LA IDIARI, AYUDA A LA EQUIDAD SOCIAL

El Contralor General de la República, Carlos Felipe Córdoba Larrarte desde que

inició su cargo quiso volver más eficiente la labor de Contraloría, el propósito era
lograr que la ciudadanía tuviera más protagonismo y que la tecnología agilizará los
procesos de la entidad, cumpliendo su función preventiva y actuando
oportunamente ante el manejo ineficiente de los recursos del Estado.

Ante lo anteriormente expuesto nace la Unidad de Información Análisis y Reacción

Inmediata – DIARI, quien representa el uso eficiente de la tecnología en el
ejercicio de vigilancia y control fiscal y uno de los principales cuerpos de apoyo al
Sistema Nacional de Control Fiscal1. La DIARI busca conectar las bases de datos
del país donde se refleja el recurso público, analizarlos, levantar las alertas para
investigar y actuar contra los que se apropian indebidamente de estos recursos.

La DIARI funciona desde el mes de febrero de 2020 y está conformado por un

equipo de más de 30 personas con formación multidisciplinaria y de alta
experiencia que unido a la tecnología -su principal aliado- logran el cumplimiento
efectivo de los resultados esperados.

La Unidad de Información Análisis y Reacción Inmediata esta conformada a su vez

por tres unidades que son: la de información (conecta y cruce de información), de
análisis de información (aplica modelos analíticos emite alertas en los diferentes
sectores del país y la Unidad de Reacción Inmediata (toma los datos, crea las
alertas e indaga).

El pasado 16 de julio de 2020, esta Unidad ha realizó su rendición de cuentas a

cerca de los logros que ha logrado la Contraloría General de La República, una
vez implementado la Unidad de Información Análisis y Reacción Inmediata. En
cuanto a infraestructura se generaron alertas sobre la vía Girardot – Honda –
Puerto Salgar en la ampliación Autopista Norte. En el sector salud se reportaron
avance en 35 obras y 49 en el sector educativo, de estos, el 71% en la
construcción de la Central de Urgencia del Hospital Universitario de Santander, se
logró avances del 73.2% al 85.14%.

Se encontraron 70 colegios en fase de resignación a nuevos contratistas y de

éstos, 49 ya están suscritas en obras de interventoría, en INVIAS, se logró un

1
https://www.contraloria.gov.co/contraloria/la-entidad/organigrama-y-dependencias/direccion-de-
informacion-analisis-y-reaccion-inmediata-diari-
avance del 53%, la ANI del 9% y de la Aeronáutica Civil el 11%. En cuenta a las
regalías se encontraron 78 proyectos para la atención del Covid-19, de $321.444
millones, que no avanzaban y con la intervención oportunidad de la Unidad ya se
encuentran aprobados 53 de éstos y 25 están pendiente de aprobación.

Están en seguimiento preventivo 185 proyectos, que, aunque han sido aprobados
no han sido contratados, ocasionando retrasos en la construcción y como
consecuencia en el costo inicial del 5% y 20% del valor de éstos y para el segundo
semestre la capacidad de vigilancia la aumentara, de 3 billones pasará a 7.2
billones.

En cuanto a elefantes blancos, que se le llama a la construcción exagerada a la

que su costo, mantenimiento o dificultad de uso (o todos estos factores a la vez) la
convierten en inútil y, con el tiempo, pasa a convertirse en un cadáver
inmobiliario2; la Unidad ha desplegado una cacería a través de la tecnología (la
georreferenciación) y el control social que permite rescatarlo, como es el caso de
obras en San Andrés, el Eje Cafetero, Cauca y Chocó, se ha comprobado los
costos sociales que esos elefantes y obras rezagadas tienen para las
comunidades. Se han identificado 1.300 elefantes blancos, integrado por obras
inconclusas y proyectos críticos que suman más de 20 Billones de pesos en
inversiones.

La Unidad ha abierto procesos de responsabilidad fiscal por 4.5 billones en

recursos de cofinanciación y donde en algunos casos los contratistas han
incumplido en las terminaciones de infraestructura de colegios, donde han estados
involucrados de 559.853 millones y de las 541 instituciones por construir solo 162
se encuentran terminados.

También han avanzado en embargo preventivo sobre 104 bienes inmuebles,

saldos bancarios de contratitas hasta por 20.000 milones y se encuentran alcaldes
implicados y que se les llamará a responder por 56.700 millones.

Toda esta gestión de Contraloría General de La República, a través de la DIARI ha

sido rápida, su accionar en procesos que sin la inversión tecnología realizada no
hubiera sido posible recuperar estos recursos del estado para beneficiar
oportunamente a toda la población vulnerable que lo necesita, especialmente las
del Covid-19, ya que sin esto, La Contraloría realizaría su trabajo como lo venía
haciendo posterior y selecta, osea cuando han sucedido los hechos y solo sobre
una muestra que no revelaría la realidad sobre la inversión de éstos recursos.
Definitivamente la DIARI ayuda a la equidad social, es decir, que se puedan
beneficiar las personas que se lo merecen.

2
https://www.diariojuridico.com/colombia-crearian-registro-de-elefantes-blancos/#:~:text=Se%20llama
%20con%20el%20t%C3%A9rmino,convertirse%20en%20un%20cad%C3%A1ver%20inmobiliario.