través del SICODIS.
PLAN FINANCIERO 2020-2023:

CONCEPTO
2020 2021 2022 2023
INGRESOS TOTALES 12.447.892.556 14.847.475.696 12.647.855.502 12.749.038.346
INGRESOS CORRIENTES 6.641.521.549 8.994.653.721 6.748.210.951 6.802.196.639
INGRESOS TRIBUTARIOS 773.961.000 780.152.688 786.393.910 792.685.061
INGRESOS DIRECTOS 545.331.000 549.693.648 554.091.197 558.523.927

unificado

unificado vigencia actual

unificado vigencia
anterior
Participación con 44.700.000 45.057.600 45.418.061 45.781.405

actual

vigencia anterior
Sobretasa ambiental 00 00 00 00

comercio

comercio vigencia actual

P á g i n a 86 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
Impuesto de Industria y 500.000 504.000 508.032 512.096
comercio vigencia
anterior

vigencia actual
Avisos y tableros 30.000 30.240 30.482 30.726

vigencia anterior
Publicidad exterior 2.500.000 2.520.000 2.540.160 2.560.481

visual
Impuesto de delineación 15.000.000 15.120.000 15.240.960 15.362.888
Impuesto de 1.000 1.008 1.016 1.024

espectáculos públicos
municipal
Sobretasa bomberil 1.800.000 1.814.400 1.828.915 1.843.547
Sobretasa a la gasolina 80.000.000 80.640.000 81.285.120 81.935.401
Estampillas 210.000.000 211.680.000 213.373.440 215.080.428
Estampilla para 140.000.000 141.120.000 142.248.960 143.386.952

bienestar del adulto
mayor
Estampilla pro cultura 70.000.000 70.560.000 71.124.480 71.693.476
Impuesto sobre el 00 00 00 00
servicio de alumbrado
público
Contribución sobre 18.630.000 18.779.040 18.929.272 19.080.706

contratos de obras
públicas
Otros ingresos 00 00 00 00
tributarios

P á g i n a 87 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
Impuesto al cigarrillo 00 00 00 00
INGRESOS NO 5.867.560.549 8.214.501.033 5.961.817.042 6.009.511.578

TRIBUTARIOS
TASAS Y DERECHOS 25.701.000 25.906.608 26.113.861 26.322.772
Tasas y derechos 500.000 504.000 508.032 512.096
Publicaciones 1.000 1.008 1.016 1.024
Otras tasas 25.200.000 25.401.600 25.604.813 25.809.651
Constancias y 1.800.000 1.814.400 1.828.915 1.843.547

certificaciones
Guías y movilización 1.800.000 1.814.400 1.828.915 1.843.547
Paz y salvos 9.500.000 9.576.000 9.652.608 9.729.829
Vendedores ambulantes 50.000 50.400 50.803 51.210
Vendedores 50.000 50.400 50.803 51.210

estacionarios
Emisora municipal 12.000.000 12.096.000 12.192.768 12.290.310
Multas y sanciones 55.893.000 56.340.144 56.790.865 57.245.192
Multas de gobierno 8.003.000 8.067.024 8.131.560 8.196.613
Registro de marcas y 00 00 00 00
herretes
Multas establecidas en 8.000.000 8.064.000 8.128.512 8.193.540

el Código Nacional de
Policía
Multas establecimientos 1.000 1.008 1.016 1.024

de comercio
Sanciones urbanísticas 00 00 00 00
Otras multas de 1.000 1.008 1.016 1.024

gobierno

P á g i n a 88 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
Intereses moratorios 39.788.000 40.106.304 40.427.154 40.750.572
Predial 33.649.800 33.918.998 34.190.350 34.463.873
Industria y comercio 200.000 201.600 203.213 204.839

