METODOS DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE RIESGOS

PRESENTADO POR:

GONZÁLEZ SAMBRANO ANGIE VANESA. CÓDIGO: 182102654

HERRERA TRUJILLO MAURA ALEJANDRA. CÓDIGO: 192102171
IBAÑEZ DAZA SANDRA MILENA. CÓDIGO: 2011020027
ROJAS RAMOS OSCAR. CÓDIGO: 1921023068
SARABIA BARBOSA LUIS JOSÉ. CÓDIGO: 1921025243

PRESENTADO A:

TABORDA OSORIO HAROLD ZAMIR

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

NOVIEMBRE DE 2020

BOGOTÁ D.C

1
 TABLA DE CONTENIDO

PORTADA _______________________________________________ 1

TABLA DE CONTENIDO___________________________________ 2

ENTREGA 1 SEMANA3

INFORMACIÓN BÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN______________ _3

VISION Y OBJETIVO______________________________________ 4
ORGANIGRAMA _____________________________________ ____5
METODO REBA __________________________________________ 6-7
INFORME DE HALLAZGOS_________________________________ 8-11
MÉTODO DE TRABAJO REBA.______________________________ 12

ENTREGA 2 SEMANA 5

FACTORES PSICOSOCIALES RELACIONADOS

A LA ORGANIZACIÓN DE TRABAJO_________________________13
FACTORES PSICOSOCIALES RELACIONADOS
CON LOS FACTORES HUMANOS___________________________ 14
ANÁLISIS FINAL__________________________________________15

REFERENCIAS__________________________________________ _16
 INFORMACIÓN BÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN

RESEÑA HISTÓRICA

Aguas Kpital Cúcuta S.A. E.S.P., fue constituida mediante escritura pública No.

1.252, otorgada el 21 de abril de 2006, en la Notaria 3ª del Círculo de Cúcuta, con

matrícula mercantil No. 00150449 de la Cámara de Comercio de Cúcuta y con NIT No.

900080956-2, empresa que, en adelante, actúa como operadora de los servicios de

acueducto y alcantarillado de la ciudad, para atender la operación, ampliación,

rehabilitación, mantenimiento y gestión comercial de la infraestructura de los servicios

públicos de acueducto y alcantarillado de la Ciudad de San José de Cúcuta.

Nuestro principal objetivo es el mejoramiento de la calidad de vida de cada uno

de los Cucuteños, mediante la optimización de un servicio público esencial para la

comunidad: El Agua.

MISIÓN

Prestamos con calidad y eficiencia servicios de acueducto, alcantarillado y

actividades afines, en observancia de nuestra responsabilidad contractual, social,

ambiental y de los compromisos adquiridos con los usuarios, clientes, proveedores,

colaboradores, accionistas y estamentos del estado.

Trabajamos para hacer de todos ellos, nuestros grandes aliados, propendiendo

por su desarrollo, permanencia y compromiso, en un esfuerzo continuo por mejorar y

fortalecer nuestra organización. Hugo Iván Vergel Hernández. Gerente General. Fecha:

2018-02-01. Versión: 04
VISIÓN

Para el año 2021 y como una consecuencia lógica del fortalecimiento de las

alianzas con los grupos de interés y de un recurso humano que trabaja apasionada y

estratégicamente en función del servicio a la comunidad, lograr las siguientes metas en

cada uno de nuestros objetivos organizacionales:

OBJETIVO

Reducir en un 25% los vigentes a diciembre de 2017, los tiempos de instalación

de medidores, reconexión, ejecución de nuevas acometidas y los tiempos de

excavación, reparación, tapado de excavación y recolección de escombros.

Lograr en la calificación del clima organizacional un resultado por encima del

90%.

Lograr que la cantidad de reubicaciones obligadas no supere el 10% de la

población trabajadora.

Llevar a máximo dos llamados anuales a responder solidariamente por

accidentes y/o perjuicios ocasionados a terceros o a bienes respectivamente, por

acción u omisión de las actividades desempeñadas por trabajadores y/o contratistas de

la organización.

Garantizar la disponibilidad de productos de calidad requeridos por los procesos

de la organización.

Llevar a 160.000 el número de impactos anuales positivos en el desarrollo de

nuestros programas de responsabilidad social empresarial.

Lograr el establecimiento de 100 programas pilotos en la ciudad de Cúcuta.

