2018

PLAN DE GOBIERNO – FRENTE AMPLIO

DARWIN BACA LEON

HP
18-6-2018
 PRESENTACIÓN

Estimados Vecinos del Distrito de Machupicchu, tenemos el agrado de presentar el Plan de Gobierno del Frente
Amplio para el Distrito de Machupicchu, para su cumplimiento hemos conformado un equipo político por líderes
conocedores de la problemática del distrito, lo que nos motiva participar en estas elecciones para el periodo 2019
– 2022, postulamos con la mayor responsabilidad y transparencia.
El Plan de gobierno desarrollado por el Frente Amplio para el periodo 2019-2022 para el Distrito de Machupicchu
incluyendo a sus Comunidades, se concibe como un instrumento de carácter orientador que tiene como propósito
contribuir con el proceso de crecimiento y cambio estructural conducente al mejoramiento del bienestar de la
población del Distrito de Machupicchu, dentro de un proceso planificado y participativo, en el marco de una visión
de futuro concertada y orientada al Desarrollo Humano Integral y Sostenible.
El presente Plan de gobierno elaborado por el Frente Amplio para el Distrito de Machupicchu y sus Comunidades
2019 - 2022, comprende la Caracterización de la Problemática del distrito, un Análisis Estratégico de la situación
actual, la Visión Distrital, los Objetivos Estratégicos, la Estrategia de Desarrollo, las Líneas de Acción Prioritaria y la
demanda de inversiones priorizadas.
La visión esperada es posible orientando selectivamente las capacidades del Distrito y sus Comunidades disponibles
hacia los ejes del Desarrollo Humano, Productivo Sostenido y Competitivo, Recursos Naturales y Medio Ambiente y,
Fortalecimiento de la Descentralización y la Participación Ciudadana.
El objetivo del presente Plan de Gobierno es proporcionar un conjunto de propuestas de solución al conjunto de
problemas identificados en el Distrito de Machupicchu y comunidades, por lo que asumimos el compromiso desde
el Frente Amplio a implementar las acciones para mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos de
Machupicchu, para lograr este objetivo aprovecharemos las oportunidades del entorno, las fortalezas y capacidad
de gestión.
El presente Plan de gobierno esta articulado con los lineamientos políticos y planes nacionales, el Marco
Macroeconómico Multianual, planes regionales, plan de desarrollo concertado de Machupicchu y acuerdos al 2030,
teniendo en cuenta lo relacionado con los derechos humanos y lucha contra la pobreza en pro de un gobierno
inclusivo.
PRESENTACIÓN 2

1 OBJETIVO, VISIÓN, PRINCIPIOS Y VALORES 5

1.1 OBJETIVO 5
1.2 VISIÓN 5
1.3 IDEARIO Y PRINCIPIOS 5

2 ASPECTOS GENERALES 7

2.1 LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA 7

2.1.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA 7
2.1.2 LÍMITES 8
2.1.3 LA CREACIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU 10
2.1.4 DIVISIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA 10
2.1.5 SUPERFICIE TERRITORIAL Y DENSIDAD POBLACIONAL 10
2.1.6 ASPECTOS HIDROLÓGICOS 10
2.1.7 CLIMA 11
2.1.8 PARTICIPACIÓN PLUVIAL Y TEMPERATURA 11
2.1.9 FISIOGRAFÍA 11

3 ASPECTOS SOCIALES 12

3.1.1 POBLACIÓN 12
3.2 ASPECTOS SOCIALES 13
3.2.1 EDUCACIÓN 13
3.2.2 SALUD 14
3.2.3 HOGARES CON MIEMBROS QUE POSEEN ALGUNA DIFICULTAD O LIMITACIÓN FÍSICA 15
3.2.4 SERVICIOS BÁSICOS 15
3.2.5 ELECTRIFICACIÓN 17
3.2.6 GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS 17
3.2.7 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 18
SERVICIOS TURÍSTICOS 18
ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE 18
ESTABLECIMIENTO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS 19
AGENCIAS DE VIAJES U OPERADORES TURÍSTICOS 19
ARTESANÍA 19
3.2.8 INGRESOS A LA CIUDADELA INCA DE MACHUPICCHU (LLAQTA) 20
3.3 VÍAS DE COMUNICACIÓN HACIA MACHUPICCHU PUEBLO 20

4 DIMENSIONES DEL PLAN DE GOBIERNO 21

4.1 DIMENSIÓN SOCIAL 21

4.1.1 SALUD 21
4.1.2 EDUCACIÓN 22
4.1.3 SERVICIOS BÁSICOS 23
4.2 SEGURIDAD 24
4.3 PROBLEMÁTICA 24
4.4 DIMENSIÓN ECONÓMICA 25
4.4.1 TURISMO 25
4.4.2 DESARROLLO AGRARIO 27
4.5 DIMENSIÓN TERRITORIAL – AMBIENTAL 28
4.5.1 SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL 28
4.5.2 RIESGOS AMBIENTALES Y ATENCIÓN DE DESASTRES 28
4.6 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL 29

5 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO 31

 1 OBJETIVO, VISIÓN, PRINCIPIOS Y VALORES
1.1 OBJETIVO
Machupicchu, es un distrito eminentemente turístico, una economía competitiva e integrada, con población sana y
saludable, Machupicchu cuenta buenos servicios básicos y de calidad, una educación moderna inclusiva con
identidad cultural y cero analfabetismo; con crecimiento urbano y rural planificado y con buena articulación vial a
nivel distrital y a nivel regional, respetando nuestro medio ambiente y el patrimonio cultural; instituciones públicas y
privadas, organizaciones sociales fortalecidas con capacidades suficientes para planificar y lograr el desarrollo
distrital.

1.2 VISIÓN
Las autoridades del gobierno local, organizaciones sociales, instituciones públicas / sectoriales y privadas,
empresariado y productores del distrito planifican, organizan, conducen y concertan la gestión de desarrollo
económico, ambiental y social de su ámbito territorial de carácter sostenible, equilibrado, integrador e incluyente,
prestando servicios de calidad, con transparencia, solidaridad, responsabilidad y eficiencia en las distintas
actividades que desempeñan con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la población de Machupicchu.

1.3 IDEARIO Y PRINCIPIOS

El Frente Amplio por Justicia, Vida y Libertad es una organización política abierta, incluyente y no confesional, que
afirma una democracia participativa sin discriminación étnica, de género, credo, edad, nivel socioeconómico,
orientación sexual, discapacidad, o de cualquier otro tipo.

Busca la democratización de la sociedad, de la economía y del sistema político en todo el Perú. Afirma una
democracia participativa e intercultural con plena vigencia de los derechos humanos, y relaciones respetuosas entre
los seres humanos y la naturaleza, como componentes del Buen Vivir para las generaciones actuales y venideras.

Somos ecologistas, interculturales, feministas, libertarios, descentralistas y socialistas, y nos identificamos con los
diversos pensamientos y prácticas transformadoras que se vienen sumando como un río para que otro Perú y otro
mundo sean posibles. Somos ecologistas, interculturales, feministas, libertarios, descentralistas y socialistas, y nos
identificamos con los diversos pensamientos y prácticas transformadoras que se vienen sumando como un río para
que otro Perú y otro mundo sean posibles.

Buscamos la ampliación del ejercicio de todos los derechos individuales y colectivos, la profundización de la
democracia y la afirmación de la ética, como condiciones fundamentales para la construcción de la paz con justicia.
Trabajamos por que el Perú sea un país un país productivo y diversificado, biodiverso y sostenible, trabajador con
dignidad, justo y libertario, educado

Los principios y valores que orientan nuestro accionar son los siguientes:

Espíritu de Servicio.- Orientar nuestras capacidades al servicio del pueblo, y no servirse de este ni de las
instituciones públicas.

Conciencia Social.- Defensa de la persona como ser humano; sin distención de clase, sexo o religión.

Equidad e Inclusión.- Considerar por igual todos los sectores sociales, urbano o rural; sin discriminar a nadie.

Competitividad.- Demostrar que el nacionalismo tiene capacidad y aptitud para contribuir al desarrollo del distrito.

Honradez.- Manejo pulcro de los recursos del pueblo y lucha contra la corrupción.

Ética.- Conducta abierta ante el pueblo.

Responsabilidad.- Cumplimiento del deber. No ofrecer nada, de lo que no se pueda cumplir.

 2 ASPECTOS GENERALES
2.1 LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA
2.1.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El distrito de Machupicchu, está ubicado en la parte Sur-Este del Perú, Provincia de Urubamba-
Región Cusco, enclavada en los valles y montañas interandinas. MACHUPICCHU PUEBLO es
la Capital Distrital, que está ubicada a 2,040 m.s.n.m. en las mismas bases de la Ciudadela
Inka, en las confluencias de los Ríos Vilcanota, Aguas Calientes y Alccamayu.1

GRÁFICO 1 LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN

1 Plan concertado de Desarrollo Estratégico 2011-2020.

 GRÁFICO 2 MAPA GEOGRÁFICO DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU

HUAYOPATA

SANTA
TERESA

OLLANTAYTAMBO

Forma parte del Distrito el área protegida del Santuario Histórico de Machupicchu, Patrimonio Cultural y Natural de
la Humanidad, que tiene una extensión de 38,448 hectáreas, en cuya jurisdicción se halla la Ciudadela Inka de
Machupicchu, Maravilla del Mundo, ubicada a 2,400 m.s.n.m.

2.1.2 LÍMITES
• Por el Norte, Limita el Distritito de Huayopata las Provincias de La Convención.

• Por el Sur, Limita con el Rio Torontoy hasta las cumbres de La Cordillera

• Por el Este, Limita con el Distritito de Ollantaytambo Provincia de Urubamba

• Por el Oeste, Limita con el Distritito de Santa Teresa Provincia de la Convención.

En el mapa que se observa a continuación se puede apreciar la importancia de los Límites de nuestro ámbito Distrital
y sus respectivas colindantes.
 TABLA 1 UBICACIÓN DEL ÁMBITO TERRITORIAL (COORDENADAS UTM)

ZONA CENTRAL
COORDENADAS UTM ZONA NORTE (MTS) ZONA SUR (MTS) ZONA ESTE (MTS
(MTS)
LATITUD NORTE 768600 768600 767900 768200

LONGITUD ESTE 8544600 8544100 8544600 8544400

TABLA 2 COORDENADAS GEOGRÁFICAS

LONGITUD OESTE 72° 31' 35.2''

LATITUD SUR 13° 9' 14.2''

PLANO 1 PLANO CATASTRAL DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU

2.1.3 LA CREACIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU
Mediante Ley N° 9396 fue creado el Distrito de Machupicchu, en la Provincia de Urubamba, Departamento de Cusco,
este suceso fue importante para todos los Machupiccheños y sus Sectores, esto sucedió el 1ro. De Octubre de 1941.