Sanciones tributarias 100.000 100.800 101.606 102.419
Industria y comercio 100.000 100.800 101.606 102.419
Venta de bienes y 76.022.000 76.630.176 77.243.217 77.861.163

servicios

Acueducto
Cargo fijo 00 00 00 00
Consumo 26.500.000 26.712.000 26.925.696 27.141.102
Aportes de conexión 750.000 756.000 762.048 768.144
Multas recargos 00 00 00 00
reconexiones
Otros ingresos 00 00 00 00
Aportes del municipio 7.100.000 7.156.800 7.214.054 7.271.767

por subsidios

Alcantarillado
Cargo fijo 00 00 00 00
Consumo 6.500.000 6.552.000 6.604.416 6.657.251
Aportes de reconexión 00 00 00 00
Aportes del municipio 4.760.000 4.798.080 4.836.465 4.875.156

por subsidios

P á g i n a 89 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
Venta de servicios Aseo 29.612.000 29.848.896 30.087.687 30.328.389
Tarifa residencial aseo 21.812.000 21.986.496 22.162.388 22.339.687
Aportes de municipio 7.800.000 7.862.400 7.925.299 7.988.702

por subsidios
Plaza de mercado 800.000 806.400 812.851 819.354
Otros ingresos de venta 800.000 806.400 812.851 819.354

de bienes y servicios
diferente a la venta de
activos
Rentas contractuales 14.950.000 15.069.600 15.190.157 15.311.678
Arrendamientos 6.500.000 6.552.000 6.604.416 6.657.251
Alquiler de maquinaria y 8.000.000 8.064.000 8.128.512 8.193.540

equipos
Alquiler maquinaria 8.000.000 8.064.000 8.128.512 8.193.540

pesada
Alquiler maquinaria 00 00 00 00
agrícola
Otras rentas 450.000 453.600 457.229 460.887

contractuales
TRANSFERENCIAS 5.642.494.549 7.987.634.505 5.733.135.581 5.779.000.666
TRANSFFERENCIAS DE 1.035.265.910 1.043.548.037 1.051.896.422 1.060.311.593

LIBRE DESTINACIÓN DE
NIVEL NACIONAL
SGP libre destinación 1.035.265.910 1.043.548.037 1.051.896.422 1.060.311.593
Otras transferencias del 00 00 00 00

orden nacional para
funcionamiento

P á g i n a 90 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
TRANSFERENCIAS DE 2.500.000 2.520.000 2.540.160 2.560.481
LIBRE DESTINACIÓN DEL
NIVEL DEPARTAMENTAL
AUTOMOTORES
De vehículos 2.500.000 2.520.000 2.540.160 2.560.481

automotores
Trasferencias del sector 231.528.488 233.380.716 235.247.762 237.129.744

eléctrico (solo 10%
autorización)
Empresas del orden 231.528.488 233.380.716 235.247.762 237.129.744

municipal
TRASNSFERENCIAS PARA 2.282.066.793 4.600.323.327 2.318.725.914 2.337.275.721

INVERSIÓN NIVEL
NACIONAL
SGP EDUCACIÓN 232.113.685 233.970.594 235.842.359 237.729.098
SGP Educación calidad 131.865.680 132.920.605 133.983.970 135.055.842

por matrícula
SGP Educación calidad 74.137.579 74.730.680 75.328.525 75.931.153

por gratuidad
SGP Alimentación 26.110.426 26.319.309 26.529.864 26.742.103

escolar
SGP Agua potable y 620.300.182 625.262.583 630.264.684 635.306.802

saneamiento básico
SGP Deporte y 53.332.524 53.759.184 54.189.258 54.622.772

recreación
SGP Cultura 39.999.394 40.319.389 40.641.944 40.967.080
SGP Propósito general 1.336.321.008 1.347.011.576 1.357.787.669 1.368.649.970

Otros Sectores
Regalías por calizas 00 00 00 00

yesos y gravas minerales

P á g i n a 91 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
no metálicas y
materiales de arrastre
SGP por crecimiento de 00 00 00 00

la economía primera
infancia
Sistema General de 2.300.000.000

Regalías
TRANSFERENCIAS 2.083.756.390 2.100.426.441 2.117.229.853 2.134.167.691

SECTOR ELECTRICO 90%
PARA INVERSIÓN
Empresas del orden 2.083.756.390 2.100.426.441 2.117.229.853 2.134.167.691

municipal
Trans nivel 00 00 00 00
departamental Inversión
Impuesto al Cigarrillo
OTROS INGRESOS NO 52.500.000 52.920.000 53.343.360 53.770.107

