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ADMINISTRATIVAS
FILIAL : AYACUCHO
CICLO : IX
GRUPO : “A”
HUÁNUCO – PERÚ
2020
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
I. DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE TEÓRICAS ...................... 4
1.2. EXPLICAN LA IMPORTANCIA Y EL BENEFICIO DE INVENTARIOS
SUJETOS A UNA DEMANDA INDEPENDIENTE ........................................................... 4
1.2.1. IMPORTANCIA ................................................................................................. 4
1.2.2. BENEFICIOS ...................................................................................................... 4
II. ACTIVIDAD DE RESPONSABILIDAD SOCIAL...................................................... 4
2.1. INVENTARIOS SUJETOS A UNA DEMANDA INDEPENDIENTE ....................... 4
2.2. TIPOS ........................................................................................................................... 6
2.3. FUNDAMENTOS........................................................................................................ 6
2.4. VENTAJAS E INNCOVENIENTES DEL INVENTARIO ..................................... 7
2.5. NATURALEZA DE LOS INVENTARIOS .............................................................. 9
2.6. MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE PEDIDO................................................... 11
CONCLUSIÓN ........................................................................................................................... 14
REFERNCIAS ............................................................................................................................ 15
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INTRODUCCIÓN
3
I. DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE TEÓRICAS
1.2. EXPLICAN LA IMPORTANCIA Y EL BENEFICIO DE INVENTARIOS
SUJETOS A UNA DEMANDA INDEPENDIENTE
1.2.1. IMPORTANCIA
1.2.2. BENEFICIOS
Mantener un registro actualizado de las existencias.
Informar el nivel de existencias para saber cuándo y cuánto se debe pedir
de cada producto.
Notificar situaciones fuera de lo común que pueden ser síntomas de un
mal funcionamiento del sistema.
Elaborar informes para la dirección y para los responsables del
inventario.
Según (Torres, 2014) ,se refiere a la demanda que tienen los artículos de
nuestro inventario que son totalmente independientes de la demanda de
nuestro producto. La naturaleza de inventario consiste en hacer y recibir
pedidos de determinados volúmenes, repetidas veces y a intervalos
determinados.
Es un modelo donde se contempla una cantidad óptima a ordenar y el tiempo
en el que se va hacer un pedido del inventario de demanda independiente de
nuestro pedido. El inventario es independiente porque su demanda seda de
fuentes externas a la compañía como lo es el caso de artículos requeridos
por un cliente externo y es de este carácter porque la razón de este inventario
no está sujeta prácticamente a la decisión de la empresa entre los inventarios
independientes como lo había nombrado antes se tienen por lo general lo
que es inventarios de productos finales es decir aquellos artículos ya
terminados y que se encuentran listos para ser adquiridos por el cliente.
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2.2. TIPOS
Cuando la demanda se considera establecer se reconocen dos tipos de
aproximaciones básicas y son:
Gestión de puntos de pedido: Se fija el lote o la cantidad a pedir,
y se solicita un nuevo lote cuando el nivel de stock alcanza un
cierto punto (punto de pedido) que depende de la demanda hasta el
pedido llegue.
Gestión por aprovisionamiento periódico: Se fija cada cuanto
tiempo hay que lanzar el pedido y la cantidad pedida depende del
nivel de inventario y de la demanda durante el periodo.
2.3. FUNDAMENTOS
Que la empresa conoce cuál es la utilización anual de los artículos
que se encuentran en el inventario.
Que la frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario no
varía con el tiempo.
Que los pedidos que se colocan para reemplazar las existencias
de inventario se reciban en el momento exacto en que los
inventarios se agoten.
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Según su naturaleza podemos distinguir entre inventario de productos
terminados, de materias primas, de productos en curso de fabricación o
semiterminados, de material de envasado y embalaje.
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lote, debido a los ajustes necesarios en las máquinas y al proceso de
adaptación de los trabajadores al nuevo producto.