2.1.4 DIVISIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA

El ámbito del Gobierno Distrital de Machupicchu está conformado por sus Sectores Parte Alta y Baja:

Sectores parte Alta:

✓ Cedrobamba.
✓ Pampacachua.
✓ Retamal.
✓ Chaquimayo.
✓ Qorihuayrachina.
✓ Choquellusca.
✓ Tarayoc.
✓ Hatunchaca.
✓ Huayllabamba.
Sectores parte Baja:
✓ Mandor.
✓ San Miguel.
✓ Intihuatana.
✓ Aobamba.
✓ Collpani Grande.
✓ Huillcar.
2.1.5 SUPERFICIE TERRITORIAL Y DENSIDAD POBLACIONAL
El Distrito de Machupicchu tiene una superficie territorial de 361.5135 𝐾𝑚2 .
La población estimada para el año 2016 era de 8,380 personas que representaba el 12.9% de la provincia de
Urubamba y del 0.63% del departamento del Cusco. Registrando una densidad poblacional de 31 habitantes por
km2 y una tasa de crecimiento anual de 0.77%.

2.1.6 ASPECTOS HIDROLÓGICOS

El Poblado de Machupicchu se diferencia por sus numerosas fuentes acuáticas las cuales son: Ríos y Manantes,
defino colocando sus nombres respectivos para su distinción:

Rio Vilcanota o Urubamba.- El Río Vilcanota es un río andino que nace en las alturas del Departamento de Cusco,
también se puede apreciar el significado en quechua de Urubamba “Urupampa”, que significa meseta de arañas, en
temporadas de lluvia su color del rio en mención es café y en verano es verde claro.

Rio Aguas Calientes.- Desemboca en el rio Vilcanota, su color de este rio casi siempre es incoloro.

Rio Alcamayo.- Desemboca en el Rio Vilcanota, su color de este rio casi siempre es incoloro.
Es importante anotar que dada su configuración, el ámbito del Gobierno Distrital de Machupicchu y en sus Sectores,
es muy vulnerable a los efectos del Fenómeno del Niño que se manifiesta en la temporada de lluvias (Diciembre a
Marzo), produciendo huaycos y desbordes de los ríos Vilcanota, Aguas Calientes y Alcamayo.

2.1.7 CLIMA
El clima en general es templado y húmedo, con sensación de calor en el día y fresco en las noches.

2.1.8 PARTICIPACIÓN PLUVIAL Y TEMPERATURA

De diciembre a marzo se presenta una temporada lluviosa y de Abril a Noviembre se presenta una temporada seca
y soleada, con un matiz especial en el mes primaveral de Septiembre, donde hay un espectacular paisaje de la
floresta subtropical.

Temperaturas máximas : 20ºc y 24ºc

Temperaturas mínimas : 8ºc y 11ºc

Temperatura media anual : 15ºc

2.1.9 FISIOGRAFÍA
El Distrito de Machupicchu, por sus características geográficas, debido a su posición dentro de la cordillera de los
Andes, presenta una diversidad altitudinal con diferencias de relieves, climas, suelos, vegetación, etc. que originan
dos zonas bien diferenciadas:

Zona de Sierra
Piso de gran altitud ó de alta montaña, con vertientes de más de 45º de inclinación; las altitudes fluctúan entre los
4000 y 6600 m.s.n.m., encontrándose en los nevados de Salkantay y la Verónica sus máximos exponentes con
temperaturas inferiores a los 0º C, con presencia de nieve perpetua y precipitaciones sólidas.

Piso de vertiente andina, con altitudes que varían entre los 2500 y 3800 m.s.n.m., en los que se encuentran los
cerros ó montañas del Putucusi, Waynapicchu, San Miguel, entre otros, caracterizándose por precipitaciones
pluviales estacionales y temperaturas promedio anuales que fluctúan entre los 11º C y 15º C.

Zona de Selva
Selva alta, zona ubicada entre los 2000 y 800 m.s.n.m. con temperaturas semitropicales, en la que se encuentran
asentadas los centros poblados de Ahobamba, Collpani Grande y Willcar
 3 ASPECTOS SOCIALES
3.1.1 POBLACIÓN
La población estimada para el año 2016 era de 8,380 personas que representaba el 12.9% de la provincia de
Urubamba y del 0.63% del departamento del Cusco.

Las estructuras poblacionales, 2007 y 2016; por grandes grupos de edad muestran un distrito con alto nivel de
recepción de inmigrantes en edad de trabajar, principalmente en los grupos de edad de 15 a 29 años y de 30 a 64
años que representaban 76.8% y 81% respectivamente. Así mismo la pirámide muestra una población que continua
con un notorio decrecimiento de la natalidad 7.4% y 6%.

La confirmación de que el distrito cuenta con población flotante es que la población de adultos mayores (de 65 a
más años) es de 3% en ambos momentos.

En el censo del 2007, 57% de las personas de 25 a 29 años reportaron ser inmigrantes; y dentro del grupo de
personas en edad de trabajar el porcentaje de inmigrantes fue de 38%.
Pirámide Poblacional 2007-20016
GRÁFICO 3 Machupicchu: Pirámide Poblacional 2007-2016

80 a mas
70-74
60-64
50-54
40-44
30-34
20-24
10 -14
0-4
1000 500 0 500 1000 1500
Mujer(2007) Hombre(2007) Hombres (2016) Mujeres (2016)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática: Censo Nacional de Población y Vivienda 2007
Instituto Nacional de Estadística e Informática: Proyección Poblacional Machupicchu 2016 para el MINSA

De acuerdo al Censo de Población y vivienda 2007, el 80% de la población se encontraba en edad de trabajar (>=15
años), de esta población el 58% declaró que estaba trabajando o buscando trabajo al momento del censo y 42%
mencionó que se dedicaban a las labores del hogar, estudios o vivían de sus rentas. Del total de la PEA Ocupada,
30% declaro trabajar en actividades relacionadas a hoteles y afines, 11% a las actividades de transporte, 15% a la
administración pública y 5% a las actividades de tipo primario (agricultura entre otros).

3.2 ASPECTOS SOCIALES

3.2.1 EDUCACIÓN
La tasa de analfabetismo desde los 15 años a más, en el Distrito de Machupicchu, a partir de los censos de 1981 y
1993, muestra una tendencia decreciente a nivel del Distrito de Machupicchu y sus respectivos sectores.

La Educación en la Población de Machupicchu y sus Sectores, durante los años 1990 y 2012 careció de
Infraestructuras, Sanitarios, Espacios Deportivos, Ambientes Equipados con Tecnología y Educación de Calidad.

En lo que respecta a la Infraestructura Educativa se cuenta con 7 Centros Educativos escolarizados en todo el ámbito
del Distrito de Machupicchu. Sin embargo, la carencia de un plan de mantenimiento y la falta de un control de calidad
en las edificaciones, ha ocasionado que actualmente algunos centros se encuentren bastante deteriorados.

TABLA 3 INSTITUCIONES EDUCATIVAS PRIVADAS

N° NOMBRES NIVELES INFRAESTRUCTURA

1 I.E. K’ANCHAYÑAN INICIAL/ PRIMARIA/SECUNDARIA NO

2 I.E. ANGELITOS DE JESÚS INICIAL NO

TABLA 4 INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS

N° NOMBRES NIVELES INFRAESTRUCTURA

1 I.E. INICIAL DE MACHUPICCHU N° 625 INICIAL SI

2 I.E. SAN JUAN BAUTISTA LA SALLE DE PRIMARIA SI

MACHUPICCHU

3 I.E. INCA PACHAKUTEC DE MACHUPICCHU SECUNDARIA SI

TABLA 5: INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS EN COMUNIDADES

N° NOMBRES NIVELES INFRAESTRUCTURA

1 I.E. COLLPANI GRANDE INICIAL/ RIMARIA SI

 2 I.E. INTIWATANA INICIAL/PRIMARIA SI

3 I.E. QORIWAYRACHINA INICIAL/PRIMARIA SI

4 I.E. WAYLLABAMBA INICIAL/PRIMARIA SI

3.2.2 SALUD
Para el año 2018, el distrito de Machupicchu contaba con 11 establecimientos de salud de los cuales siete eran de
gestión privada, uno de EsSalud y tres de gestión pública los cuales eran administrados por la Microrred Urubamba.
Todos los establecimientos son de primer nivel de atención, de los cuales seis son de categoría I-2 y brindaban
atención médica integral ambulatoria, este tipo de establecimientos cuenta con un médico cirujano, una obstetra,
enfermera y técnico en enfermería. Asimismo el distrito de Machupicchu cuenta con un establecimiento de salud
categoría I-4 que brinda atención médica integral ambulatoria con internamiento de corta estancia enfocado en el
área materno perinatal o infantil, este tipo de establecimientos cuenta con médicos especialistas: gineco –obstetras,
pediatras; médico cirujano, odontólogo, enfermera, obstetra, técnico en laboratorio, farmacia, enfermería, estadística
y administrativo. Cabe indicar que durante el año 2015, el MINSA reporto que el distrito cuenta con tres médicos, es
decir que se cuenta con un médico por cada 2 777 habitantes.

Machupicchu: Establecimientos de Salud 2018

Institución Nombre del establecimiento Categoría

EsSalud MACHU PICCHU - EsSalud I-2
Gobierno Regional Collpani I-1
Gobierno Regional Machupicchu I-4
Gobierno Regional Camino Inca Huayllabamba I-1
Privado Grupo Vital Perú I-2
Privado Central Hidroeléctrica Machupicchu I-2
Privado New Medic Assistance S.R.L. Sin Categoría
Privado Represa EGEMSA I-2
Privado Medical Health Home Machupicchu Sin Categoría
Privado New Medic Assistance S.R.L. I-2
Privado Medical Cusco I-2
Fuente: MINSA febrero 2018

De acuerdo al Censo Poblacional del 2007, solo 4 de cada 10 personas contaba con algún tipo de seguro de salud
a nivel distrital. Asimismo, los resultados muestran que en el área urbana se concentraba la mayor proporción de
personas sin seguro de salud (60%), en la misma situación se encontraban las mujeres ya que 6 de cada 10 mujeres
no contaban con algún tipo de seguro de salud.

De acuerdo al Censo de Población y Vivienda del INEI del año 2007, se tiene que el 18.90% de la población está
asegurada a ESSALUD, mientras que 12.90% solo está asegurado al SIS. Asimismo, se debe considerar que el
58.32% no cuenta con ningún tipo de seguro.

3.2.3 HOGARES CON MIEMBROS QUE POSEEN ALGUNA DIFICULTAD O LIMITACIÓN FÍSICA
De acuerdo al Censo de Población y Vivienda del INEI del año 2007, se tiene que existe una mayor proporción,
representada por un 92.28%, de hogares que no tienen miembros con alguna dificultad o limitación física; sin
embargo, de los hogares restantes, el 0.25% tiene al menos una persona que posee tres dificultades o limitaciones
físicas consideradas por el INEI, que incluyen aquellas relacionadas a limitaciones físicas para ver (usan lentes), oír
(usando audífonos para sordera), hablar (entonar o vocalizar), usar brazos/manos/piernas/pies.