TRIBUTARIOS
Otros ingresos no 52.500.000 52.920.000 53.343.360 53.770.107

tributarios Fondo
Educativo Municipal
Otros no tributarios 00 00 00 00
OTRAS TRANSFERENCIAS 7.376.968 7.435.984 7.495.472 7.555.435

DEPARTAMENTALES
Transferencias para 7.376.968 7.435.984 7.495.472 7.555.435

inversión
Transferencias 7.376.968 7.435.984 7.495.472 7.555.435

Convenios nivel
departamental
INGRESOS DE CAPITAL 45.071.000 45.431.568 45.795.021 46.161.381
Venta de activos 2.000 2.016 2.032 2.048

P á g i n a 92 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
Recursos del balance 00 00 00 00
Cancelación de reservas 00 00 00 00
Cancelación reservas 00 00 00 00
SGP Libre D.
SGP Deportes
Cancelación de reservas 00 00 00 00
convenios
SGR
Sector Eléctrico
SGP Otros sectores
propósito general
SGP Agua potable
SGP Crecimiento
económico
desahorro FONPET
recursos del crédito
Cancelación reserva 00 00 00 00
recursos propios
Cancelación reserva - 00 00 00 00
Estampilla procultura

P á g i n a 93 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
Cancelación reservas - 00 00 00 00
Estampillas Proanciano
Cancelación Fondo 00 00 00 00
Educativo
SUPERAVIT FISCAL 00 00 00 00
Recursos de libre 00 00 00 00
destinación
SGP propósito general 00 00 00 00

Libre D. 42%
ICLD diferentes a libre 00 00 00 00

destinación propósito
Recursos de forzosa 00 00 00 00
inversión con
destinación especial
S.G.P. Salud Régimen 00 00 00 00

Subsidiado
S.G.P. Salud Publica 00 00 00 00
SGP Educación 00 00 00 00
SGP alimentación 00 00 00 00
escolar
Participación para agua 00 00 00 00

básico
Deporte y recreación 00 00 00 00
Propósito general libre 00 00 00 00

inversión
Recursos del crédito 00 00 00 00
Otros recursos de 00 00 00 00
Forzosa inversión

P á g i n a 94 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
diferentes a SGP -
Estampilla Adulto mayor
Forzosa inversión
diferentes a SGP -
Estampilla - Pro cultura
Forzosa inversión
diferentes a SGP - Fondo
educativo
Forzosa inversión
diferentes a SGP -
Transferencias ley 99
Forzosa inversión
diferentes a SGP -
Alquiler maquinaría
forzosa inversión
diferentes al SGP (con
destinación específica) -
Convenios
Interadministrativos
SGP por crecimiento de 00 00 00 00

la economía primera
infancia
Excedente FONPET 00 00 00 00
Impuesto cigarrillos 00 00 00 00
Recursos del Balance 00 00 00 00

Fondo de Seguridad

P á g i n a 95 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
forzosa inversión
diferentes al SGP (con
destinación específica) -
Alquiler de Maquinaria
Recursos del Balance - 00 00 00 00

Excedentes Fonpet
Educación
Recursos del Balance - 00 00 00 00

Rendimientos
financieros cuenta
Crédito Banco
Convenios 00 00 00 00
departamentales
RB Destinación Espe 00 00 00 00
(Cod. Policía Nal)
RENDIMIENTOS POR 45.069.000 45.429.552 45.792.988 46.159.332

OPERACIONES
FINANCIERAS
Rendimientos SGP 2.000.000 2.016.000 2.032.128 2.048.385

Propósito general Otros
Sectores
Rendimientos por 00 00 00 00
operaciones financieras
con ICLD Diferentes a la
participación de libre
destinación / propósito
general
Desahorro FONPET 00 00 00 00
Sistema General 00 00 00 00
Participaciones Sector
Educación

P á g i n a 96 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
RECURSOS CON 43.069.000 43.413.552 43.760.860 44.110.947
DESTINACIÓN
ESPECIFICA
PROVENIENTES DE 00 00 00 00
RECURSOS SGP CON
DESTINACIÓN
ESPECIFICA - SALUD
Rendimientos SGP 312.000 314.496 317.012 319.548

