LOGÍSTICA COMERCIAL

Unidad 2 - Fase 3 - Plantear ideas y describir la distribución comercial

Estudiantes:
Cristhian Leonardo Chalco Leon – Cod: 1.007.490.365
Oscar Iván Rodríguez Romero – Cod: 1.098.611.952

Grupo: 110008_38

Tutor:
Ingrid Carolina Vega

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios –
ECACEN
Programa Logística Comercial
2020
 Introducción

En el siguiente trabajo encontraremos un esquema logístico sobre la empresa Mipymes El

Jardín de la Fruta, en donde se describirán las etapas de distribución internacional (DFI)
que debe implementar para comercializar el producto que ofrece, desde el país de origen a
su destino, buscando las mejores opciones en tipo de carga, embalaje que se debe establecer
para su correcto envió, el tipo de empaque del producto, también se analizarán los
incomters y la documentación que requiere la empresa en el transporte de sus productos en
la distribución física Internacional, por último, se establecerán los criterios necesarios para
poder escoger el operador logístico que requiere la empresa.
 Objetivos

 Establecer las etapas de la distribución física internacional (DFI) que la empresa el

Jardín de la Fruta debe implementar para llevar su producto desde el país de origen
al de destino.
 Brindar una buena calidad del producto desde el lugar de origen hasta el punto de
entrega del producto la entrega es eficiente, rápida y sin contratiempos.
 Conseguir ventajas competitivas rediseñando modelo de negocio que se adapte a lo
que se le ofrece al consumidor.
 Fortalecer la relación entre cliente y proveedores
 Mejorar el servicio y optimizaciones de costes asegurar que el menor costo
operativo sea un factor clave del éxito.
 Convertir la logística en una ventaja ante los rivales.
 Analizar los grupos en los que se dividen los incomters para determinar el que se
debe aplicar a la empresa el Jardín de la Fruta.
 Cuerpo del Trabajo

1. Etapas de la DFI
2. Tipos de Carga

3. Empaque y embalaje

La fruta deberá ser fraccionada en cubetas PET biodegradables, de 125 gramos de

capacidad. Estas cubetas, que forman parte del embalaje primario de la fruta se agrupan
en docenas y son contenidas en bandejas de cartón conformando así las unidades
comerciales de 1.5 kilos. Este embalaje secundario es agrupado en número de 40
unidades (las cuales contienen 60 kg de arándanos) en cajas o másteres de poliestireno
expandido y una lámina de aluminio, que actúa como barrera externa. Se etiquetará con
tinta y pegamento no tóxico, y con un sello en papel adhesivo con especificaciones de
manera legible con letras visibles desde el exterior.

4. Transporte
5. Incomterms

GRUPO INCONTERM INGLES ESPAÑOL

GRUPO E
EXW Ex – Works En Fábrica
(Salida)
GRUPO F
FCA Free Carrier Libre Transportista
Sin pago del
FAS Free Alongside Ship Libre al Costo del Buque
transporte
FOB Free On Board Libre a Bordo
principal
Cost and Freight
GRUPO C CFR Cost, Insurance and Costo y Flete
Con pago del CIF Freight Costo, Seguro y Flete
transporte CPT Carriage Paid To Transporte Pagado Hasta
Principal CIP Carriage, Insurance paid Transporte, Seguro Pagado
To
GRUPO D DAT Delivered at Place Entregado en el lugar acordado
(Llegada) DAP Delivered at Terminal Entregado en puerto o Terminal
 DDP Delivered Duty Paid Entregado en Destino Derechos Pagados

Para la empresa El jardín de la Fruta se recomienda escoger el incomters CIP (Carriage and
Insurance Paid), debido a que puede controlar toda la cadena logística de que sale el producto
hasta su llegada al punto de descarga acordado, sin asumir demasiados riesgos. Así mismo,
genera más confianza en el cliente este tipo de acuerdo.

En este incomters el proceso logístico a cargo de la empresa El Jardín de la Fruta será el

siguiente:

- Cargar los camiones con el pedido para el cliente

- Se contrata seguro de la mercancía
- Proceso de exportación y asumir costo de las tasas
- Transporte al centro aéreo de carga
- Descargar los camiones en el centro aéreo de carga
- Embarque de la mercancía en la aeronave en el centro aéreo de carga de Bogotá
- Transporte hasta el terminal aéreo del lugar de destino acordado con el cliente

De aquí en adelante asume el proceso el cliente comprador.

6. Documentación y criterios para el operador logístico.

Conclusiones
En conclusión, en el trabajo presentado aprenderemos a Fortalecer la relación entre
cliente y proveedores Mejorar el servicio y en la optimización de costes asegurar
que el menor costo operativo sea un factor clave del éxito para la empresa ya que es
uno de los factores importantes, así Convertir la logística en una ventaja ante los
rivales ya que con las etapas de distribución internacional (DFI) que se deberán
implementar en producto que ofrece el jardín de las frutas ayudado a implementar y
fortalecer el servicio y calidad del producto ofrecido por la empresa.

Se pudo determinar que cada una de las etapas que comprende la distribución Física
Internacional, cumple un papel indispensable dentro del proceso logístico que debe
tener una empresa en el mercado internacional para satisfacer al cliente,
disminuyendo los costos, los tiempos de entrega y los riesgos durante todo el
proceso de transporte de la mercancía desde su lugar de origen hasta el lugar
acordado por las partes para la entrega.

Bibliografía
 Rozas Gutiérrez, S., Corredor Velandia, C., Lombana Coy, J., Silva Guerra, H.,
Castellanos Ramírez, A., González Ortíz, J., & Ortiz Velásquez, M. (2013). Negocios
internacionales : fundamentos y estrategias: (p.p. 259 – 295). Vol. 2 edition, revised aumen.
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