Quiz 2 Liderazgo y Pensamiento Estrategico 90-90

12/10/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO11]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha de entrega 13 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 10 de oct en 0:00 - 13 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/16934/quizzes/57256 1/8
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 14 minutos 90 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 14 de oct en 23:55 al 15 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 12 de oct en 14:59
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 pts
La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:
Frederick Winslow.
Winlow Taylor.
Lyndall F. Urwick.
Sigmund Freud.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados de
mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella se les
ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el
contexto anterior relacione la función descrita:
Funciones de Información
Funciones de decisión
Funciones de planeación
Funciones interpersonales
Hogan comenta que el liderazgo es:
influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos

organizacionales
La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.
el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna

dirección a través de medios no coercitivos.
la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.
Se consideran un motor para la innovación:
Las ventajas competitivas
Las ideas
La productividad e imaginación
Los valores corporativos
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:
Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.
La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.
El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.
La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.
La planeación estratégica es un medio:
Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.
De aplicación de la planeación estratégica.
de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas

y negocios
Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las

estrategias
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente
es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la cultura no es un
concepto de valor, porque:
Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

organización.
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.
Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

cuenta.
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.
Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.
Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.
La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:
el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y

normas
el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida
el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e

inventadas y políticas empresariales
modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas

empresariales
Puntaje del examen: 90 de 90

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La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

Hogan comenta que el liderazgo es:

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos

La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

La planeación estratégica es un medio:

Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

De aplicación de la planeación estratégica.

de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas

Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas

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