Balotario Administración Grupo 2

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS CON MENCIÓN EN:

GERENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN
CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS II– 2020 – GRUPO “B”
ELABORACIÓN DEL BALOTARIO DE PREGUNTAS
Número del Equipo de Trabajo: GRUPO N° 2

No
APELLIDOS Y NOMBRES % PARTICIPACIÓN
.
1 MAMANI/QUISPE, OLGER 100%
2 MAMANI/SACACA, GERBER LUIS 100%
3 MAMANI/USCAMAYTA, ELVIS JHORDY 100%
4 MARCOS/CHUTA, WALTER RAUL 100%
5 MAYTA/MAMANI, CARLOS RODOLFO 100%
DOCENTE:
Dr. Ing. DAMIANI LAZO, CARLOS ARTURO
Arequipa – Perú
2020
BALOTARIO DE PREGUNTAS
TEMA:
ANÁLISIS Y MEJORA DEL MÉTODO DE PLANIFICACIÓN LINEAL LSM
(LINEAR SCHEDULING METHOD) PARA SU APLICACIÓN EN OBRA
CIVIL EN ESPAÑA.
1. ¿Para qué tipos de obras se recomienda el método de planificación LSM?
a) Obras No Lineales.
b) Obras Deportivas.
c) Estructuras Complejas.
d) Demoliciones.
e) Obras Lineales (Carreteras, tuberías, redes eléctricas, etc)
2. ¿Cuándo se empezó a usar el LSM en la programación de proyectos?
a) No existe información concisa acerca de ello.

b) En 1979.
c) Antes de la segunda guerra mundial.
d) En los años 90s.
e) En el año 2000.
3. ¿En qué técnicas de programación se basó el método LSM?
a) En los diagramas de Gantt.

b) En la teoría de los juegos.
c) En el PERT – CPM.
d) Se basa en los primeros desarrollos del Diagrama Espacio -
Tiempo (DET).
e) En el diagrama de barras.
4. ¿A qué área del conocimiento, de acuerdo al PMBOK pertenece el

método de planificación lineal LSM?
a) A la gestión del Costo.

b) A la gestión de la Calidad.
c) A la gestión de los recursos humanos.
d) A la gestión de las Comunicaciones.
e) A la Gestión del Tiempo.
5. ¿A qué procesos de un proyecto, según el PMBOK, corresponde el

método de planificación lineal LSM?
a) Inicio.
b) Planeamiento.
c) Planificación, Ejecución y Control.
d) Cierre.
e) Control.
6. ¿Cuál es el principal resultado que se obtiene con la aplicación del

método de programación CPM?
a) El tiempo total.
b) Las holguras de tiempo.
c) La Ruta Crítica.
d) Las páginas.
e) El tiempo total.
7. ¿Cuáles son los ejes de análisis en los gráficos de las actividades en

métodos de programación lineal?
a) El tiempo y el costo.
b) Los recursos y el tiempo.
c) Los tiempos.
d) El tiempo y otro que varía según el método (producción, ubicación
espacial, etc).
e) El espacio.
8. Uno de las ventajas de la Línea de Balance es que permite relacionar:
a) Producción programada y producción real, balances de

deficiencias en la producción.
b) Balance de tiempos y costos.
c) Rendimientos y Subactividades.
d) Hito Final e Hito Inicial
e) Costos y Recursos Humanos.
9. El objetivo principal del método de Línea de Balance o LOB, fue:
a) Conocer el tiempo total de ejecución de un proyecto.

b) Comparar actividades con subactividades.
c) Comparar costo.
d) Evaluar la tasa de ejecución de productos terminados en línea de
producción.
e) Evaluar la gestión de la calidad.
10. A Diferencia de la Ruta o Camino Crítico del CPM, ¿Cómo se le
llama a su analogía en el método LSM?
a) Holgura crítica.
b) Relación de tiempos.
c) Diagrama de Nubes.
d) Ruta de Actividades Controladoras.
e) Hito Final.
11. Mencione una de las utilidades que se puede obtener con el

gráfico del método LSM:
a) Pérdida de Valor.
b) Valor ganado.
c) Holguras.
d) Utilidades.
e) Rendimiento de trabajo o productividad de actividad.
12. ¿Cómo se representa el rendimiento de una actividad en un DET

del método de planificación Lineal?
a) Mediante la obtención de la pendiente de la línea recta que

representa la actividad.
b) Del arco tangente de las líneas de las actividades.
c) De la longitud de la actividad.
d) Dividiendo entre 2 el tiempo de la actividad.
e) Multiplicando el tiempo por la distancia de cada actividad.
13. Gráficamente, ¿Cómo se representa a una actividad de superficie

en un DET?
a) Cómo un triángulo.
b) Cómo un círculo.
c) En forma de cilindro tridimensional.
d) Cómo un rectángulo.
e) En forma de una línea perpendicular a la actividad.
14. En el método de CPM, las holguras se representan en tiempo,

¿Cómo se representan estas en el método LSM?
a) En términos de porcentaje de costo.

