Af 1 Prevencion de Riesgos Basado en La Iso 31000 Convenio Sena Acasep 096 2018

CURSO
Prevención de Riesgos
en seguridad
basado en la ISO 31000
Cofinanciado
CONVENIO DE FORMACIÓN CONTINÚA
ESPECIALIZADA SENA- ACASEP N0. 096 DE 2018
Firmado entre el SENA y ACASEP- Asociación Colombiana de Academias de

Vigilancia y Seguridad Privada está financiado 80% con recursos SENA y 20%
con aporte de ACASEP , las Academias y Empresas afiliadas.
“TODOS LOS SERVICIOS DEL SENA SON GRATUITOS E

INCLUYENTES”
CONTENIDO TEMÁTICO
Unidad Temática No. 1 Resolución de problemas complejos
1.Definiciones
2.Identificación y selección del problema
3.Procedimientos
4.Formulación de la condición deseada
CONTENIDO TEMÁTICO
Unidad Temática No. 2 Prevención de riesgos
1.
Definiciones
2.
Riesgo
3.
Tipos, clases y características
4.
Tipología de la Gestión de Riesgos
5.
Administración del Riesgo
6.
Nivel de Riesgo
7.
Matriz de Evaluación del Riesgo
8.
Estudio de Seguridad
9.
Metodologías de Evaluación del Riesgo
10.
Normativa técnica en Seguridad y Salud en el Trabajo
11.
Normas y estándares
12.
Competencia asociada
DIAGNÓSTICO INICIAL
Unidad Temática No. 1
Resolución de problemas complejos
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Definiciones
El término problema se define, en un sentido amplio, como aquella

tarea a la que una persona se enfrenta y desea o necesita encontrar
una solución sin poseer un procedimiento accesible y fácil para
encontrarla y, como consecuencia, realiza distintos intentos.
Definiciones
Cuando se define algo, se establecen límites a su

alrededor; se dice lo que es y lo que no es. Cada
definición limita las posibilidades de lo que ha de hacerse
al respecto, a esto se le denomina área del problema.
VIDEO N°. 1
Definiciones
Cuando se define algo, se establecen límites a su alrededor; se dice lo que es y

lo que no es. Cada definición limita las posibilidades de lo que ha de hacerse al
respecto, a esto se le denomina área del problema.
IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DEL
PROBLEMA
La identificación y selección del problema tiene dos objetivos fundamentales:
Presentar una definición del problema claramente comprensible para los

miembros del grupo, y,
Que el grupo defina la “condición deseada” a alcanzar mediante su solución.
IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DEL
PROBLEMA
Para identificar un problema , se inicia con la fase de percepción del problema y lo más probable es que se pregunte:
¿Hay realmente un problema?

¿De quién es?
¿Cómo se ve?
¿Cómo se siente?
PERCEPCIÓN - SEÑALES
La percepción del problema está estrechamente relacionada con su posterior definición y análisis.
Es necesario cubrir tres fases en la etapa de percepción del problema:
1. Comprender el problema a través del análisis.
2. Obtener una definición aguda del problema.
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
La identificación del problema incluye también establecer con claridad los

requisitos mínimos que debe cumplir la decisión que se toma, es decir,
contener la condición deseada. Por ejemplo, si se está tratando de definir los
problemas de la calidad, hay que fijar bien en qué consiste dicho problema.
PROCEDIMIENTOS
Hacer un listado de problemas potenciales por cualquiera

de los métodos de generación de ideas.
PROCEDIMIENTOS
Revisar, combinar, integrar, eliminar y clasificar.
Esta es una forma de procesar la producción de ideas y tiene como objetivos comprobar que todos en el grupo entiendan cada
una de ellas, esclarecer aquella idea que alguien no entienda por quien la aportó y modificar la lista mediante la fusión de
ideas (dos pueden convertirse en una).
PROCEDIMIENTOS
Formulación de la condición deseada

Reducción del listado en un solo problema buscando obtener consenso a través de la
comparación, votación , evaluación costo-beneficio, entre otras.
PROCEDIMIENTOS
¿Es entendible?
¿Es realista?
¿Es realizable?
¿Está claramente definido?
¿Es verificable su alcance?
TALLER NO. 1
Unidad Temática No. 2
Prevención de Riesgos
VIDEO N°. 2
DEFINICIONES
Para poder entender y aplicar

adecuadamente la
administración de riesgos, es
importante en primer lugar
entender los conceptos básicos
de seguridad y de cómo se
comporta el riesgo.
DEFINICIONES
Lastimosamente, en materia de
SEGURIDAD no existen criterios
unificados que permitan dar
una exclusiva definición a los
diferentes aspectos que la
integran, por tal motivo
expondremos primero aquellos
que son más relevantes:
VULNERABILIDAD
Es la debilidad existente en el sistema de protección. Es el factor determinante que

propicia la ocurrencia de un siniestro. La vulnerabilidad se entiende también como
aquella falencia o faltante que tiene un sistema de protección en su desempeño.
VULNERABILIDAD
La vulnerabilidad también se presenta cuando las acciones

humanas, por negligencia, imprudencia, impericia o
desconocimiento, no permiten los cumplimientos
adecuados de los protocolos y normas de seguridad
establecidos.
VULNERABILIDAD
Puede clasificarse como de carácter técnico y de carácter social, siendo la primera más factible de
cuantificar en términos físicos y funcionales, por ejemplo, en pérdidas potenciales referidas a los daños
o la interrupción de los servicios, a diferencia de la segunda, que prácticamente sólo puede valorarse
cualitativamente y en forma relativa, debido a que está relacionada con aspectos económicos,
educativos, culturales, ideológicos, etc.
PELIGRO
Para efectos metodológicos, la definición que se trabajará en este curso será

la siguiente:
“Peligro: Circunstancia que se configura en el momento en que el riesgo ha

superado el sistema de protección y se dispone a «ATACAR» el Bien y
producir el daño de forma inminente.”
AMENAZA
Circunstancia que se configura en el momento en que el riesgo como agente

generador, «DETECTA» la vulnerabilidad en el sistema de protección.
Según el origen o causa inicial de la amenaza, pueden ser amenazas
provocadas, amenazas debido a actos de la naturaleza o amenazas por actos
fortuitos o accidentales.
AMENAZA
Según el tipo de bien al que puedan afectar, pueden ser amenazas contra
las personas, contra los bienes muebles o inmuebles o contra la
información.
También pueden clasificarse en función de los efectos que puedan
producir, como amenazas muy graves, amenazas graves y amenazas leves.
RIESGO
Para efectos de esta formación nos basaremos en la ISO