3.2.4 SERVICIOS BÁSICOS

El abastecimiento de agua potable al Distrito de Machupicchu proviene de un manante, mientras que en el área rural
las familias cuentan con el servicio de agua entubada, procedente de manantes ubicados en sus comunidades. El
MINSA ha detectado un gran número de manantes, cuyas aguas no son aptas para el consumo, por sus altos niveles
de contaminación.

Durante los años 1972, 1981 y 2007, el porcetaje de hogares que se abastecen de agua mediante Red Pública fue
de 37%, 68% y 62% respectivamente en la área Urbana del Distrito de Machupicchu.

GRÁFICO 4 PORCENTAJE DE HOGARES QUE SE ABASTECEN DE AGUA MEDIANTE RED PÚBLICA (ÁREA
URBANA)
100%

80%

60%

40%
68% 62%
20% 37%

0%
1972 1981 2007
Fuente: INEI: Censos de Población y Vivienda 1972, 1981 y 2007
Durante los años 1972, 1981 y 2007, el porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante Red Publica fue
de 7%, 0% y 22% respectivamente en la área Rural del Distrito de Machupicchu.

GRÁFICO 5 PORCENTAJE DE HOGARES QUE SE ABASTECEN DE AGUA MEDIANTE RED PÚBLICA (ÁREA
RURAL)
100%

80%

60%

40%

20%
22%
0% 7% 0%
1972 1981 2007
Fuente: INEI: Censos de Población y Vivienda 1972, 1981 y 2007

Durante los años 1972 y 2007, el porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares que tienen red pública
de alcantarillado fue de 9.7% y 59% respectivamente en la área Urbana del Distrito de Machupicchu.

GRÁFICO 6 PORCENTAJE DE HOGARES QUE RESIDEN EN VIVIENDAS PARTICULARES QUE TIENEN RED
PÚBLICA DE ALCANTARILLADO (URBANO)
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
59%
20.0%
9.7%
0.0%
1972 2007

INEI: Censos de Población y Vivienda 1972 y 2007

Durante los años 1972 y 2007, el porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares que tienen red pública
de alcantarillado fue de 7% y 13% respectivamente en la área Rural del Distrito Machupicchu.
GRÁFICO 7 PORCENTAJE DE HOGARES QUE RESIDEN EN VIVIENDAS PARTICULARES QUE TIENEN RED
PÚBLICA DE ALCANTARILLADO (RURAL)

100%
80%
60%
40%
20%
7% 13%
0%
1972 2007

INEI: Censos de Población y Vivienda 1972 y 2007

3.2.5 ELECTRIFICACIÓN
La alimentación electrifica del Pueblo de Machupicchu, proviene del alimentador existente del Km107, cuyo nivel de
tensión es de 10.5 kv y es transportado la red primaria auto soportando a las subestaciones de 10kv del Distrito,
esta red Primaria en épocas de lluvias es vulnerable a cortes por caídas de árboles y derrumbes que se presentan
en la zona. Siendo necesaria la reubicación de la alimentación.

Servicio doméstico de electricidad es caro y deficiente, con cortes frecuentes en el Distrito de Machupicchu. El
servicio de alumbrado público es insuficiente. La mayor parte de las zonas urbanas del Pueblo de Machupicchu se
encuentra con luz tenue, existiendo además algunas calles que no tienen alumbrado.

Sólo algunas comunidades tienen servicio de alumbrado eléctrico, a pesar de que la energía eléctrica se produce
en el mismo distrito y que las torres y cables de alta tensión pasan precisamente por encima de los centros poblados
del Santuario Histórico de Machupicchu. En alginas áreas rurales, por la situación de dispersión de las viviendas, no
cuentan con el servicio de electricidad.

3.2.6 GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

El transporte de los residuos sólidos a su destino final depende de trenes de carga de Perú Rail. Debido a que la
cantidad de residuos sólidos que se produce en Machupicchu Pueblo es de aproximadamente 8TM diarias, la
empresa no se abastece debido a que no cuenta con bodegas de carga suficientes para extraer la gran cantidad de
residuos sólidos, debiendo realizar dos traslados por semana hacia la estación de Páchar, para luego ser trasladada
hasta el relleno sanitario de Urubamba.

Debido a esta insuficiencia de bodegas de carga, se genera en algunos casos acumulación de residuos sólidos en
diversas zonas del Distrito de Machupicchu, siendo la más resaltante la del Puente Ruinas, debido a que es el punto
de entrada de los turistas que ingresan a Machupicchu por el sector Hidroeléctrica. Esta acumulación de residuos al
no ser transportados oportunamente, se convierte en focos infecciosos y contaminantes.

El servicio de limpieza pública, está a cargo de la Municipalidad; se lleva a cabo en forma empírica. Técnicamente,
el proceso de limpieza pública tiene 3 componentes: a) Barrido, b) Recolección y c) Disposición final de los residuos
sólidos. El barrido es en tres turnos al día en la actualidad en el centro poblado de Machupicchu.

Por otro lado, también se genera una gran problemática de acumulación de residuos sólidos en las comunidades
del Distrito de Machupicchu, debido a que las poblaciones no se encuentran cerca de las vías del tren y que por su
naturaleza de ANP no pueden realizar acciones de desarrollo vial y transporte.

3.2.7 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

El ámbito de la Población de Machupicchu está ubicado en una zona muy activa de interacción Fluvial que genera
huaycos y desborde de los ríos, en principal del Rio Vilcanota o Urubamba. A esta amenaza natural se suman
también las generadas por el hombre por una inadecuada ocupación del territorio, y además, en muchos casos,
agravando los efectos de los desastres de origen natural. Teniendo conocimiento sobre las amenazas y
vulnerabilidades que afectan al ámbito Distrital, se debe aumentar la investigación, como los mecanismos de alerta
para prevenir los riesgos, con el fin de contribuir a la toma de decisiones oportunas en los procesos de planificación
y atención.

SERVICIOS TURÍSTICOS
La afluencia de turistas nacionales y extranjeros que arribaron al distrito de Machupicchu para visitar el SHM y sus
atractivos turísticos, las cifras incluyen la Ciudadela Inca de Machupicchu, el Camino Inca Piskaqucho (Km. 82), el
Camino Inca Qoriwayrachina (Km. 88) y el Camino Inca Chachabamba (Km. 104), se puede concluir que la afluencia
en general de turistas en los años 2016 y 2017 ha superado el millón de turistas, los turistas nacionales representaron
en estos dos años el 29 y 24% respectivamente. El número de fluctuantes de turistas en el Sector de Hidroeléctrica
con destino a Machupicchu en temporada baja es de 600 a 800 turistas diarios y temporada alta de 1100 turistas a
1500 turistas diarios aproximadamente.

ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE
N° de establecimiento de hospedaje según Capacidad ofertada Formalidad: n° de establecimientos de
clasificación hospedaje con
Categoría N° N° total de N° total Licencia de RUC Registro
habitaciones de camas funcionamiento DIRCETUR
Hotel 5 estrellas 2 147 221 ✓ ✓ ✓

Hotel 4 estrellas 2 84 168 ✓ ✓ ✓

Hotel 3 estrellas 6 276 516 ✓ ✓ ✓

Hotel 2 estrellas 12 209 389 ✓ ✓ ✓

 Hotel 4 estrellas 4 60 85 ✓ ✓ ✓

Hostal 2 estrellas 5 65 128 ✓ ✓ ✓

Hostal 1 estrella2 5 59 106 ✓ ✓ ✓

Hospedajes no clasificados 107 1516 2663 ✓ ✓ ✓

Fuente: DIRCETUR Y MINCETUR

ESTABLECIMIENTO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

N° de establecimiento alimentos y Capacidad ofertada Formalidad: n° de establecimientos con
bebidas
Categoría N° N° total de N° total de Licencia de RUC Registro
mesas sillas funcionamiento DIRCETUR
Sin categoría 101 1243 5020 ✓ ✓ -

Sin registro 7 - - - - -
Fuente: MDM SUB GERENCIA DE TURISMO Y DESARROLLO ECONÓMICO DIVISIÓN Y PROMOCIÓN TURÍSTICA

AGENCIAS DE VIAJES U OPERADORES TURÍSTICOS

N° total de agencias de viajes u Público objetivo Formalidad: n° de establecimientos con
operadores turísticos
Nacional Extranjero Licencia de RUC Registro
funcionamiento DIRCETUR
4 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Fuente: MINCETUR, directorio nacional de prestadores turísticos.

ARTESANÍA
Línea artesanal/ N° total de Productos Ventas Formalidad
número de artesanos
Artesanos Tallados, cerámica, textil, plateria, etc. Local Exportación RNA RUC
organizados
95 Sindicato Mayor ✓ ✓ - - ✓
de Artesanos
32 Qorichaska ✓ ✓ - - ✓
30 Inkari ✓ ✓ - - ✓
17 Las Joyitas ✓ ✓ - - ✓
12 Talladores en ✓ ✓ - - ✓
Piedra
32 Quillaraymi ✓ ✓ - - ✓
25 Otros ✓ ✓ - - ✓
Fuente: Plan de desarrollo concertado del Distrito de Machupicchu 2011-2020

2 MINCETUR, directorio nacional de prestadores turísticos.

3.2.8 INGRESOS A LA CIUDADELA INCA DE MACHUPICCHU (LLAQTA)
Es importante señalar que la cantidad de visitantes que recibe la ciudadela Inca año a año se viene incrementado,
a pesar que existe una tasa de crecimiento muy variable, la tendencia indica que la cantidad de visitantes seguirá
en aumento. El 10% del total de ingresos obtenidos de acuerdo a la ley 28100 corresponden a la Municipalidad
distrital de Machupicchu.

INGRESO DE VISITANTES A LA CIUDADELA INCA DE MACHUPICCHU

Año
Nacionales Extranjeros Total de visitantes
2011 223,246 608,897 832,143
2012 271,299 699,680 970,979
2013 294,936 742,768 1,037,704
2014 298,093 781,257 1,079,350
2015 369,999 851,661 1,221,660
2016 422,743 996 764 1 419 507
2017 340,595 1 070 684 1 411 279
Fuente: DDC CUSCO

3.3 VÍAS DE COMUNICACIÓN HACIA MACHUPICCHU PUEBLO

Actualmente, para llegar a Machupicchu por tren desde el Cusco, el más usado es ir hacia la ciudad de
Ollantaytambo, lugar donde se encuentra la estación Ollantaytambo. A partir de dicho punto, se parte hacia
Machupicchu Pueblo, por medio del transporte ferroviario (Ollantaytambo – Machupicchu).

Por otro lado, una opción para acceder al Santuario Histórico Machupicchu, es mediante el recorrido del Camino
Inca, que dura aproximadamente cuatro (04) días.