b) En avance físico.
c) En términos de productividad.
d) En términos de pérdidas de utilidad.
e) En términos de Valor ganado.
15. De acuerdo con O'Brien (1969), ¿A qué técnica de diagrama se

asemeja el diagrama de LSM?
a) Al diagrama de Gantt.
b) Al diagrama de barras.
c) Al diagrama de red o CPM.
d) Al diagrama de LOB.
e) A los histogramas.
16. Marque la mayor fortaleza del método LSM:
a) Entrega de costos.
b) Generación de Rendimientos.
c) Gráficos representando las pérdidas económicas.
d) Mayor gestión de los recursos utilizados.
e) Poder generar un plan de obra con mayor claridad visual de la
que ofrecen otros métodos de planificación.
17. Mencione una de las desventajas del método de LSM:
a) La determinación de la ruta crítica o ruta de actividades

controladoras no está bien desarrollada por los programas
informáticos.
b) No es eficiente para obtener la producción de las actividades.
c) Los programas informáticos presentan errores.
d) Es difícil la impresión de estos diagramas.
e) Presenta muchos errores para obras lineales.
18. ¿Cuál es la expresión, en términos de productividad, que se

atribuye a una actividad durante los periodos no laborables?
a) Se le atribuye Productividad Cero.

b) Se le atribuye Productividad eficiente.
c) Holgura.
d) EDT.
e) Productividad ineficiente.
19. ¿Cuál es el procedimiento cuando en una misma actividad se tiene

más de una pendiente de productividad?
a) Se elimina la actividad.
b) Se reemplaza la actividad.
c) Se vuelve a hacer la programación.
d) Se promedia la productividad cero junto con la productividad
mayor a cero.
e) Se resta la productividad cero menos la productividad mayor a
cero.
20. Al igual que en el CPM y Gantt, ¿Cómo se le llama a la actividad

para indicar inicio y término de actividad?
a) Se le denomina Hito.
b) Se le llama Inicio.
c) Se le llama nube.
d) Se le denomina Espacio.
e) Se le denomina Comienzo.
21. Una de los aportes importantes de los Hitos Espacio - Temporales

es:
a) Se puede visualizar todas las actividades en términos del tiempo.

b) Se puede visualizar los rendimientos.
c) Detección de restricciones o interferencias con factores externos.
d) Se puede obtener las holguras de tiempo de cada actividad.
e) Se puede realizar la reprogramación con más facilidad.
22. Marque la opción que represente un software informático

especializado en planificación LSM:
a) ETABS 2016.
b) SAP2000.
c) MICROSOFT PROJECT.
d) PRIMAVERA P6.
e) TILOS
23. Marque un software informático de planificación LSM compatible

con sistemas BIM 3D.
a) PLANNER ET (España)
b) MICROSOFT PROJECT 2016
c) VICO OFFICE.
d) CANDY
e) SISTEMA 10
24. Para el manejo de actividades cortas y relacionadas, puede

recurrirse a:
a) Agrupación de actividades.
b) Eliminación de actividades.
c) Reemplazo de actividades.
d) Subdivisión de actividades en actividades más cortas.
e) Adición de actividades mejor representativas.
25. ¿Cuál es el software informático más potente en planificación

Espacio - Tiempo como una herramienta específica en la aplicación del
método LSM en Europa?
a) RHINA.
b) AUTOCAD CIVIL 3D
c) MICROSOFT PROJECT.
d) TILOS
e) MICROSOFT EXCEL.
TEMA:
GUÍA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
26. ¿Qué es la planificación?
a) Es una actividad racional que tiene por objeto decidir sobre la

asignación de recursos escasos en el logro de objetivos múltiples,
a través de medios adecuados.
b) Son esfuerzos encaminados al desarrollo individual de sus
colaboradores.
c) Es un método que permite diagnosticar el estado de la empresa.
d) Consiste en establecer de manera directa las metas sin un estudio
previo.
e) Consiste en determinar los órdenes jerárquicos de una
organización.
27. ¿Qué es la planificación estratégica?
a) Es una actividad empresarial que se adapta al entorno actual del

mercado.
b) Es la herramienta que utiliza para el diagnóstico, el análisis, la
reflexión y la toma de decisiones, sobre sus objetivos y el enfoque
de sus actividades futuras, para adaptarse a los cambios y las
demandas del entorno de acuerdo con su razón de ser.
c) Es un método que permite definir la línea actual de actuación sin
importar la prospección.
d) Consiste en establecer una organización sin participación activa de
sus integrantes.
e) Consiste en la recopilación de información pasada y actual de las
acciones de la empresa, con el objeto de mantener el enfoque
tradicional de organización.
28. Dentro del proceso para la elaboración del plan estratégico,

indique la etapa que no corresponde:
a) Establecer aleatoriamente la importancia de los objetivos.

b) Análisis estratégico.
c) Formulación de la estrategia.
d) Implantación de estrategias.
e) Control estratégico.
29. ¿Cuáles son los elementos esenciales de la planificación?
a) El alcance, el objetivo, enfoque.

b) El alcance, la metodología, recursos humanos y materiales que
intervendrán en el proceso.
c) El proceso, resultados, evaluación.
d) La metodología, el proceso, el método.
e) Identificación de necesidades.
30. ¿Cuál es la importancia del análisis estratégico?
a) Determinar la situación económica de la empresa.