Calidad
Rendimientos SGP 400.000 403.200 406.426 409.677

Alimentación Escolar
Rendimientos SGP Agua 1.000.000 1.008.000 1.016.064 1.024.193

básico
SISTEMA GENERAL 40.000.000 40.320.000 40.642.560 40.967.700

FORZOSA INVERSIÓN DE
PARTICIPACIÓN
PROPÓSITO GENERAL
Rendimientos Deporte y 40.000.000 40.320.000 40.642.560 40.967.700

recreación
Cultura 00 00 00 00
Resto libre inversión 00 00 00 00
Rendimientos 416.000 419.328 422.683 426.064

financieros Estampilla
proanciano
Rendimientos 208.000 209.664 211.341 213.032

financieros Estampilla
cultura
Rendimientos 208.000 209.664 211.341 213.032

financieros Fondo
Educativo Municipal

P á g i n a 97 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
Rendimientos 00 00 00 00
Financieros Convenios
Financieros Recursos
Fonpet
SGR 00 00 00 00
Financieros Recursos
Fonpet Reservas
pensional general
financieros Fonpet
Desahorro
Rendimientos 500.000 504.000 508.032 512.096

financieros Fondo de
Servicios Públicos
Rendimiento financieros 00 00 00 00
cuenta crédito banco
financieros impuesto al
cigarrillo
financieros rentas
cedida
Rendimientos 25.000 25.200 25.402 25.605

financieros Multas
Policía Nacional
INGRESOS FONDOS 5.761.300.007 5.807.390.407 5.853.849.530 5.900.680.327

ESPECIALES
Sistema General de 00 00 00 00
Regalías

P á g i n a 98 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
FORTALECIMIENTO 00 00 00 00
Secretaría Planeación
SGR
INVERSIÓN Construcción 00 00 00 00
casa de la cultura

Fortalecimiento
Reserva de Apropiación - 00 00 00 00
Adición no 2 con destino
a la construcción casa de
la cultura
FONDO LOCAL DE 5.761.300.007 5.807.390.407 5.853.849.530 5.900.680.327

SALUD
Régimen subsidiado 5.633.943.334 5.679.014.881 5.724.447.000 5.770.242.576
SGP continuidad 1.626.449.783 1.639.461.381 1.652.577.072 1.665.797.689
Fosyga 3.208.802.263 3.234.472.681 3.260.348.463 3.286.431.250
Fosyga S.S.F asignación 22.263.191 22.441.297 22.620.827 22.801.794

4% para IVC
Rendimientos 350.000 352.800 355.622 358.467

Financieros
Fonpet S.S.F 00 00 00 00

régimen subsidiado
Recursos del 746.799.585 752.773.982 758.796.174 764.866.543

Departamento Rentas
Cedidas
Coljuegos S.S.F 29.278.512 29.512.740 29.748.842 29.986.833
Prestación de servicios 40.854.695 41.181.533 41.510.985 41.843.073

en lo no cubierto

P á g i n a 99 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
Salud Pública Colectiva 79.471.578 80.107.351 80.748.209 81.394.195
financieros Salud Pública
Otros Gastos en Salud 7.030.400 7.086.643 7.143.336 7.200.483
financieros Coljuegos -
ant ETESA
COFINANCIACIÓN 00 00 00 00
Para la vigencia 2020, el presupuesto corresponde a lo programado mediante Acuerdo

Municipal N° 14 de 2019, para un total de $12.447.892.556. Para la vigencia 2021, la
programación es de $12.547.476.669. Para la vigencia 2022, el presupuesto de ingresos es de
$12.647.855.502. Para para la vigencia 2023, el presupuesto es de $12.749.038.346, y
continuando con la proyección mesurada hasta la vigencia 2024 esta sería de $12.851.030.653.
ARTÍCULO OCTAVO. DEL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES. El Plan Plurianual de Inversiones

