EVALUACIÓN NACIONAL TRABAJO COLABORATIVO FINAL

INTEGRANTES:

UNIVERISDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA

TRABAJO COLABORATIVO
JULIO DE 2017
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AGRADECIMIENTOS
Primero que todo dar gracias a Dios por permitirnos estar en este excelente grupo de trabajo el
cual nos dejó muy buenas amistades, al profesor Ovelio Enrique Jiménez Machado que con su
buena disposición y buena voluntad nos acompañó de la mejor forma posible en todas las
actividades de trabajo brindándonos apoyo y siempre atento a resolver nuestras dudas y por tan
buen trabajo que nos deja enriquecidos en conocimientos sobre el Curso Fundamentos en
Gestión Integral el cual nos ayudaran en gran manera en nuestras futuras carreras profesionales.

Estudiantes del grupo:

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TABLA DE CONTENIDO.

INTRODUCCIÓN--------------------------------------------------------------------------------------2
OBJETIVOS -------------------------------------------------------------------------------------------3
JUSTIFICACIÓN--------------------------------------------------------------------------------------4
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDAD ------------------------------------------------------------5
CONCLUSIÓN ---------------------------------------------------------------------------------------15
BIBLIOGRAFÍA -------------------------------------------------------------------------------------16

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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue Conocer
y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral y
montar una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestión del Conocimiento
frente al Problema “Cultivos Copoazú” para el diseño de estrategias de desarrollo
basadas en la creación y utilización de conocimiento. El punto de partida es, por tanto,
la visualización de este recurso como estratégico y significativo en cualquier
planteamiento orientado al desarrollo sustentable. El trabajo está dividido en tres
capítulos. En el primero de ellos es, Introducción a La Gestión Económico Social,
“Economía es el estudio de cómo las sociedades utilizan recursos escasos para
producir bienes valiosos y distribuirlos entre diferentes personas”. La segunda unidad,
introducción a La Gestión Administrativa Social, “la administración es el proceso de
trabajar con las personas y los recursos para cumplir con los objetivos
organizacionales” (Bateman y Snell). La tercera unidad Introducción A La Gestión
Contable Social,” La Contabilidad como ciencia de la información empresarial a lo largo
de su historia ha buscado siempre satisfacer los requerimientos de sus usuarios
internos y externos”.

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OBJETIVO GENERAL
Conocer y aplicara los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en
gestión integral a lo largo de las unidades trabajadas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Reconocer las características de los fundamentos económicos, administrativos y
contables, mediante la aplicación y síntesis de la teoría como futuros asesores
y/o consultores, gerentes o directores de una empresa y por ende el manejo
apropiado de la organización desde estas bases teóricas.
Conocer e interactuar con los compañeros de grupo colaborativo y tutor de
grupo, como preparatoria para el desarrollo y puesta en práctica de la materia
en la vida laboral.
Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teorías,
conceptos, referentes y procesos de la gestión económica, administrativa y
contable
Comprender la naturaleza, generalidades y funciones de los fundamentos
económicos, administrativos y contables.
Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organización
mediante la integración del área económica, administrativa y contable.
Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos,
administrativos y contables.

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JUSTIFICACIÓN
Fundamentos de la gestión integral significan en un resumen a procesos, los cuales
se basan en la atención a los clientes y mejoramiento en las etapas de producción. La
misma se encarga de valorar el comportamiento del personal para con los clientes, y en
cuanto a los técnicas de producción, el sistema de gestión integral es la herramienta
administrativa encargada de establecer la calidad y la precisión de los productos,
además, la misma se encarga de poner en marcha todos los procesos de producción
en una empresa cumpliendo un papel importante en cuanto a su aplicación Hoy en día
la gestión integral imagina la empresa como un organismo completo e integrado en la
sociedad, en el que todo está relacionado, desde los procesos de venta hasta los
recursos humanos, ha de compartir filosofía y objetivos. La visión global ya no
corresponde únicamente al director general: cada uno de los elementos ha de actuar
teniendo en cuenta al resto.

