Caso EVERGREEN

Roberto Carlos Osorio Ramírez

¿Está usted de acuerdo con la adquisición de Arugula? Sea concreto en su análisis.

No estoy de acuerdo con que se realice la adquisición, porque una operación de este tipo debería justificarse
por eficiencia de costos, aumento de ingresos y/u obtener alguna ventaja por aprendizaje. Dado que la
cadena Arugula está en otra región, no se lograrían economías de escala ni de ámbito en temas logísticos
(probablemente sí se logren en el manejo de la información, que, cabe decirlo, es clave para EG, pero no
en otras áreas que son más costosas en términos monetarios).

Por otra parte, estrategia no solo es elegir qué hacer, sino también qué no hacer. No se cuenta con
información de cuáles son los otros trade-offs (solo se conoce el de no adquirir la cadena), pero dados los
elementos del caso, parece mejor opción evaluar otros caminos, pues no parece que esta decisión esté
alineada con la estrategia corporativa de EG (comprar tiendas, no cadenas y en una determinada región).
Por otra parte, esta salida de recursos -o el compromiso de estos-, podría descapitalizarlos y dejarlos
vulnerables frente a posibles entrantes en su región.