b) Determinar la estructura de la empresa.
c) Determinar los antecedentes de la organización.
d) Determinar el objetivo fundamental de la organización.
e) Determinar amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades.
31. Dentro de los objetivos del análisis estratégico, cuál afirmación, no

corresponde:
a) Disponer de información fiable para elaborar el plan estratégico.

b) Identificar y analizar las tendencias que van a modificar el
entorno.
c) Facilitar el análisis de los aspectos institucionales de forma
participativa, y fomentar la creatividad de los miembros de la
organización.
d) Sistematizar la evaluación.
e) Formular el plan estratégico final.
32. Dentro de los pasos a seguir para el análisis estratégico, cuál

afirmación, no corresponde:
a) Establecer la misión de la empresa.

b) Análisis de los grupos de interés.
c) Análisis de los valores.
d) Análisis interno.
e) Análisis externo.
33. ¿Qué es la misión?
a) Describe una expectativa ideal.

b) Marca una meta final hacia dónde quiere llegar la organización en
el futuro.
c) Describe el concepto de la organización, la naturaleza de nuestros
servicios, por qué estamos en él, a quién servimos y los valores
bajo los cuales pretendemos funcionar.
d) Describe el objetivo que espera lograr en un futuro.
e) Refleja la imagen mental para la trayectoria de la empresa.
34. ¿Qué es la visión?
a) Es lo que pretende cumplir la empresa en su entorno o sistema

social en el que actúa.
b) Es una representación de lo que creemos que el futuro debe ser
para nuestra organización. Para nuestros clientes, trabajadores,
colaboradores.
c) Es un enunciado que sirve a la organización como guía o marco
de referencia para orientar sus acciones y enlazar lo deseado con
lo posible.
d) Es el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la
compañía. Contesta a la pregunta de por qué existe la compañía.
e) La misión de una empresa define e informa principalmente de qué
es lo que hace la compañía, a que se dedica, actividad en el
mercado, cómo lo lleva a cabo, cuál es su propuesta de valor.
35. Dentro de la formulación de los objetivos, indique lo que no
corresponde:
a) Se determinen en función de las necesidades reales de la

organización y de sus miembros.
b) Estén coordinados entre sí, sean recíprocamente compatibles y no
divergentes ni opuestos.
c) Se formulen de forma clara y con la indicación de todos los
elementos implicados en su realización.
d) Se expresen en términos precisos y, si es posible, cuantitativos,
no en forma genérica y abstracta. Un objetivo difuso es sólo una
aspiración, no un objetivo.
e) Se fijan de manera que no sean suficientemente estables en el
tiempo y no necesariamente aseguren una apreciable continuidad
de acción.
36. Las estrategias, en función del objetivo, se clasifica en:
a) Estrategias organizativas, programáticas y funcionales.

b) Estrategias organizativas, preventivas y funcionales.
c) Estrategias organizativas, correctivas y funcionales.
d) Estrategias organizativas, competitivas y funcionales.
e) Estrategias organizativas, temporales y funcionales.
37. Las estrategias, en función a la posición en el mercado, se clasifica

en:
a) De competencia, complementariedad e innovación.

b) De competencia, temporales e innovación.
c) De competencia, competitivas e innovación.
d) De competencia, correctivas e innovación.
e) De competencia, programáticas e innovación.
38. Las estrategias, en función de la relación con el entorno, se

clasifica en:
a) Estrategia anticipativa, recreativa y reactiva.

b) Estrategia anticipativa, programativa y reactiva.
c) Estrategia anticipativa, correctiva y reactiva.
d) Estrategia anticipativa, temporal y reactiva.
e) Estrategia anticipativa, adaptativa y reactiva.
39. Dentro de la redacción del plan estratégico, se deberá establecer
características, tales como:
a) Claridad, sencillez, subjetividad, ambigüedad.

b) Claridad, complejidad, subjetividad, ambigüedad.
c) Reflexivo, sencillez, subjetividad, ambigüedad.
d) Detallado, complejidad, subjetividad, ambigüedad.
e) Claridad, sencillez, lógica, ajuste a la realidad objetiva, precisión,
continuidad, unidad, elasticidad para poder adaptarse de forma
ágil, estabilidad, economía, debe responder, aceptación.
40. ¿Qué es el control estratégico?
a) Consiste en fijar las metas estratégicas para la empresa.

