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Programa de Auditoria
Programa de Auditoria
El Programa de Auditoría Integral proporciona una base para la asignación de tiempo y
recursos. Los presupuestos de tiempo son más fáciles de preparar cuando los
procedimientos de auditoría se han identificado previamente, así como las decisiones
sobre el recurso humano y programación del proceso. El programa de auditoría debe dar
lugar al desarrollo comprensivo de los hallazgos de auditoría.
Para elaborar un programa de auditoría integral se deben tener en cuenta, entre otros, los
siguientes aspectos:
Debe ser flexible de tal manera que de lugar a la iniciativa y criterio del auditor.
Las mesas de trabajo cobran especial importancia en el diseño de los programas, dada
su estructura multidisciplinaria (integrantes del Equipo Auditor), lo cual permite la
observación de procedimientos desde diferentes ópticas, lo que enriquece, valida e
integra la evaluación global a la organización a través de los programas diseñados.
Proporcionar a los miembros del Equipo Auditor, un plan sistemático del trabajo
de cada componente, área o rubro a examinarse.
Efectuar una adecuada distribución del trabajo entre los integrantes del Equipo
Auditor, y una permanente coordinación de labores entre los mismos.
Sirve como un historial del trabajo efectuado y como una guía para futuros
trabajos.
En el diseño, contenido y validación de los programas de Auditoría Integral es esencial
que el Equipo Auditor, el líder de auditoria y el supervisor tengan conocimiento del
negocio de la organización a auditar y del entorno en el que ésta opera.
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Fuentes de criterios
Criterios de auditoría
Procedimientos
De ser el caso, indicar (en el procedimiento) que corresponde a una muestra
Periodo a evaluar
Duración de la prueba