Asimismo, una segunda opción para acceder al Santuario, es realizar un recorrido, en algún medio de transporte
terrestre, desde el distrito de Cusco hasta la Estación ferroviaria Piscacucho e Hidroeléctrica y posteriormente
abordar el tren o ir caminando.
 4 DIMENSIONES DEL PLAN DE GOBIERNO
4.1 DIMENSIÓN SOCIAL
4.1.1 SALUD
4.1.1.1 PROBLEMÁTICA
La salud en la Población de Machupicchu y comunidades es deficiente, ya que se tienen carencia de una
infraestructura equipada (no se cuenta con equipos de última tecnología) siendo el servicio de salud ineficiente para
la atención de la población y visitantes, que en los últimos años se ha tenido resultados que lamentar. No se tiene
capacidad de respuesta a cualquier complicación médica por falta de personal médico y paramédico para el
tratamiento de distintas enfermedades. El sistema de evacuación está sujeto a la frecuencia de trenes, no habiendo
traslado más allá de las 22:00 horas; por lo que se tiene que esperar hasta al día siguiente.

La desnutrición crónica en menores de 5 año en el Distrito de Machupicchu en los años 2014, 2015 y 2016 fue de
6, 70%, 13.90% y 8.20% respectivamente. La proporción de anemia en menores de 36 meses en el Distrito de
Machupicchu en los años 2014, 2015 y 2016 fue de 44.40%, 25.90% y 51.50% respectivamente.

4.1.1.2 OBJETIVO
✓ Mejorar la atención de salud a la población y visitantes.
✓ Priorizar la atención de la población materno neonatal, así como de niños menores de 5 años que
presentan altos índices de desnutrición crónica con mayor énfasis en zonas de pobreza.
✓ Implementar mecanismos de vigilancia, prevención y control de las enfermedades transmisibles y no
transmisibles.
✓ Mejorar la infraestructura, el equipamiento y la atención de los establecimientos de Salud.
✓ Implementar los centros de salud del Distrito de Machupicchu.
✓ Mejorar el sistema de evacuación en casos de emergencia.
4.1.1.3 METAS
✓ Disminuir los índices de desnutrición crónica en el distrito de Machupicchu.
✓ Mayor Acceso de la población local y visitante a Servicios públicos en salud de calidad para pobladores y
visitantes.
✓ Centros de salud implementados para atención de emergencias.
4.1.1.4 ESTRATEGIAS
✓ Premiar a las comunidades que muestren mejores niveles de salud.
✓ Conformar un cuerpo de promotores de salud en el área rural, con mayores capacidades técnicas y
equipamiento.
✓ Mayor coordinación interinstitucional con los sectores públicos y privados.
✓ Priorizar la inversión de los recursos directamente recaudados de la Municipalidad a la atención de la salud.

4.1.1.5 POTENCIALIDAD
✓ Promotores de Salud, emprendedores.
✓ Instituciones públicas y privadas que apoyan al sector salud.
4.1.1.6 ACCIONES
✓ Apoyo a los programas masivos de prevención de salud.
✓ Promover el Programa Articulado Nutricional con énfasis a las actividades promocionales del cuidado
infantil y la adecuada alimentación.
✓ Promover asistencia médica odontológica a los estudiantes de nivel escolar del distrito.
✓ Construcción y equipamiento del centro de Salud de Machupicchu y comunidades.
✓ Priorizar la atención de la población materno neonatal, así como de niños menores de 5 años que
presentan altos índices de desnutrición crónica con mayor énfasis en zonas de pobreza.
✓ Implementar mecanismos de vigilancia, prevención y control de las enfermedades transmisibles y
no transmisibles.
✓ Orientar la Inversión Pública en salud a proyectos en función a las prioridades y necesidades sanitarias del
Distrito y sus Sectores.
✓ Promover y desarrollar la atención preventiva de la Salud.
✓ Promover el uso racional de los medicamentos y lucha frontal contra el comercio ilegal y
contrabando de medicamentos.

4.1.2 EDUCACIÓN

4.1.2.1 PROBLEMÁTICA
Los centros educativos no están acorde a las exigencias de la población y la modernidad. Los centros educativos
han rebasado su capacidad de aforo (infraestructura inadecuada), no cuentan con la implementación del acuerdo a
los avances tecnológicos, tampoco es inclusiva (respecto a las personas con discapacidad intelectual y física), no
se tiene fortalecimiento de capacidades en la población y comunidades, se advierte bajos índices de estudiantes
que continúan estudios superiores, finalmente no se cuenta con centros de recreación.

Se tienen bajo nivel en comprensión lectora y lógico matemático de los Alumnos de los dos primeros grados de
primaria y secundaria en las Instituciones Educativas del Distrito de Machupicchu. Parte importante de la población
rural está al margen del sistema educativo.

4.1.2.2 OBJETIVOS
✓ Mejorar la Calidad de los servicios educativos.
✓ Implementar una educación inclusiva.
✓ Modernizar los servicios educativos en las zonas rurales y en la capital del distrito.
✓ Mejorar las capacidades de la población.
✓ Incrementar el índice de estudiantes que cursan estudios superiores.
✓ Promover el desarrollo humano.
✓ Mejorar los espacios de recreación.

4.1.2.3 METAS
✓ Lograr una educación eficiente, moderna e inclusiva en el distrito de Machupicchu y comunidades.
✓ Que los estudiantes que concluyen la secundaria continúan estudios superiores.
✓ Disminuir el analfabetismo en el distrito de Machupicchu.
4.1.2.4 ESTRATEGIAS
✓ Estimular a las Instituciones Educativas que alcancen los mejores rendimientos.
✓ Apoyar la capacitación docente.
✓ Asociar los proyectos productivos con el quehacer educativo.
4.1.2.5 POTENCIALIDADES
✓ Profesionales en la educación, autocapacitados.
✓ Padres de familia organizados.
✓ Mejoramiento de la infraestructura educativa, con apoyo de la Municipalidad.
✓ Jóvenes y niños, emprendedores
4.1.2.6 ACCIONES
✓ Capacitación a los docentes de las instituciones educativas.
✓ Construcción y equipamiento de Instituciones Educativas.
✓ Instalación de Bibliotecas Virtuales en centros de Educación Secundaria.
✓ Fortalecimiento de capacidades de los estudiantes egresados de Educación Secundaria.
✓ Implementar la academia pre universitaria.
✓ Implementar la escuela de deporte de alto rendimiento.
✓ Instalación e implementación del CEBE.

4.1.3 SERVICIOS BÁSICOS

4.1.3.1 PROBLEMÁTICA
La cobertura del servicio de agua potable, electrificación, telefonía en el Distrito de Machupicchu y sus respectivos
Sectores no se tiene cobertura al 100%.

Por otro lado, también se genera una gran problemática de acumulación de residuos sólidos en las comunidades
del Distrito de Machupicchu, debido a que las poblaciones no se encuentran cerca de las vías del tren y que por su
naturaleza de ANP no pueden realizar acciones de desarrollo vial y transporte.

4.1.3.2 OBJETIVO
Mayor acceso de la población del Distrito de Machupicchu, a los servicios de agua, desagüe, electricidad y limpieza
pública.

4.1.3.3 METAS
Al término de la gestión el 100% de la población cuenta con cobertura de servicio de agua potable, electrificación,
limpieza pública, telefonía en el Distrito de Machupicchu.

4.1.3.4 ESTRATEGIAS
✓ Coordinación interinstitucional, del sector público y privado.
✓ Promover el uso racional de los recursos y servicios básicos.
✓ Impulsar prácticas de reciclaje de residuos.
✓ Preservar y aprovechar los recursos hídricos de las cuencas, a fin de implementar a futuro fuentes de agua
para las áreas rurales.
 ✓ Promover la ejecución de Obras de infraestructura, que permitan paulatinamente ir reduciendo el déficit
existente y cubrir la demanda no atendida de los servicios básicos.
✓ Mejorar con nuevas tecnologías, el servicio de limpieza pública urbana y rural; con participación de los
pobladores.

4.1.3.5 POTENCIALIDADES
✓ Participación de las comunidades en la gestión de los servicios básicos
4.1.3.6 ACCIONES
✓ Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y alcantarillado del Distrito de Machupicchu.
✓ Construcción de reservorios.
✓ Mejoramiento del sistema de desagüe en centros poblados aún no atendidos.
✓ Apoyar a aquellas comunidades que no cuentan aún con el servicio de electrificación.
✓ Implementar el sistema de limpieza pública, con equipamiento apropiado .
✓ Mejorar la gestión y manejo de residuos sólidos.

4.2 SEGURIDAD
4.3 PROBLEMÁTICA
La inseguridad en el distrito viene incrementando para los pobladores y extranjeros. En el ámbito del Distrito de
Machupicchu, se presenta una problemática delictiva relativamente significativa, con respecto al incremento de
cantinas que todos los días y sobre todo los fines de semana generan disturbios en la vía pública, además se tiene
un índice 15.5% de los que consumen de bebidas alcohólicas desde los 12 años a más. Violencia: con respecto a
la violencia según Fuente INEI – Encuesta Nacional Continua (ENCO) - Anual 2006, nos indica que el 4.5 % de la
población de 12 y más años de edad, ha sido víctima de algún tipo de agresión. El grupo de 18 a 24 años con 6.6
% muestra el porcentaje más alto de personas víctimas de agresión, en la Población de Machupicchu se muestra
un índice de 1.0% de victimas de agresión según reportes de la seguridad ciudadana.

4.3.1.1 OBJETIVO
✓ Promover un sistema de seguridad ciudadana moderno coordinando entre la sociedad civil y el estado
acorde a las características sociales, geográficas e institucionales del Distrito.
✓ Asegurar el funcionamiento de un sistema moderno y eficiente de seguridad ciudadana.
✓ Brindar mayor seguridad al poblador local y visitantes.
✓ Mejorar el control y supervisión del funcionamiento de los locales nocturnos y expendio de bebidas
alcohólicas.
4.3.1.2 METAS
✓ Lograr que el distrito de Machupicchu seguro y ordenado para todos.
✓ Reducir los índices de delincuencia.
✓ Contar con un personal altamente capacitado.
✓ Modernizar el sistema de seguridad del distrito de Machupicchu.
4.3.1.3 ESTRATEGIAS
✓ Informatización de la vigilancia y control de la seguridad ciudadana.
 ✓ Coordinaciones con los jefes policiales de la PNP para fortalecer el serenazgo.
✓ Dotar de equipamiento mínimo a los comités de vigilancia actuales y propiciar su masificación en cada
barrio.
✓ Generar la participación de la población en labores de seguridad ciudadana.
4.3.1.4 POTENCIALIDAD
✓ Participación de comités, frentes vecinales y similares en labores de seguridad ciudadana.
✓ Servicio de serenazgo municipal
4.3.1.5 ACCIONES
✓ Instalar la central de monitoreo e instalación de cámaras de video vigilancia en la capital del distrito.
✓ Fortalecimiento de capacidades del personal de seguridad ciudadana y turística.
✓ Implementar ordenanzas municipales para el control del funcionamiento de los locales que expenden
bebidas alcohólicas.
✓ Impulsar la participación de comités, frentes vecinales y similares en labores de seguridad ciudadana.