b) Identificar los resultados alcanzados.
c) Es una herramienta para el conocimiento y seguimiento de la
evolución del entorno, de las fuerzas competitivas y de la eficacia
de la organización en la puesta en práctica y logro de los objetivos
contenidos en las estrategias diseñadas.
d) Determinar la calidad de los trabajos administrativos.
e) Consiste en establecer los antecedentes de la organización.
TEMA:
FUNDAMENTOS GENERALES DE ADMNINISTRACIÓN
41. ¿Qué es el acto administrativo?
a) Todo comportamiento humano orientado hacia la organización y

coordinación de actividades.
b) Todo comportamiento humano orientado hacia investigación
empresarial.
c) Todo comportamiento humano enfocado hacia la elaboración de
proyectos de inversión.
d) Todo comportamiento humano orientado hacia el progreso
individual del administrador.
e) Todo comportamiento humano enfocado hacia el aprendizaje de
actividades novedosas.
42. ¿Cuál es el objetivo de la administración científica?
a) La eliminación del bajo rendimiento y de las causas que

determinan el trabajo lento.
b) Estudio de Tiempos y Movimientos.
c) Estandarización de procesos productivos.
d) Asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la
máxima prosperidad para cada uno de los trabajadores.
e) Mejorar la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social a
través de las diferentes operaciones de la empresa.
43. Identifique el fundamento erróneo, del enfoque neoclásico de la

administración.
a) La administración es un proceso operacional compuesto de

funciones como planeación, organización, dirección y control.
b) Dado que la administración abarca diversas situaciones
empresariales, requiere fundamentarse en principio de valor
predictivo.
c) La administración es una ciencia que, como la medicina o la
ingeniería, debe apoyarse en principios universales.
d) La cultura y el universo físico y biológico afectan el ambiente del
administrador.
e) La administración se fundamenta sólo en el desarrollo del
propietario y del negocio.
44. ¿Cuáles son los elementos de la estructura organizativa?
a) Autoridad, estrategia, prevención.

b) Autoridad, especialización y departamentalización.
c) Autoridad, estrategia, comportamiento social humano.
d) Autoridad, descentralización, control.
e) Autoridad, misión, visión.
45. ¿Cuál de las siguientes premisas no corresponde a las

características de la departamentalización?
a) Identificación y clasificación de las actividades.

b) Agrupación de actividades para cumplir los objetivos de la
organización.
c) Asignación de las actividades a administradores con autoridad
para supervisarla.
d) Establecimiento de la coordinación horizontal y vertical.
e) Está conformada sólo por la gerencia general.
46. ¿Cuáles son los tres criterios, de la ética en la toma de decisiones?
a) El utilitarismo, los derechos y la justicia.

b) Los derechos, los deberes y grandes ganancias.
c) La responsabilidad, la administración y el monopolio empresarial.
d) El monopolio, reglamentos y costos.
e) La productividad, grandes ganancias y crecimiento individual.
47. ¿Qué es la estrategia?
a) Una lista de fases que hablan de la misión, visión y valores.

b) Una amplia lista de objetivos, que no renuncia a nada.
c) Es poner retos de objetivos, sin fundamento y racionalidad.
d) Es el patrón o plan que integra las principales metas u objetivos y
políticas de una organización y a la vez establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.
e) Es establecer continuidad a un plan previamente establecido.
48. De las siguientes premisas, una no corresponde a los principios de

la gestión de la calidad total.
a) Crear constancia de propósitos para el mejoramiento de productos

y servicios, con el fin de llegar a ser competentes, de permanecer
en el negocio y de crear empleos.
b) Dejar de depender de las inspecciones para alcanzar la calidad.
Eliminar la necesidad de las inspecciones masivas, comenzando
por construir la calidad en el producto.
c) Significa limitar el sistema de comunicación abierto y limitar el
recurso humano.
d) Mejorar constantemente y para siempre el sistema de producción
y de servicio, para mejorar la calidad y la productividad y así bajar
los costos constantemente.
e) Instituir la capacitación en el trabajo.
49. ¿Qué es la reingeniería, en un contexto de globalización del

capitalismo financiero?
a) Significa mantener procedimientos establecidos y conservar el

proceso para implementarlo de acuerdo a exigencias del medio.
b) Se refiere a preservar las prácticas productivas y administrativas.
c) Significa reducir trabajo, recursos y gente para obtener una mejor
posición financiera en el corto plazo.
d) Es una reconstrucción de sistemas obsoletos en otros más
modernos, conservando el enfoque tradicional.
e) Consiste en abandonar procedimientos antiguos y examinar el
trabajo que se requiere, para crear el producto o servicio y
entregarle algo de valor al cliente.
50. ¿Qué es la responsabilidad social?
a) Es una forma de gestión definida por la relación ética y

transparente de la empresa con todos los públicos con los cuales
se relaciona y por el establecimiento de metas empresariales
compatibles con el desarrollo sustentable de la sociedad.
b) Se trata de una estrategia para mejorar la imagen de la empresa,
tras un traspiés o una pérdida de clientes.
c) Es llevar unas buenas acciones en el ámbito económico y social,
dejando de lado el aspecto medioambiental.
d) Son acciones puntuales que no perduran en el tiempo y no tienen
una visión global económica y social.
e) Consiste en subir ventas o captar más clientes.
TEMA: LA ORGANIZACIÓN COMO CLAVE DEL ÉXITO EMPRESARIAL
51. Todos los emprendedores comienzan una carrera de riesgo, donde

van a influir una serie de requisitos necesarios y que han de darse. ¿Cuál
de estas resume estos requisitos?
a) Aprender de los errores.