para la financiación del Plan de Desarrollo “JUNÍN NUESTRO COMPROMISO 2020 – 2023”, se
define a continuación.
El Plan Plurianual de Inversiones define la utilización de los recursos a corto y mediano plazo,
partiendo de la premisa del uso eficiente de los recursos y su mejor aprovechamiento para el
logro de los compromisos propuestos en el plan de desarrollo. El Plan Plurianual de Inversiones
define los recursos asignados para las Líneas Estratégicas, los Sectores y los Programas de
Inversión que componen el plan de desarrollo, los cuales deben ser detallados anualmente en
el Plan Operativo Anual de Inversiones.
El presupuesto para cada uno de los periodos está constituido por tres ítems o fuentes de
financiación: A) Ingresos Corrientes, B) Ingresos de capital y C) Fondos especiales. Los ingresos
corrientes representan el 53% del presupuesto, los ingresos de capital el 1% y los fondos
especiales el 46%. El peso de las rentas propias en los ingresos corrientes es de 11,7% y en el
presupuesto total es del 7%. Las transferencias del departamento para la vigencia 2020, tienen
un peso del 19%, y las transferencias de la nación alcanzan el 74%, lo que significa un alto nivel
de dependencia, como la mayoría de los municipios de quinta y sexta categoría.

P á g i n a 100 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
En cada vigencia fiscal el comportamiento de distribución del presupuesto, atendiendo el

ordenamiento de la Ley 617 de 2000 y la Ley 715 de 2001, es la siguiente, igual que para las
vigencias correspondientes a este periodo de gobierno: Los ingresos corrientes de libre
destinación, para la vigencia 2020, es equivalente a 1.805.055.198, conformados por rentas
propias, transferencias del departamento por concepto de vehículos automotores (cuya
destinación será para funcionamiento gastos generales de vehículos y para el año 2020 es de
2.500.000), que junto con el 10% de las transferencias del sector eléctrico donde solo para
funcionamiento suman $231.528.488. Por su parte, las transferencias de la nación por concepto
de SGP libre destinación son del orden de $1.035.265.910; para un gran total de $1.085.055.198,
que es la base para la distribución de gastos de funcionamiento 2020, que se establecen así:
Apropiación para el Concejo, de conformidad con lo establecido en la Ley 1368 de 2009, que es
de 131.670.318.
Apropiación para la Personería, es de 131.670.450.
Apropiación para la administración central, equivalente a $1.496.712.312 que corresponde al

80% autorizado para municipios de sexta categoría, quedando un 20% de libre inversión que es
de $308.342.886.
INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACIÓN:
FUENTE DE VIGENCIA
VIGENCIA 2020 VIGENCIA 2022 VIGENCIA 2023
FINANCIACIÓN 2021
Impuesto Predial
Unificado Vigencia $ 253.300.000 $ 255.326.400 $ 257.369.011 $ 259.427.963
Actual
Impuesto Predial
Unificado Vigencia $ 60.775.000 $ 61.261.200 $ 61.751.290 $ 62.245.300
Anterior
Impuesto de Industria
y Comercio de la $ 70.000.000 $ 70.560.000 $ 71.124.480 $ 71.693.476
vigencia actual
Impuesto de Industria
y Comercio de la $ 500.000 $ 504.000 $ 508.032 $ 512.096
vigencia anterior

P á g i n a 101 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
FUENTE DE VIGENCIA
FINANCIACIÓN 2021
Avisos y tableros
$ 6.000.000 $ 6.048.000 $ 6.096.384 $ 6.145.155
vigencia actual
Avisos y tableros
$ 30.000 $ 30.240 $ 30.482 $ 30.726
vigencia anterior
Publicidad Exterior
$ 2.500.000 $ 2.520.000 $ 2.540.160 $ 2.560.481
Visual
Impuesto de
$ 15.000.000 $ 15.120.000 $ 15.240.960 $ 15.362.888
Delineación
Impuesto de
Espectáculos Públicos $ 1.000 $ 1.008 $ 1.016 $ 1.024
Municipal
Sobretasa a la
$ 80.000.000 $ 80.640.000 $ 81.285.120 $ 81.935.401
Gasolina
Tasas y Derechos $ 500.000 $ 504.000 $ 508.032 $ 512.096
Publicaciones $ 1.000 $ 1.008 $ 1.016 $ 1.024
Constancias y
$ 1.800.000 $ 1.814.400 $ 1.828.915 $ 1.843.547
certificaciones
Guías y movilización $ 1.800.000 $ 1.814.400 $ 1.828.915 $ 1.843.547
Paz y salvos $ 9.500.000 $ 9.576.000 $ 9.652.608 $ 9.729.829
Vendedores
$ 50.000 $ 50.400 $ 50.803 $ 51.210
ambulantes
Vendedores
$ 50.000 $ 50.400 $ 50.803 $ 51.210
estacionarios
Multas
establecimientos de $ 1.000 $ 1.008 $ 1.016 $ 1.024
comercio