4.4 DIMENSIÓN ECONÓMICA

4.4.1 TURISMO
4.4.1.1 PROBLEMÁTICA
La distribución de los ingresos generados por el turístico en el distrito de Machupicchu no es equitativo, existiendo
empresas que se benefician con gran parte de los ingresos y comunidades que no se benefician en nada al no estar
articulados, a falta de una planificación turística. En los últimos años el nivel de satisfacción de los visitantes a
Machupicchu a disminuido por la presencia de colas y la no existencia de un modelo de gestión del turismo liderado
por el gobierno local. No se tienen mayor inversión en servicios turísticos públicos, por lo que es necesario establecer
un programa de desarrollo turístico.

Inexistencia de un ordenamiento de guías residentes (Caseta de rotación de horarios de guías) en la Ciudadela Inca
de Machupicchu, generando un desorden en las horas punta en el ingreso de la Llaqta o Ciudad Inka de
Machupicchu.

Machupicchu Pueblo es el mayor centro receptor y distribuidor del flujo turístico del distrito. Sin embargo, el índice
de permanencia del turista aún es de una noche en promedio de acuerdo a los datos reportados por DIRCETUR –
CUSCO. Además que no se tiene estandarización de los servicios turísticos que nos ayuden a ser más competitivos
respecto de otros lugares.

La comercialización artesanal (utilitaria, decorativa y suntuaria) provenientes de otras zonas, no tienen volúmenes
considerables de venta, puesto que los potenciales compradores acceden mayormente a otros mercados feriales
(Cusco, Písaq, Ccorao, Chinchero y Ollantaytambo).
4.4.1.2 OBJETIVOS
✓ Mejorar la oferta turística en el Distrito de Machupicchu.
✓ Mejorar la diversificación de la artesanía y gastronomía en el Distrito de Machupicchu.
✓ Promover el incremento sostenido del turismo receptivo y nacional.
✓ Fortalecer capacidades de los prestadores de servicios turísticos.
4.4.1.3 METAS
✓ Lograr que los beneficios del turismo involucren a las comunidades del distrito de Machupicchu.
✓ Incrementar el porcentaje de pernoctes.
✓ Desarrollar un turismo competitivo y sostenible.
✓ Diversificación de servicios turísticos en el distrito de Machupicchu.
4.4.1.4 ESTRATEGIAS
✓ Asignar mayores recursos presupuestales para incrementar la escala y calidad de los servicios turísticos.
✓ Fortalecer la organización estructural de la Municipalidad, orientándola hacia la atención al turista.
✓ Generación de un acuerdo sobre el turismo, sensibilización de los actores involucrados.
✓ Desarrollar alianzas institucionales que involucren al sector público, Privado y sociedad civil para el logro
de las externalidades positivas.
✓ Promover la inversión privada en el desarrollo de infraestructura de servicios y recreacionales que
contribuyan a aumentar el flujo de turistas en las zonas con potencial turístico.
✓ Implementar la creación y certificación de la marca Machupicchu para la oferta turística de calidad.
4.4.1.5 POTENCIALIDADES
✓ Reconocimiento del Machupicchu como primer destino turístico a nivel nacional internacional por acoger a
la Maravilla del Mundo, lo que posibilita la gestión de financiamiento internacional, tanto público como
privado, orientado al cambio de escala de la actividad turística, siempre que propicien el desarrollo de
fuentes de empleo en condiciones adecuadas.
✓ Recursos turísticos naturales y culturales existentes para su conversión en productos turísticos que
dinamicen las cadenas de suministros con generación de empleo productivo y digno.
✓ Vocación artesanal de los pobladores de Machupicchu.
4.4.1.6 ACCIONES
✓ Promover el incremento sostenido del turismo receptivo y nacional.
✓ Mejoramiento y creación de infraestructura turística en las cataratas existentes en el Distrito de
Machupicchu.
✓ Implementar el plan de desarrollo turístico.
✓ Creación de circuitos turísticos culturales y naturales en el Distrito de Machupicchu.
✓ Creación de hospedajes comunitarios en las Comunidades del Distrito de Machupicchu.
✓ Creación de corredores turísticos gastronómicos en las Comunidades del Distrito de Machupicchu.
✓ Promoción del turismo vivencial integral en las Comunidades parte baja de Machupicchu.
✓ Promover el desarrollo de capacidades del capital humano con la finalidad de elevar la productividad en el
largo plazo.
✓ Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad turística.
✓ Desarrollar programas para el mejoramiento de la competitividad y la calidad de la artesanía.
4.4.2 DESARROLLO AGRARIO
4.4.2.1 PROBLEMÁTICA
La agricultura en el Distrito de Machupicchu por la disponibilidad de agua para riego no se amplía la frontera agrícola
e introducir nuevas especies comerciales. Es por tanto una exigencia de los pobladores, la instalación de riego
tecnificado, a través de proyectos viales y sostenibles. Por lo que se tiene baja Producción y Productividad de la
agricultura, animales menores en el Distrito de Machupicchu.

Por otro lado, la ganadería en el distrito de Machupichu no es tan significativa por la carencia de pastos y forrajes,
esta se limita a zonas de altura en las comunidades.

4.4.2.2 OBJETIVOS
✓ Incrementar la producción y productividad de las actividades agrarias y pecuarias en el distrito de
Machupicchu.
✓ Garantizar la seguridad alimentaria de la población.
4.4.2.3 METAS
Desarrollar proyectos productivos y de riego tecnificado con el fin de mejorar la producción.

4.4.2.4 ESTRATEGIAS
✓ Fortalecimiento de la organización de ferias agropecuarias.
✓ Identificación de necesidades de capacitación en tecnologías productivas y de comercialización
✓ Gestionar ante el Gobierno Regional Cusco el cofinanciamiento de proyectos agrarios.
✓ Gestionar a la cooperación internacional, asistencia técnica para la implementación de tecnología
agropecuaria.
✓ Participación y fiscalización de las organizaciones de productores.
4.4.2.5 POTENCIALIDADES
✓ Biodiversidad de climas y pesos ecológicos
✓ Biodiversidad genética, agrícola y pecuaria
✓ Recursos, para la producción orgánica
✓ Recursos hídricos (río Vilcanota, riachuelos)
✓ Agricultores organizados asociativamente
✓ Recursos del canon gasífero
✓ Presencia de Instituciones Públicas y privadas que apoyan el desarrollo agrario.
4.4.2.6 ACCIONES
✓ Promover proyectos productivos, en los siguientes rubros:
▪ Mejoramiento de la producción de Café
▪ Mejoramiento de la producción de Cítricos
✓ Capacitación en tecnología de producción y comercialización de productos agropecuarios.
✓ Rescate y optimización de tecnologías ancestrales en armonía con los actuales conocimientos
tecnológicos de productividad
✓ Promover proyectos de riego tecnificado en el ámbito del distrito de Machupicchu, en función a
sus ventajas comparativas.
 ✓ Impulsar un proyecto de Seguridad Alimentaria.

4.5 DIMENSIÓN TERRITORIAL – AMBIENTAL

4.5.1 SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL
4.5.1.1 PROBLEMÁTICA
El Saneamiento físico legal en todo el distrito de Machupicchu esta inconcluso, lo que limita a los pobladores tener
la seguridad de sus predios además que limita el acceso a créditos para el mejor desarrollo.

4.5.1.2 OBJETIVOS
✓ Promover la agilización de procedimientos y trámites de zonificación, habilitación urbana y construcción.
✓ Apoyar el desarrollo integral a través de Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial coordinado,
concertado y participativo.
✓ Consolidar una propuesta de ordenamiento territorial.
4.5.1.3 METAS
Lograr el saneamiento físico legal los predios de la zona urbana y rural del distrito de Machupicchu.

4.5.1.4 ESTRATEGIAS
✓ Coordinación interinstitucional con instituciones públicas a fin de lograr concretar el saneamiento físico legal
de los predios en el distrito de Machupicchu.
4.5.1.5 POTENCIALIDADES
Ley de creación del distrito de Machupicchu.

4.5.1.6 ACCIONES
✓ Saneamiento Físico Y Legal De Predios Urbanos
✓ Desmembramiento Físico Y Titulación De Terrenos Rurales Comunales.
4.5.2 RIESGOS AMBIENTALES Y ATENCIÓN DE DESASTRES
4.5.2.1 PROBLEMÁTICA
El ámbito de la Población de Machupicchu está ubicado en una zona muy activa de interacción Fluvial que genera
huaycos y desborde de los ríos, en principal del Rio Vilcanota o Urubamba. A esta amenaza natural se suman
también las generadas por el hombre por una inadecuada ocupación del territorio, y además, en muchos casos,
agravando los efectos de los desastres de origen natural. Teniendo conocimiento sobre las amenazas y
vulnerabilidades que afectan al ámbito Distrital, se debe aumentar la investigación, como los mecanismos de alerta
para prevenir los riesgos, con el fin de contribuir a la toma de decisiones oportunas en los procesos de planificación
y atención.

4.5.2.2 OBJETIVOS
✓ Construcción de la defensa rivereña de los ríos del pueblo y comunidades.
✓ Aumentar la investigación, como los mecanismos de alerta para prevenir los riesgos, con el fin de contribuir
a la toma de decisiones oportunas en los procesos de planificación y atención.
4.5.2.3 ESTRATEGIAS
✓ Coordinación con la población se encuentra preparada y tiene conocimiento de los posibles eventos de
riesgo.
✓ Campañas de sensibilización a la población local y visitantes respecto de los posibles eventos de riesgo.

4.5.2.4 METAS
Disminuir los efectos de los desastres naturales en el distrito de Machupicchu.

4.5.2.5 ACCIONES
✓ Construcción de la defensa rivereña de las cuencas de los ríos.
✓ Campañas de sensibilización a la población local y visitante.
✓ Realización de simulacros de posibles desastres naturales.

4.6 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

4.6.1.1 PROBLEMÁTICA
Débil nivel de gestión Municipal para promover el desarrollo.

Es evidente que la Municipalidad Distrital de Machupicchu, desde hace varios años atrás, no se constituye en un
factor de desarrollo; siendo sus acciones más coyunturales o de improvisación. A pesar que las normas legales
exigen la planificación y el presupuesto participativo, esto no se cumple a cabalidad.

El gasto en inversión ha estado orientado a proyectos de infraestructura social y vialidad; siendo marginal los
proyectos orientados al desarrollo agrario y mejoramiento de capacidades humanas.

La presencia de instituciones que tienen competencias sectoriales sobre la administración del Santuario Histórico
de Machupicchu hasta ahora no está muy clara la presencia e injerencia de varias instituciones en el manejo de la
conservación, protección, normatividad y tratamiento turístico de Machupicchu Santuario, Machupicchu Pueblo y las
Comunidades Campesinas que están dentro de las áreas protegidas del Santuario Histórico.