31000:2009, la cual define “Riesgo como el Efecto de la
incertidumbre sobre los objetivos, describiendo los efectos
como una desviación de aquello que se espera, sea positivo,
negativo o ambos”.
INCERTIDUMBRE
Continuando con el lineamiento de la norma la incertidumbre

es el estado, incluso parcial, de deficiencia de información
relacionada con la comprensión o el conocimiento de un
evento, su consecuencia o probabilidad.
TIPOS,CLASES Y CARACTERÍSTICAS DE
RIESGOS- POR CLASES
De acuerdo a la tipología del análisis de riesgos estos se dividen por clases en:
Especulativo
Puro
Residual
RIESGOS - POR CLASES
Fuente: Tipos de Riesgos por clases (COSECAD LTDA, 2018 )

RIESGOS- POR CLASES
Riesgo Puro: son aquellos que únicamente ofrecen la posibilidad de pérdidas

entendidas como resultados no deseados. Este a su vez se subdivide en:
Inherente
Incorporado
RIESGOS- POR CLASES
Riesgo Inherente: es el nivel de riesgo al que está expuesta la entidad,

por el solo hecho de desarrollar su objeto social, y sin considerar los
mecanismos o controles existentes para reducir el riesgo. Este riesgo
surge de la exposición que se tenga a la actividad en particular y de la
probabilidad que un choque negativo afecte la entidad.
Riesgo Incorporado: es aquel riesgo que no es propio de la

actividad, sino que es producto de conductas de los
trabajadores.
Riesgo Especulativo: son aquellos riesgos que como

consecuencia producen una ganancia o una perdida con
resultados favorables o desfavorables.
Riesgo Residual: Nivel de riesgo resultante después de
implementar controles.
RIESGOS DE ACUERDO AL MODELO
ORGANIZACIONAL
El modelo de Gestión Organizacional considera la seguridad

en tres etapas:
Primera etapa: Prácticas y tácticas operativas (policiales y
militares), aplicadas a la protección a instalaciones. Lo anterior
se realiza a través del Control a Instalaciones, Control de
empleados y Control de Riesgos en especial los antrópicos.

ORGANIZACIONAL

Segunda etapa: Lineamientos
estratégicos y combinación de
ingeniería y técnicas administrativas
aplicadas a la seguridad; se
ejecutan con el Control de Pérdidas
(retenidas y residuales) y la
Prevención de Pérdidas.
ORGANIZACIONAL
Tercera etapa: Protección Integral de patrimonio,
Responsabilidad Integral (Control del Riesgo Operacional),
Responsabilidad civil y Responsabilidad Global.
ORGANIZACIONAL
En la actualidad los departamentos de seguridad, son

estructuras que independiente de la ubicación funcional en el
organigrama de la organización, transversalizan la empresa
con el propósito de preservar la integridad de las personas y
los bienes. En el desarrollo de este cometido, utilizan como
herramienta de trabajo la gestión integral de los riesgos.
ORGANIZACIONAL
Los Riesgos de acuerdo con el Modelo de Gestión Organizacional son

identificados desde el punto de vista de:
Calidad
Instalaciones físicas
Producción
Mercadeo y la Ventas
Finanzas
Personal
Fuente. El riesgo operacional (Cesar Alvarado cortes, 2007)
CLASES DE RIESGOS
Figura 4. Tipos de Riesgos por clases (COSECAD LTDA, 2018 )

RIESGOS SEGÚN EL TIPO DE ACTIVIDAD
Riesgo sistemático este se refiere a aquellos riesgos que estén

presentes en un sistema o en un mercado en su conjunto. Sus
consecuencias pueden aquejar a la totalidad del entramado
comercial, como sucede, por ejemplo, con las crisis económicas
de gran envergadura y de las cuales ninguna compañía puede
sustraerse.
RIESGOS SEGÚN EL TIPO DE ACTIVIDAD
Riesgo no sistemático Son los riesgos que se derivan de la

gestión financiera y administrativa de cada organización. Es
decir, en este caso, al igual que la manera en que son
gestionados. Las situaciones de crisis internas o un plan de
crecimiento mal implementado son algunos ejemplos.
RIESGOS POR CATEGORÍAS
Fuente: Tipos de Riesgos por categorías (COSECAD LTDA, 2018)

Riesgos Tecnológicos: Son aquellos que está ligados al uso

de herramientas tecnológicas y de soporte que por su
estado y funcionamiento pueden ocasionar daño.
Riesgos físicos: Son aquellos que

se relacionan con el estudio de
las características de seguridad de
las estructuras habitacionales y
laborales.
Riesgos Financieros: Son aquellos relacionados con la

gestión financiera de las organizaciones. Es decir, aquellos
en las finanzas empresariales inversión, diversificación,
expansión, financiación, entre otros.
Riesgos Informáticos: Son aquellos que

están ligados al manejo de la
información en relación al uso de
herramientas tecnológicas y de soporte.
Tales como virus, spam, hurto de
información, suplantación de identidad
y fuga de información. diversificación,
expansión, financiación, entre otros.
Riesgos Operacionales: Son aquellos que se dan como

consecuencia de las operaciones y acciones propias de una
empresa según su objeto social. Ejemplo el incumplimiento
legal, sabotaje, hurto agravado y abuso de confianza.
Riesgos Industriales: Son aquellos que se

dan como consecuencia de las acciones
propias de los trabajadores frente a la
operación y manejo de herramientas y
maquinarias. Ejemplo accidentes
laborales con desmembración, rupturas
corporales, atrapamiento y cortaduras.
Riesgos en Seguridad y Salud en el Trabajo: Son aquellos que

se dan como consecuencia de las condiciones laborales en la
salud y bienestar de los trabajadores. Como ejemplo tenemos
las Intoxicaciones y enfermedades laborales.
Riesgos del Negocio: Son aquellos que se dan como
consecuencia de las relaciones comerciales entre una empresa,
la competencia y el sector al que pertenecer. Por ejemplo la
crisis del sector, competencia desleal, piratería y Normatividad
vigente.
Riesgos ambientales: Son aquellos a los que están expuestas

las organizaciones cuando el entorno en el que operan es
especialmente hostil o puede llegar a serlo.
Tiene dos causas básicas: naturales o sociales.