b) Actitud positiva.
c) Superación.
d) Innovar.
e) Perseverante.
52. La clave para el éxito empresarial de una buena organización

dependerá
a) Actitud positiva.
b) Cambios tecnológicos.
c) De los objetivos marcados de manera eficaz.
d) Los cambios sociales.
e) Crear equipos de trabajo.
53. “Es encaminada a la producción de bienes y servicios”. Esta es

una definición de:
a) La empresa como Sistema.
a) La empresa como Institución.
b) Objetivos de una empresa.
c) La empresa como Organización.
d) Funcionamiento de una empresa.
54. La empresa como sistema, se puede definir:
a) Cuerpo normativo jurídico y legislativo.

b) Conjunto de variables interdependientes.
c) Aspectos teóricos.
d) Proceso histórico y fundamentos teóricos.
e) Análisis empírico.
55. Podemos afirmar que la organización es un concepto tan

importante que implica:
a) Constancia y continuidad.
b) Conseguir los objetivos.
c) Eficiencia.
d) Todo aquello que prevea o planifique.
e) Todas las anteriores.
56. La forma de organización toyotista cambia la división del trabajo a

través de:
a) Descomposición del trabajo en tareas.

b) Modelos organizativos.
c) Organizaciones rígidas.
d) Una organización por equipos de trabajo.
e) Creación de cadenas de montaje.
57. La eficiencia de las organizaciones estará en su capacidad para

enfrentarse a cambios a través de su:
a) Productividad.
b) Desarrollo organizacional.
c) Objetivos particulares.
d) Desarrollo de funciones.
e) Capacidad Administrativa.
58. Es uno de los pilares de básicos de cualquier organización

a) Dirección.
b) Esfuerzos.
c) Planificación.
d) Superación.
e) Adaptación.
59. Cuál es estos niveles pertenece a la departamentalización.
a) Nivel estratégico.
b) Nivel funcional.
c) Nivel operativo.
d) Tamaño de una empresa.
e) Todas las anteriores.
60. “se da cuando cada una de las unidades se dedica a cubrir las
necesidades de grupos particulares de clientes” este concepto pertenece
a:
a) Departamentalización por funciones.

b) Departamentalización por productos.
c) Departamentalización por áreas geográficas.
d) Departamentalización por clientes.
e) Departamentalización por procesos.
61. No es parte de la cultura empresarial.
a) Conjunto de valores.
b) Creencias.
c) Especialización.
d) Actitudes.
e) Ritos.
62. La cultura organizacional es clave para el éxito, ¿por qué?
a) Tiene modelos organizativos.

b) Tiene una orientación interpersonal.
c) Hay bastante comunicación.
d) Es una estrategia clave y eficaz.
e) N.A.
63. Son parte del Diseño Organizacional.
a) La dirección Empresarial.
b) El entorno de la empresa.
c) La Cultura Empresarial
d) La Tecnología y la Innovación
e) Todas las anteriores
64. ” la organización dando importancia a las actividades de

innovación que surgen fruto de la interrelación de dichos equipos” es
parte de:
a) Modelos lineales
b) Modelos interactivos o mixtos
c) Modelos integrados
d) Modelo integración de sistemas y redes
e) N.A
65. Es parte de las ventajas de un nuevo sistema en Gestión de
Procesos de Negocio.
a) Adaptar los procesos de manera más efectiva

b) Controlar más la gestión y automatización de las actividades
c) Implementar los procesos a partir de ciertos modelos dirigidos al
negocio
d) Monitorizar todas las partes de los procesos en tiempo real
66. Cuál de las alternativas no pertenece a las nuevas formas

organizativas
a) Empresa Red
b) Estructura Hipertrébol
c) Empresa Virtual
d) Estructura Sistemática
e) Estructura Hipertexto
67. Es parte de los elementos que definen el diseño y la organización

de las empresas
a) Actividades mixtas
b) Actividades internas
c) Actividades fundamentales
d) Actividades externas
e) N.A
68. Que es la Estructura Hipertexto

a) Nueva forma de promover sus productos y servicios
b) Son los posibles riesgos de seguridad informática
c) Un núcleo tendrá por tanto una estructura bastante plana
d) Modelo organizativo se suele dar en empresas que llevan a cabo
proyectos similares entre ellos
e) Tipo de empresa que tendrá que saber que es aquello que hace
bien
69. Cuál es parte de los elementos en las nuevas formas organizativas
a) Los Equipos de Trabajo

b) Reclutamiento de personal
c) Mayor importancia de las estructuras organizativas informales
d) Solo A Y B
e) Todas las Anteriores
70. No es parte de la Evidencia Empírica
a) Gestión de Recursos
b) Metodología
c) Ficha técnica de la Investigación
d) Resultados de la encuesta
e) Limitaciones
71. Dentro de Evidencia Empírica, no es parte de la ficha técnica de la

investigación
a) Universo
b) Circunstancias
c) Método de recogida de la información
d) Ámbito de estudio
e) Tamaño de la muestra
72. El siguiente Concepto “desarrollar el análisis hecho para las