P á g i n a 102 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
FUENTE DE VIGENCIA
FINANCIACIÓN 2021
Otras multas de
$ 1.000 $ 1.008 $ 1.016 $ 1.024
gobierno
Intereses moratorios
$ 33.649.800 $ 33.918.998 $ 34.190.350 $ 34.463.873
impuesto predial
Intereses moratorios
$ 200.000 $ 201.600 $ 203.213 $ 204.839
industria y comercio
Sanciones tributarias $ 100.000 $ 100.800 $ 101.606 $ 102.419
Venta de activos $ 2.000 $ 2.016 $ 2.032 $ 2.048
SGP libre destinación $1.035.265.910 $1.043.548.037 $1.051.896.422 $1.060.311.593
Transferencias
vehículos $ 2.500.000 $ 2.520.000 $ 2.540.160 $ 2.560.481
automotores
Transferencias del
sector eléctrico (solo
el 10% autorización $ 231.528.488 $ 233.380.716 $ 235.247.762 $ 237.129.744
para libre
destinación)
TOTAL ICLD $1.805.055.198 $1.819.495.640 $1.834.051.605 $1.848.724.018
La apropiación para inversión de libre disponibilidad para la vigencia 2020 es la que se muestra
en la siguiente tabla:
Libre inversión (20%, de funcionamiento), $308.342.886.
Libre inversión, sector eléctrico $926.113.951.
Propósito general SGP, otros sectores (ley 715 de 2001, artículo 76), $1.338.321.000; el resto de
los recursos de inversión, por norma tienen destinación especifica.

P á g i n a 103 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
INGRESOS CORRIENTES DE DESTINACIÓN ESPECÍFICA
FUENTE DE FINANCIACIÓN 2020 2021 2022 2023
Participación con
destinación ambiental $ 44.700.000 $ 45.057.600 $ 45.418.061 $ 45.781.405
actual
Participación con
vigencia anterior
Participación con
Sobretasa bomberil $ 1.800.000 $ 1.814.400 $ 1.828.915 $ 1.843.547
Estampilla para bienestar

$ 140.000.000 $ 141.120.000 $ 142.248.960 $ 143.386.952
del adulto mayor
$ 416.000 $ 419.328 $ 422.683 $ 426.064
Estampilla Pro-anciano
Estampilla pro cultura $ 70.000.000 $ 70.560.000 $ 71.124.480 $ 71.693.476
$ 208.000 $ 209.664 $ 211.341 $ 213.032
Estampilla cultura
Contribución sobre
$ 18.630.000 $ 18.779.040 $ 18.929.272 $ 19.080.706
contratos de obras públicas
Emisora municipal $ 12.000.000 $ 12.096.000 $ 12.192.768 $ 12.290.310
Multas de gobierno $ 8.003.000 $ 8.067.024 $ 8.131.560 $ 8.196.613
Multas establecidas en el
$ 8.000.000 $ 8.064.000 $ 8.128.512 $ 8.193.540
Código Nacional de Policía
$ 25.000 $ 25.200 $ 25.402 $ 25.605
Multas Policía Nacional
Venta de servicios
$ 34.350.000 $ 34.624.800 $ 34.901.798 $ 35.181.013
Acueducto

