ACTIVIDAD SEMANA 6 – PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

El objetivo de esta actividad es poner en práctica los conceptos teóricos explicados en la clase Análisis del Entorno:
continuando con la actividad de la semana 4, ABC TECHNOLOGY sabe que el entorno de la empresa tiene una
importancia vital en la evolución de esta. Consciente de ello, la empresa desea analizar el impacto de su entorno
competitivo en su actividad.

Realice un análisis de las 5 Fuerzas de Porter de la empresa ABC TECHNOLOGY pensando que la empresa está
ubicada en la Región Metropolitana. La siguiente tabla le ayudará en la respuesta:

FUERZA
Barreras de entrada
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los
proveedores
Rivalidad de los competidores
Descripción
Las barreras de entrada en el sector tecnológico son importantes; los
nuevos competidores deben enfrentarse a:
1. Un reconocimiento de marca para competir en el mercado.
2. Una fuerte inversión inicial en capital.
3. Uso intensivo de capital para innovar continuamente.
4. Pensar en una estrategia de producto diferenciado.
5. Existencia de economías de escala en los competidores que ya
estén operando en el sector.
Los factores anteriores desaniman a los nuevos competidores a entrar
en el sector, lo cual deja en buena posición a ABC TECHNOLOGY dado
que ya está operando en el sector.
El poder de los clientes para ABC TECHNOLOGY no es
extremadamente importante, los clientes están correctamente
distribuido. Al tratarse de un producto diferenciado y de alta
tecnología, los clientes de ABC TECHNOLOGY no son las grandes
superficies, la empresa dirige su producto a las pequeñas tiendas
especializadas que ejercen una menor presión.
ABC TECHNOLOGY posee varios proveedores que proporcionan
materia prima del producto final, por lo tanto, no se ve sometida a la
presión de los proveedores. Existe una relación de partner con los
proveedores que les permite trabajar en equipo para conseguir el
mejor resultado en el producto final.
En el mundo de alta tecnología audiovisual existe una gran rivalidad
entre los competidores, puesto que se dan los siguientes
factores:
• Pocos competidores de gran dimensión dominan el mercado.
• Carga de costes fijos importantes, las empresas tienen necesidad de
dimensión de empresa para sobrevivir en el sector, provoca
importantes guerras de precios.
• Armas competitivas: existe una gran rivalidad, fuerte competencia
en precios, calidad del producto, imagen de marca, etc.
 La única amenaza para ABC TECHNOLOGY son los productos
de alta tecnología como la japonesa, la ventaja competitiva de ABC
Productos sustitutos TECHNOLOGY contra estos productos es su imagen de marca seria,
pero los productos asiáticos han entrado muy fuertes en el mercado
nacional y sus productos representan una fuerte competencia.