Riesgo ambiental de origen natural:
En este grupo podemos mencionar elementos como la
temperatura, la altitud, la presión atmosférica, las fallas
geológicas, entre otros.
Riesgo ambiental de origen social:
En este grupo podemos mencionar elementos como
cuestiones como los niveles de violencia y la desigualdad. Sea
como sea, lo cierto es que son riesgos que no dependen de las
organizaciones y que, por tanto, su gestión requiere de planes
preventivos más eficaces.
Riesgo naturales: Son aquellos producidos por el influjo de la

naturaleza, por ejemplo, Movimientos telúricos, erupciones
volcánicas, tornados y huracanes, incendios e inundaciones.
Riesgo económico: En este caso, se refiere a los riesgos

asociados a la actividad económica, ya sean de tipo interno o
externo.
Riesgo Político: Se refiere a los obstáculos legales o

normativos que pueden obstaculizar el rol de una
organización en un sitio determinado. Por ejemplo, en
algunos países operan leyes restrictivas en el mercado
que limitan la acción de ciertas compañías. Estos riesgos
van generalmente ligados a los de carácter político.
Riesgo Público: Es el riesgo que se

vive en espacios públicos y que
puede poner en riesgo la vida e
integridad física de las personas,
este es generado por la
delincuencia común, organizada,
grupos al margen de la ley,
traficantes y terroristas.
GESTIÓN DEL RIESGO
La gestión del riesgo es una cultura, un proceso y unas estructuras que se dirigen
hacia la gestión eficaz de las oportunidades potenciales y los efectos adversos.
Dentro del sistema de gestión debe existir una evaluación de riesgos de las
instalaciones, personas y operaciones de la compañía, como parte de un proceso
de Gestión de Riesgos, que contengan los conceptos de amenazas,
vulnerabilidad, probabilidad y severidad.
GESTIÓN DE RIESGOS
La Gestión de Riesgos se puede definir como el proceso

de toma de decisiones en un ambiente de
incertidumbre sobre una acción que va a suceder y
sobre las consecuencias que existirán si esta acción
ocurre.
GESTIÓN DE RIESGOS
La Gestión del riesgo hace referencia a un complejo proceso social

cuyo objetivo último es la reducción o control del riesgo en la
sociedad. Toma como punto de partida la noción de que el riesgo
como manifestación social es una situación dinámica. La gestión
del riesgo puede entenderse como el conjunto de elementos,
medidas y herramientas dirigidas a la intervención de la amenaza
o la vulnerabilidad, con el fin de disminuir o mitigar los riesgos.
GESTIÓN DE RIESGOS
Su objetivo es articular los diferentes tipos de intervención,

dándole un papel principal a la prevención y mitigación sin
abandonar la preparación para la respuesta en caso de desastre.
TIPOLOGÍA DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
La gestión integral de riesgos, es decir todos los componentes y factores

que interactúan o se conectan directa o indirectamente, esta correlación
se denomina CULTURA DE SEGURIDAD, donde se ven sistemas
organizados de seguridad que integran distintos ámbitos.
Fuente: Cultura de Seguridad (COSECAD 2013)
TALLER NO. 2
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
GESTIÓN DE RIESGOS
La gestión del riesgo es una cultura, un proceso y unas estructuras

que se dirigen hacia la gestión eficaz de las oportunidades
potenciales y los efectos adversos. Se entiende entonces que la
organización debe establecer e implementar un proceso de
gestión del riesgo que permita la determinación, identificación y
comunicación de los riesgos.
GESTIÓN DE RIESGOS
Dentro del sistema de gestión debe existir una evaluación de riesgos de las instalaciones,
personas y operaciones de la compañía, como parte de un proceso de Gestión de Riesgos,
que contengan los conceptos de amenazas, vulnerabilidad, probabilidad y severidad.
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGOS
La Administración de riesgos es un término aplicado a un método lógico y sistemático

para establecer el contexto, identificar, analizar, tratar monitorear y comunicar los
riesgos asociados con una actividad, función o proceso de una forma que permita a
las organizaciones minimizar pérdidas y maximizar oportunidades.
Entre los objetivos de la administración de los riesgos está por un lado facilitar el
cumplimiento de la misión y de los objetivos estratégicos (institucionales) de las
empresas o entidades a través de la prevención y administración de los riesgos. Y
por otro lado, involucrar y comprometer a todos los empleados o funcionarios,
en la búsqueda de acciones encaminadas a prevenir y administrar los riesgos.
Para poder entender y aplicar adecuadamente la

administración de los riesgos, es importante en primer lugar
entender los conceptos básicos de seguridad y de cómo se
comporta el riesgo.
Se entenderá la seguridad como un estado mental de todo ser

humano frente aquellas cosas que considera propias, o están
bajo su responsabilidad, se encuentran alejadas del riesgo.
SEGURIDAD
PERCEPCIÓN INDIVIDUAL
Fuente: Cultura de Seguridad (COSECAD 2013)
NIVEL DEL RIESGO
El nivel de riesgo de acuerdo a la ISO 31000:2009 es la
magnitud de un riesgo o una combinación de riesgos
expresados en términos de la combinación de las
consecuencias y su probabilidad.
CONSECUENCIA
La ISO 31000 define la consecuencia como los efectos o aquello
elementos que se derivan directa o indirectamente de otros. En
este caso, se trata de evaluar los riesgos que cumplen con la
premisa de causa-efecto.
PROBABILIDAD
Es la oportunidad de que algo suceda, esté o no definido,

medido o determinado objetiva o subjetivamente, cualitativa
o cuantitativamente. Para la Gestión de Riesgos, es
fundamental que se contemplen la irrupción de hechos que
se puedan derivarse o no de las decisiones de la
organización.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGO
La Matriz de Evaluación del Riesgo es una herramienta de

gestión que permite identificar peligros y
evaluar los riesgos asociados a los procesos de cualquier
organización.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGO
Fuente Matriz de evaluación del Riesgo (COSECAD LTDA, 2013)

VALORACIÓN DEL IMPACTO
Figura 7. Valoración Impacto (COSECAD LTDA, 2013)

VALORACIÓN PROBABILIDAD
Figura 6. Valoración Probabilidad (COSECAD LTDA, 2013)

