RELACION ENTRE FORMULACION E INTERPRETACION DE LA ESTRATEGIA

FORMULACION DE ESTRÁTEGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que
se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Se refiere al conjunto de
acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y
potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y
crecimiento empresarial.
Existen varios tipos de estrategias:
Liderazgo en costos

 Diferenciación
 Enfoque
 Estabilidad
 Alianza
 Defensivas
 Ofensivas
A continuación se muestra la estrategia que se seleccionó para lograr el desarrollo
permanente de nuestra empresa, siendo constantes en su aplicación.
Diferenciación
Esta estrategia tiene como objetivo crear algo que sea percibido en el mercado como
único. Pero esto significa que la empresa ignore los costos, sino que son el objetivo
estratégicos primordial. Algunas formas de diferenciar son a través de:
 Diseño del producto
 Imagen de la marca
 Avance tecnológico
 Servicio postventa
Implementamos esta estrategia por que buscamos ser diferentes a nuestra
competencia, teniendo una amplia muestra representativa en el mercado, buscando
tener la capacidad de ofrecer algo distinto a los competidores, ya sean directos o
indirectos. Por ello tendremos variedad en el servicio que son las máquinas y una clase
extra que se anexara, buscando así inventar día con día formas de crear valor para los
consumidores, integrando características que estén dispuestos a pagar los clientes, así
mismo utilizando esas características para crear reputación e imagen de nuestra
empresa. También, queremos lograr una diferencia significativa en el servicio que se
les dará a nuestros clientes, un servicio de primera a un precio razonable.
ABSOLUTO GYM por la calidad de su servicio y su innovación será un gimnasio
totalmente diferente a los ya conocidos y para lograr este objetivo hacemos uso de
estas estrategias, de diferenciación.
MODELO ESTRÁTEGICO
Los modelos estratégicos se usan principalmente para desarrollar e implementar
aquellas estrategias que ayudaran a la empresa a crear o remarcar sus ventajas
competitivas.
El modelo que se usara para el desarrollo de este proyecto ABSOLUTO GYM, es El
Modelo de las Competencias Clave, el cual es fundamental en la formulación de
estrategias empresariales, se basa fundamentalmente en la visión que tiene la
empresa basada en sus recursos, argumenta que lo central en la ventaja competitiva
de una empresa son los factores, es decir, las capacidades y los recursos.
Las competencias claves son el aprendizaje colectivo en una organización,
especialmente la forma de coordinar diversas habilidades de producción e integrar
múltiples grupos tecnológicos.
Las competencias claves en una empresa se pueden identificar de tres formas:
1. Una competencia clave provee acceso potencial a una amplia variedad de
mercados.
2. Una competencia clave debe de contribuir significativamente a la percepción de
los beneficios del producto para el cliente.
3. Una competencia clave debe ser difícil de imitar por los competidores.
Por lo tanto, una competencia clave es el conjunto de conocimientos, habilidades y
tecnologías que una empresa aplica para adicionar valor para sus clientes,
determinando esto, el grado de competitividad.
La ventaja competitiva de una empresa, depende de las competencias clave y de su
capacidad de combinar creativamente habilidades clave.
A continuación se presenta El modelo de las Competencias Clave de la empresa
ABSOLUTO GYM y las estrategias que se aplican para la formulación en conjunto de la
ventaja competitiva.

Competencias Únicas Posición Sostenible

 Excelente servicio (ayuda,
 Instalaciones con estilo propio,
trabajo en equipo).
marcadas con trazos artísticos
 Buenos precios.
que brinda una apariencia
 Servicio básico de gym y una
atractiva interna y externa.
clase extra por inscripción.
 Servicio personalizado con
asesoría constante.
INTERPRETACION DE LA ESTRATEGIA
La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la
empresa, pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos
esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la
cultura. Por lo antes expuesto se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta
fase de la dirección estratégica ya que los resultados positivos o negativos dependen de
ello.
El liderazgo es un arte o proceso para incidir sobre las personas de manera que realicen
determinada actividad. Las personas siguen a aquellas que son portadoras de satisfacción
de sus necesidades e intereses.
La implementación de una estrategia afecta directamente a todos y todas las áreas de la
empresa, buscándose siempre el desarrollo y bienestar de la organización.
Para implementar ciertas estrategias en ABSOLUTO GYM, se hizo uso de un modelo de
despliegue, el cual está directamente relacionado con todos los puestos de la empresa
(organigrama) y es a partir de allí donde se definen las responsabilidades de cada puesto y
con ello marcar las líneas de comunicación y acuerdos que se den entre cada puesto con
sus subordinados.
Como Objetivo final ABSOLUTO GYM busca ofrecer servicio de calidad al cliente, creando a
su vez expansión en otros lugares a la redonda, buscando así el cumplimiento de este
objetivo final; contamos con objetivos intermedios que son los hitos para el logro de los
finales, siendo nuestros objetivos intermedios contar con personal capacitado, buenas
rutinas y un equipo de calidad. Las metas son la base del control posterior.
En la empresa ABSOLUTO GYM contamos con solo 3 departamentos que en su unión
puedan lograr sus objetivos ya plasmados anteriormente. El sistema de implantación debe
estar bien establecido en todos los niveles. Y ellos son:
GERENTE GENERAL
 Dirigir
 Controlar
 Gestionar
 Organizar
CONTADOR
 Llevar la contabilidad del negocio
 Declarar ante Hacienda
INSTRUCTOR
 Aplicar buenas rutinas
 Auxiliar a los clientes con sus ejercicios
 Dar mantenimiento a los equipos
 Mantener limpio la zona de trabajo
 Recibir cuotas mensuales de los clientes
 Llevar el control de asistencial

Son metas que se han establecido en cada departamento y que deben trabajar en
conjunto para el cumplimiento de las mismas logrando así una mejor comunicación y
confianza entre cada empleado de ABSOLUTO GYM.