4.6.1.2 OBJETIVOS
✓ Mayor nivel de gestión Municipal para promover el desarrollo.
✓ Mayor participación de las organizaciones gremiales.
✓ Racionalizar los gastos de funcionamiento, por excesivo personal administrativo .

4.6.1.3 METAS
✓ Al término de la gestión; una gestión administrativa abierta y sujeta a fiscalización.
4.6.1.4 ESTRATEGIAS
✓ Estados financieros de la Municipalidad actualizados.
✓ Demostrar eficacias en el gasto público.
✓ Participación ciudadana en la ejecución presupuestal
✓ Desarrollar estrategias de gobernanza.
4.6.1.5 ACCIONES
✓ Exigir al Gobierno Central el incremento de rentas a favor de la Municipalidad.
✓ Ejercer acciones del control del presupuesto de inversión, en cada ejercicio fiscal.
✓ Promover la “Escuela de Líderes” y el fortalecimiento de las organizaciones sindicales en el distrito.
✓ Rendición de cuentas en forma periódica.
 5 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO

Para la implementación y seguimiento del Plan de Gobierno de “FRENTE AMPLIO” para el Distrito de Machupicchu,
se ha determinado efectuar una evaluación anual del proceso de planeamiento y consecuentemente se han definido
las estrategias para la continuidad del mismo.

EVALUACIÓN.- Los aspectos más destacados son:

✓ Se comparte la visión entre todos los actores sociales, pero es preciso definir quiénes serán los
encargados que esta se haga realidad.
✓ Se necesita analizar con más detalle la problemática de cada una de las dimensiones, de modo que sea
más fácil llegar a los objetivos propuestos.
✓ Deben involucrarse necesariamente en este proceso a las organizaciones e instituciones más
representativas del Distrito de Machupicchu. Dos elementos son importantes:
✓ Hechos más que palabras.
✓ Dejemos de lamentarnos sobre hechos pasados y apostemos por una actitud de cambio.
ESTRATEGIA.- Las estrategias a seguir son:

✓ Sistematización de los diferentes procesos que comprendan las diferentes dimensiones del plan de
Gobierno (Social, Económica, Territorial, Ambiental e Institucional).
✓ Acelerar el proceso de concertación con otros Municipios distritales, con la Municipalidad Provincial de
Urubamba y con el Gobierno Regional Cusco; a fin de tener una efectiva participación en los Presupuestos
Participativos.
✓ Divulgación de los resultados de la aplicación del Plan de Gobierno Municipal 2019 – 2022.
 SECTOR PROPUESTAS – PLAN DE GOBIERNO

ADMINISTRACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE LA MUNICIPALIDAD MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE

GESTIÓN MUNICIPAL SERVICIOS EN LÍNEA COMO PAGO DE DERECHOS DE TRÁMITE, EMISIÓN DE PARTIDAS, ENTRE OTROS.

CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE MACHUPICCHU

PARTICIPACIÓN CIUDADANA
CREACIÓN DEL PATRONATO DE APOYO A LA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE MACHUPICCHU, CONFORMADO POR
LOS PROPIETARIOS DE HOTELES Y RESTAURANTES DEL MACHUPICCHU PUEBLO.

FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL Y DEL CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA
– COE, MEDIANTE EL CONOCIMIENTO CABAL DEL ESTUDIO DE RIESGOS Y VULNERABILIDAD DEL DISTRITO.

INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA

DEFENSA CIVIL IMPLEMENTACIÓN DE CONVENIOS CON LAS MEJORES INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE TURISMO DEL CUSCO Y
LA REGIÓN, PARA QUE SUS MEJORES ALUMNOS REALICEN PASANTÍAS EN LOS HOTELES Y RESTAURANTES DE
MACHUPICCHU, DE TAL MANERA IR CAPACITANDO A LOS TRABAJADORES LOCALES.

CONSTRUCCIÓN DE PUENTE CARROZABLE SOBRE EL RIÓ VILCANOTA SECTOR COLLPANY - MESADA

DIFUSIÓN DEL USO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN PARA EL INTERCAMBIO CULTURAL CON ALUMNOS DE
TECNOLOGÍA E
OTRAS LATITUDES, MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE TURISMO VIRTUAL (PASEOS POR MACHUPICCHU Y SU
INFORMÁTICA
ENTORNO)

ESTABLECIMIENTO DE CONCURSOS SEMANALES DE EXPRESIONES ARTÍSTICAS POR PARTE DE COLEGIOS,

DIFUSIÓN CULTURAL
INSTITUCIONES ARTÍSTICAS Y PÚBLICO EN GENERAL EN LA PLAZA PRINCIPAL DE MACHUPICCHU.

REALIZACIÓN DE CAMPAÑAS PERIÓDICAS DE SENSIBILIZACIÓN PARA MINIMIZAR LOS INCENDIOS FORESTALES,

PROTECCIÓN DEL MEDIO
CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DEL SANTUARIO HISTÓRICO DE MACHUPICCHU, EN COMUNIDADES Y EN
AMBIENTE
MACHUPICCHU PUEBLO.
 IMPLEMENTACIÓN Y MEJORAMIENTO DE SERVICIOS HIGIÉNICOS EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS, EVITANDO
LA CONTAMINACIÓN DE LOS CAUCES DE RÍOS.

IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS PARA MINIMIZAR LA DISPOSICIÓN

DE RESIDUOS SÓLIDOS, MEDIANTE EL RECICLADO.

SEGREGACIÓN DE RESIDUOS, MEDIANTE EL OTORGAMIENTO DE INCENTIVOS A LOS CIUDADANOS, DE TAL FORMA

REDUCIR LA EMISIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS DENTRO DEL DISTRITO.

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE CON LA CONSTRUCCIÓN DE RESERVORIOS PARA EL

TRATAMIENTO DEL AGUA POTABLE, GENERANDO VISITAS INSPECTIVAS A LOS HOGARES DE MACHUPICCHU
SISTEMA DE AGUA PUEBLO PARA MINIMIZAR LA PÉRDIDA DE AGUA POR FUGAS O MALAS CONEXIONES.

MEJORAMIENTO DEL SUMINISTRO Y CAPTACIÓN DE AGUA PAR EL CONSUMO HUMANO EN LA COMUNIDAD DE

TARAYOC

CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE ELIMINACIÓN Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, MITIGANDO LA

SISTEMA DE DESAGÜE
CONTAMINACIÓN DEL RIO URUBAMBA Y BRINDANDO MAYOR SALUBRIDAD A LA POBLACIÓN.

IMPLEMENTACIÓN DEL MINI HOSPITAL DE MACHUPICCHU CON SERVICIOS GENERALES DE SALUD, SALA DE
OPERACIONES, NEONATOLOGÍA, RAYOS X, ECOGRAFÍA Y OTROS SERVICIOS ASISTENCIALES BÁSICOS
(LABORATORIO), PARA UNA PRONTA ATENCIÓN A LOS POBLADORES Y VISITANTES NACIONALES Y EXTRANJEROS.
INFRAESTRUCTURA DE
SALUD CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN DE AUTOCARRIL AMBULANCIA PARA CASOS DE
EMERGENCIA, SU LUGAR DE ESTACIONAMIENTO SERÍA FRENTE A LAS OFICINAS DE CONSETTUR EN EL PUENTE
ABANDONADO, MEJORANDO SUS ESTRUCTURAS Y CONSTRUYENDO EL TRAMO DE RIELES HASTA EMPALMAR A
LOS RIELES EXISTENTES.

INFRAESTRUCTURA MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSPORTE HACIA Y DESDE LA LLAQTA DE MACHUPICCHU EN CONVENIO
TURÍSTICA CON CONSETTUR
 MEJORAMIENTO DE LOS ACCESOS PEATONALES DE CONECTIVIDAD HACIA OLLANTAYTAMBO E HIDROELÉCTRICA,
DE TAL FORMA GENERAR BENEFICIOS A LAS COMUNIDADES ASENTADAS A LO LARGO DE ÉSTOS QUE TENDRÍAN
MAYOR CANTIDAD DE VISITANTES CON NECESIDAD DE PROVISIONES DURANTE SU VIAJE A PIE O EN BICICLETA.

PUESTA EN VALOR DE NUEVOS CIRCUITOS TURÍSTICOS DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU, TANTO EN EL MISMO
PUEBLO COMO EN SUS COMUNIDADES.
DIVERSIFICACIÓN
TURÍSTICA ORGANIZACIÓN Y PROMOCIÓN DE PROGRAMAS DE TURISMO VIVENCIAL PARA HACER PARTÍCIPES A LAS
COMUNIDADES DEL DISTRITO DE LA GRAN AFLUENCIA DE TURISTAS A NUESTRA MARAVILLA MUNDIAL.

PROMOCIÓN DE EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS Y ARTESANALES DEL DISTRITO,

DESTACANDO A LAS MEJORES, A TRAVÉS DEL PORTAL WEB DE LA MUNICIPALIDAD Y OTROS ORGANISMOS.

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO VIVENCIAL INTEGRAL EN LAS

COMUNIDADES PARTE BAJA
FOMENTO TURÍSTICO
CONSTRUCCION DE UN PARQUE TEMATICO PARA EL CRECIMIENTO TURISTICO Y SOSTENIBLE DEL DISTRITO DE
MACHUPICCHU

DESARROLLO DE LA MARCA “MACHUPICCHU”, DETERMINANDO CUÁL ES EL MEJOR PRODUCTO Y DE MAYOR

IDENTIDAD DEL DISTRITO, PARA LO QUE SE DESARROLLARÁN CONTINUOS CONCURSOS PÚBLICOS EN LA PLAZA
PRINCIPAL DEL DISTRITO PARA SU ELECCIÓN E IDENTIFICACIÓN.

CAPACITACIÓN Y MEJORA CAPACITACIÓN Y SUPERVISIÓN CONTINUA AL SECTOR EMPRESARIAL DE TURISMO Y VECINOS EN GENERAL, PARA
DE LOS SERVICIOS LA MEJORA DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECEN, DE TAL FORMA, INICIAR EL PROCESO DE
TURÍSTICOS. CERTIFICACIÓN DE ISO A LA CALIDAD.

INFRAESTRUCTURA INSTALACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL MAQUICENTRO ARTESANAL EN EL EDIFICIO MUNICIPAL UBICADO AL

ARTESANAL COSTADO DEL BANCO DE LA NACIÓN.

COMERCIALIZACIÓN PLAN DE MARKETING PARA LA MARCA “MACHUPICCHU” PARA INICIAR SU EXPANSIÓN Y EXPORTACIÓN.
 CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE CAMINOS PEATONALES EN EL DISTRITO PARA UNIFICAR A LA POBLACIÓN Y
PARA SER USADO TAMBIÉN POR LOS VISITANTES NACIONALES E INTERNACIONALES.

ORNATO URBANO Y COMUNAL ECOLÓGICO, UNIFORME PARA DAR IDENTIDAD AL DISTRITO.

ORDENAMIENTO URBANO
MANTENIMIENTO DE LA CARRETERA HIRAM BINGHAM PERMANENTE COMO OBRA POR APP.