 Lograr como resultado de la autoevaluación del Sistema de Gestión una

calificación igual o superior de 4.7.

ORGANIGRAMA
MÉTODO REBA

El estudio se realizó aplicando varios métodos previamente desarrollados como

la ecuación de Niosh (Waters et al.,1993), la Escala de Percepción de Esfuerzo (Borg,

1985), el método OWAS (Karhu et al., 1994), la técnica BPD (Corlett y Bishop,1976) y

el método RULA (McAtamney y Corlett,1993). Con el objetivo de determinar los ciclos

de trabajo y observar al trabajador durante varios de estos ciclos.

1. Seleccionar las posturas que se van a evaluar.

2. Determinar si se evaluará el lado izquierdo o derecho del cuerpo.

3. Tomar datos de los ángulos requeridos.

4. Determinar las puntuaciones para cada parte del cuerpo.

Evaluación del grupo A:

1. Puntuación del tronco (Tabla 1) y modificación de la puntuación del

tronco. (Tabla 2).

2. Puntuación del cuello (Tabla 3) y Modificación de la puntuación del cuello.

(Tabla 4).

3. Puntuación de las piernas (Tabla 5) e incremento de la puntuación de las

piernas (Tabla 6).

Evaluación grupo B:

1. Puntuación del brazo (Tabla 7) y Modificación de la puntuación del brazo.

(Tabla 8).

2. Puntuación del antebrazo. (Tabla 9)

3. Puntuación de la muñeca. (Tabla 10) y modificación de la puntuación de

la muñeca. (Tabla 11).

4. Obtener la puntuación del Grupo A se empleará la (Tabla 12), mientras

que para la del Grupo B se utilizará la (Tabla 13).

Puntuación parcial: Se valora las fuerzas ejercidas durante su adopción, para modificar

la puntuación del grupo A y el tipo de agarre de objetos para modificar la puntuación del

grupo B. (Tabla 14, 15 y 16)

5. Se calcula la puntuación final. (Tabla 18). Puntuación C

6. Luego incremento de la puntuación C por tipo de actividad muscular

7. Por último, el nivel de actuación. (Tabla 21).

8. Determinar qué tipo de medidas deben adoptarse.

9. Ya con las medidas se evalúa el puesto de trabajo, se introduce cambios

para mejorar la postura si es necesario.

10. Si se introdujo cambios, evaluar nuevamente la postura.

INFORME DE HALLAZGOS

RIESGO 1

Después de la evaluación del riesgo, nos damos cuenta que, con evaluación

grupo A de 6 y grupo B de 5 para un total de 11 puntos, se requiere de una actuación

cuanto ante para reducir el riesgo. Con una postura que lleva a tener cansancio en el

tronco principalmente la espalda y las rodillas, por postura prolongada. Se debe evaluar

los tiempos de la actividad, tomar medidas para las piernas y así el trabajo realice sus

tareas de formas más adecuadas sin que sus partes del cuerpo sufran.

RIESGO 2

Con puntuación del grupo A de 4 y grupo B de 3 para un total de 7 puntos y de

forma manual realizamos el incremento por carga y fuerza que estaría entre 5 y 10 Kg

para un +1, así obtenemos 8. Se requiere actuación cuanto antes, en este riesgo se ve
afectado tanto el tronco como las extremidades superiores, su tronco, brazos, ante

brazo y muñecas, están en un movimiento repetitivo y con carga que aumenta el grado

y riesgo que se genera. El cuerpo gira repetitivamente y sus brazos realizan una fuerza

retirado del eje del tronco, el cual hace que el riesgo aumente.

RIESGO 3

Con puntuación del grupo A de 4 y grupo B de 3 para un total de 10, se requiere

actuación de inmediato, la postura del cuerpo no es la más apropiada por el peso que

debe levantar, sus brazos alejados de su eje central y al convertirse en un movimiento

repetitivo, el riesgo aumenta para generar una fatiga en la espalda, por tal razón se

debe tomar otras medidas para la realización de la tarea.

RIESGO 4

Con puntuación de grupo A de 5 y grupo B de 5 para un total de 10, un riesgo

alto se debe tomar medidas lo más antes posible y evitar fatigas musculares en piernas

y espalda, por mantenerse en esa postura por un tiempo prolongado y de esa manera

se causa las molestias. Se analizará y se dará las mejores recomendaciones para

evitar esa postura.

