PLANIFICACIÓN Y CONTROL

INTEGRANTES:
• Contreras Samame, Diego • Ramos Arrascue, Grecia
• Fernández Muro, Junior • Vallejos Piedra, Lizeth
• Mantilla Yarango, Lisbeth • Vargas Gutiérrez, Fátima

Facultad de Ciencias Empresariales

 LA MATRIZ DE LA GRAN
ESTRATEGIA
(MGE)

Mas conocida como:

Matriz de la Estrategia Principal
 LA MGE
Esta matriz ayuda a evaluar y
afinar la elección apropiada de
las estrategias para la
organización.
 En la MGE

No se realiza cálculos matemáticos, solo se guía

de…
Situación de la Crecimiento
Posición Competitiva De
de la Organización Mercado

Fuerte Débil Rápido Lento

 Cuadrante I
• Las estrategias convenientes serían seguir concentrá ndose en
los mercados y los productos presentes.
• No se debe alejar de sus ventajas competitivas establecidas.
• Si tiene demasiados recursos, las estrategias para la integració n
hacia atrá s, hacia delante u horizontal podrían ser convenientes.
• Si está demasiado comprometida con un solo producto, la
diversificació n concéntrica podría disminuir los riesgos
asociados a una línea de productos muy estrecha. Se pueden dar
el lujo de aprovechar las oportunidades externas en muchas
á reas.
• Pueden correr riesgos agresivamente cuando resulte necesario.
• Suelen ser líderes en el desarrollo de productos y también
pueden defender la conservació n del ambiente.
 Cuadrante II
• Tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el mercado.
• Aun cuando su industria está creciendo, no son capaces de
competir en forma eficaz y deben determinar por qué el enfoque
actual de la empresa resulta ineficaz y cuál es el mejor camino para
que la compañ ía cambie, a efecto de mejorar su competitividad.
• Están en una industria cuyo mercado registra un veloz crecimiento.
La primera opció n que deben considerar es una estrategia
intensiva.
• Si la empresa carece de una competencia distintiva o de una ventaja
competitiva, la integració n horizontal suele ser una alternativa
aconsejable.
• La liquidació n o el despojo se deben considerar como ú ltima
instancia. El despojo puede proporcionar los fondos que se
necesitan para adquirir otros negocios o para volver a comprar
acciones.
 Cuadrante III
• Compiten en industrias con crecimiento lento y tienen
posiciones competitivas muy débiles.
• Deben aplicar cambios drá sticos sin tardanza a efecto
de evitar su mayor caída y posible liquidació n.
• Se debe perseguir, en primer lugar, una reducció n
considerable de los costos y del activo.
• Una estrategia alternativa sería sacar recursos de los
negocios actuales para dirigirlos a otras á reas.
• Cuando todo lo demá s ha fallado, la opció n ú ltima para
los negocios que se ubican en el cuadrante III es el
despojo o la liquidació n.
 Cuadrante IV
• Tienen una posició n competitiva fuerte, pero está n en
una industria que registra un crecimiento lento.
• Tienen la fuerza suficiente para iniciar programas
diversificados en á reas con crecimiento má s
promisorio.
• Tienen grandes flujos de dinero y poca necesidad de
crecimiento interno y, muchas veces, pueden
perseguir con éxito la diversificació n concéntrica,
horizontal o de conglomerados.
• Pueden constituir empresas de riesgo compartido.
 EJEMPLO DE LA
EMPRESA BISNES
ELECTONICS
EMPRESA BISNES ELECTRONICS
Evaluación de proyectos
de tecnologías Diseño y desarollo de
emergentes, desde una WEB Interactivas y
perspectiva comercial, Portales, con la opción de
logística y comercio electrónico
financiera.

Selección y Puesta en
Evaluación y Diseño CMR
Marcha de "Comunidades
y Contact Center.
electrónicas" B2B

Modelo de facturación y
pagos electrónicos
(Electronic Payment
System).
 Explicación del ejemplo:
De la anterior podemos afirmar que BISNES
ELECTRONICS, se encuentra en una posició n
competitiva fuerte y en un crecimiento rá pido en
el mercado por lo cual el desarrollo en la
industria del plá stico es muy competida por la
cantidad de productos que existen y la tecnología
que se desarrolla constantemente, una de las
estrategias para el crecimiento sería entrar en un
nuevo mercado de servicios.
 Explicación del ejemplo:
La integració n hacia delante, hacia atrá s y
horizontal ya esta hecha por la unió n con
E-Commercial de USA le abre las puertas
a otros mercados de Servicios que
pueden mejorar su Outsourcing a nivel
mundial.
 EJEMPLO:
PROMOCIONAR LA
EXPORTACION DE
FRANQUICIAS PERUANAS.
 Explicación del ejemplo:
Para la matriz de la gran estrategia (GE) se
posicionó en el sector franquicias en el
cuadrante I, posee una posició n
estratégica excelente, considerando la
penetració n en el mercado y desarrollo de
productos como estrategias adecuadas, la
diversificació n concéntrica reduce los
riesgos asociados a un solo producto.
GRACIAS