Manejo de Equipos de Trabajo

Marleyn A. García Juárez Gerardo D. Robledo Cordoba

José Javier Hernández Perales Octavio Romero Acosta
Rebeca Geraldine Santos Gamboa Juan A. Ruiz Monroy
Profesora: Magali Delfín Jamed 21 de noviembre 2020

NOMBRE DEL TRABAJO;

ACTIVIDAD 5 ANÁLISIS FODA

¿Qué es FODA?
El análisis FODA son siglas que representan el estudio analítico de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa, un mercado o
sencillamente de una persona. Este método es aplicado a cualquie situación en la
que se necesite conocerse a uno mismo para aprovechar las oportunidades en un
futuro ya sea personal o de forma laboral.
Hablando en tema profesional, FODA es una herramienta fundamental porque
sistematiza la información interna y externa de una empresa para poder cumplir
objetivos de manera mas eficiente, aprovechar las oportunidades y cualidades, así
como para estar preparados para las competencias. Se puede utilizar por todos los
niveles de la corporación y en diferentes unidades como es un producto o servicio.

FODA INDIVIDUALES DE CADA INTEGRANTE DE GRUPO

 Manejo de Equipos de Trabajo

Análisis de FODA Marleyn A. García Juárez

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

• Solución a problemas • Aprender de los otros y no solo

• Empatía quedarme con mis ideas

• Organización • Motivar a las personas para realizar

bien su trabajo
• Habilidades de comunicación
• En un futuro tener una empresa
• Responsable
llena de respeto y empatía, siendo
• Puntual
una líder no una jefa
• Innovadora
• Oportunidades en superación
• Perseverante
personal
• Trato responsable y respetuoso
• Estudiar otra carrera
• Insipirar y motivar a los demás
• Organizar un equipo u organización
• Me gustan los retos
• Solución de problemas
• Me gusta liderar
• Plazos de entregas puntuales
• Sé escuchar
• Clientes satisfechos
• Me gusta imaginar

AMENAZAS
DEBILIDADES
• Miedo a enfrentamientos, debates
• Soy una persona perfeccionista y competencias
• Me desespero cuando no salen las • Economía
cosas como planeo
• Desempleo
• Soy una persona muy nerviosa • Nuevos competidores
• Falta de confianza
• Cambio de hábitos
• Dificultad para aplaudirme los • Incremento de costos
logros
• Falta de confianza para realizar
• Me da incomodidad corregir a
labores
alguien aún siempre intentando la
• Factores externos actuales
mejor manera
• Dependencia económica
• Me estreso con facilidad
• Presión estudiantil y familiar
• Horarios inflexibles
• Incertidumbre
• Entorno inestable
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Marleyn García Juárez

¿Con qué estilo de liderazgo me identifico de acuerdo a mi matriz FODA?
Yo me identifico con el tipo de liderazgo carismático, ya que me considero una líder
que se preocupa por los sentimientos de los demás. Me importa que su sensación
laboral sea positiva, así como una relación conmigo llena de confianza y no de
autoridad, pero sí de respeto. Para así poder tener un ambiente laboral más
empático, unido, eficaz y lleno de confianza. En el que todos puedan opinar y
compartir sus ideas para el cumplimiento de objetivos en común.
Me considero de una personalidad fuerte pero sin ser, ni querer convertirme en una
jefa que solo se maneja de forma impetariva.
Aunque una de sus grandes desventajas, es que al demostrarme con menos
autoridad para que todos estemos en un ambiente cómodo y de confianza, algunas
personas podrían tomarlo a juego o inlcuso demostrar faltas de respeto y no cumplir
con sus labores. Por eso considero que un buen lider debe tener las herramientas
necesarias y confianza en si mismo para poder llevar a cabo una relación con su
equipo de trabajo de manera positiva. Pero sin olvidar que todos estamos por un
objetivo en común y cada uno debe cumplir con el respeto y las labores.

Análisis de FODA José Javier Hernández Perales

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
• El poder salir día a día al
• Oportunidad de terminar mi
trabajo y dar lo mejor.
licenciatura
• El poder de inspirar, idealizar,
• Oportunidad de recompensa a
influir mediante el buen
través del conocimiento y
ejemplo.
superación personal
• El tratar a los miembros de
• Aprender constantemente de
una organización con
las experiencias propias y de
respeto, aprecio, y bondad
otros
• Responsabilidad
• Empático
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DEBILIDADES
• No saber delegar
responsabilidades
AMENAZAS
• La economía
• No comunicarme abiertamente
• Oportunidades de trabajo
• Falta de confianza al encargar • Posible recesión económica
labores o actividades • Bajo crecimiento de la
organización
• Dificultad para determinar
• Desempleo
cuáles son mis fortalezas y
mis debilidades