TALLER NO. 3
VALORACIÓN DEL RIESGO
ESTUDIO DE SEGURIDAD
Es el método sistemático más aceptado para identificar los

riesgos y como tal es parte del Análisis de Vulnerabilidad. El
estudio de Seguridad no es un fin en sí mismo sino un medio para
alcanzar un buen entendimiento del estado actual de un sistema
de seguridad, las deficiencias o excesos, determinar la protección
necesaria y las recomendaciones para mejorar dicho sistema.
ESTUDIO DE SEGURIDAD COMPOSICIÓN
 La selección y aplicación de la lista de chequeo adecuada

 El trabajo de campo y la recolección de información soporte
 El análisis de la información y el diseño de recomendaciones
 La elaboración del reporte
 La elaboración de anexos
 La presentación
Dependiendo del tipo de instalación, las listas de chequeo

hacen un mayor énfasis en los datos más relevantes de cada
operación de acuerdo al sector de la organización y su contexto
externo e interno.
El estudio debe enfocarse en las deficiencias o desviaciones

encontradas y a partir de ella, delinear las posibles
recomendaciones. Los hallazgos deben numerarse y describirse
concretamente en frases cortas.
Las recomendaciones de mejoramiento deben estar relacionadas

con las deficiencias encontradas y no solo deben ser
mencionadas, sino que deben ser estudiando su costo, el tiempo
de implementación, la pertinencia o prioridad de aplicación.
Preguntas generales
Fecha del Estudio
Nombre de la persona entrevistada
Número de copias requeridas por el cliente
Incluir un plano de la instalación (con sus límites).
Preguntas generales
Cargo de la persona entrevistada
Nombre y dirección de la organización
Dedicación de la organización y sector
Mts² de la instalación
ASPECTOS A INCLUIR EN EL ESTUDIO
 Número de empleados
 Horario de Atención  Medidas de Seguridad
 Cafetería existentes
 Valores existentes  Nombre y dirección de la
 Operaciones clasificadas organización
 Historial de Hurtos  Dedicación de la organización
 Áreas de pérdidas potenciales y sector
 Mts² de la instalación
Aspectos a incluir en el Estudio

Número de empleados
Horario de Atención
Cafetería
Valores existentes
Operaciones clasificadas
Las recomendaciones de mejoramiento deben estar relacionadas

con las deficiencias encontradas y no solo Es importante resaltar
que el estudio de seguridad y el Plan de Seguridad buscan aceptar,
eliminar, mitigar, o transferir los riesgos de las organizaciones.
Las causas de las pérdidas; en las organizaciones son en su gran

mayoría de factor humano, que interactúa en la organización, el
cual es susceptible de cometer errores por omisión y por
acción, viéndose afectados los procesos y procedimientos, la
maquinaria; comprometiéndose el aspecto legal de soporte de
la organización.
TALLER NO. 4
METODOLOGÍAS DE EVALUACIÓN
Las metodologías para la evaluación de los riesgos permiten conocer y entender los riesgos de un proyecto o
un proceso, además nos orientan hacia la definición de objetivos de control y acciones propias para su gestión;
en esto radica su importancia, porque sobre la coherencia y validez de los resultados obtenidos se debe
construir el Plan de Seguridad, que garantice un acertado tratamiento de los riesgos y la mejora continua.
El modelo de evaluación del riesgo parte de la existencia de teorías científicas cáusales que
permiten pronosticar con la suficiente antelación los impactos de los desarrollos tecnológicos
como para dar eventualmente la alarma anticipada. El análisis de impactos tiene por objeto la
identificación de los impactos específicos, así como su estimación en términos del análisis
económico de los costos-beneficios.
Fuente: Metodologías de evaluación de los riesgos (COSECAD 2018

1. NTC ISO 31000
La Metodología de la ISO 31000 tiene como propósito el manejo adecuado

de los riesgos el cual favorece el desarrollo y crecimiento de la organización.
NTC ISO 31000
La norma ISO 31000 es una herramienta que establece una serie de principios para la implementación
de un Sistema de Gestión de Riesgos en las empresas. Como se dijo antes, puede aplicarse a cualquier
tipo de organización independiente de su tamaño, razón social, mercado, fuente de capital, espectro
comercial o forma de financiación. No especifica ningún área o sector en concreto.
NTC ISO 31000
Aunque no es certificable, el estándar busca minimizar, gestionar y controlar cualquier

tipo de riesgo, más allá de su naturaleza, causa, origen o grado de incidencia. Esto se
logra a través de la integración del Sistema de Gestión de Riesgos a la estrategia de cada
organización, así como a sus procesos, políticas y cultura.
Figura 9. Principios ISO 31000(COSECAD 2018)

NTC ISO 31000:CONTEXTO
Figura 10. ISO 31000(ICONTEC, 2009)

Figura 11. ISO 31000(ICONTEC ,2009)
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
En esta primera etapa se definen los objetivos del proceso. Es decir, se deja claro qué es lo que se busca con la
implementación del Sistema de Gestión de Riesgos y cuál debe ser el alcance del mismo. La dirección de la
empresa debe ser la instancia con más alto grado de implicación en la difusión de estos objetivos, pues de lo
contrario no logrará que el resto de niveles se comprometan del modo deseado.
NOMBRAMIENTO DE RESPONSABLES
A continuación, la dirección debe delegar la coordinación de las labores de Gestión de Riesgos en uno o
más responsables. Esto dependerá del tamaño de cada organización y del número de sus empleados.
Sea como sea, lo único cierto es que la estrategia debe involucrar a las distintas personas en el proceso.
IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
A través de reuniones entre los diversos responsables, la empresa debe definir cuáles son los factores
que influyen en los procesos. Y de todos esos, es preciso priorizarlos en función del impacto que
tengan. Recordemos que en un proceso no todas las acciones tienen el mismo grado de importancia.
IMPACTO DE LOS RIESGOS
¿A qué área de la empresa afecta?

