CASOS SOBRE CONFLICTOS LABORALES

Caso 5
PANASA, es una empresa que comercializa con pantalones de pana. Hasta ahora ha estado
enviando los pedidos a otras empresas a través de una agencia de transportes, pero dado los
tiempos que corren, el gerente, D. Antonio Rodríguez López, decide realizar el transporte por
cuenta propia, y para ello propone turnos de trabajadores de la empresa, de manera que cada
semana dos de ellos viajen realizando el transporte. Con este motivo, publica un aviso con un
cuadrante trimestral indicando los turnos y nombres de los trabajadores afectados, ordenados
por orden alfabético.
Los empleados de PANASA, indignados por la decisión y puesta en marcha de los planes del
gerente sin consultar primero con ellos, convocan una asamblea en la que deciden enfrentarse
al gerente, escribiendo una circular reivindicando varios puntos:
- Que, para realizar éste trabajo, primero consulte entre los trabajadores quién estaría
dispuesto a hacerlo, y con qué condiciones económicas.
- Si necesitase más personal, aparte de los trabajadores, que recurriese a buscarlo fuera de la
empresa.
D. Antonio, al conocer la noticia, amenaza con realizar un despido colectivo de los trabajadores
que no están de acuerdo con la política adoptada.
Por su parte, los trabajadores, como respuesta, amenazan con realizar una huelga indefinida.
Ante la falta de acuerdo, concretan el gerente con los trabajadores acudir a la ayuda de un
mediador, a fin de solucionar su conflicto.
El mediador, después de estudiar detenidamente el caso, propone la siguiente solución: que se
realicen turnos por los trabajadores que quieran hacerse cargo de este trabajo, pero con el
compromiso que no falte ningún día este servicio de transporte propio de la empresa, y a
cambio de un día libre a cada trabajador por cada día que realice la tarea de transportar
mercancía para la empresa. El gerente no está de acuerdo con la solución propuesta a pesar de
que a los trabajadores sí les parece bien. Como no llegan a un acuerdo, el gerente cumple su
amenaza y echa a la calle a los trabajadores que no quieren aceptar las nuevas normas.
Se pide:

a) Identificar el conflicto, teniendo en cuenta todas sus posibilidades, realiza

comentarios.

Existe conflicto entre el gerente y sus trabajadores, por la falta de comunicación del gerente
hacia ellos.

El gerente en su posición quiere tomar decisiones sin consultar al personal.

Los trabajadores exigen que para cambiar la rutina y horario de trabajo de ellos, se les debe
consultar y saber si están dispuestos a cumplir.

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b) Indica y explica las etapas en que se ha desarrollado este conflicto.

- Corto tiempo para hacer envíos, lo que obliga al gerente a tomarlos por
cuenta propia.

- Decisión de elegir por orden alfabético a los trabajadores afectados sin

haber consultado

- Indignación por parte de los trabajadores, convocan una asamblea para

enfrentar al gerente.

- Amenaza por parte del gerente, con despedir a todo aquel que no esté
de acuerdo con la política adoptada.

- Amenaza por parte de los trabajadores con realizar una huelga

indefinida.

- Acuden a un mediador.

- El mediador estudia el caso y da una solución justa para ambas partes.

- El gerente no está de acuerdo y despide a todo el personal por lo querer

cumplir las nuevas normas que dictó.

c) Escribe otras dos posibles soluciones imaginando que tú eres el mediador.

1. Estudiando el caso, veo la posible solución el que se haga un aviso y contraten personal
fuera de la empresa para poder cumplir con los enviós y no se vean afectados los
demás trabajadores.

2. Que trabaje con otra empresa de transportes, para poder agilizar los envíos, al ser dos
empresas ya no habría que estar contra el tiempo al hacer envíos a las demás empresas
ni tomarlos por cuenta propia y que se vea afectado el personal.