ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Semana: 1

Nombre del estudiante:

Helen Escoto

Número de cuenta:
51651029

Sede de estudio:
UV

Docente:
Carola Zavala

Sección:
V5222

Fecha de entrega:
19-10-20

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y políticas
necesarias para gestionar asuntos que tienen que ver con las relaciones
personales de la función gerencial; En particular, se trata de contratar, capacitar,
evaluar, remunerar y ofrecer un entorno seguro, con un código de ética y un trato
justo para los empleados de la organización (Dessler, 2011, pág. 2).

Llevar a cabo este proceso es de suma importancia para el futuro de la empresa,

ya que depende del desempeño de sus empleados.

Sin duda, la tecnología ha cambiado drásticamente la forma en que los gerentes

hacen su trabajo. Hoy contamos con facilidades como la contratación a través de
LinkedIn y Facebook, donde el profesional puede crear un perfil con su CV.
Proporcionar a los empleadores un lugar para buscar a sus respectivos candidatos
para los puestos necesarios poniéndose en contacto con ellos por el mismo
medio. Los portales tecnológicos también han sido de gran utilidad ya que a través
de Internet permiten a los empleados acceder y modificar la información
necesaria, agilizando el proceso de gestión y mejorando el desempeño de la
administración de recursos humanos.

El GERENTE DE RECURSOS HUMANOS GARANTIZA una adecuada gestión del

personal para que sea funcional a los objetivos estratégicos de la empresa.

Puede intervenir en todos los procesos relacionados con la gestión de personal:

desde la búsqueda, selección e inserción y despido de personal, hasta la propia
gestión (formación, evaluación, políticas de remuneración, administración y
relaciones sindicales). formación y desarrollo de recursos humanos.

El grado de especialización depende en gran medida del tamaño de la

organización en la que opera y de los métodos de división del trabajo.

Los gerentes de recursos humanos tienen una gran responsabilidad, ya que está
en sus manos contratar a la persona adecuada para el puesto adecuado. Debe
motivar a su personal para que haga lo mejor que pueda, debe asegurarse de que
sus empleados reciban una remuneración adecuada y de que haya un entorno de
trabajo agradable en la empresa. Al contratar a un nuevo empleado, este debe
pasar por el proceso de reclutamiento o capacitación, para que esté debidamente
capacitado y se ajuste a las regulaciones de la empresa.

Zach Thomas, VP Global de Gestión de Capital Humano de la empresa de

tecnología Oracle, explica en una entrevista con Alto Nivel cuáles son los desafíos
en el área y cómo abordarlos.

Thomas (2015) afirma:

El 79% de los trabajadores estadounidenses no se sienten involucrados en su

trabajo. El primer gran desafío de las áreas de recursos humanos debe centrarse
en cambiar los métodos de retención y contratación. No siempre se trata del
salario, a veces se trata de flexibilidad. Los empleados necesitan áreas de
oportunidad para adquirir nuevas habilidades, experiencias, viajar a otros países,
conocer otros escenarios. Este es un desafío que no solo se aplica a los Estados
Unidos, sino a todos los países: las áreas de recursos humanos deben avanzar a
un ritmo más rápido en términos de brindar a los empleados las herramientas y
razones para involucrarse en lo que hacen. (párr. 3-4)

Otro desafío según Thomas es brindar soluciones: su empresa organizó

recientemente Oracle CloudWorld2015 en México, donde las soluciones que
ofrece sobre el sistema de gestión se han discutido desde diferentes puntos de
vista.

Zach Thomas (2015) afirma: “En Oracle creemos que las soluciones deben ser
sociales. No solo nuestras soluciones de RRHH, sino todas nuestras soluciones
en la nube son una red social y creemos que esto es necesario para conectar a las
personas y colaborar "(párr. 18)

Como podemos ver, los gerentes enfrentan muchos desafíos y desafíos a diario,
pero si tienen mucha dedicación pueden enfrentarlos y aprender de ellos.
Dentro de los procesos de gestión del talento humano encontramos:

1. El proceso de contratación, es decir, la planificación, selección, contratación

y colocación de personal.
2. El proceso de desarrollo, es decir, todo lo relacionado con la formación y el
desarrollo del personal, la planificación y el desarrollo de la carrera, la
evaluación del desempeño y el desarrollo organizacional.
3. El proceso de compensación, todo lo relacionado con salarios, beneficios y
bonificaciones no monetarias.
4. El proceso de seguridad social, todo lo relacionado con los procesos de
seguridad e higiene industrial.
5. El proceso de relación, aspectos que tienen que ver con las relaciones
laborales y las relaciones con los trabajadores.
 Conclusiones

1. La gestión de recursos humanos es de suma importancia para una empresa

y su gestión puede beneficiar o perjudicar el futuro de la empresa.
2. La tecnología ha revolucionado la contratación de empleados al facilitar
este proceso.
3. Los gerentes de recursos humanos tienen una gran responsabilidad en
liderar el proceso de selección, contratación, capacitación y reclutamiento
de empleados.