Liderazgo y P e

17/10/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/16931/quizzes/57229 1/15
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 43 minutos 108 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 108 de 120

Entregado el 17 de oct en 18:28
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Internacional
Domèstico
Local
Global
Incorrecto Pregunta 3 0 / 6 pts
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Planeación estratégica
Dirección estratégica
Planeación por escenarios
Administración por objetivos
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian

la innovación debido a que:
Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro

creativo.
Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga

presente.
En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para

sostener el liderazgo.
Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de

empresas que innovan.
Incorrecto Pregunta 6 0 / 6 pts
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

caracteriza por:
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización
La evaluación del desarrollo
La generación de desarrollo
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la
que se ajuste a esta definición:
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

fuero de su cadena de mando.
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

organización o el área a su cargo.
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

establecidas para alcanzar resultados.
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

incluso muchas veces confidencial.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del mercado y competencias
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del portafolio de negocios
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga en
cuenta que:
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

ello se encuentra el éxito del método.
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

presente lo que queremos en dicho futuro.
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

empresa y el sector pero no necesariamente.
Se innova en las organizaciones a través de:
Diseñar, evaluar y superar
Imaginar, experimentar y superar
Comprar patentes de otros
Procesos, productos y negocios
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas

que narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus
sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de acuerdo a la
autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Freud
Mao Tse Tung
Weber
Kotter
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña

pastelería en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres,
pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un día decidió inventar
nuevas recetas: Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con
sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin
embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores no les fue
muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta
situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:
Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer
los productos, pues estos son inadecuados.
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues

sus recetas no son exitosas en el contexto actual.
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad

que le genere ingresos.
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir
de la innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo
podrá garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y
visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de
la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo,
formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para
alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su
empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el
plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que
se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:
Formulación, implementación y evaluación.
Formulación y evaluación.
Implementación y evaluación.
Formulación e implementación.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Reingenieria
Benchmarking
Outsourcig
Planeaciòn por escenarios
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia.
Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y
diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de
Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del
éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos
productos ideales para la alimentación de los colombianos a base
avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación
en productos avícolas reside en:
La persistencia del presidente.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

de los departamentos.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Los estudios publicitarios que se realizan.
En las organizaciones innovadoras:
Se rechaza el fracaso
Se tiene una estrategia única y relevante
Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa
Se frena el emprendimiento
Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas

Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas pérdidas
de dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de

estrategias para evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha
pasado un mes en la empresa, Rafael ha podido identificar la misión de la
organización (brindarles a las familias colombianas las mejores arepas
hechas como en casa), sus amenazas (competidores y compra de
insumos con costos elevados), sus oportunidades (se puede hacer
comercio internacional), sus debilidades (falta de personal, insuficiencia
de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre de la
marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael
debe:
Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.) y fijar
la maquinaria y los insumos, etc.).
Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo,

cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la
empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los
trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir
resultados.

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar recursos (por parte de la alta
genrencia) y evaluar y medir resultados.
Puntaje del examen: 108 de 120

Liderazgo y P e

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Liderazgo y P e

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

17/10/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 108 de 120

Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

Incorrecto Pregunta 3 0 / 6 pts

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga

En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para

Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de

Incorrecto Pregunta 6 0 / 6 pts

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

La evaluación del desarrollo

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

que se ajuste a esta definición:

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del portafolio de negocios

Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

Se innova en las organizaciones a través de:

Diseñar, evaluar y superar

Imaginar, experimentar y superar

Comprar patentes de otros

Procesos, productos y negocios

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas

Mao Tse Tung