5 2 PERT PERT • El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una metodología que a diferencia de CPM permite manejar la incertidumbre en el tiempo de término de las actividades. • En ese sentido el tiempo de ejecución de las actividades es obtenido a través de la estimación de 3 escenarios posibles: optimista (o), normal (m) y pesimista (p). • El tiempo (aleatorio) que requiere cada actividad está asociado a una función probabilística beta, que ha demostrado ser la que mejor modela la distribución del tiempo de duración de una actividad. PERT • A continuación se presenta un gráfico que muestra la función de densidad de probabilidad para la función beta, la cual tiene una asimetría positiva. Luego el tiempo esperado (te) y la varianza (V) asociada a cada actividad se obtiene a través de las siguientes formulas.
te
to tm tp PERT
• El tiempo total mínimo del proyecto (tep) será igual a
• La varianza de todo el proyecto (Ve) será igual a
• Donde «i» son actividades de la ruta crítica.
Problema de Aplicación Tiempo (semanas) Actividad Predecesor to tm tp te V A - 4 6 8 B - 2 8 12 C A,B 8 12 16 D C 1 4 7 E C 4 6 8 F D,E 10 15 20 G E 6 12 18 H F,G 7 8 9 Problema de Aplicación Tiempo (semanas) Actividad Predecesor to tm tp te V A - 4 6 8 6 0.44 B* - 2 8 12 8 2.78 C* A,B 8 12 16 12 1.78 D C 1 4 7 4 1.00 E* C 4 6 8 6 0.44 F* D,E 10 15 20 15 2.78 G E 6 12 18 12 4.00 H* F,G 7 8 9 8 0.11 Análisis de Probabilidad • Probabilidad que el proyecto se culmine ante del tiempo mínimo; es decir P(T≤tep) • Probabilidad que el proyecto se culmine después del tiempo mínimo; es decir P(T>tep) • Por encima de que tiempo T, la probabilidad del proyecto es P • Por debajo de que tiempo T, la probabilidad del proyecto es P • Etc… Ruta crítica ¡Gracias!