Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Tuxtla Gutiérrez

Ing. Gestion Empresarial

Gestion Estrategica
Sheyla Karina Flores Guirao

Alumno:
Luis Pablo Pérez Rodas 17270393

Trabajo:
Cuadro comparativo

Tuxtla Gutierrez, Chiapas, 01/10/2020

 Cuadro Comparativo
Modelo Descripción
Modelo de La planeación estratégica Es
planificación especialmente útil para
estratégica organizaciones de pequeña y
aplicada mediana magnitud. La aplicación del
Modelo implica nueve fases
secuenciales. La planificación
estratégica cuenta con un cierto
presupuesto disponible, por lo que es
indispensable la correcta inversión
del dinero y objetivos, de lo contrario
sería un fracaso la dicha
planificación.
Modelo de Russel En el modelo de Russel Ackoff se
Ackoff resalta la necesidad de comprender
la naturaleza de los cambios en
forma global y no parcial, para lo cual
se debe desarrollar una mejor visión
del mundo en concordancia con los
nuevos métodos de la época.
Modelo de Fred Fred David describe su modelo como
Etapas
 Definición de los valores de la empresa.
 Analice del ambiente externo, es decir, las
oportunidades y amenazas de la empresa como
resultado del mercado concurrente.
 Analice del ambiente interno, las fortalezas y
debilidades de la empresa.
 Analice del contexto actual de la empresa a través
del análisis FODA o SWOT en inglés: fortalezas
(strengths), debilidades (weaknesses),
oportunidades (opportunities) y amenazas (threats).
 Definición de los objetivos que la empresa desea
alcanzar en un tiempo determinado.
 Formulación de la estrategia.
 Verificación de la estrategia por parte de los
responsables.
 Formulación de la problemática
 Preparación de proyecciones de referencia
 Planeación de los fines
 Planeación de los medios y recursos
 Diseño de la implantación y el control
 Modifique si es necesario
 Formulación de las estrategias: investigación,
David un enfoque objetivo y sistemático
para la toma de decisiones en una
organización, se organiza
información cuantitativa y cualitativa
para tomar decisiones efectivas en
circunstancias de incertidumbre, a
través de tres etapas: Formulación,
ejecución y evaluación de
estrategias.
Modelo de Igor Este modelo representa una
Ansoff estructura conceptual para la
administración de
discontinuidades, un acercamiento
sistemático para la toma de
decisiones estratégicas, así como
una metodología para guiar la
implementación.
Modelo de El punto de vista de Porter es que
Michael Porter existen cinco fuerzas que
determinan las consecuencias de
análisis y toma de decisiones.
 Ejecución de estrategias: fijación de metas, políticas
y asignación de recursos.
 Evaluación de las estrategias: análisis factores
internos y externos, medición de desempeño,
medidas correctivas.
 Crecimiento general y global de la organización
 Medio ambiente: evolución histórica de las
organizaciones.
 Evaluación de los sistemas de respuesta:
Administración por control del desempeño,
extrapolación, por anticipación y a través de la
flexibilidad:
 Postura estrategia: Proceso de cambio en que la
organización va de un estado E1 a un estado E2 es
imprescindible que también lo haga la estrategia de la
organización, sus habilidades funcionales y las de la
administración general.
 El sistema de administración de eventos estratégicos:
vigilada constante de los hechos tanto adentro como
afuera de la organización, que impacten en las
habilidades y logros de la empresa
 Posicionamiento
 Equilibrio
 Tomar ventajas de cambio
rentabilidad a largo plazo de un  Estrategias de diversificación
mercado o de algún segmento de  Liderazgo en costos
éste. La idea es que la corporación  Diferenciación
debe evaluar sus objetivos y  Enfoque o alta segmentación
recursos frente a éstas cinco  Objetivos futuros
fuerzas que rigen la competencia  Supuestos
industrial:  Estrategia actual de la competencia
1. Amenaza de nuevos  Recursos de la competencia
competidores.
2. El poder de negociación de
los proveedores.
3. El poder de negociación de
los compradores.
4. La amenaza de productos
sustitutos.
5. La rivalidad entre los
competidores.