RIESGO 5

Con puntuación del grupo A de 7 y grupo B de 3 se obtuvo un total de 10, el nivel

riesgo alto requiere establecer un plan de acción que prevenga las lesiones a nivel

osteomusculares enfocado en espalda y miembros inferiores. La adopción de estas

posturas en tiempos prolongados durante la jornada laboral, requiere la intervención de

controles de ingeniería que permitan que el puesto de trabajo tenga más espacio para

que el colaborador pueda adoptar posturas que no lo expongan en tiempos

prolongados a estar con el cuerpo inclinado. Se analizará y se dará las mejores

recomendaciones para evitar esa postura.

ANEXOS
1.1 Registro fotográfico (Riesgo 1)

Fuente: Riesgos laborales oficial de construcción. (2020). (Elaboración propia).

1.2 Registro fotográfico (Riesgo 2)

Fuente: Riesgos laborales oficial de construcción. (2020). (Elaboración propia).

1.3 Registro fotográfico (Riesgo 3)

Fuente: Riesgos laborales oficial de construcción. (2020). (Elaboración propia).

1.4 Registro fotográfico (Riesgo 4)

Fuente: Riesgos laborales oficial de construcción. (2020). (Elaboración propia)

1.5 Registro fotográfico (Riesgo 5)

Fuente: Riesgos laborales oficial de construcción. (2020). (Elaboración propia).

2. MÉTODO DE TRABAJO REBA.

Resume el proceso de obtención del Nivel de Actuación en el método Reba.

Fuente: https://www.ergonautas.upv.es/metodos/reba/reba-ayuda.php

ENTREGA 2 SEMANA 5

PRINCIPALES FUENTES DE LOS RIESGOS POR FACTORES DE

ORGANIZACIÓN DE TRABAJO:

1. Factores psicosociales relacionados a la organización de trabajo:

Algunos de los hallazgos encontrados luego de haber aplicado la encuesta y que

corresponden, a aspectos como el estrés, la comunicación, productividad e

innovación desde una perspectiva psicosocial se caracterizan por los siguientes

aspectos:

 Referente a los al ambiente laboral se pudo demostrar que la excesiva

carga laboral es uno de los factores negativos que afectan al trabajador.

 También podemos evidenciar que existen conflictos en la interacción

social y aspectos organizacionales referentes al clima laboral.

 Se logra evidenciar que en cuanto a las tareas que realizan los

trabajadores relacionadas a su contenido y características, tienen un

concepto negativo referente a las mismas

 Se pudo demostrar que los trabajadores respecto a su clima laboral,

sienten la presión de altas exigencias laborales por parte de la empresa.

 La estabilidad laboral y los cambios de horario de que puedan ser

generados por parte de los empleadores, logran generar cierta afectación

y preocupación en los trabajadores, creando estrés laboral.

2. factores psicosociales relacionados con los factores humanos:

 Se puede evidenciar que la cultura organizacional de la empresa está en

un punto negativo con las presunciones básicas y creencias de los

trabajadores y no se está observando el estilo de aprendizaje y

adaptación de cada uno de ellos.

 La Motivación de los trabajadores es muy poca, ya que no se les

reconoce el esfuerzo y dedicación en cada una de sus tareas, es por esto

que muchas veces trabajan sin animo y actitudes no apropiadas.

 Con respecto a la toma de las pausas activas no se manifiesta interés

por parte de la organización para llevar a cabo de la mejor manera para el

debido descanso de los trabajadores.

ANÁLISIS FINAL.
REFERENCIAS

Corlett, E. N, Bishop, R.P, 1976. A technique for assessing postural discomfort.

Ergonomics 19 (2), pp. 175 -182. Tomado de:

http://www.ergonautas.upv.es/metodos/reba/reba-ayuda.php

Diego-Mas, Jose Antonio. Evaluación postural mediante el método REBA.

Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. [consulta

11-11-2020]. Tomado de: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/reba/reba-ayuda.php

Diego-Mas, J.A., Poveda-Bautista, R. Y Garzon-Leal, D.C., 2015. Influences on the

use of observational methods by practitioners when identifying risk factors in physical

work. Ergonomics, 58(10), pp. 1660-70. Tomado de:

http://www.ergonautas.upv.es/metodos/reba/reba-ayuda.php