José Javier
¿Con Qué estilo de liderazgo me identifico de acuerdo a mi matriz FODA?
Mi estilo de liderazgo está orientado a las relaciones. En este estilo se reconoce por
parte del líder una inquietud por el bienestar de sus colaboradores o subordinados.
Este estilo de líder se preocupa por sus subordinados, les ofrece su apoyo y
colabora en su desarrollo.
Tomando como base el Modelo de Liderazgo Situacional, me identifico con el
liderazgo participativo, ya que mi interés es más por las personas y las relaciones.
Las decisiones como el control se gestionan de forma conjunta con un mayor nivel
de motivación y de asunción de responsabilidades por parte de los empleados.
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Análisis de FODA Octavio Romero Acosta

Fortalezas Oportunidades
• Disciplinado • Estudiar una maestría
• Responsable • Estudiar un doctorado
• Adaptable al cambio • Trabajar en otra
• Empático empresa
• Trabajo en equipo • Certificación en el
• Ético idioma inglés
• Tolerante • Realizarme
• Perseverante profesionalmente

• Respetuoso • Tener mi empresa

• Ayudar a la gente que
más lo necesita

Amenazas
Debilidades
• Personas mejor
• Impaciente preparadas
• Confiado
• Competitividad
• Perfeccionista • Cambios actuales en
• Indeciso en distintas la economía mundial
situaciones • Incertidumbre en las
• Humanista empresas
• Extrovertido • Nueva normalidad con
exigencias diferentes
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Octavio Romero
¿Con Qué estilo de liderazgo me identifico de acuerdo a mi matriz FODA?
Me identifico con el liderazgo transformacional, ya que trabajo bajo el poder de la
motivación e inspiración propia para replicarla al grupo de manera constante, con lo
que me motiva y sacando las motivaciones propias de cada integrante de forma que
realicen sus actividades con base en las motivaciones personales para juntos crecer
profesionalmente y alcanzar los objetivos no solo profesionales sino también los
personales.

Análisis FODA de Gerardo Robles

Fortalezas Oportunidades
• Comprometido • Negocio propio
• Responsable • Liderazgo
• Empático • Terminar mi licenciatura
• Participativo • Experiencia
• Trabajo en equipo • Oportunidades laborales
• Disciplinado • Conocer y aprender
• Puntual nuevas ideas
• Trabajo bajo presión • Crecimiento económico
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Amenazas
• Aspectos económicos
Debilidades
• Problemáticas
• Impaciente
ambientales
• Perfeccionista
• Nuevos retos
• No participar en debates
• Competidores
• Poca tolerancia a la
• Oportunidades de
frustración
compartir liderazgo/confiar
• Desconfiado
en otros para que ejerzan
labores

Gerardo Robles
¿Con Qué estilo de liderazgo me identifico de acuerdo a mi matriz FODA?
Yo me identifico con el tipo de liderazgo liberal, porque me gustaría trabajar en un
ambiente donde todo aquel que esté laborando conmigo, se sienta con toda la
libertad de opinar y compartir ideas así como yo de apoyar su crecimiento. No me
interesaría que me rindieran cuentas, sino que aprovecharan la oportunidad de
creciemitno que les doy y adquieran más confianza para enfrentar el mundo
empresarial.
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Análisis FODA de Geraldine

Oportunidades
Fortalezas
• Mejorar la comunicación
• Organizado con mis compañeros
• Responsable • Tener más carácter
• Puntual • Aceptar nuevos retos
• Comprometido • Conseguir buenas

• Toma de decisiones ofertas laborales

• Apoyar a otros y
aprender de otros

Amenazas
Debilidades
• Recursos económicos
• Conformista
• La competitividad de
• Olvidadiza
los más jóvenes
• Demasiado confiada
• El estrés que me
• Falta de creatividad
puede generar
• Horario poco flexible
• Ser demasiado
precipitada al tomar
ciertas decisiones

Geraldine Santos Gamboa

¿Con Qué estilo de liderazgo me identifico de acuerdo a mi matriz FODA?

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Considero que me identifico con el estilo de liderazgo de gestión democrático o

colegiado que implica una estrecha colaboración con el equipo. Pues considero la
participación e ideas de mi equipo de trabajo para llegar al objetivo deseado.

Análisis FODA Juan Monroy

Fortalezas Oportunidades
• Puntual • Diversidad en áreas en las que
• Creativo me puedo desarrollar
• Solidario • Amplio campo laboral
• Perseverante • Continuar mi preparación
• Responsable profesional

• Respetuoso • Maestría

• Detallista • Continuar estudiando un tercer

• Disciplinado idioma
• Contar con verdaderos amigos

Amenazas
Debilidades • Alta competitividad en el
• Perfeccionista mercado laboral
• Indeciso ante ciertas • Número ascendente de jóvenes
circunstancias egresados
• Nervioso ante situaciones • Profesionales con mayores y
• Distraído mejores oportunidades
• Nuevos retos laborales
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Juan Monroy

¿Con Qué estilo de liderazgo me identifico de acuerdo a mi matriz FODA?