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DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO TAREA N° VI

1. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: Cultivos Copoazú

Objeto Social de la Empresa: Producción y comercialización de frutos foráneos
(Copoazú, el Arazá y otras especies) y de la región.
Personajes Definición del Causas de los Posible Alternativa de
Problema Problemas Solución
José Alberto Desde el Punto de Debilidad en los Desde el Punto de Vista
Osorio - Vista Económico: procesos de Económico: Identificar
Fundador de Debilidad en el producción hasta el cuellos de botella para
Cultivos empleo o manejo empaque. determinar la capacidad
Copoazú eficaz de los Incidencia negativa por operativa.
Entes recursos (escasos) acueductos verdales Semiautomática el proceso
Asesores: para producir los (escasos recursos de fabricación (inversión en
UNAD, SENA y frutales suficientes tecnológicos y maquinaria). Comprar
Entidades para satisfacer administrativo s). tecnología.
Gubernamental necesidades de los Bajo desarrollo del Cumplir con requisitos
tales clientes, así como Municipio. legales (Registros de
(Municipales ) las aspiraciones de Escasa inversión en el Sanidad)
Productores de los dueños, Municipio. Incursionar en nuevos
la Región trabajadores, Poco apoyo mercados (nacionales).
comunidad, entre gubernamental al. Contar con un grupo
otros. Desde el punto de humano capacitado,
Poca capacidad de vista económico: formado y altamente
negociación con Desde el punto de relacionado con el logro de
los proveedores y vista Económico: los objetivos (unir las
clientes. Debilidad en el empleo sinergias).
Baja competitividad o manejo eficaz de los Implementar técnicas
(no cumplimiento recursos (escasos) mercadológicas (dar a
de registros de para producir los conocer el producto/ saber
sanidad). frutales suficientes qué esperan los clientes y
Falta de una para satisfacer comportamiento del
gestión empresarial necesidades de los mercado).
enfocada a un clientes, así como las
mercado nacional aspiraciones de los
(competente y dueños, trabajadores,
exigente) comunidad, entre
Desde el Punto de otros. Desde el Punto de Vista
Vista Poca capacidad de Administrativo: Realizar
Administrativo: negociación con los planeación estratégica de la
Bajos niveles de Identificar cuellos de empresa (determinar para
productividad. botella para determinar dónde va el negocio).
Bajos controles de la capacidad operativa. Realizar estudio de tiempos
calidad. Semiautomática el y movimientos, eliminando
Ausencia de proceso de fabricación operaciones y movimientos
modernización en (inversión en innecesarios.
sus esquemas de maquinaria). Comprar Realizar análisis de
producción. tecnología. ingeniería de métodos,

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Falta de controles Cumplir con requisitos estándares de trabajo y

administrativo s en legales (Registros de diseño del lugar de trabajo
sus empresas. Sanidad) a fin de obtener resultados
Falla en la Incursionar en nuevos beneficiosos para la
optimización de los mercados (nacionales). productividad.
recursos. Realizar medición y control
Deficiente asistencia de calidad a las materias
Técnica en el primas y al proceso de
Municipio. producción. Implementar
Dificultad para la estudio de máximos y
empresas productoras mínimos de inventario.
Desde el Punto de para acceder a líneas Desde el Punto de Vista
Vista Contable: de crédito de fomento Contable: Implementar
Bajas ganancias y o con tasas métodos para la
costos elevados, preferenciales s. administración de cuentas
por lo tanto poca Falta de canales de por cobrar a los clientes
capacidad de distribución efectivos (cartera vencida y montos
expansión y para productos. de deuda).
permanencia. Implementar técnicas de
Desconocimiento evaluación de costos.
de la rentabilidad Manejar estados
real de la empresa. financieros reales y contar
Una tradicional con información oportuna
deficiencia en para la toma de decisiones.
capitalización

TENIENDO EN CUENTA LOS DIEZ PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA, ELABORE

UNA TABLA DE DOS COLUMNAS EN QUE EN LA PRIMERA COLUMNA
DESCRIBA EL PRINCIPIO Y AL FRENTE INDIQUE LA RELACIÓN CON EL
PROBLEMA EXPUESTO.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA RELACIÓN CON EL PROBLEMA

EXPUESTO
1. La gente enfrenta disyuntivas El señor José Alberto, decidió incursionar en la
producción y comercialización de frutales traídos
del Amazonas, a pesar de tener mayor
conocimiento y oportunidades en cultivos de frutos
propios de la región.
2. El costo de una cosa es aquello a lo El señor José Alberto, decide realizar asociaciones
que se renuncia para obtenerla con otros productores y no seguir el camino solo,
con el fin de abastecer la demanda y crecer. Lo que
en largo plazo le puede llegar a generar mayor
ingreso a que si continuaba solo.
3. Los individuos racionales piensan El señor José Alberto, en muchas ocasiones realiza
en términos marginales ajustes a sus planes según los problemas y
dificultades que se van presentando, se observa

