CÁLCULO

Luis Enrique Torres Rojas

 Actividad 5. Solución de caso

Ya estamos en la unidad 3 Derivadas y sus aplicaciones, es una unidad retadora porque

requieres invertir un poco más de horas de estudio, pero no te agobies, será una actividad
que podrás trabajar en equipo con el apoyo de tus compañeros y aplicando la teoría a un
caso práctico de la industria automotriz.
Resolveremos un caso de forma colaborativa siguiendo las siguientes instrucciones:

Instrucciones:
1. Se te asignará un equipo de trabajo
2. Elige un nuevo rol que no hayas desempeñado en las actividades anteriores
Roles en el equipo Descripción
1. El jefe de equipo* Coordina los esfuerzos de todos, es disciplinado, centrado y
equilibrado. Habla, pero sobre todo, es capaz de escuchar a los
demás.

2. El En caso de que falte el jefe, él asumirá esa función. Su gran valor

director de las añadido es su impulso, su pasión por el trabajo, y su calidad para
tareas estimular acciones. Desarrolla contactos.
 3. El creativo Es la fuente de ideas originales y de las propuestas. Es un miembro
del grupo que necesita expresarse o si no es muy probable que se
desconecte y se aísle.

4. El evaluador* Es una persona más analítica que el creativo. Suele estar menos
comprometido, está un poco en la sombra, pero es muy necesario
para el control de calidad. Es una persona de confianza pero puede
resultar fría.

5. El generador Es el miembro más extrovertido del grupo, el más sociable, el que

de recursos* aporta contactos y desarrollos; pero no es una persona con gran
iniciativa y por eso necesita del equipo.

6. El práctico Es el que transforma las ideas en realización de trabajos. Es

metódico, es eficiente, no es un gran director, pero es un gran
administrador.

7. El motivador* Es el “alma” del equipo, el que mantiene al grupo unido, da apoyo

a los demás, los escucha, infunde coraje al equipo; es una persona
que no destaca mucho cuando está, pero se nota mucho cuando
no está.

8. El finalizador* En todo equipo de trabajo debe existir una persona que sea la que
se ocupe por los tiempos, los objetivos; debe llevar a cabo un
continuo seguimiento y comprobación de detalles; es un miembro
importante pero no suele ser muy popular
9. Elespecialst Es un integrante entregado, independiente con intereses limitados,
aporta cualidades y conocimientos específicos en el contenido a
trabajar por el alto dominio de los mismos.

Notas:
Establece una comunicación efectiva entre tus compañeros para no duplicar roles
Pueden aprovechar las herramientas de comunicación de la plataforma

*Son roles obligatorios a cubrirse durante la actividad por lo tanto no deben descuidarse.

3. Una vez que cuentes con equipo y rol resuelve el siguiente caso mediante la
aplicación de derivadas a la administración de inventarios
4. Incluyan todo el procedimiento completo y la respuesta a cada inciso planteado
 Caso: Aplicación de derivadas a la administración de inventarios.

Una compañía fabrica y vende anualmente 10,000 unidades de asientos para coches. Las
ventas se distribuyen de manera uniforme durante todo el año. En cada proceso de
producción se fabrica el mismo número de unidades. A este número se le denomina
cantidad económica de pedido (C.E.P).

El costo de producción de cada unidad es $20.00 y el costo de inventario (seguros,

intereses, almacenamiento, etc.) se estima en 10% del valor del inventario promedio. Los
costos de preparación por proceso de producción son $40.

Datos
Demanda unidades por año D=10,000
Costo por unidad C=$20
Costo por realizar pedido S=$40
Tasa de retención I=10% (0.10)
Costo anual por mantenimiento unitario H=C*I=$20*0.10=$2
Determinen:
a) La expresión matemática que represente los costos del inventario (C.I.)
𝑯∗𝑸
𝑪. 𝑰. =
𝟐
b) La expresión matemática para los costos anuales de preparación (C.P.)
𝑫
𝑪. 𝑷. = 𝑺 ∗
𝑸
c) El número de unidades que debe fabricar la compañía, en cada proceso de
producción (C.E.P) con el fin de minimizar la suma de los costos anuales de
preparación y de inventario. Nota: Debe ser un número entero, pues se producen
unidades de asientos para coches.

El objetivo es el de minimizar el costo total anual, para minimizarlo usaremos la

diferencial del costo total C.T. con respecto al número de unidades e igualaremos a 0
𝑑
(𝐶. 𝑇. ) = 0
𝑑𝑄

𝑑 𝐷 𝐻∗𝑄
൬𝑆 ∗ + ൰=0
𝑑𝑄 𝑄 2

𝐻
−D ∗ S ∗ 𝑄ିଶ + =0
2
𝐻 𝐷∗𝑆
=
2 𝑄ଶ
2D ∗ S
𝑄ଶ =
H

2𝐷𝑆
𝑄=ඨ
𝐻

𝟐∗𝟏𝟎,𝟎𝟎𝟎∗$𝟒𝟎
𝑸ᇱ = ට =√𝟒𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 = 𝟔𝟑𝟐. 𝟒𝟔
$𝟐

Debido a que sólo se pueden pedir unidades en números enteros el C.E.P (Q’) se aproxima
a 632 unidades.
El C.I. para Q´ (Cantidad a ordenar óptima) se obtiene, por tanto, de esta forma:
𝐻 ∗ 𝑄´ 2 $2 ∗ 632
𝐶. 𝐼. = =
 2
=
$632
El C.P. para Q’ se obtiene, por tanto, de esta forma
𝐷 10,000
𝐶. 𝑃. = 𝑆 ∗ = $40 ∗ = $632.91
𝑄 632

La función del costo total anual C(Q’) para la gestión de un inventario óptimo es:
𝐷 𝐻 ∗ 𝑄′
𝐶. 𝑇. = 𝑆 ∗ + =∗ $632 + $632.91 = $1264.91
𝑄′ 2
 La gráfica que nos muestra este punto óptimo de costo total es la siguiente:

Gráfica de costos C.E.P.

$12,000.00
Costos
$10,000.00
$8,000.00
$6,000.00
$4,000.00 Q' $1,264.91
$2,000.00
$-

Cantidad a ordenar

C.P C.I. C(Q)

Conclusión
Los costos de inventario son prohibitivos cuando la cantidad a ordenar
aumenta y lo podemos observar en la gráfica, el costo de preparación es
muy bajo con cantidades a ordenar mayores, pero se vuelve rápidamente
excesivo al hacer mayor cantidad de pedidos más pequeños.
El punto de Q’ entonces, es el balance que se obtiene al mantener el
inventario y el número de pedidos bajo control lo cual se logra con 632
unidades.