MEJORAMIENTO Y TRATAMIENTO INTEGRAL DE VÍAS URBANAS EN MACHUPICCHU

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL - RIO VILCANOTA SECTOR INKA RAKAY

CONSTRUCCIÓN DE DEFENSA RIVEREÑA DEL RÍO VILCANOTA (MACHUPICCHU PUEBLO HASTA PUENTE RUINAS) Y
EN LAS QUEBRADAS DE AGUAS CALIENTES, Y SALCCAMAYO.

DESARROLLO URBANO CONSTRUCCION DE LOCAL COMUNAL MULTIFUNCIONAL EN EL SECTOR DE RETAMAL-PAMPACAHUA

CONSTRUCCIÓN DE VÍA VEHICULAR ALTERNA SOBRE LA VÍA FÉRREA ENTRE MACHUPICCHU PUEBLO Y PUENTE
RUINAS, CONVIRTIÉNDOLA EN VÍA MULTIMODAL COMO ALTERNATIVA A LA AV. HERMANOS AYAR.

INCREMENTO DEL POOL MUNICIPAL DE MAQUINARIA PESADA Y EQUIPO MECÁNICO, CON LA INTENCIÓN DE
MAQUINARIA PESADA
ACTUAR INMEDIATAMENTE EN EL CASO DE EMERGENCIAS.

CAPACITACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE RIEGO POR ASPERSIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LA

CALIDAD PRODUCTIVA Y LA AMPLIACIÓN DE LA FRONTERA AGRÍCOLA EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO.

CAPACITACIÓN Y APOYO TÉCNICO PARA LA PRODUCCIÓN APÍCOLA FAMILIAR Y/O COMUNAL, PARA LA
DESARROLLO RURAL PRODUCCIÓN DE MIEL DE DISTINTOS SABORES.

CAPACITACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOMBRICULTURA PARA LA PRODUCCIÓN DE ABONO ECOLÓGICO (HUMUS)

Y POR TANTO OBTENCIÓN DE PRODUCTOS ORGÁNICOS EN BIO HUERTOS COMUNALES, PARA SER VENDIDOS EN
MACHUPICCHU PUEBLO Y EN MERCADOS DE LA REGIÓN.
 APOYO SOCIAL A LOS NIÑOS Y FAMILIAS CON RECURSOS ECONÓMICOS DE CONDICIÓN PRECARIA, MEDIANTE EL
APOYO SOCIAL Y NUTRICIÓN
PATROCINIO DE EMPRESAS Y OPERADORES TURÍSTICOS DEL DISTRITO.

COORDINACIÓN PARA LA OBTENCIÓN DE UN ADECUADO SERVICIO PARA EL MANIPULEO DE RESIDUOS

PELIGROSOS, POR PARTE DE PERURAIL, GARANTIZANDO POR TANTO, UN ADECUADO MANEJO DE ESTOS
SERVICIO DE TRENES RESIDUOS.

MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROSABLE CENTRAL HIDROELÉCTRICA A COLLPANI E INTEGRACIÓN A LA VÍA

EN CONSTRUCCIÓN EN LA MARGEN DERECHA DEL RÍO VILCANOTA ***

INSPECCIÓN Y ESTABILIZACIÓN DE TALUDES DE CERROS QUE CIRCUNDAN MACHUPICCHU PUEBLO, PARA

PROTECCIÓN Y MITIGAR LOS RIESGOS DE DERRUMBES
PREVENCIÓN DE RIESGOS CONSTRUCCIÓN DE ESPOLONES O DISIPADORES DE ENERGÍA EN LOS RÍOS VILCANOTA, AGUAS CALIENTES Y
SALLCCAMAYO INSTALANDO SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA.

ELECTRIFICACION INSTALACIÓN DE SERVICIO ELÉCTRICOS EN LOS SECTORES DE PALLCAY, PAMPACAHUA Y HUAYLLABAMBA

CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE RIEGO POR GRAVEDAD PARTE ALTA Y BAJA EN HUAYLLABAMBA

CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO COLLPANI GRANDE - MESADA

AGRICULTURA
INSTALACIÓN DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA COMUNIDAD HATUNCHACA

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN HORTOFRUTÍCOLA EN LOS SECTORES DE HUILLCAR-COLLPANI-MESADA

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION INTEGRAL DE LA INSTITUCION EDUCATIVA LA SALLE EN MACHUPICCHU

PUEBLO

EDUCACION CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD DE QORIHUAYRACHINA

IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE IDIOMAS EN EL DISTRITO DE MACHUPICCHU

GESTION EN BECAS PARA LOS ESTUDIANTES DEL NIVEL SECUNDARIA A DIFERENTES PARTES DEL MUNDO
CONSTRUCCION DE UN CENTRO DE EDUCACION PARA NIÑOS ESPECIALES EN EL DISTRITO DE MACHUPICCHU
PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS
CUADRO N° 11
EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DE LA SECTOR SALUD
PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN MACHUPICCHU GOBIERNO REGIONAL
CCOLLPANI GRANDE, QORIWAYRACHINA Y WAYLLABAMBA. GOBIERNO LOCAL
SECTOR SALUD
INFRAESTRUCTURA DE CREACIÓN DE LA CLÍNICA MUNICIPAL DE MACHUPICCHU, MEDIANTE
SALUD ALIANZAS ESTRATÉGICAS. GOBIERNO LOCAL
GOBIERNO LOCAL
ADQUISICIÓN DE AMBULANCIA AUTOVÍA MINISTERIO DE SALUD
SALUD MINISTERIO DE
TRANSPORTES
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES A LAS FAMILIAS PARA LA SECTOR SALUD
DISMINUCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN NIÑOS MENORES DE
CINCO AÑOS DE EDAD EN EL DISTRITO DE MACHUPICCHU. GOBIERNO LOCAL
PROGRAMA
ARTICULADO CREACIÓN DE MUNICIPIOS SALUDABLES QUE PROMUEVEN EL CUIDADO SECTOR SALUD
NUTRICIONAL INFANTIL Y LA ADECUADA ALIMENTACIÓN GOBIERNO LOCAL
MEJORAMIENTO DE HOGARES CON COCINAS MEJORADAS EN LA ZONA SECTOR SALUD
RURAL DE MACHUPICCHU. GOBIERNO LOCAL
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS

CUADRO N° 12
EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACIÓN
EDUCACIÓN SECTOR EDUCACION
CREACIÓN DEL CENTRO DE ESTIMULACIÓN PARA PERSONAS CON
CULTURA Y GOBIERNO LOCAL
DISCAPACIDAD
DEPORTE GOBIERNO REGIONAL
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS SECUNDARIO, PRIMARIO E INICIAL DE MACHUPICCHU GOBIERNO LOCAL
INFRAESTRUCTURA Y PUEBLO
CALIDAD EDUCATIVA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DE QORIWAYRACHINA, CCOLLPANI GRANDE, INTIWATANA GOBIERNO LOCAL
(HIDROELÉCTRICA) Y WAYLLABAMBA
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LA ESCUELA DE DEPORTE DE
ALTO RENDIMIENTO EN EL DISTRITO DE MACHUPICCHU – URUBAMBA – GOBIERNO LOCAL
CUSCO.
 CREACIÓN DE LA ACADEMIA MUNICIPAL PRE UNIVERSITARIA PARA GOBIERNO LOCAL-
TODOS LOS ESTUDIANTES MACHUPICCHEÑOS MINISTERIO DE EDUCACIÓN
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LOS POBLADORES DE
GOBIERNO LOCAL
MACHUPICCHU
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS

CUADRO N° 13
EJES ESTRATÉGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACIÓN
CREACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE BIENESTAR ESTUDIANTIL INTEGRAL EN GOBIERNO LOCAL
EDUCACIÓN
PROMOCIÓN EL DISTRITO DE MACHUPICCHU. MINISTERIO DE CULTURA
CULTURAL CREACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INTERPRETACIÓN GOBIERNO LOCAL
CULTURA Y
CULTURAL DE MACHUPICCHU MINISTERIO DE CULTURA
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN Y
FORMACIÓN
DEPORTE FUNCIONAMIENTO DE LAS LIGAS DEPORTIVAS POR DISCIPLINAS EN EL GOBIERNO LOCAL
DEPORTIVA
DISTRITO DE MACHUPICCHU.
MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL DE MACHUPICCHU- PUEBLO
GOBIERNO LOCAL
(ILUMINACIÓN, TRIBUNAS, CAMBIO DE GRAS)
INFRAESTRUCTURA MEJORAMIENTO DE LA PISCINA RECREATIVA EN EL DISTRITO DE
GOBIERNO LOCAL
DEPORTIVA MACHUPICCHU – URUBAMBA – CUSCO.
CONSTRUCCIÓN DE CAMPOS DE DEPORTIVOS EN LAS COMUNIDADES
GOBIERNO LOCAL
DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU – URUBAMBA – CUSCO.
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS

CUADRO N° 14
EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACIÓN
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE
OZONIZADA Y ALCANTARILLADO DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU. GOBIERNO LOCAL
CONSTRUCCIÓN DE RESERVORIOS.
PROGRAMA DE INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BÁSICO INTEGRAL EN LA
GOBIERNO LOCAL
SERVICIOS BÁSICOS INFRAESTRUCTURA COMUNIDADES PARTE ALTA Y BAJA DE MACHUPICCHU.
SERVICIOS BÁSICOS AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACIÓN
RURAL EN LAS COMUNIDADES PARTE ALTA Y BAJA DEL DISTRITO DE GOBIERNO LOCAL
MACHUPICCHU.
MEJORAMIENTO y GESTIÓN DEL SISTEMA DE RESIDUOS SOLIDOS DE
GOBIERNO LOCAL
LIMPIEZA PÚBLICA EN EL DISTRITO DE MACHUPICCHU
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico
PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS
CUADRO N° 15
EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION
RECUPERACIÓN DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL SERVICIO DE
SERENAZGO, SEGURIDAD CIUDADANA Y DE LA CULTURA DE GOBIERNO LOCAL
PREVENCIÓN EN EL DISTRITO DE MACHUPICCHU.
CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE MONITOREO CON
PROTECCIÓN Y CÁMARAS DE ÚLTIMA GENERACIÓN EN EL DISTRITO DE MACHUPICCHU – GOBIERNO LOCAL
SEGURIDAD CIUDADANA
PREVISIÓN SOCIAL URUBAMBA – CUSCO.