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4. Los individuos responden a los
incentivos
5. El comercio puede mejorar el
bienestar de todo el mundo.
6. Normalmente los mercados son un
buen mecanismo para organizar la
actividad económica
7. Algunas veces el estado puede
mejorar los resultados del mercado
8. El nivel de vida de un país depende
de la capacidad que éste tenga para
producir bienes y servicios.
9. Cuando el gobierno imprime
demasiado dinero los precios suben
10. A corto plazo la sociedad enfrenta
una disyuntiva entre la inflación y el
desempleo
cuando realiza la práctica de venta de consignación
y cobrar al finalizar de la semana, con este método
aseguraba las ventas a pesar de que le generaba
incremento del capital de trabajo.
El señor José Alberto, decide conformar una
asociación con los productores de la región,
consciente de los beneficios que le podría generar
esta acción para contrarrestar la competencia.
El señor José Alberto, tenía claro el objetivo de la
expansión y como el comercio internacional le
podría generar muchos beneficios y por eso
participo en ruedas de negocio para poder
exportar, a pesar de su limitante por no contar con
registro sanitario.
En el caso de estudio planteado, se observa como
la constante competencia y deseo de superación de
los diferentes actores en el mercado, generaban
impactos positivos en el consumidor ya que se
recibe producto de mayor calidad y a precios
competitivos, y por parte de las empresas del
sector se hacían muchos más eficientes y por ende
más productivos.
En el caso de estudio planteado, se evidencia como
el estado puede influir de manera positiva o
negativa. Para este caso, una mayor intervención
del estado en términos de apoyo en el desarrollo
tecnológico, inversión y apoyo, asistencia técnica,
líneas de crédito de fomento o con tasas
preferenciales podrían potencializar dichos
mercados.
En el caso de estudio planteado, se observa la
producción de productos no comunes y productos
de la región son un complemento adecuado para
potencializar a la empresa a otros mercados con
posibilidad exportar, generando por ende mayor
crecimiento y generación de valor a la compañía,
que se debe ver reflejado a su vez en mejores
condiciones de vida para la población.
En el caso de estudio planteado, no se observa
inflación, por el contrario se toman medidas para
mantener precios competitivos.
En el caso de estudio planteado, se evidencia una
disminución del desempleo, ya que gracias a los
incentivos recibidos del gobierno municipal por
subsidios en los insumos agrícolas, los costos de
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producción y comercialización fueron bajos y las

primeras cosechas fueron abundantes, permitiendo
unos mayores beneficios para la empresa con lo
que se logró una mayor contratación de personal

PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD NO. 1: FUNDAMENTOS DE

ECONOMÍA:
1. TODA SOCIEDAD DEBE RESPONDER A TRES PREGUNTAS
FUNDAMENTALES: ¿QUÉ PRODUCIR?, ¿CÓMO PRODUCIR? Y ¿PARA
QUIÉN PRODUCIRLO? INDIQUE CÓMO HA DADO RESPUESTA A ESTOS
INTERROGANTES EL SEÑOR OSORIO
¿Qué Producir?
Teniendo en cuenta la alianza con las demás empresas que las producían, Don José
Alberto toma la decisión de comercializar su propia pulpa de frutas en su Región, como
maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos sustitutivos. Y a
la producción de frutos como el Copoazú y Arazá así poder lograr su mejora en
ingresos.

¿Cómo producir?
Con la ayuda de la capacitación e indagar sobre el tema de comercialización y
producción para poder preparar y dar rienda suelta al desarrollo de su empresa con
frutales amazónicos, e implementación de técnicas de reservas y cooperativas de
producción. Y un personal apto y capacitado, para realizar las labores de Siembra,
recolección, tratamiento y comercialización del producto. Así lograría una producción
con excelente calidad.
¿Para quién producirlo?
Se busca producirlo para todas las personas de la región que habitan en la localidad y
nacionalmente y en última para la exportación fuera del país ya que es un producto de
libre consumo.