distintas hipótesis, comentando los resultados obtenidos a partir de los
mismos” es parte de:
a) Limitaciones
b) Ficha técnica de la Investigación
c) Resultados de la Encuesta
d) Gestión de Recursos
e) N.A
73. La estructura organizativa es importante y vital para cualquier
empresa ya que va a facilitar describir las actividades, marque la
alternativa que no es parte de estas actividades.
a) La dirección Empresarial
b) Descentralizar
c) Centralizar
d) Volumen de trabajo
e) Coordinarlas
74. El elemento agrupado para analizar la organización en las

empresas de nuestra encuesta es:
a) Recursos Humanos
b) Modelo organizativo
c) Planificación
d) Toma de decisiones
75. No es parte de los principales elementos de la organización

empresarial.
a) La dirección Empresarial
b) El entorno de la empresa
c) Relaciones en el seno de la empresa
d) La empresa en todos sus ámbitos
e) La Cultura Empresarial
TEMA
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
CONSTRUCCIÓN EN CADENA
LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN
76. Es un elemento de la empresa, que desarrolla una función
fundamental, pues coordina y organiza toda la actividad productiva.
a) Trabajadores
b) Empresario
c) Directivo
d) Gerente
e) Cliente
77. Son varios los subsistemas que componen el sistema empresarial.
Los más importantes son:
a) El comercial, el tecnológico, el de producción y el capital humano.

b) El de producción, el comercial, el financiero y el de recursos
humanos.
c) El de producción, el político - legal, el financiero y el de recursos
humanos.
d) El comercial, el tecnológico, el político - legal, el financiero y el
capital humano.
78. Es un componente del entorno especifico, del que todas las

empresas sin excepción necesitan una serie de entradas o inputs para
realizar su proceso productivo.
a) Entidades financieras
b) Mercado laboral
c) Clientes
d) Proveedores
e) Comunidad
79. ¿Cuál es el elemento de la cultura empresarial, en el que se

describen las cualidades que están presentes en la empresa y que in
fluyen en el comportamiento de todos sus miembros?
a) Valores
b) Misión
c) Políticas
d) Visión
e) Imagen corporativa
80. Es un conjunto de impresiones que suscita en el público. Esta

contribuye a que el público perciba a la empresa de una determinada
manera.
a) Marca
b) Misión
c) Imagen corporativa
d) Difusión
e) Visión
81. En el método en cadena:
a) Las viviendas se construyen después de la terminación de la

anterior
b) El proceso tecnológico de edificación de la vivienda se divide en
“n” procesos componentes.
c) Las viviendas se construyen simultáneamente
d) Para la construcción de las viviendas se asignan para cada uno de
ellos igual duración y combinan su ejecución rítmica en el tiempo
e) Alternativas b) y d)
82. Si el método en cadena es más efectivo que el método sucesivo y

paralelo. Para el diseño de la cadena de construcción es necesario:
a) Crear el ritmo de producción

b) Dividir el trabajo entre los ejecutores
c) El proceso de producción de construcción se divide en procesos y
operaciones componentes
d) Al máximo simultanear en el tiempo la ejecución de los procesos
componentes
83. En la práctica de la construcción se diferencian los siguientes

métodos:
a) Métodos en cadena
b) Acelerado
c) Acelerado en cadena
d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores
84. Los siguientes son métodos progresistas de producción de

trabajos de construcción, excepto:
a) Cadena prolongada de largo plazo

b) Cadena prolongada de corto plazo
c) Cadena de corto plazo
d) Método acelerado
e) Método en cadena
85. ¿Cuál es el método de trabajo más perspectivo, que mejor

responde a las exigencias de la industrialización de la construcción?
a) Cadena prolongada de largo plazo
b) Cadena prolongada de corto plazo
c) Cadena de corto plazo
d) Método acelerado
e) Método en cadena
86. En el desarrollo de la cadena de construcción se observan varias

etapas, excepto:
a) Periodo de iniciación de los trabajos T’

b) Periodo de crecimiento de la potencia de producción T’
c) Periodo desplegado estabilizado de la cadena T’
d) Periodo de finalización de los trabajos T’
87. Los parámetros de la cadena de construcción son:
a) Parámetros de tiempo
b) Parámetros tecnológicos
c) Parámetros de consumo de recursos
d) Parámetros de espacio
e) Alternativas a), b) y d)
88. Dentro de los parámetros tecnológicos el volumen de trabajo

depende de:
a) La cantidad de trabajo empleada

b) De las condiciones de trabajo
c) De la estructura del objeto de construcción
d) De la cantidad del producto de construcción
89. El módulo de ciclicidad pertenece al parámetro
a) Tecnológico
b) De espacio
c) De tiempo
d) De estructura de objeto
90. Las cadenas de construcción por su estructura se diferencian en:
a) Complejas
b) De objeto
c) Estabilizadas
d) Especializadas
e) Alternativas a), b) y d)
91. Los siguientes son elementos esenciales de las teorías clásicas

