INTRODUCCION

La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha declarado el brote del COVID-19 como

una pandemia. Al momento de redactar este informe, hay más de 400.000 casos
confirmados en 194 países e incluso los analistas y especialistas en gestión de
desempeño más optimistas esperan una recesión global.

Las empresas mineras se han visto afectadas por los brotes de COVID-19 y las
restricciones globales para alentar el distanciamiento social han significado que los
proyectos mineros se hayan ralentizado o se hayan suspendido hasta nuevo aviso,
pues implica un retroceso en la gestión de riesgos de seguridad. No hay duda de que
los ejecutivos mineros comienzan a sentirse nerviosos a medida que se acelera la
propagación del virus

Los precios de las acciones de las compañías mineras cotizadas están en una espiral
descendente que implican un trabajo colosal a nivel de gestión del desempeño y
gestión del cambio. Los precios de los productos básicos en toda la industria han
estado cayendo a medida que la industria considera las réplicas devastadoras de este
evento «Cisne negro». Para destacar un ejemplo: los precios del platino y el paladio
han caído mas del 40% en solo tres semanas.

Las compañías mineras están sintiendo la presión, a pesar de los recientes resultados
positivos traídos por el aumento de los precios de los productos básicos y diversas
iniciativas de reducción de costos. El precio de las acciones de la minera sudafricana
Sibanye-Stillwater ha perdido más del 60% en las últimas cuatro semanas, mientras
que Impala Platinum ha perdido un porcentaje similar, y Anglo American ha bajado
hasta un 40%

1. IMPACTO DEL COVID 19 EN LA MINERIA

El Covid-19 se ha convertido rápidamente en una epidemia de proporciones masivas.

La economía está viendo efectos en la demanda, la oferta y la confianza.

En este contexto, hay una serie de vulnerabilidades en la cadena de valor de la

Industria Minera:

– Personas: Las operaciones seguras y económicas requieren una fuerza de trabajo

saludable y capacitada. Sin ellos, la organización tambaleará. Además, las empresas
necesitan asegurar su fuerza de trabajo, así como su extenso ecosistema de contratistas,
proveedores, etc.

– Continuo riesgo de exposición: Las operaciones mineras necesitan que los

trabajadores operen y vivan en espacios confinados (ejemplo: campos mineros,
camiones, centros de operaciones). Esto aumenta la exposición al Covid-19 y la
exposición a éste.

– Flexibilidad: La minería y algunas compañías de metales no tienen la flexibilidad

operacional para ajustar su producción con la rapidez que podría necesitar esta crisis.
Esto puede resultar en operaciones desbalanceadas y no óptimas, lo que podría
conducir a un aumento de costos en el corto plazo.

– Problemas de logística: Las restricciones de transporte y shipping están aumentando.

– Disponibilidad de materiales: Un déficit en el suministro de upstream (incluyendo
químicos, componentes de máquinas y consumibles críticos) pueden afectar
significativamente la capacidad de operar. Los déficits de producción se agravarán por
los problemas de logística causados por las precauciones impulsadas por los gobiernos
ante el Covid-19.

– Demanda futura incierta: La crisis está produciendo problemas significativos en la

fuerza laboral, proveedores, clientes y operaciones. La pregunta es cuándo se podrá
retornar a la normalidad. Hasta que la curva de la pandemia disminuya, predecir la
demanda futura con exactitud será difícil.

En este escenario, las mineras deberán enfocarse en seis elementos principales:

empoderar a las personas, operar con un propósito, evaluar la liquidez, asegurar el
suministro y delivery, asegurar la continuidad operacional; descubrir oportunidades e
impulsar plataformas digitales.

1. Empoderar a las personas: Las mineras deben repensar la forma en que funcionan y

cómo construyen confianza con sus trabajadores, socios y las comunidades en las que
operan. Deben honrar sus valores como compañía, ya que cada acción que impulsen
hoy definirá cómo el mercado, las comunidades y los stakeholders verán a la empresa
tanto en la actualidad como en el futuro.

2. Evaluar la liquidez: Las compañías de minería y metales deben desarrollar modelos

de potenciales escenarios para ver posibles soluciones a incertidumbres controlables en
demanda y suministro y, de esa forma, evitar consecuencias de costos y caída de
ingresos. Las mineras deben considerar el desarrollo de mecanismos que les permita
ajustar de forma dinámica y en tiempo real su capacidad de producción acorde a las
condiciones de mercado. Deben determinar el impacto financiero de los cambios en la
producción -considerando el efectivo actual y los futuros flujos de efectivo esperados-
y luego hacer una nueva previsión para el año e incorporar esos conocimientos a las
expectativas futuras.

