A principios del mes de enero del año 2016 el Señor Jose Delgado, presidente de la junta directiva de la Empresa Industrial

S.A. se encontraba
sumamente preocupado con los resultados arrojados por la empresa en el Año 2015, en el cual se presentaron pérdidas por
-$5.000 según el siguiente Estado de resultados:

EMPRESA INDUSTRIAL S.A. - Estado de Costos Año 2015 (Cifras en miles)

ESTADO DE COSTOS
Costos variables de producción (35000 unidades a $2000) $70.000
Costos fijos de producción $80.000
Costo total de producción $150.000
+ Inventario inicial producto terminado (5000 unidades a $3000) $15.000
= Costo de los productos disponibles para la venta $165.000
- Inventario final de producto terminado (0 unidades a $0) $0
= COSTO DE VENTAS $165.000
EMPRESA INDUSTRIAL S.A. - Estado de Resultados Año 2015 (Cifras en miles)
Ventas (40000 unidades a $5000) $200.000
Costo de ventas $165.000
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $35.000
Gastos de Administración y ventas $25.000
UTILIDAD OPERATIVA $10.000
Intereses $15.000
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -$5.000

Como consecuencia de lo anterior decidió junto con sus colegas de junta directiva, nombrar un nuevo gerente, cargo que fue asignado al
Jorge Gonzalez, quien con mucho entusiasmo propuso sacar adelante la compañía con la condición de que se le participara con el 15% de
las utilidades antes de impuestos, propuesta que le fue aceptada.

Para el año 2 los precios de venta fueron aumentados en un 10%, los costos variables se vieron incrementados en el 12,5%, se llevó a
cabo una gran campaña publicitaria cuyo costo fue de $25 millones, además de que los gastos administrativos sufrieron incrementos del
orden de $5.500.000, como consecuencia no sólo de la inflación, sino de la mayor estructura que requería para el manejo de un mayor
volumen de producción y ventas. Los costos fijos de producción se incrementaron en $5.000.000.

La capacidad de producción de la empresa es de 70.000 unidades, pero el nuevo gerente estimó que en una primera etapa esperaba
aumentar las ventas en 20.000 unidades, o sea un incremento del 50% con respecto al año 1. Las mayores inversiones en capital de
trabajo implicaron un mayor costo de financiación por $7.000.000

Al finalizar el año 2 solamente se lograron vender 50.000 unidades de las 60.000 que se habían presupuestado, sin embargo el gerente
estaba satisfecho con los resultados que pasó el contador, los cuales reflejaban una utilidad de $14,2 Millones según el Estado de Resultados
que para dicho año se mustra más adelante.

Una vez presentados estos resultados a la junta directiva y reclamar el dinero correspondiente a su participación en las utilidades, el señor
Jorge Gonzalez, renunció al cargo con el fin de aceptar la propuesta de otra empresa que también estaba en dificultades económicas
similares a las que padecía la compañía Industrial S.A. un año atrás.

A. Usted como asesor privado de esta empresa, ¿qué opinión tiene de los resultados presentados en el Estado de Resultados del año 2?
EMPRESA INDUSTRIAL S.A. - Estado de Costos Año 2015 (Cifras en miles)
ESTADO DE COSTOS
Costos variables de producción (60000 unidades a $2250) $135.000
Costos fijos de producción $85.000
Costo total de producción $220.000
+ Inventario inicial producto terminado (0 unidades a $0) $0
= Costo de los productos disponibles para la venta $220.000
- Inventario final de producto terminado (10000 unidades a $3670) $36.700
= COSTO DE VENTAS $183.300
EMPRESA INDUSTRIAL S.A. - Estado de Resultados Año 2015 (Cifras en miles)
Ventas (50000 unidades a $5500) $275.000
Costo de ventas $183.300
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $91.700
Gastos de Administración y ventas $55.500
UTILIDAD OPERATIVA $36.200
Intereses $22.000
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $14.200

B. ¿ Apoyaría usted la actual politica de participación de utilidades al nuevo gerente que se nombro? En caso negativo, ¿qué cambios o
condiciones establecería para una política en tal sentido?

NOTA: La depreciación en ambos años fue de $12.000 y no se realizaron inversiones en activos fijos.