sobre la empresa, excepto:
a) Tierra
b) Trabajo
c) Capital
d) Empresario
92. Son las metas que a largo plazo se plantea la empresa.
a) Los objetivos
b) Los fines
c) La visión
d) Alternativas a) y b)
93. Es el proceso por el cual una o varias personas tratan de lograr los
objetivos que la organización se ha marcado. Nos referimos a:
a) Función productiva
b) Función financiera
c) Función de dirección
d) Función comercial
e) Función administrativa
94. No es un criterio de clasificación de la tipología de empresas:
a) El número de accionistas
b) La propiedad de capital
c) El sector económico
d) El coste de la producción
e) El tamaño
95. Es la sociedad pensada para grandes empresas que, para su
fundación, se requieren tres socios como mínimo, y que puede realizarse
de forma simultánea o sucesiva.
a) Sociedad limitada laboral

b) Sociedad anónima laboral
c) Sociedad colectiva
d) Sociedad limitada nueva empresa
e) Sociedad anónima
96. La organización empresarial gira en torno a una estructura que le

permite cumplir sus:
a) Bienes
b) Servicios
c) Fines
d) Objetivos
e) Alternativas a) y b)
97. Es el mecanismo a través del cual se relacionan las distintas

actividades que se desarrollan en la empresa.
a) La planificación
b) La coordinación
c) La centralización-descentralización
d) El entorno
98. Son estructuras que, permiten a los inversores mayor libertad para
elegir la localización de sus industrias.
a) Las estructuras piramidales

b) Las estructuras verticales
c) Las estructuras flexibles
d) Las estructuras horizontales
99. Según, la clasificación de Mintzberg, Los siguientes son tipos de

organización, excepto:
a) Estructura compleja
b) Estructura burocrática. Mecánica burocrática maquinal
c) Estructura burocrática profesional
d) Estructura divisional
e) Estructura adocrática
100. Se caracterizan por situar en el centro los puestos de mayor

autoridad, avanzando hacia fuera los de menor autoridad.
a) Los organigramas horizontales

b) Los organigramas verticales
c) El organigrama oficial
d) Los organigramas circulares
RESPUESTAS AL BALOTARIO DE PREGUNTAS

1. Respuesta (e).
 Referencia: Análisis y mejora del método de planificación lineal LSM
(Linear Scheduling Method) para su aplicación en obra civil en España.
Pág. 8
2. Respuesta (a).
Pág. 13
3. Respuesta (d).
Pág. 13
4. Respuesta (e).
Pág. 14
5. Respuesta (c).
Pág. 14
6. Respuesta (c).
Pág. 20
7. Respuesta (d).
Pág. 22
8. Respuesta (a).
Pág. 22
9. Respuesta (d).
Pág. 22
10. Respuesta (d).
Pág. 23
11. Respuesta (e).
Pág. 24
12. Respuesta (a).
Pág. 25
13. Respuesta (d).
Pág. 27
14. Respuesta (c).
Pág. 31
15. Respuesta (d).
Pág. 32
16. Respuesta (e).
Pág. 36
17. Respuesta (a).
Pág. 37
18. Respuesta (a).
Pág. 54
19. Respuesta (d).
Pág. 55
20. Respuesta (a).
Pág. 57
21. Respuesta (c).
Pág. 60
22. Respuesta (e).
Pág. 61
23. Respuesta (c).
Pág. 78
24. Respuesta (a).
Pág. 79
25. Respuesta (d).
Pág. 80
26. Respuesta (a).
 Referencia: Guía de planificación estratégica. Pág.2
27. Respuesta (b).
28. Respuesta (a).
29. Respuesta (b).
30. Respuesta (e).
31. Respuesta (e).
32. Respuesta (a).
33. Respuesta (c).
34. Respuesta (b).
35. Respuesta (e).
36. Respuesta (a).
37. Respuesta (a).
38. Respuesta (e).
39. Respuesta (e).
40. Respuesta (c).
41. Respuesta (a).
 Referencia: Fundamentos generales de administración. Pág.13
42. Respuesta (d).
43. Respuesta (e).
44. Respuesta (b).
45. Respuesta (e).
46. Respuesta (a).
47. Respuesta (d).
48. Respuesta (c).
49. Respuesta (e).
50. Respuesta (a).
51. Rpta. E)
 Descripción y Justificación del Proyecto Página 4
52. Rpta. C)
 Descripción y Justificación del Proyecto página 5
53. Rpta. D)
 La empresa en todos sus ámbitos página 6
54. Rpta. B)
 La empresa como sistema página 7
55. Rpta. E)
 Definición de Organización Empresarial página 7
56. Rpta. D)
 El toyotismo página 10
57. Rpta. B)
 El entorno de la Empresa página 12
58. Rpta. C)
 Relaciones en el seno de la empresa página 13
59. Rpta. E)
 Departamentalización página 16
60. Rpta. D)
 Departamentalización página 18
61. Rpta. C)
 Cultura Empresarial página 20
62. Rpta. D)
 Cultura Empresarial página 21
63. Rpta. E)
 Diseño Organizacional página 10
64. Rpta. C)
 La tecnología y la innovación página 22
65. Rpta. E)
 Nuevas Tendencias en los Sistemas de Información página 25
66. Rpta. D)
 Empresa Red página 26
67. Rpta. C)
 Empresa Virtual página 27
68. Rpta. D)
 Estructura Hipertexto página 28
69. Rpta. E)
 Otros elementos en las Nuevas Formas Organizativas página 29
70. Rpta. A)
 Evidencia Empírica página 34
71. Rpta. B)
 Ficha Técnica de la Investigación página 35
72. Rpta. C)
 Resultados de la Encuesta página 36
73. Rpta. A)
74. Rpta. E)
75. Rpta. D)
 Diseño Organizacional Página 10
76. Rpta. (b)
 La empresa y su entorno. pag.14.
77. Rpta. (b)
78. Rpta. (d)
79. Rpta. (a)
80. Rpta. (c)
81. Rpta. (e)
 Construcción en cadena. pag.4 y 5.
82. Rpta. (e)
 Construcción en cadena. pag.6.
83. Rpta. (d)
 Construcción en cadena. pag. 6.
84. Rpta. (b)
85. Rpta. (a)
86. Rpta. (a)
87. Rpta. (e)
88. Rpta. (c)
89. Rpta. (c)
90. Rpta. (e)
91. Rpta. (d)
 La empresa y su organización. pag.8.
92. Rpta. (b)
93. Rpta. (c)
94. Rpta. (a)
95. Rpta. (e)
96. Rpta. (d)
97. Rpta. (b)
98. Rpta. (c)
99. Rpta. (a)
 La empresa y su organización. pag.30 y 31.
100. Rpta. (d)