¿Cómo la afecta?
¿Qué efectos tiene sobre dicha área?
¿Qué margen de maniobra otorga?
¿Qué efectos tiene sobre la organización en su conjunto?
¿Qué tiempo de reacción permite a la dirección?
¿Qué grado de complejidad requieren sus soluciones?
¿Qué consecuencias implicará el no afrontarlo?
ANÁLISIS DE RIESGOS
El objetivo es establecer una valoración y priorización de los riesgos con el fin de clasificarlos.
El análisis dependerá de la información disponible sobre el riesgo y de su origen.
Para adelantarlo es necesario diseñar escalas que pueden ser cualitativas o cuantitativas.
Figura 12. Norma ISO 31000(ebook-iso-31000)

RESPUESTAS A LOS RIESGOS
PLAN DE TRATAMIENTO
El plan de tratamiento, último paso del proceso de Gestión de Riesgos, tiene como fin la mejora de los controles
para el tratamiento del riesgo. Esta etapa debe ser dinámica y flexible ante los cambios que puedan presentarse. El
tratamiento de los riesgos necesita labores adicionales de registro, monitorización, actualización e intervención.
Figura 14. Plan de tratamiento. Recuperado http://arrizabalagauriarte.com/documentos-la-
gestion-riesgos/
PLAN DE TRATAMIENTO
Los planes de tratamiento suelen proyectarse a corto plazo, pues con esto se evita que las
condiciones iniciales se modifiquen cuando llegue el momento de la intervención. La
manera más habitual de realizar el monitoreo es través de evaluaciones periódicas o
auditorías, las cuales son efectuadas por el equipo delegado.
Pero aunque todo esté previsto y las acciones se proyecten en el corto plazo, conviene contemplar alguno de los siguientes
escenarios:
¿La gestión de los riesgos ha sido aplicada tal como estaba previsto?
¿Las respuestas a los riesgos han sido efectivas?
¿Se están siguiendo las políticas y las estrategias adecuadas?
¿La exposición del riesgo ha cambiado desde el último análisis?
¿Se han manifestado síntomas de la aparición de riesgos?
¿Han aparecido riesgos que no habían sido contemplados al inicio?
PROBLEMAS HABITUALES
IMPLEMENTACIÓN
Figura 14. Problemas en la implementación de la ISO 31000 (COSECAD LTDA, 2018 )

PROBLEMAS HABITUALES
MANTENIMIENTO
Figura 15. Problemas el mantenimiento de la ISO 31000 (COSECAD LTDA, 2018 )

2. METODOLOGÍA WHAT IF
El análisis what if (¿qué pasaría si…?) es una herramienta sencilla y fácil de entender
para cualquier gestor de riesgos. Después, este método puede complementarse con un
análisis más profundo de los riesgos y sus causas a través de otras técnicas adicionales.
El análisis what if (¿qué pasaría si…?) es una herramienta sencilla y fácil de entender
para cualquier gestor de riesgos. Después, este método puede complementarse con un
análisis más profundo de los riesgos y sus causas a través de otras técnicas adicionales.
Esta metodología de administración de riesgos consiste en programar reuniones entre funcionarios o

colaboradores que conozcan a fondo el proceso que se analiza. La primera reunión se programa para
hacer lluvia de ideas. Se formulan preguntas que ayuden a visibilizar posibles problemas.
Esta metodología de administración de riesgos consiste

en programar reuniones entre funcionarios o
colaboradores que conozcan a fondo el proceso que se
analiza. La primera reunión se programa para hacer lluvia
de ideas. Se formulan preguntas que ayuden a visibilizar
posibles problemas.
Esta metodología de administración de riesgos consiste en programar reuniones entre funcionarios o

colaboradores que conozcan a fondo el proceso que se analiza. La primera reunión se programa para
hacer lluvia de ideas. Se formulan preguntas que ayuden a visibilizar posibles problemas.
De ahí el nombre de what if, pues cada una de esas cuestiones comienza de ese
modo. Por ejemplo:
¿Qué pasaría si hay un daño en el CCTV?
¿Qué pasaría si hay un fallo en el control de accesos?

En las reuniones posteriores el grupo de expertos

encontrará respuestas pertinentes para abordar las
preguntas que se formularon, procurando hallar
causas, consecuencias y recomendaciones.
Justamente esa es una de las principales ventajas del
análisis what if, pues permite realizar una revisión
exhaustiva de una amplia categoría de riesgos.
3. METODOLOGÍA APR( ANÁLISIS
PRELIMINAR DE RIESGOS)
El primer paso en el análisis preliminar de riesgos es identificar todas las actividades que forman
parte de un proyecto o de un proceso, intentando reconocer los posibles problemas que se puedan
enfrentar en cada fase.

Con esos datos se llena una tabla de registro. En una de las columnas se describen los riesgos que se identificaron,
en otra se ubican las posibles causas, en la tercera se listan las consecuencias y en la última se sitúan las categorías
de riesgos, combinando la frecuencia y la gravedad del riesgo para crear una clasificación de prioridades.

Cuanto más probable sea un riesgo y más graves sus consecuencias, mayor atención debe dársele.
Con esos criterios, los riesgos se clasifican en menores, moderados, serios o catastróficos.
4. METODOLOGÍA 5 PORQUÉS

El objetivo de esta metodología es llegar a la causa raíz de un problema específico, descartando las
respuestas inmediatas y superficiales. Este método de análisis de riesgo es una indagación que consiste en
formular preguntas iterativas sobre un problema determinado.

Esta metodología de riesgos debe desarrollarse en grupo. En primer lugar, se plantea el problema.
Después, se pasa a la formulación de preguntas. Finalmente, a partir de las respuestas, se encuentra la
causa raíz.
Contrario a lo que indica el nombre de la técnica, no es necesario que se

restrinja el análisis a cinco preguntas. La cantidad de cuestiones estará
determinada por la complejidad del problema que se pretende abordar.
5. FMEA(FAILURE MODE AND EFFECTIVE
ANALYSIS)
Esta metodología de gestión de riesgos es en realidad una técnica de ingeniería. En

principio fue creada por la Nasa, pero después fue adoptada en diferentes campos e
industrias. El método FMEA consiste en identificar, clasificar y eliminar las fallas de
los proyectos o procesos antes de que estas ocurran.
ANALYSIS)
Se considera como un método analítico estandarizado para detectar y eliminar problemas de forma sistemática y total,
cuyos objetivos principales son:
Reconocer y evaluar los modos de fallas potenciales y las causas asociadas con el diseño y manufactura de un producto.

ANALYSIS)
 Determinar los efectos de las fallas potenciales en el desempeño del sistema.