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE SERENAZGO DE

GOBIERNO LOCAL
MACHUPICCHU

Fuente: Elaboración
Equipo Técnico

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS

CUADRO N° 16
EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION
PROGRAMA DE DESARROLLO Y CRECIMIENTO TURÍSTICO DEL DISTRITO
DE MACHUPICCHU
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CONVENIO MINCETUR
DISTRITO DE MACHUPICCHU Y COMUNIDADES. GOBIERNO LOCAL
CREACIÓN Y CERTIFICACIÓN CON LA MARCA MACHUPICCHU (CALIDAD)
PARA LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS
MEJORAMIENTO DEL CAMPING MUNICIPAL, RECREACIONAL Y TURÍSTICO CONVENIO MINCETUR
DE PUENTE RUINAS, DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU – URUBAMBA –
CUSCO. GOBIERNO LOCAL
TURISMO, ARTESANIA Y INFRAESTRUCTURA INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DE DISFRUTE DEL
GASTRONOMIA TURISTICA PAISAJE, INTERPRETACIÓN, ACCESIBILIDAD Y OBSERVACIÓN EN LAS GOBIERNO LOCAL
COMUNIDADES PARTE ALTA Y PARTE DE BAJA DE MACHUPICCHU.
MEJORAMIENTO Y CREACION DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA EN LAS
CATARATAS AGUAS CALIENTES, ALCAMAYO, CCOLLPANI DEL DISTRITO GOBIERNO LOCAL
DE MACHUPICCHU - URUBAMBA - CUSCO
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO SOCIAL, CAMPING,
CONVENIO MINCETUR
ECOLÓGICO RECREACIONAL Y TURÍSTICO EN LA COMUNIDAD DE
GOBIERNO LOCAL
COLLPANI DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU-URUBAMBA - CUSCO
CONSTRUCCIÓN DE CAMPING TURÍSTICO COMUNAL EN LAS
GOBIERNO LOCAL
COMUNIDADES PARTE ALTA Y PARTE BAJA DE MACHUPICCHU.
 CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO ARTESANAL EN LA COMUNIDAD DE
GOBIERNO LOCAL
HUAYLLABAMBA - MACHUPICCHU - URUBAMBA - CUSCO.
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS

CUADRO N° 17
EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION
CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA OFICINA DE INFORMACIÓN
TURÍSTICA, EN LA ANTESALA DE INGRESO AL SANTUARIO HISTÓRICO EN GOBIERNO LOCAL
INFRAESTRUCTURA
EL SECTOR DE HIDROELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU.
TURISTICA
CONSTRUCCIÓN DEL CORREDOR GASTRONÓMICO EN LAS
GOBIERNO LOCAL
COMUNIDADES PARTE BAJA DE MACHUPICCHU
PLAN DE PROMOCIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS
CONVENIO MINCETUR
TURÍSTICOS Y ARTESANALES DEL DISTRITO MEDIANTE EL PORTAL WEB
GOBIERNO LOCAL
DIFUSIÓN TURISTICA DE LA MUNICIPALIDAD.
TURISMO, ARTESANIA Y
PROMOCIÓN DEL ATRACTIVO CULTURALES Y NATURALES DEL DISTRITO CONVENIO MINCETUR
GASTRONOMIA
DE MACHUPICCHU GOBIERNO LOCAL
DIVERSIFICACIÓN CREACIÓN DE CIRCUITOS TURÍSTICOS CULTURALES Y NATURALES EN CONVENIO MINCETUR
TURÍSTICA EL DISTRITO DE MACHUPICCHU. GOBIERNO LOCAL
GESTIÓN DE CALIDAD CREACIÓN DE UNA CERTIFICACIÓN MUNICIPAL PARA LOS
CONVENIO MINCETUR
DE SERVICIOS RESTAURANTES Y HOTELES SALUDABLES DEL DISTRITO DE
GOBIERNO LOCAL
TURÍSTICOS MACHUPICCHU.
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y CONCIENTIZACIÓN AL SECTOR CONVENIO MINCETUR
CAPACITACION
EMPRESARIAL LIGADOS AL TURISMO Y VECINOS EN GENERAL GOBIERNO LOCAL
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS

CUADRO N° 18
EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION
INFRAESTRUCTURA INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO INTEGRAL EN LAS COMUNIDADES
GOBIERNO LOCAL
AGRICOLA DE CCOLLPANI, CHOQUELLUSKA, DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU.
PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y CALIDAD
PRODUCCIÓN DEL CAFÉ PERGAMINO EN LA COMUNIDAD DE COLLPANI DEL DISTRITO GOBIERNO LOCAL
DESARROLLO AGRARIO
AGROPECUARIA DE MACHUPICCHU-URUBAMBA-CUSCO.
APROVECHANDO LA MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN, PROCESAMIENTO Y
DIVERSIDAD DE PISOS COMERCIALIZACIÓN DE FRUTICULTURA DE LA EN LAS COMUNIDADES GOBIERNO LOCAL
ECOLÓGICOS. DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU.
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico
PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS
CUADRO N° 19
EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION
DIVERSIFICACIÓN CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE PROCESAMIENTO PARA EL
DESARROLLO AGRARIO AGRARIA CON VALOR ENBASADO DE FRUTAS EN EL DISTRITO DE MACHUPICCHU – URUBAMBA GOBIERNO LOCAL
AGREGADO – CUSCO.
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS

CUADRO N° 20
EJES ESTRATÉGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION
ORDENAMIENTO ACTUALIZACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL DISTRITO
GOBIERNO LOCAL
URBANO y REGIMEN DE DE MACHUPICCHU
TENENCIA DE LA PROGRAMA DE SANEAMIENTO FÍSICO Y LEGAL DE PREDIOS URBANOS Y
GOBIERNO LOCAL
TIERRA RURALES DE MACHUPICCHU.
DESARROLLO URBANO
INFRAESTRUCTURA CONSTRUCCIÓN DE PARQUES INFANTILES EN COMUNIDADES DEL
GOBIERNO LOCAL
URBANA DISTRITO DE MACHUPICCHU - URUBAMBA - CUSCO
MAQUINARIA Y MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO MUNICIPAL DE MAQUINARIA PESADA
GOBIERNO LOCAL
EQUIPAMIENTO Y EQUIPO MECÁNICO DEL DISTRITO DE MACHUPICCHU.
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS

CUADRO N° 21

EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION

CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL MÓDULO DE ATENCIÓN DEL GUÍA
GOBIERNO LOCAL
DE TURISMO EN EL DISTRITO DE MACHUPICCHU.
AMPLIACIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DEL DOCENTE EN EL
INFRAESTRUCTURA GOBIERNO LOCAL
DESARROLLO URBANO DISTRITO DE MACHUPICCHU – URUBAMBA – CUSCO.
SOCIAL
CONSTRUCCIÓN DE TEATRÍN EN LAS COMUNIDADES DE CCOLPANI Y
WAYLLABAMBA EN EL DISTRITO DE MACHUPICCHU – URUBAMBA – GOBIERNO LOCAL
CUSCO.
 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS
GOBIERNO LOCAL
SÓLIDOS EN EL SANTUARIO HISTÓRICO DE MACHUPICCHU
MEDIO AMBIENTE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y CONCIENTIZACIÓN
EN EL MANEJO DE RESIDUOS ORGÁNICOS E INORGÁNICOS EN EL GOBIERNO LOCAL
DISTRITO DE MACHUPICCHU.
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS

CUADRO N° 22

EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION

ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE CONTINGENCIAS CONTRA DESASTRES
NATURALES, EN SALVAGUARDA DE LA VIDA EN EL DISTRITO DE GOBIERNO LOCAL
PREVENCIÓN DE MACHUPICCHU.
RIESGOS MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE MONITOREO CON CÁMARAS
AUTOMATIZADAS DE LAS CUENCAS DE LOS RIOS VILCANOTA, AGUAS GOBIERNO LOCAL
CALIENTES Y ALCCAMAYU EN MACHUPICCHU PUEBLO.
DESARROLLO URBANO ESTABILIZACIÓN DE ROCAS EN EL CERRO MEDIA NARANJA, EN EL
GOBIERNO LOCAL
BARRIO EL MIRADOR EN MACHUPICCHU – URUBAMBA – CUSCO.
OBRAS CONTRA CONSTRUCCIÓN DE DEFENSA RIVEREÑA EN LAS TRES CUENCAS RIO
ZONAS DE ALTO VILCANOTA, AGUAS CALIENTES Y ALCCAMAYO EN MACHUPICCHU – GOBIERNO LOCAL
RIESGO URUBAMBA – CUSCO.
DEFENSA RIVEREÑA EN LA COMUNIDAD DE COLLPANI GRANDE DE
DISTRITO DE MACHUPICCHU
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS

CUADRO N° 23
EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION
OBRAS CONTRA CONSTRUCCION DE DEFENSA RIVEREÑA EN LA MARGEN DERECHA DEL
DESARROLLO RURAL ZONAS DE ALTO RÍO VILCANOTA EN LA COMUNIDAD DE CCOLLPANI DEL DISTRITO DE GOBIERNO LOCAL
RIESGO MACHUPICCHU.
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico
PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS
CUADRO N° 24

EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION

CONSTRUCCIÓN DE TERMINAL DE PASAJEROS Y DE VEHÍCULOS EN EL
GOBIERNO LOCAL
SECTOR DE HIDROELÉCTRICA – MACHUPICCHU – CUSCO.
VIALIDAD Y INFRAESTRUCTURA
GOBIERNO LOCAL
TRANSPORTE PUBLICO VIAL CONSTRUCCIÓN Y RECUPERACIÓN DEL PUENTE CARROSABLE
MINISTERIO DE TRANSPORTE
CCOLPANI - SANTA TERESA.
Y COMUNICACIONES
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS

CUADRO N° 25
EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION
MEJORAMIENTO DE ANTENAS PARABÓLICAS EN LAS COMUNIDADES
GOBIERNO LOCAL
VIALIDAD Y SISTEMA DE PARTE ALTA Y PARTE BAJA DE MACHUPICCHU.
TRANSPORTE PUBLICO COMUNICACIÓN INCREMENTO DE MÁS CANALES TELEVISIVOS EN EL DISTRITO DE
GOBIERNO LOCAL
MACHUPICCHU.
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS

CUADRO N° 26

EJES ESTRATEGICOS PROGRAMAS PROYECTOS FINANCIACION

MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA DE RENTAS USANDO APLICATIVOS GOBIERNO LOCAL
MODERNIZACIÓN, SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA, CON CELERIDAD
ADMINISTRACIÓN EN LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS TRAMITADOS DENTRO DE GOBIERNO LOCAL
MUNICIPAL LA MUNICIPALIDAD.
DIMENSIÓN ACTUALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN MUNICIPAL (TUPA
INSTITUCIONAL GOBIERNO LOCAL
Y TUSNE)
PROGRAMA DE INNOVACIÓN Y GOBIERNO ABIERTO DE LA
GOBIERNO LOCAL
MUNICIPALIDAD.
PARTICIPACION PROMOVER LA ESCUELA DE LÍDERES Y EL FORTALECIMIENTO DE LAS
GOBIERNO LOCAL
CIUDADANA ORGANIZACIONES SINDICALES EN EL DISTRITO DE MACHUPICCHU.
 PROYECTO DE PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE LA
GOBIERNO LOCAL
MUJER.
Fuente: Elaboración
Equipo Técnico