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

MAESTRÍA EN CIENCIAS CON MENCIÓN EN:

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS II– 2020 – GRUPO “B”

ELABORACIÓN DEL BALOTARIO DE PREGUNTAS

Número del Equipo de Trabajo: GRUPO N° 2

1. ¿Para qué tipos de obras se recomienda el método de planificación LSM?

2. ¿Cuándo se empezó a usar el LSM en la programación de proyectos?

a) No existe información concisa acerca de ello.

3. ¿En qué técnicas de programación se basó el método LSM?

a) En los diagramas de Gantt.

4. ¿A qué área del conocimiento, de acuerdo al PMBOK pertenece el

a) A la gestión del Costo.

5. ¿A qué procesos de un proyecto, según el PMBOK, corresponde el

6. ¿Cuál es el principal resultado que se obtiene con la aplicación del

7. ¿Cuáles son los ejes de análisis en los gráficos de las actividades en

8. Uno de las ventajas de la Línea de Balance es que permite relacionar:

a) Producción programada y producción real, balances de

9. El objetivo principal del método de Línea de Balance o LOB, fue:

a) Conocer el tiempo total de ejecución de un proyecto.

11. Mencione una de las utilidades que se puede obtener con el

12. ¿Cómo se representa el rendimiento de una actividad en un DET

a) Mediante la obtención de la pendiente de la línea recta que

13. Gráficamente, ¿Cómo se representa a una actividad de superficie

14. En el método de CPM, las holguras se representan en tiempo,

a) En términos de porcentaje de costo.

15. De acuerdo con O'Brien (1969), ¿A qué técnica de diagrama se

16. Marque la mayor fortaleza del método LSM:

17. Mencione una de las desventajas del método de LSM:

a) La determinación de la ruta crítica o ruta de actividades

18. ¿Cuál es la expresión, en términos de productividad, que se

a) Se le atribuye Productividad Cero.

19. ¿Cuál es el procedimiento cuando en una misma actividad se tiene

20. Al igual que en el CPM y Gantt, ¿Cómo se le llama a la actividad

21. Una de los aportes importantes de los Hitos Espacio - Temporales

a) Se puede visualizar todas las actividades en términos del tiempo.

22. Marque la opción que represente un software informático

23. Marque un software informático de planificación LSM compatible

24. Para el manejo de actividades cortas y relacionadas, puede

25. ¿Cuál es el software informático más potente en planificación

a) Es una actividad racional que tiene por objeto decidir sobre la

27. ¿Qué es la planificación estratégica?

a) Es una actividad empresarial que se adapta al entorno actual del

28. Dentro del proceso para la elaboración del plan estratégico,

a) Establecer aleatoriamente la importancia de los objetivos.

29. ¿Cuáles son los elementos esenciales de la planificación?

a) El alcance, el objetivo, enfoque.

30. ¿Cuál es la importancia del análisis estratégico?

a) Determinar la situación económica de la empresa.

31. Dentro de los objetivos del análisis estratégico, cuál afirmación, no

a) Disponer de información fiable para elaborar el plan estratégico.

32. Dentro de los pasos a seguir para el análisis estratégico, cuál

a) Establecer la misión de la empresa.

33. ¿Qué es la misión?

a) Describe una expectativa ideal.

34. ¿Qué es la visión?

a) Es lo que pretende cumplir la empresa en su entorno o sistema

a) Se determinen en función de las necesidades reales de la

36. Las estrategias, en función del objetivo, se clasifica en:

a) Estrategias organizativas, programáticas y funcionales.

37. Las estrategias, en función a la posición en el mercado, se clasifica

a) De competencia, complementariedad e innovación.

38. Las estrategias, en función de la relación con el entorno, se

a) Estrategia anticipativa, recreativa y reactiva.

a) Claridad, sencillez, subjetividad, ambigüedad.