P á g i n a 104 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
FUENTE DE FINANCIACIÓN 2020 2021 2022 2023
Venta de servicios
$ 11.260.000 $ 11.350.080 $ 11.440.881 $ 11.532.408
Alcantarillado
Venta de servicios Aseo $ 29.612.000 $ 29.848.896 $ 30.087.687 $ 30.328.389
$ 500.000 $ 504.000 $ 508.032 $ 512.096
Fondo de Servicios Públicos
Plaza de mercado $ 800.000 $ 806.400 $ 812.851 $ 819.354
Rentas contractuales $ 14.950.000 $ 15.069.600 $ 15.190.157 $ 15.311.678
Otros ingresos no
tributarios Fondo $ 52.500.000 $ 52.920.000 $ 53.343.360 $ 53.770.107
Educativo Municipal
$ 208.000 $ 209.664 $ 211.341 $ 213.032
Fondo Educativo Municipal
Transferencias Convenios
$ 7.376.968 $ 7.435.984 $ 7.495.472 $ 7.555.435
nivel departamental
Transferencias sector
eléctrico 50% acueducto y $1.157.642.439 $ 1.166.903.579 $1.176.238.807 $ 1.185.648.718
saneamiento básico
Transferencias sector
eléctrico 40% libre $ 926.113.951 $ 933.522.863 $ 940.991.046 $ 948.518.974
inversión
TOTAL ICDE $2.555.758.558 $2.576.204.627 $2.596.814.264 $2.617.588.778
Otro componente importante de la financiación de los compromisos del plan de desarrollo es el

Sistema General de Participaciones, el cual establece los temas y sectores a los cuales deben
asignarse los recursos. Para la vigencia 2020 ascienden a $ 8.087.078.800.
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES:

P á g i n a 105 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
FUENTE DE
FINANCIACIÓN 2020 2021 2022 2023
FONDO LOCAL DE
SALUD
Régimen subsidiado $ 5.633.943.334 $ 5.679.014.881 $ 5.724.447.000 $ 5.770.242.576
Prestación de
servicios en lo no $ 40.854.695 $ 41.181.533 $ 41.510.985 $ 41.843.073
cubierto
Otros Gastos en
$ 7.030.400 $ 7.086.643 $ 7.143.336 $ 7.200.483
Salud
Salud Pública
$ 79.471.578 $ 80.107.351 $ 80.748.209 $ 81.394.195
Colectiva
SGP Educación
calidad por $ 131.865.680 $ 132.920.605 $ 133.983.970 $ 135.055.842
matrícula
SGP Educación
calidad por $ 74.137.579 $ 74.730.680 $ 75.328.525 $ 75.931.153
gratuidad
SGP Alimentación
$ 26.110.426 $ 26.319.309 $ 26.529.864 $ 26.742.103
escolar
Rendimientos SGP
$ 312.000 $ 314.496 $ 317.012 $ 319.548
Calidad
Rendimientos SGP
Alimentación $ 400.000 $ 403.200 $ 406.426 $ 409.677
Escolar
SGP Agua potable y

$ 620.300.182 $ 625.262.583 $ 630.264.684 $ 635.306.802
saneamiento básico
Rendimientos SGP
Agua potable y $ 1.000.000 $ 1.008.000 $ 1.016.064 $ 1.024.193
saneamiento básico

P á g i n a 106 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
SGP Deporte y
$ 53.332.524 $ 53.759.184 $ 54.189.258 $ 54.622.772
recreación
Rendimientos
Deporte y $ 40.000.000 $ 40.320.000 $ 40.642.560 $ 40.967.700
recreación
SGP Cultura $ 39.999.394 $ 40.319.389 $ 40.641.944 $ 40.967.080
SGP Propósito
general Otros $ 1.336.321.008 $ 1.347.011.576 $ 1.357.787.669 $ 1.368.649.970
Sectores
Rendimientos SGP
Propósito general $ 2.000.000 $ 2.016.000 $ 2.032.128 $ 2.048.385
Otros Sectores
TOTAL SGP $ 8.087.078.800 $ 8.151.775.430 $ 8.216.989.634 $ 8.282.725.551
A partir de la identificación de los recursos de inversión y las Líneas Estratégicas, Sectores y

Programas de Inversión, a continuación, se presenta el Plan Plurianual de Inversiones para el
periodo 2020-2023.

P á g i n a 107 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020-2023
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín

Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín
Concejo Municipal
de Junín

P á g i n a 138 | 139
1
Concejo Municipal
de Junín

P á g i n a 139 | 139

PDM Junín 10295 - Acuerdo-Municipal-Nro-06-De-2020

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“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE

EL CONCEJO MUNICIPAL DE JUNÍN – CUNDINAMARCA

en ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales, en especial las que le confiere la

Que, por lo expuesto anteriormente, el Concejo Municipal de Junín.