3. Asegurar el suministro y delivery: Para esto es fundamental que las compañías de

minería y metales refuercen la colaboración con sus clientes y distribuidores para
entender con mayor precisión la demanda. Se debe establecer una capacidad basada en
inteligencia artificial que permita una identificación y evaluación automatizada de los
potenciales riesgos y problemas que podrían surgir, así como respuestas proactivas a
esas problemáticas.

4. Asegurar la continuidad operacional: Reevaluar las capacidades de producción y

resistencia ante la crisis. A nivel táctico, eso significa operar con una capacidad de
producción predecible y a nivel estratégico, reequilibrar la producción. Evaluar la
flexibilidad de la fuerza de trabajo, la profundidad y la capacidad de los proveedores y
ampliar la base de clientes para diversificar la demanda.

5. Descubrir oportunidades: Mientras las compañías reformulan sus operaciones y

realizan un balance de sus capacidades de producción, deben estar alertas a
oportunidades que se presentan para mejoras estratégicas que conduzcan a crecimiento
futuro. Por ejemplo, el cierre de una planta puede ser una oportunidad para mejorarla
y modernizarla. Las tecnologías remotas permiten entrenar a los trabajadores que están
en casa. Y, en estos tiempos de cambio, se pueden unir nuevos proveedores a las
operaciones o un competidor puede ser objetivo de adquisición o de ser un socio clave.
6. Impulsar las plataformas digitales: Las compañías deben evaluar cómo las
tecnologías digitales y analytics pueden aumentar la eficiencia, a través de operaciones
remotas, optimización basada en data-science, automatización, robótica, entre otras.
Algunas de las aplicaciones son el trabajo remoto para los trabajadores; el impulso de
realidad aumentada y tecnología colaborativa remota; operación remota de monitoreo
para dar visualización de data operacional crítico; alertas de apoyo de decisiones y
propuesta de próximas acciones; operaciones impulsadas por analytics en tiempo real
para responder a las condiciones cambiantes y el desarrollo de automatización y
robótica para evitar que los trabajadores tengan que trabajar en terreno lo más posible.

Todas las crisis son una oportunidad para la transformación y el caso del Covid-19 no
es la excepción. Por eso, la Industria Minera debe avanzar hoy hacia la aplicación de las
nuevas tecnologías como core de su negocio para, de esa forma, mantenerse
competitivas en este nuevo “Nunca Normal”.

La situación excepcional que está viviendo el país, bajo la coyuntura del brote y
propagación del COVID-19, obligan a las empresas mineras, contratistas y proveedores
a adoptar medidas inmediatas para asegurar la continuidad de las operaciones, así
como asegurar la salud de los trabajadores, tras culminar la cuarentena.

Debido a este virus, el Sector Minero, reanudará sus labores a una capacidad operativa
menor con restricciones para asegurar la distancia social entre los trabajadores.

A raíz de esta situación, el Ministerio de Energía y Minas en coordinación con el

MINSA a través de normativas han establecido protocolos sanitarios y de control para
reducir o eliminar el contagio estableciendo los siguientes objetivos, en función a las
características de cada operación:

Garantizar la salud en las operaciones mineras

Implementar medidas preventivas en el ámbito laboral

Ampliar, evaluación y control a familiares directos del trabajador

Establecer el control de casos sospechosos

Establecer los procedimientos de emergencia ante la posible expansión del brote

Uso de elementos de protección personal

Tratamiento a personal de contratistas y proveedores

Protocolos de transporte, siguiendo normas de distanciamiento social y uso de

protección personal

Cabe resaltar que el aporte de UTEC, al ampliar los servicios de la APP “En tus
manos”, implementada por el gobierno, al introducir un algoritmo para etiquetar a
cada “paciente positivo” como el “paciente cero” mediante el rastreo de contactos. En
el caso de que un paciente esté infectado el algoritmo calcula la probabilidad de
contagio de la lista de contactos próximos advirtiendo a la autoridad médica quien
finalmente envía notificaciones advirtiendo sobre el posible contagio.

Esta herramienta en el caso de una operación minera tendría mayor efectividad, en

vista de que cada unidad minera se convertirá en una operación aislada con población
limitada