 Identificar las acciones que podrán eliminar o reducir la oportunidad de que ocurra la falla potencial.
 Analizar la confiabilidad del sistema.
 Documentar el proceso.
5. LISTA DE CHEQUEO
Es una herramienta para gestionar el riesgo, su construcción al principio es

difícil, pero una vez se domina la técnica, los métodos y las acciones que
deben realizarse, el proceso se vuelve cada vez más sencillo, casi automático.
5. LISTA DE CHEQUEO
Las listas de chequeo se usan en las inspecciones o

auditorías internas para identificar aspectos críticos.
5. LISTA DE CHEQUEO
También son utilizadas como complemento de otros métodos más complejos

para gestionar el riesgo, especialmente en algunos requeridos del análisis
“what if”.
5. LISTA DE CHEQUEO
Las listas de chequeo nos permiten:

Plantear una estrategia basada en los datos históricos de seguridad.
Sirve para refinar análisis más detallado de la situación actual.
Aplicarla a cualquier actividad o proceso.
5. LISTA DE CHEQUEO
Las listas de chequeo nos permiten:

Mejora la cultura de riesgo en la organización.
Es fácil de llevar a cabo, ya que puede ser realizada por cualquier persona de la compañía que esté capacitada para entender las preguntas de la lista, sin
requerir la supervisión de un experto en gestión de riesgos.
Genera listas cualitativas para corregir posibles errores o fallos.
¿Cómo hacer una lista de chequeo para gestionar el Riesgo en Seguridad?
Defina los focos de riesgo de seguridad y todo lo que pueda afectar el desarrollo de la organización.
Divida los aspectos de la actividad actividades a realizar, personal, tiempos de entrega, presupuesto y procesos.
Recoja o cree listas de chequeo para cada uno de los problemas.
Formule diferentes preguntas relacionadas con el tipo de problemas potenciales que quiere analizar.
¿Cómo hacer una lista de chequeo para gestionar el Riesgo en
Seguridad?
Responda a las preguntas formuladas en la lista de chequeo al final

del proceso, incluye recomendaciones para mejorar o mitigar los
riesgos que aparezcan inminentes o probables.
Use los resultados para tomar decisiones.
Evalúe las recomendaciones incluidas en el análisis e implemente aquellas
que traerán más beneficios que costos.
Asigne responsabilidades para cada riesgo y haga monitoreo del proceso.
PROTOCOLO DE SEGURIDAD
El Protocolo de seguridad es un documento donde se consignan

estrategias con los pasos a seguir para ejecutar medidas de protección y
acciones seguras en los servicios de vigilancia y seguridad privada.
El protocolo establece las condiciones mínimas de prestación del servicio

de vigilancia dirigido a los subsectores y así las personas que contraten
este tipo de servicios, podrán conocer las normas básicas operativas.
En el sector se cuenta con tres (3) protocolos oficiales emitidos por la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada a saber:

Sector Residencial.

Sector Financiero.

Servicios de vigilancia electrónica.
CONTROL DE ACCESOS
El Control de Acceso se entiende como el conjunto de medios, normas y Acciones que tienen como finalidad, restringir o permitir el ingreso o salida de personas, Animales o cosas.
CONTROL DE ACCESOS
El personal de vigilancia que ejerza este tipo de función, debe adoptar procedimientos tendientes a prevenir, minimizar y evitar actos que vayan en contra de la seguridad de bienes y personas a su cargo.
 Identificar

 Anunciar

 Registrar

 Revisar
CONTROL DE ACCESOS
Los servicios de vigilancia y seguridad privada no podrán realizar ningún tipo de requisa y mucho menos con contacto físico, toda vez que es la Fuerza Pública la única facultada para tal fin.
Los servicios de vigilancia y seguridad privada pueden utilizar equipos de detección, visión y detección que permiten llevar a cabo este tipo de controles sin que haya contacto de ninguna naturaleza.
CONTROL DE ACCESOS
Ingreso y Salida de usuarios

Antes de permitir el ingreso o activar el control de apertura y cierre de las puertas se debe identificar claramente a los usuarios.
Si al momento de ingreso se presentan varias personas, se debe verificar si las personas que ingresan al tiempo son todos acompañantes de los mismos.
CONTROL DE ACCESOS
Ingreso y Salida de visitantes

Toda persona que no pertenece al inmueble, y que concurre por vez primera, o
asiduamente, a visitar a alguno de los residentes, debe ser anunciada.
CONTROL DE ACCESOS
LA AUTORIZACIÓN PUEDE SER:

CONTROL DE ACCESOS
Ingreso y Salida de visitantes

Posteriormente a ser anunciada y su ingreso autorizado se deberá registrar .
CONTROL DE ACCESOS
Ingreso y Salida de paquetes
Todo paquete que ingrese o sea retirado de las instalaciones por personas diferentes a los propietarios debe ser requisado y registrado
en la minuta.
CONTROL DE ACCESOS
Ingreso y Salida de Vehículos

Todo paquete que ingrese o Básicamente, se podrá tener en cuenta, para su clasificación, tres (3) categorías, a saber:
Vehículos de propiedad de los residentes o empleados
Vehículos de visitantes en general
Vehículos de trasteos y mantenimiento
CONTROL DE ACCESOS
Ingreso y Salida de Vehículos

Los vehículos que se encuentren en los estacionamientos deben ser revisados en sus condiciones de permanencia, haciendo las anotaciones
respectivas (ventanas abiertas, puertas sin seguro, puertas de baúl abiertas, elementos de valor en su interior), así como también si presenta fallas
que afecten el ambiente de los residentes (escapes de humo, alarmas encendidas etc.).
SISTEMAS DE CONTROL DE ACCESOS
El control de acceso es un sistema electrónico de

seguridad que se implementa tradicionalmente en
grandes edificios y recintos de gran ocupación,
dependiendo de su complejidad. Puede ser instalado
también en unidades más pequeñas.
El control de acceso básicamente

permitirá diferenciar :
 Qué personas tienen acceso a las

dependencias de trabajo
 A qué dependencias concretas tienen
acceso
 En que horario tienen acceso
 Normalmente cada persona entrará
dentro de un grupo de personas con
sus mismos privilegios
Los sistemas registran todos los

accesos a las instalaciones y
controlan cualquier evento
interno (robo, sabotaje, etc.) a
partir del registro de ingresos de
un día a una hora especifica en
cualquier punto de la instalación
donde exista dicho control.
Los sistemas responden de una manera rápida y

eficaz y están integrados con el sistema de
seguridad, siendo su manejo sencillo e intuitivo.
También se puede programar el sistema para dar
accesos de forma temporal, a usuarios invitados, e
incluso avisar mediante mensajes en un display de
eventos o recordatorios.
DETECTORES DE METALES
NORMATIVIDAD TÉCNICA EN
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
SST
NORMATIVIDAD TÉCNICA EN SST
La salud de la población trabajadora es uno de los

