13/9/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO11]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 26 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 12 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 15 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 19 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 16 de sep en 23:55 al 17 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 13 de sep en 19:37
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

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En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en

las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se
requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder.
Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí

mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad creativa e innovación.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a

todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las
siguientes acciones, a excepción de:

Organizar y planear el liderazgo.

Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

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Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y

modelamiento de roles.

Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es fundamental

que el Señor González dé a conocer a la alta dirección de la empresa de
Servicios logísticos “A su alcance” , algunas de los rasgos y habilidades
fundamentales, requeridas para realizar el proceso de selección del Líder
de Servicio al cliente a nivel nacional; consideraciones que deben ser
tomadas en cuenta para que la empresa adopte el enfoque de liderazgo
transformacional, teniendo en cuenta el crecimiento organizacional
proyectado. Dentro de las consideraciones básicas se encuentran:

Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual,

consideración individual

Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo,

flexibilidad y renovación

Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de colaborar

activamente

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a
partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de
negocios?

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la

empresa como líder empresarial.

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como

un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología
de punta.

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a

fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura

organizacional y no la tecnología.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y
el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder

global sino como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder

mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

Trabajar en la alineación del personal.

Tener capacidad de planeación.

Estar al frente de la planeación contingente.

Criticar la misión y la visión empresarial

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos
aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en
el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

liderazgo.

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y

autoconfianza.

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de

acuerdo.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda.

Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos,
inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral
e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el
concepto citado en el contexto con el ítem correspondiente.

Líder

Jefe

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Liderazgo

Dirigente

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente
es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan directivo de la empresa, la cultura
no es un concepto de valor, porque:

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

cuenta.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

organización.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde

el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan
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diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico que

permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el
autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Puntaje del examen: 75 de 75

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