Sin embargo, contar con un elevado nivel de inventarios también lleva
asociados una serie de inconvenientes entre los que podemos señalar los
siguientes:
Incremento del coste de almacenamiento: Mayores niveles de inventario
implican incurrir en mayores costes de alquiler de almacenamiento,
seguridad, calefacción, manejo de materiales, seguros, personal de
mantenimientoetc
Incremento del coste financiero: Los inventarios suponen una
inmovilización de unos recursos financieros que la empresa podría utilizar
en inversiones alternativas obteniendo una rentabilidad adicional. Por
tanto, un gran inventario supone un coste financiero implícito o de
oportunidad que debe ser tenido en cuenta.
Posible obsolescencia de lo almacenado: Mantener grandes inventarios
de productos terminados puede provocar que, ante un repentino cambio de
la demanda, la empresa deba deshacerse de los productos almacenados que
ya no satisfacen los nuevos requerimientos del mercado, y por tanto,
quedan obsoletos.
Ocultación de problemas: Los inventarios suelen ocultar los problemas
reales del proceso productivo (averías, mala calidad de materias primas,
etc.)
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hasta que se recibe le pedido. Dicho tiempo puede también ser
conocido con certeza o ser considerado como aleatorio
c) Coste de inventarios
Como ya hemos indicado, la existencia de inventarios en la
empresa implica una serie de costes entre los que podemos señalar:
Costes de adquisición, costes de almacenamiento, costes de ruptura
y costes de emisión.
Coste de adquisición. (Ca): Se refiere al coste en que se
incurre al adquirir los artículos a nuestro proveedor o el
coste de fabricar dichos artículos en el caso de que la
fabricación de los mismos se realice en el interior de la
empresa
Coste de Emisión o renovación (Ce): Se trata del conjunto
de costes necesarios para realizar cada pedido a nuestro
proveedor o para emitir la correspondiente orden de
fabricación. El coste total de emisión sería igual al coste
unitario de emitir un pedido por el número de pedidos
realizados.
E= Coste de emisión de cada pedido
Q= Cantidad de pedido (Número de unidades de cada
pedido)
Ce= E D / Q
Coste de posesión o almacenamiento(Cp): Incluye en
primer lugar el coste de almacenamiento físico o el coste en
que se incurre por mantener los artículos en el almacén:
Costes de alquiler, mantenimiento, seguros, etc. También
incluye el coste de almacenamiento financiero: Coste de los
recursos financieros inmovilizados en el inventario.
Denominaremos:
A= Coste anual de almacenamiento de cada artículo
i= Rentabilidad media empresa o tipo de interés del
mercado.
Suponemos que la cantidad almacenada por término medio
en el almacén o
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stock medio es Q/2.
Tendremos que Cp = A Q/2 + i P Q/2 = (A + iP) Q/2
Costes de ruptura(Cr): Se refiere a los costes en que la
empresa incurre cuando no dispone de artículos suficientes
para satisfacer su demanda: Costes de inactividad, pérdida
de ventas, pérdida de imagen etc. Más adelante
estableceremos la expresión matemática que nos permitirá
su cálculo.
Esta serie de modelos considera que la cantidad de pedido (Q) debe ser
siempre la misma en los diferentes pedidos, alterándose, sin embargo, el
momento en que se realiza cada pedido.
EJEMPLO
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empresa es del 12 %, se desea conocer el volumen económico de
pedido cada cuanto tiempo se debe realizar un pedido cuál es su punto
de pedido.
Solución:
a) Para calcular el volumen o cantidad económica de pedido nos
limitamos a
aplicar la fórmula deducida anteriormente, con lo que tenemos que:
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Por lo que procederemos a emitir un pedido cada vez que la cantidad
de artículos existentes en nuestro almacén sea igual a 7.000 K.
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CONCLUSIÓN
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REFERNCIAS
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