componentes fundamentales del desarrollo de un
país y a su vez refleja el estado de progreso de una
sociedad; visto así, un individuo sano se constituye en
el factor más importante de los procesos
productivos.
El trabajo tiene una función constructora de la

individualidad y se relaciona estrechamente con la
salud, dado que las condiciones laborales
predominantes en un lugar de trabajo afectan,
modificando el estado de salud del individuo; de tal
manera que trabajando se puede perder la salud,
circunstancia que conlleva a la pérdida de la capacidad
de trabajar y por tanto repercute también en el
desarrollo socioeconómico de un país.
JERARQUÍA NORMATIVA SISTEMA GENERAL DE RIESGOS
LABORALES
Fuente: Jerarquía SGRL (COSECAD LTDA, 2014 )

Fuente: Normativa SST (COSECAD LTDA, 2018 )


NORMATIVIDAD TÉCNICA SST


RIESGOS
LABORALES
EL - AT
ARL

Ley 1010 DE 2006

La ley tiene por objeto definir, prevenir, corregir y
sancionar las diversas formas de agresión, maltrato,
vejámenes, trato desconsiderado y ofensivo y en
general todo ultraje a la dignidad humana que se
ejercen sobre quienes realizan sus actividades
económicas en el contexto de una relación laboral
privada o pública.
Ley 1562 de 2012

La Ley 1562 de 2012 modifica los nombres:
 Sistema General de Riesgos Profesionales a Sistema
General de Riesgos Laborales.
 Programa de Salud Ocupacional a Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo ( SG –SST).
Lo anterior quiere decir, que toda empresa deberá
administrar la Salud Ocupacional bajo lineamientos de
un Sistema de Gestión.
La Ley 1562 de 2012 redefine Accidente de Trabajo:

Es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o
con ocasión del trabajo, y que produzca en el
trabajador una lesión orgánica, una perturbación
funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte.
La Ley 1562 de 2012

Ingresa como beneficiarios del
Sistema General de Riesgos
Laborales a los miembros
activos del Subsistema Nacional
de primera respuesta, entre los
cuales tenemos a los miembros
de los bomberos y de la Defensa
Civil, quedando a cargo el pago
el Ministerios del Interior.
La Ley 1562 de 2012

Ingresa como beneficiarios del
Sistema General de Riesgos
Laborales estudiantes que
realicen trabajo que signifique
fuente de ingreso para la
institución educativa, como a
aquellos cuyo entrenamiento o
formación sea requisito para
culminar sus estudios y que
involucren un riesgo
ocupacional.
La Ley 1562 de 2012

Legisla frente a la naturaleza,
administración y
funcionamiento de las Juntas de
Calificación de Invalidez
delegando estricta vigilancia por
parte de las Direcciones
Territoriales del Ministerios-
La Ley 1562 de 2012 reemplaza el nombre por

COPASST.

Decreto único del sector Trabajo 1072 de 2015
Este Decreto recopila la legislación relacionada con el Sector

Trabajo estableció en su Libro 2, Parte 2, Título 4, Capitulo 6, las
disposiciones para la implementación del Sistema de Gestión de
la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Lo anterior, con el
fin de que los empleadores o contratantes desarrollen un
proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua con
el objetivo de gestionar los peligros y riesgos que puedan
afectar la seguridad y la salud en el trabajo.
El objetivo general del Sistema General de Riesgos

Laborales -SGRL es la promoción de la seguridad y la
salud. Fundamentalmente busca prevenir riesgos en
el trabajo, para evitar accidentes y enfermedades
laborales.
¿EN QUÉ CONSISTE EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO –SG-SST?
Consiste en realizar un desarrollo de un proceso lógico y

por etapas, se basa en la mejora continua, con el fin
de anticipar, reconocer, evaluar y controlar todos los
riesgos que puedan afectar a la seguridad y la salud
en el trabajo.
El SG-SST debe ser liderado e implantado por el jefe,

con la participación de todos los empleados,
garantizando la aplicación de las medidas de
seguridad y salud en el trabajo, el mejoramiento del
comportamiento de los empleados, las condiciones y
el medio ambiente laboral, y el control eficaz de los
peligros y riesgos en el lugar de trabajo.
• El SG-SST es un sistema de gestión, sus principios

deben estar enfocados al ciclo PHVA (planificar,
hacer, verificar y actuar) para la mejora continua.
• El SG-SST delega responsabilidades en los jefes,
Administradoras de Riesgos Laborales- ARLs y en los
trabajadores independientemente del tipo de
contrato laboral que posea.
RESPONSABILIDADES DE LOS JEFES
RESPONSABILIDADES DE LAS ARLS
RESPONSABILIDADES DE LOS TRABAJADORES
RESOLUCIÓN 1111 DE 2017 – ESTÁNDARES MÍNIMOS
El SG-SST Los estándares mínimos del SG-SST son el

conjunto de normas, procedimientos y requisitos de
obligatorio cumplimiento dirigidos a los empleadores,
contratantes y entidades señaladas, mediante los cuales
se verifica, establece, y controlan las condiciones básicas
de capacidad tecnológica y científica; de suficiencia
patrimonial y financiera; y de capacidad técnico-
administrativa, indispensables para el funcionamiento,
ejercicio y desarrollo de actividades en el Sistema
General de Riesgos Laborales –SGRL
NORMAS Y ESTÁNDARES
Normativa Colombiana en el Sector de Vigilancia y Seguridad

Privada
 Decreto 356 de 1994

 Ley 1920 de 2018
 Protocolos de Operación servicios de Vigilancia y Seguridad
Privada Sector Residencial, Financiero y Operadores de
Medios Tecnológicos
INTERNACIONALES
Actualmente la implementación de Sistemas de Gestión
al interior de las organizaciones es de vital
importancia a la hora de poder estandarizar y
controlar efectivamente los procesos y los
procedimientos a los que hace referencia cada una
de las normas.
INTERNACIONALES
INTERNACIONALES
INTERNACIONALES
EVALUACIÓN FINAL
Editor: Asociación Colombiana de Academias de Seguridad Privada – ACASEP y
Colombian Security Academy Ltda. - Cosecad Ltda.
Autor: Colombian Security Academy Ltda. - Cosecad Ltda.
Material de didáctico de uso exclusivo para el Convenio SENA-ACASEP 2018
La información de este material didáctico se presenta de manera práctica, sencilla y orientadora, no es

exhaustiva ni producto de nuestra propia investigación; intenta resumir temas específicos y está basada en
fuentes consideradas veraces.
Fecha de publicación: Agosto de 2018

Bogotá D.C., Colombia
Copyrigth 2018 – Todos los derechos reservados
Prohibida la reproducción total o parcial así como su traducción sin autorización escrita de COLOMBIAN
SECURITY ACADEMY – COSECAD LTDA.
BIBLIOGRAFÍA
Cosecad (2012,2013,2018), Programa de capacitación para el personal de Vigilancia y Seguridad Privada.