2. RELACIONE LOS BIENES SUSTITUTIVOS DEL PRODUCTO PRINCIPAL

MENCIONADOS EN EL PROBLEMA PLANTEADO.

Los bienes sustitutivos que puede tener el producto principal son las frutas y pulpa de
frutas propias de la región, como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

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3. TENIENDO EN CUENTA LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE

PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL, ELABORE UNA
TABLA DE TRES COLUMNAS EN QUE EN LA PRIMERA COLUMNA INDIQUE
LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA, EN LA SEGUNDA COLUMNA HAGA UNA
LISTA DE CADA FUNCIÓN EN RELACIÓN AL PROBLEMA Y EN LA TERCERA
COLUMNA HACER UNA PROPUESTA DE MEJORA, EN RELACIONA CADA
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA AL INTERIOR DE LA EMPRESA CULTIVOS
COPOAZÚ.
FUNCIÓN RELACIÓN CON EL PROPUESTA DE MEJORA
ADMINISTRATIVA PROBLEMA

PLANEACIÓN  Falta de planeación, en  Conseguir un medio de transporte

caso de emergencia, para la distribución del producto,
“desabastecimiento, paro almacenar producto mientras la
de camioneros, sequia e crisis, crear un consumo local
invierno” para mitigar las perdidas
 No visualizar la  Realizar estudios de seguridad y
competencia de los otros mercadeo
productos.
ORGANIZACIÓN  No cumplir con registros  Tener toda la documentación
de sanidad legal de la empresa al día.
 No controla el suministro  Contratar una persona que lo
de agua dependiendo del apoye en la parte administrativa
municipio.  Controlar el agua regada a través
de la construcción de un poza de
recolección
DIRECCIÓN  Falta de salarios mejor  Creación de nuevos beneficios a
remunerados los empleados para que se
 Manejo de presupuestos sientan motivados.
 Crear sistemas de pagos para no
verse afectados con los pagos
atrasados de los clientes.
CONTROL  Precios más bajos  Debe hacer un control interno en
competitivos su empresa con el fin de destacar
 No se reflejan datos que los productos e acuerdo a su
demuestren control y calidad y hacer un equilibrio de
seguimiento al personal. productos.
 Hacer auditorías internas para
validar los estados físicos de las
estructuras, maquinarias,
herramientas y demás utilidades.

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4. EL SEÑOR OSORIO ESTABA CONSIDERANDO ASOCIARSE CON OTROS

PRODUCTORES DE LA REGIÓN Y PARA ELLO HABÍA CONSIDERADO TRES
ALTERNATIVAS: CREAR UNA COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN, UNA PRE
COOPERATIVA O UNA EMPRESA COMUNITARIA, ¿CUÁL DE ESTOS TIPOS
DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA, USTEDES COMO ASESORES LE
RECOMENDARÍA CONSTITUIR AL SEÑOR OSORIO Y POR QUÉ?
Mi recomendación es crear Pre cooperativa, ya que actualmente la empresa Cultivos
Copoazú tiene dificultades desde muchos punto de vista: económicos, falta de
experiencia y educación técnica. Lo que se mejoraría con una entidad que la promueva
y/o fomente inyectando recursos económicos, experiencia y formación suficiente, para
posteriormente si poder crear una cooperativa. Considerando la empresa del señor
Osorio, creo que debería crear una empresa comunitaria, desarrollaría una mejor
inclusión a la cultura y el turismo. Ya que una empresa comunitaria surge a raíz de la
reforma agraria, son empresas del sector rural, que desarrollan sus actividades
aportando su trabajo para la producción, comercialización, transformación de los
productos agropecuarios, para las necesidades de sus integrantes y la comunidad.
Estas familias que se integran son beneficiarias de la reforma agraria y forman la
comunidad comunitaria con el propósito de aprovechar la tierra comunitaria y
desarrollar actividades rurales, se conforman con cinco personas que integran sus
predios y desarrollan un trabajo comunitario en favor a la empresa.