En definitiva me identifico con el estilo de liderazgo carismático, ya que a lo largo de

mi vida laboral me gusta estimular a los demás integrantes de mi equipo para sacar
lo mejor de cada uno, me gusta trabajar en equipo ya que considero que se formulan
mejores proyectos a través de diversas ideas y posturas.
Además me identifico con el perfil de una persona espontanea, desenvuelta, abierto
al cambio, que promueve la confianza entre los integrantes de mi equipo.

Los miembros del equipo compartirán su análisis y seleccionarán entre ellos

al Director de Servicio y Atención a Clientes, de Disney Parque de Diversiones,
ello en función de las características que debe tener un “líder Disney”.

José: “Yo elegiría a Marleyn García como líder Disney. A pesar de que no tengo el
gusto de conocerla personalmente, mediante los mensajes y la organización que se
ha planteado a distancia, me parece que no culpa a nadie y asume su
responsabilidad, no se excede en sus comentarios, puede comunicarse de forma
respetuosa y tiene claridad en sus mensajes; Características propias de un líder
asertivo. Por esa razón la propongo para el puesto.”
Octavio: “Yo propongo a Marleyn García como directora de servicios y atención a
clientes de Disney, ya que trabaja en equipo, organiza las actividades a realizar de
forma respetuosa y amable. Busca lograr los objetivos en tiempo y forma con la
participación de todos los integrantes sin quitar responsabilidad a cada uno y está
al pendiente del equipo para poder apoyarlo cuando algo se complica.”
Marleyn: “Yo propondría para Director Disney (líder) a Gerardo Robledo, ya que
considero que es una persona organizada, que ayuda y apoya a los demás y
adquiere responsabilidad en lo que hace y en sus palabras. Considero que es una
persona que le busca solución a las cosas y es empático. Es una persona que toma
la inciativa y busca que todo sea hecho en tiempo y forma.
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Gerardo: A mi me parece que Marleyn García tiene la oportunidad de ser la

directora Disney ya que es una persona con la disponibilidad y disposición de
aportar, organizar, apoyar y buscar soluciones. Por eso la elijo para líder.
Geraldine: En mi opinión, Marleyn García debe de la líder pues ha demostrado
tener la capacidad para hacerlo en este pequeño lapso de tiempo. Pues no es fácil
lidiar con varios integrantes de un mismo equipo, y menos siendo de distintas
regiones, edades y carreras. Ella nos ayuda a organizarnos, a cumplir con las tareas
de manera ordenada, educada pero sobretodo eficaz.
Juan: Con respecto a la persona que considero que podría ser líder, deduzco que
Marleyn debe ser la líder, ya que ha demostrado a lo largo de la elaboración de los
trabajos en equipo un excelente liderazgo, promueve entre todos los integrantes del
equipo una participación continua, toma todos los puntos de opinión de cada uno de
los integrantes del equipo, coordina cada una de las entregas de la manera más
óptima posible, da confianza, etcétera.

CONCLUSIÓN
A manera de conclusión consideramos que la matriz FODA resulta una actividad
personal que nos lleva a reflexionar sobre todo el contexto que nos rodea, pero
sobre todo nos lleva a reflexionar con respecto a todas aquellas cosas que podemos
mejorar de manera personal y a todos esos factores que podemos evitar para ver
nuestro desarrollo profesional y laboral lo menor afectado posible.

Por último consideramos que este ejercicio nos lleva como equipo a conocernos
más y a darnos cuenta de las fortalezas de cada uno de nosotros con la finalidad de
formar un equipo sólido y complementario.
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Fuentes de consulta
Maxwell, J. C. (1996). Desarrolle el líder que está en usted. Grupo Nelson.

Almirón Arévalo, V., Tikhomirova, A., Trejo Toriz, A. C., & García-Ramírez, J. M.
(2015). Liderazgo transaccional vs Liderazgo transformacional.

Perles, G., & SANTIAGO, M. (2000). Ética y liderazgo empresarial: una

complementariedad necesaria. Papeles de ética, economía y dirección, 5, 1-14.

Riquelme Leiva, Matías (2016, Diciembre). FODA: Matriz o Análisis FODA – Una
herramienta esencial para el estudio de la empresa. Santiago, Chile. Retrieved from
https://www.analisisfoda.com/
Mi propio jefe. 2 de diciembre. Conoce los 4 poderes naturales de un líder
recuperado de: https://mipropiojefe.com/poder-natural-de-un-lider/
Hitt, M. A., Black, J. S. y Porter, L. W. (2006). Administración. México: Pearson
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http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2584_1327148

Amazonia Team Factory 2020. (2020). 10 Estilos de liderazgo organizacional.

Obtenido de https://amazonia-teamfactory.com/blog/10-estilos-liderazgo-
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Michael A. Hitt, J. S. (2006). Administración. México: PERASON Educación.

Alonso, F. M., Saboya, P. R., & Guirado, I. C. (2010). Liderazgo transformacional y
liderazgo transaccional: un análisis de la estructura factorial del Multifactor
Leadership Questionnaire (MLQ) en una muestra española. Psicothema, 22(3),
495-501.
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EVIDENCIAS.