ARTÍCULO PRIMERO. Adóptese el plan de desarrollo social, económico, ambiental y de obras

¡Un Concejo de Puertas Abiertas! De Junín señor…

ARTÍCULO SEGUNDO. MISIÓN. El municipio de Junín, Cundinamarca tiene como misión

ARTÍCULO CUARTO. DOCUMENTO TÉCNICO DE SOPORTE. El documento técnico de soporte del

ARTÍCULO SEXTO. DE LA PARTE ESTRATÉGICA. La parte estratégica del Plan de Desarrollo

LÍNEA ESTRATÉGICA SECTOR PROGRAMA

PROGRAMA 1. PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE

¡Un Concejo de Puertas Abiertas! De Junín señor…

LÍNEA ESTRATÉGICA SECTOR PROGRAMA

PROGRAMA 3. CALIDAD, COBERTURA Y

PROGRAMA 4. CALIDAD Y FOMENTO DE LA

PROGRAMA 5. PROMOCIÓN, PARTICIPACIÓN Y

DEPORTE Y PROGRAMA 6. FOMENTO A LA RECREACIÓN, LA

PROGRAMA 8. EMPODERAMIENTO E INTEGRACIÓN

PROGRAMA 9. GÉNERO: UN COMPROMISO DE

PROGRAMA 10. COMPROMETIDOS CON EL CUIDADO

PROGRAMA 11. COMPROMETIDOS CON LA

PROGRAMA 12. COMPROMETIDOS CON NUESTRA

PROGRAMA 13. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y

¡Un Concejo de Puertas Abiertas! De Junín señor…

LÍNEA ESTRATÉGICA SECTOR PROGRAMA

PROGRAMA 14. CIENCIA, TECNOLOGÍA E

PROGRAMA 18. CONSOLIDACIÓN PRODUCTIVA DEL

PROGRAMA 19. MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

PROGRAMA 20. ACCESO Y MEJORAMIENTO DE

PROGRAMA 21. MEJORAMIENTO DEL

PROGRAMA 24. GESTIÓN INTEGRAL DEL RECURSO

¡Un Concejo de Puertas Abiertas! De Junín señor…

LÍNEA ESTRATÉGICA SECTOR PROGRAMA

ORDENAMIENTO PROGRAMA 26. ORDENAMIENTO AMBIENTAL

GOBIERNO PROGRAMA 27. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE

¡Un Concejo de Puertas Abiertas! De Junín señor…

PARTE ESTRATÉGICA DEL

¡Un Concejo de Puertas Abiertas! De Junín señor…

SECTOR SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL

En relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS:

Objetivo General del Sector

Ampliar la cobertura del Porcentaje de 99,3% 100% Porcentaje de

Definir políticas para el % Personas que 20,3% 60% Porcentaje de

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Mantener por debajo de 1,00 Índice de Pobreza 0,6% 0,5% Porcentaje de

Disminuir en dos puntos la Tasa Ajustada de 37,50 35,5 tasa de mortalidad

Disminuir por debajo de Tasa de intento de 11,49 10 tasa de mortalidad

Mantener en cero la Razón de Mortalidad 0,0 0,00 tasa de mortalidad

Mantener por debajo 1,00 la Tasa de mortalidad 0,00 0 tasa de mortalidad

¡Un Concejo de Puertas Abiertas! De Junín señor…

Disminuir en un 10% los casos Número de 18 16,2 Tasa de informalidad

Disminuir en 3 puntos Tasa estimada de 15,30 12,3 Tasa de mortalidad

PROGRAMA 1. PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD

Objetivo General del Programa

Dar cumplimiento de la política de universalización de aseguramiento y prestación de los

INDICADOR DE LÍNEA UNIDAD DE

Adoptar y adaptar en un 100% el Porcentaje de 0 100 %

Fortalecer en un 60% los servicios Porcentaje de ND 60 %

¡Un Concejo de Puertas Abiertas! De Junín señor…

Mantener actualizado en un 100% Sistemas de 100 100 %

Apoyar financieramente la Apoyo financiero 0 30 millones de $