José Luis Hernán Gómez de Mateo. (2010).Seguridad pública y privada: reflexiones acerca de la metodología en el análisis y la gestión del riesgo.
Organización Internacional de Normalización ISO . (2008) ISO 9001:2015.
Oscar Bravo Mendoza y Marleny Sánchez. (2012) Gestión Integral de Riesgos Tomo I y II. 621p.
Philipp Purpura. (1998). Prevención de Pérdidas

BIBLIOGRAFÍA
Restituto Valero. (2000). Manual de Seguridad. p527.

Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada. Protocolo de operación: servicio de vigilancia y seguridad privada física
— sector residencial (2011).
Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada. Protocolo de operación: servicio de vigilancia y seguridad privada física
— sector financiero (2011).
Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada. Protocolo de operación: servicios de vigilancia electrónica (2011).
World BASC Organization. (2012) BASC V4:2012
INFOGRAFÍA
FOPAE. (2012).Metodología del Análisis del Riesgo. Recuperado en:

www.sire.gov.co/documents/13276/69801/A.3.4+Metodologias+AR.pdf/288b65be-c4d8-4d3f-a5f6-51942324e699

http://www.eumed.net/libros-gratis/2010f/870/PROCESO%20DE%20SOLUCION%20DE%20PROBLEMAS%20COMPLEJOS%20QUE%20REQUIEREN%20ALTA%20CALIDAD%20Y%20ALTA
%20ACEPTACION.htm

https://www.isotools.org/pdfs-pro/ebook-iso-31000-gestion-riesgos-organizaciones.pdf?_hsenc=p2ANqtz-8fGjSJB5wNPn9ayOF-fHHNJZeVOzby4CAj5Op4XTBIyqAfj-
eX6f3drEonaU9N7moQQMVnA77aEW6DMZ5MMiBYgoxHmg&_hsmi=25816197

https://www.riesgoscero.com/blog/5-metodos-de-analisis-de-riesgos

Af 1 Prevencion de Riesgos Basado en La Iso 31000 Convenio Sena Acasep 096 2018

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CURSO

Firmado entre el SENA y ACASEP- Asociación Colombiana de Academias de

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Unidad Temática No. 1 Resolución de problemas complejos

Unidad Temática No. 2 Prevención de riesgos

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Cuando se define algo, se establecen límites a su

Cuando se define algo, se establecen límites a su alrededor; se dice lo que es y

La identificación y selección del problema tiene dos objetivos fundamentales:

Presentar una definición del problema claramente comprensible para los

¿Hay realmente un problema?

La identificación del problema incluye también establecer con claridad los

Hacer un listado de problemas potenciales por cualquiera

Revisar, combinar, integrar, eliminar y clasificar.

Formulación de la condición deseada

Para poder entender y aplicar

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Para efectos metodológicos, la definición que se trabajará en este curso será

“Peligro: Circunstancia que se configura en el momento en que el riesgo ha

Circunstancia que se configura en el momento en que el riesgo como agente

Para efectos de esta formación nos basaremos en la ISO

Continuando con el lineamiento de la norma la incertidumbre

Fuente: Tipos de Riesgos por clases (COSECAD LTDA, 2018 )

Riesgo Puro: son aquellos que únicamente ofrecen la posibilidad de pérdidas

Riesgo Inherente: es el nivel de riesgo al que está expuesta la entidad,

Riesgo Incorporado: es aquel riesgo que no es propio de la

Riesgo Especulativo: son aquellos riesgos que como

El modelo de Gestión Organizacional considera la seguridad

En la actualidad los departamentos de seguridad, son

Los Riesgos de acuerdo con el Modelo de Gestión Organizacional son

Figura 4. Tipos de Riesgos por clases (COSECAD LTDA, 2018 )

Riesgo sistemático este se refiere a aquellos riesgos que estén

Riesgo no sistemático Son los riesgos que se derivan de la

Fuente: Tipos de Riesgos por categorías (COSECAD LTDA, 2018)

Riesgos Tecnológicos: Son aquellos que está ligados al uso

Riesgos físicos: Son aquellos que

Riesgos Financieros: Son aquellos relacionados con la

Riesgos Informáticos: Son aquellos que

Riesgos Operacionales: Son aquellos que se dan como

Riesgos Industriales: Son aquellos que se

Riesgos en Seguridad y Salud en el Trabajo: Son aquellos que

Riesgos ambientales: Son aquellos a los que están expuestas

Tiene dos causas básicas: naturales o sociales.

Riesgo naturales: Son aquellos producidos por el influjo de la

Riesgo económico: En este caso, se refiere a los riesgos

Riesgo Político: Se refiere a los obstáculos legales o

Riesgo Público: Es el riesgo que se

La Gestión de Riesgos se puede definir como el proceso

La Gestión del riesgo hace referencia a un complejo proceso social

Su objetivo es articular los diferentes tipos de intervención,

La gestión integral de riesgos, es decir todos los componentes y factores

La gestión del riesgo es una cultura, un proceso y unas estructuras

La Administración de riesgos es un término aplicado a un método lógico y sistemático

Para poder entender y aplicar adecuadamente la

Se entenderá la seguridad como un estado mental de todo ser

Es la oportunidad de que algo suceda, esté o no definido,

La Matriz de Evaluación del Riesgo es una herramienta de

Fuente Matriz de evaluación del Riesgo (COSECAD LTDA, 2013)

Figura 7. Valoración Impacto (COSECAD LTDA, 2013)

Figura 6. Valoración Probabilidad (COSECAD LTDA, 2013)

Es el método sistemático más aceptado para identificar los

 La selección y aplicación de la lista de chequeo adecuada