Las empresas comunitarias están definidas por el artículo 121 de la ley 135 de 1961 de
la reforma agraria, reguladas por la ley 30 de 1988 y el decreto reglamentario número
0561 de marzo 16 de 1989, dado a esto crear una empresa de economía solidaria
estaría beneficiada y apoyada por el gobierno que está en la obligación de apoyar a
estos productores e impulsar a la conservación de esta cultura, turismo y patrimonio de
las riquezas de nuestro país.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

5. ACORDE A LOS ANEXOS DEL PROBLEMA, COMO CONSIDERAN LA

SITUACIÓN CONTABLE DE LA EMPRESA, REALICEN UN ANÁLISIS
GENERAL DEL BALANCE GENERAL Y DEL ESTADO DE RESULTADOS.
¿CÓMO CONSIDERAN LOS RESULTADOS, SON BUENOS, REGULARES O
MALOS?, Y QUE LE RECOMENDARÍAN AL SEÑOR OSORIO PARA MEJORAR
LA SITUACIÓN CONTABLE DE LA EMPRESA CULTIVOS COPOAZÚ.
La empresa Cultivos de Copoazú en los balances generales muestra un aumento
tanto en activos como en pasivos a un margen de año desde el 2012 hasta el 2014 de
igual sin generar pérdidas o ganancias. En el 2.015 tiene un aumento significativo de
$22.710 algo bueno para una empresa que va en busca de extender su mercado a

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otros niveles, sin embargo con la cantidad de préstamos, la competencia generando

mayor competitividad a menor precio de producto con problemas de infraestructura,
una administración cada vez más costosa, y la utilidad neta con bajo aumento, es muy
difícil poder pensar en dar competencia a un mercado de mayor demanda porque
generaría un capital que podría hacer que la empresa se fuera a la quiebra.
En general el estado de la empresa es bueno ya que si obtenemos la razón corriente el
resultado es 1.27, esto quiere decir que por cada peso que la empresa debe, tiene 1.27
para pagar las deudas de mayor exigencia.
Pero de igual forma se puede concluir que el balance General podemos concluir que
no se puede analizar en concreto, debido a que la ecuación patrimonial no cuadra, ya
que según la fórmula es Activo = Pasivo + Patrimonio. Se sugiere o recomienda que
analicen y verifique los errores en los últimos dos años donde se evidencian la no
concordancia en el Balance General, debe revisar todas las cuentas para cuadrar el
balance se puede estimar que falta un pasivo para cuadrar todo. Los ingresos que
obtiene no son malos, pero podrían mejorarse extendiéndose más abriendo más
campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber que frutas son
las que más se mueven en el mercado. Se puede observar un buen flujo de caja que es
muy importante para la empresa, los activos fijos son normales y no hay exageración.
Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa donde
apreciamos que el ingreso de ventas es mayor que los costos de producción durante
los años realizados, se puede apreciar que han tenido utilidades y han crecido los
últimos 3 años.

6. ¿RECOMIÉNDENLE AL SEÑOR OSORIO UNA ESTRATEGIA ECONÓMICA,

ADMINISTRATIVA Y CONTABLE - FINANCIERA PARA MEJORAR LA
SITUACIÓN DE LA EMPRESA, ARGUMÉNTELA Y EXPLÍQUELA?
Este tipo de organización tiene como objetivo principal la producción agrícola,
industrial o artesanal de bienes mediante el esfuerzo colectivo de los asociados. La
actividad más desarrollada por estas entidades es la producción agrícola. Los
asociados trabajan en propiedades que son de la cooperativa, o bien en sus
propiedades y realizan la comercialización de su producción a través de la
cooperativa, que se encarga de encontrar los mejores mercados para la colocación de
los productos.
Por otra parte se hace necesario que este organice su empresa y se empiece a
rodear de profesionales expertos que lo ayuden y le den las pautas necesarias para
poder seguir en pie y competir con los productos locales.

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En la parte económica

Al escoger un producto amazónico como es Copoazú y el arazá se recomienda

conocer las ventajas y desventajas, la primera es lo exótico del producto que puede ser
llamativo a las personas sus características fisicoquímicas y organolépticas pueden
generar un potencial mercado y como todo lo exótico no se produce en cantidad su
mercado es limitado y puede aprovechar un costo para mantener su empresa; la
desventaja es la baja producción en masa y la estrategia de mercado al introducir el
producto. El Sr Osorio quiere llegar al mercado con frutas procesadas por tal motivo se
recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros en la cámara de comercio,
secretaria de salud de su municipio o departamento y lo más importante el registro
sanitario del INVIMA ya que sin este no podrá vender su producto y si quiere llegar a
mejores mercados no lo van aceptar, ya que este registro otorga una calificación de
inocuidad alimentaria. Se recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y
formar cooperativas con comercializadoras pero que tengan la misma visión que el Sr
Osorio, que tengan ya registrado el producto, que tengan registros sanitarios, que
tengan un mercado posesionado, que manejen la misma calidad de producto, entre
otros.

Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus

prestaciones sociales a cada uno de los trabajadores de la empresa. Se debe analizar
los productos sustitutos como son la maracuyá, el mango, la naranja, el limón, el lulo y
la papaya, con referente a la competencia, ya que también se producen y son de menor
precio y de mayor cantidad comparados con los productos amazónicos
.
Se recomienda estar informado de los factores climáticos por medio del IDEAM ya que
son cultivos que necesitan agua para su producción, establecer alianzas con los entes
gubernamentales y las ayudas en proyectos que le beneficien sus cultivos como son
BPA, ayudas para pozos sépticos, distrito de riego, entre otros; como también los
incentivos agrícolas o ICR que son dados por el Banco Agrario del municipio para
otorgar financiamiento para el beneficio de los agricultores. Como también problemas
de orden público que puedan afectar a la empresa tener plan de contingencias con el
producto, vías alternas entre otros. Alianzas con gremio de frutas en la región para
asistir a capacitaciones de entes públicos (SENA, UNAD) desde el cultivo, cosecha,
pos cosecha, procesamiento, comercialización y distribución final del producto. Para
tener conocimientos del comportamiento real del mercado y de sus productos
procesados, las estrategias a seguir de promoción y de venta que cumpla con las
necesidades del cliente.

En la parte administrativa

Se recomienda al Sr Osorio con referente a la Organización de su empresa lo

siguiente: Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la
política, la misión y visión de la empresa, destinar un área de planeación estratégica

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donde se pueda proyectar los objetivos o metas propuestas a corta, mediano y largo
plazo.

Registrar legalmente a la empresa, como también los productos en las normas legales
establecidas en los entes gubernamentales.

Realizar un cronograma de funciones en cada área, realizar organigrama de la

empresa y definir perfiles de los empleados por funciones realizadas, bonificar e
incentivar a los trabajadores por el trabajo realizado, cumplir con los requisitos legales
de prestaciones sociales, capacitar a los empleados en mejoramiento de las diferentes
áreas del proceso productivo de la empresa.

Instalar nuevos equipos de producción en las áreas que se necesite, manteniendo una
línea de producción estable acorde a las cantidades de producto que se vendan.

Tecnificar las áreas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la producción.

Evaluar y controlar todos los procesos productivos, administrativos y comerciales de la
empresa, llevar seguimiento de no conformidades en estas áreas, registrarlas y
almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder.

Relacionar todas las áreas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas
propuestas por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino).

Aprovechar incentivos de carácter agrícola, productivo y comercial para disminuir

costos de producción y de distribución y financiamiento bancarios de inversión para
general, para mejorar con una pequeña planta de tratamiento de aguas potable.
Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor mercado
y posesionar la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener mayor poder
asociativo en producto y financiero, y poder realizar préstamos bancarios de mayor
cantidad respaldado por las empresas asociadas como por ejemplo construir una
planta de aguas residuales donde recogen todas las aguas de las empresas de pulpa
de fruta pertenecientes a la cooperativa.

En la parte contable

Se recomienda al Sr Osorio con referente a la contabilidad de la empresa lo siguiente:

Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. Igualmente se
le recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante para
cuadrar la ecuación patrimonial.

Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir préstamos bancarios para
realizar inversiones necesarias en todas las áreas de la empresa.

Fortalecer y mantener el área de ventas ya que como se observa en el balance general

de la empresa han tenido utilidades buenas en los últimos años.

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CONCLUSION
Las entidades deben desarrollar sistemas de información que incorporen aspectos
sociales de una manera más clara y estructurada de manera que justifiquen sus
actuaciones (o su ausencia de actuación) en determinados campos sociales. Esta
información debe servir para la adopción de decisiones tanto a nivel externo como
interno de la empresa.
Las distintas teorías justificativas de la Contabilidad Social, tales como teorías de
mercado, sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y necesidad de
información ya sea a nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores
socioeconómicos. Las teorías sociales o paradigma interpretativo parecen ser la
tendencia actual.

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BIBLIOGRAFIA

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